嚴峻形勢下，旅游地產(chǎn)行業(yè)的生存之道

盈利模式二：經(jīng)營旅游項目盈利

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院旅游地產(chǎn)行業(yè)研究小組分析認為，旅游項目需要長期持續(xù)的資金作保障，有了地產(chǎn)項目的資金支撐，旅游項目能夠不斷完善，逐漸升溫。同時，地產(chǎn)項目的開發(fā)反作用于旅游項目，使得旅游項目有了更豐富的客流保障。旅游項目的經(jīng)營，包括地產(chǎn)項目的物業(yè)管理都為項目提供了長期的、持續(xù)的現(xiàn)金流。

一般的旅游項目回報期都在15年以上，很多項目都是由于開發(fā)商無法保障資金的到位而使得項目進入資金跟不上、管理跟不上、經(jīng)營跟不上、資金更加跟不上的惡性循環(huán)，甚至有的項目就半途而廢。有了地產(chǎn)項目的資金支持，旅游項目就像是有了更大馬力的發(fā)動機，能夠?qū)崿F(xiàn)更強勁更快速的運轉(zhuǎn)。在經(jīng)營方面旅游項目能夠更加自如，可以根據(jù)戰(zhàn)略目標推進進度，可以研發(fā)更加豐富的旅游產(chǎn)品、可以輻射更廣更多的區(qū)域。

盈利模式三：樹立項目品牌盈利

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院旅游地產(chǎn)行業(yè)研究小組分析認為，品牌是一種無形資產(chǎn)，其價值到底有多大遠無法用具體的金額來衡量。成功的項目其蘊含的品牌力量也是無法用數(shù)字來表達的。

旅游地產(chǎn)項目通常會是大盤項目，在社會影響力、輻射區(qū)域范圍及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶動方面均具備樹立強大品牌的條件。旅游地產(chǎn)項目會對整個區(qū)域發(fā)展甚至是城市規(guī)劃起到推動，會對更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共同繁榮起到推動，項目的成功運作會使得其自身、包括開發(fā)企業(yè)的品牌成為一種無形的價值。這種無形的價值體現(xiàn)到實際的市場中就會帶來更高的銷售價格、更好的經(jīng)營效益和更大的客戶忠誠度。

而旅游地產(chǎn)項目使得地產(chǎn)項目有了更加獨一無二文化內(nèi)涵，增加了人文氣息。文化內(nèi)涵的塑造更是靠廣告宣傳無法實現(xiàn)的，它對于一個品牌的深度和底蘊的確立起著至關(guān)重要的作用。

盈利模式四：升值項目價值盈利

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院旅游地產(chǎn)行業(yè)研究小組分析認為，房地產(chǎn)市場消費中很重要的一個要素就是投資需求，其所代表的內(nèi)在含義就是地產(chǎn)項目自身所具有的保值增值性。與其他投資產(chǎn)品不同，房地產(chǎn)由于其產(chǎn)品特性決定了它的價值在一定程度上的穩(wěn)定性，對于投資而言風險相對較小而升值潛力巨大。

旅游地產(chǎn)項目所投入的地塊成本相對較小，但在后期的開發(fā)和經(jīng)營中體現(xiàn)出來的不但是地塊成本的優(yōu)勢，更重要的是升值空間的優(yōu)勢。良好的項目運營、物業(yè)維護都為后期產(chǎn)品自身價值的提升提供著保證，這一點從房地產(chǎn)產(chǎn)品市場銷售價格曲線中一目了然。

而前期的低價土地成本，也為后期企業(yè)進行土地的二次轉(zhuǎn)讓或者合作開發(fā)提供了強有力的籌碼。從某種意義上來說，旅游地產(chǎn)項目的價值升值甚至會遠遠超過銷售所帶來的直接收益。

旅游項目本身的優(yōu)異的自然資源作為地產(chǎn)項目的配套，具有得天獨厚的優(yōu)勢，是其他地產(chǎn)項目人為不可復(fù)制的，有力的促進著整個項目的升值。

盈利模式五：進入資本市場盈利

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院旅游地產(chǎn)行業(yè)研究小組分析認為，旅游地產(chǎn)項目所開創(chuàng)的是一種創(chuàng)新的、并可以借鑒或復(fù)制的模式，它具備資本市場所要求的多項先決條件。其具備了持續(xù)長久又能夠高額回報的盈利模式;并在開始運作中逐漸積累，達到一定規(guī)模和實力，具備了相當?shù)钠放朴绊懥Γ敲雌溥M入資本市場的目標就指日可待了。