工程總承包模式是電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

2、責(zé)任體系完備，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)和施工的界面都由總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，保證工作流和信息流的暢通。另外，總承包模式的工程建設(shè)過(guò)程是連續(xù)的，減少了責(zé)任盲區(qū)。采用工程總承包模式的工程項(xiàng)目更能保證業(yè)主既定項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程全生命周期方案優(yōu)化

總承包模式將設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)統(tǒng)一起來(lái)，采用固定總價(jià)的合同形式，最大限度地發(fā)揮承包商在報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工中的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，能夠有效地進(jìn)行質(zhì)量、工期和成本等的綜合控制，有效避免因設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等不協(xié)調(diào)而造成的工期拖延、成本增加、質(zhì)量事故、合同糾紛等問(wèn)題，保證施工和運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)合理交叉搭接，實(shí)現(xiàn)了全生命周期優(yōu)化。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認(rèn)為，在電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)中，工程總承包雖然當(dāng)前發(fā)展相對(duì)緩慢，但憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，和日趨成熟的市場(chǎng)、政策等發(fā)展環(huán)境，必將成為電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的新興支柱。