任克雷卸任與旅游業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2013年8月14日，華僑城A新任董事鄭凡表明，根據(jù)上級(jí)單位國(guó)資委的制度規(guī)定，任克雷因年齡原因?qū)⑼顺鲂乱蝗味聲?huì)，但將繼續(xù)擔(dān)任華僑城集團(tuán)總經(jīng)理。這一事件引發(fā)了社會(huì)各界關(guān)于華僑城，乃至旅游業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)的熱議。下面是前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師章誦蘭，通過(guò)行業(yè)發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)的視角，針對(duì)這個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行獨(dú)特的分析。

一、任克雷執(zhí)掌華僑城20年，創(chuàng)造了獨(dú)特的“旅游+地產(chǎn)”模式

任克雷之于華僑城，如同王石之于萬(wàn)科。“旅游+地產(chǎn)”為核心的片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，是華僑城商業(yè)模式的標(biāo)志。依托此模式，華僑城在深圳、上海、北京、江蘇、成都、天津、武漢等地開(kāi)發(fā)多個(gè)大型綜合旅游項(xiàng)目，從而奠定了華僑城在旅游和地產(chǎn)行業(yè)的龍頭地位。

同時(shí)，任克雷實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)改革，1997年在深交所成功掛牌上市；2009年更是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體上市。任克雷之于華僑城，如同王石之于萬(wàn)科。“旅游+地產(chǎn)”為核心的片區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，是華僑城商業(yè)模式的標(biāo)志。

依托此模式，華僑城在深圳、上海、北京、江蘇、成都、天津、武漢等地開(kāi)發(fā)多個(gè)大型綜合旅游項(xiàng)目，從而奠定了華僑城在旅游和地產(chǎn)行業(yè)的龍頭地位。同時(shí)，任克雷實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)改革，1997年在深交所成功掛牌上市；2009年更是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體上市。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，僅2012年，華僑城實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入222.84億元，同比增長(zhǎng)28.63%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為53.11億元，同比增長(zhǎng)22.80%；利潤(rùn)總額為53.40億元，較上年增長(zhǎng)23.53%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為38.50億元，同比增長(zhǎng)21.17%。

二、行業(yè)發(fā)展環(huán)境凸顯了“旅游+地產(chǎn)”模式的缺陷

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師章誦蘭認(rèn)為，華僑城“旅游+地產(chǎn)”的成功，引發(fā)了市場(chǎng)上眾多的效仿者，同時(shí)，國(guó)家政策對(duì)旅游業(yè)的重要助推作用，吸引了眾多房地產(chǎn)商進(jìn)入旅游業(yè)。如萬(wàn)達(dá)現(xiàn)階段全面進(jìn)入旅游地產(chǎn)時(shí)期，其發(fā)展戰(zhàn)略與華僑城十分相似，且在布局區(qū)域上也有眾多重合。另外，迪士尼等國(guó)外文化旅游項(xiàng)目的進(jìn)入，也對(duì)國(guó)內(nèi)的旅游企業(yè)造成重大的沖擊。雖然“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式給華僑城帶來(lái)了較大的成功，但隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，華僑城時(shí)代或?qū)⑦^(guò)去。另，根據(jù)《2013-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資決策分析報(bào)告》指出，華僑城在實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)翻番的情況，負(fù)債率也在不斷攀升。2007-2013年第一季度，華僑城資產(chǎn)負(fù)債率從61.49%上升至69.91%，2011年甚至達(dá)到71.17%，超過(guò)業(yè)內(nèi)70%的警戒線。

三、后任克雷時(shí)代旅游業(yè)龍頭發(fā)展戰(zhàn)略分析

根據(jù)前面的分析可知，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)發(fā)展的改革，后任克雷時(shí)代的華僑城，所面臨的商業(yè)模式、區(qū)域布局和內(nèi)部管理等方面的壓力較大。特別是地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)的下降。旅游行業(yè)龍頭企業(yè)將會(huì)步入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)”布局期。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2013-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資決策分析報(bào)告》中，提出可供華僑城參考的新模式：“旅游+地產(chǎn)+根據(jù)前面的分析可知，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)發(fā)展的改革，后任克雷時(shí)代的華僑城，所面臨的商業(yè)模式、區(qū)域布局和內(nèi)部管理等方面的壓力較大。特別是地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)的下降。旅游行業(yè)龍頭企業(yè)將會(huì)步入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)”布局期。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2013-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資決策分析報(bào)告》中，提出可供華僑城參考的新模式：“旅游+地產(chǎn)+演藝”、“旅游+設(shè)備+地產(chǎn)”、“旅游+景區(qū)+地產(chǎn)”、“旅游+索道+景區(qū)+地產(chǎn)”等新模式的詳細(xì)分析，包括新模式特點(diǎn)、應(yīng)用環(huán)境、適用性、實(shí)施策略等方面內(nèi)容。