醫(yī)改背景下的醫(yī)院經(jīng)營管理

4)重視預(yù)防，給予充足的公共衛(wèi)生資金。重視通科醫(yī)生在整個(gè)衛(wèi)生服務(wù)中的中心地位，強(qiáng)調(diào)社區(qū)保健在整個(gè)衛(wèi)生服務(wù)中的中心地位，實(shí)施社區(qū)綜合性衛(wèi)生服務(wù)和初級(jí)衛(wèi)生保健。

5)擴(kuò)大醫(yī)生就業(yè)靈活性，克服醫(yī)院效率低下狀況。由于醫(yī)生拿固定工資，且與工作好壞關(guān)系不大，積極性不高，不愿主動(dòng)多提供醫(yī)療服務(wù)。因此醫(yī)生應(yīng)與醫(yī)院簽訂服務(wù)協(xié)議，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)生對(duì)醫(yī)院提供的服務(wù)支付報(bào)酬。

6)制汀完善的衛(wèi)生法律、法規(guī)，建立依法行政的衛(wèi)生管理體系。保證大多數(shù)國民加人法定的社會(huì)保險(xiǎn)或私人醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)。

7)組建醫(yī)院聯(lián)合體，給醫(yī)院聯(lián)合體以更多的自主權(quán)，并通過、一定的措施使國家原有的固定資產(chǎn)得到保值增值，同時(shí)政府也更有能力來籌措資金改善居民健康。

8)政府在對(duì)整個(gè)國家衛(wèi)生服務(wù)制度進(jìn)行改革的同時(shí)，也要對(duì)政府管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行較大的改革，一方面減少管理成本，提高管理效率，同時(shí)政府的職能也完全得到轉(zhuǎn)變，從提供服務(wù)。

另外，前瞻分析認(rèn)為，未來醫(yī)院行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇，選擇合適、正確、有效的競爭策略也將是未來醫(yī)院經(jīng)營管理需要重視的一個(gè)問題。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院行業(yè)的競爭態(tài)勢也不斷演變。在醫(yī)院行業(yè)發(fā)展初期，行業(yè)競爭主要以技術(shù)競爭、人才競爭以及設(shè)備競爭為主;隨著市場的發(fā)展，目前醫(yī)院行業(yè)的競爭已逐步上升至服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營模式、以及服務(wù)技巧的競爭。

鑒于競爭態(tài)勢的改變，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院醫(yī)院經(jīng)營管理研究小組分析認(rèn)為，相應(yīng)的競爭策略也需要隨之改變，包括差異化競爭、品牌化競爭以及營銷競爭策略等都將成為未來醫(yī)院行業(yè)的主要的競爭策略。