去年旅游地產投資超萬億元 開發(fā)模式日趨多樣化

2012年，中國旅游地產項目超過3000個，全年投資總額破萬億元。在市場瞬息萬變的情況下，多元投資分散風險成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。參與旅游地產投資建設的企業(yè)類型也漸趨多樣化，綜合實力排名靠前的企業(yè)如萬科、恒大、保利等住宅開發(fā)商也紛紛進入旅游地產領域。

根據前瞻產業(yè)研究院出版的《2013-2017年中國旅游地產行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，目前我國旅游地產的投資主體主要有兩種：

一是傳統(tǒng)的房地產開發(fā)商，如萬科、萬達、富麗等知名房企都紛紛進軍旅游地產。以萬達集團為例，旅游度假區(qū)正在成為萬達新的支柱產業(yè)，到2020年萬達集團在文化旅游產業(yè)收入比重將提高到50%以上，徹底實現萬達集團的產業(yè)轉型。目前萬達集團正在長白山、武漢、西雙版納、三亞等地打造旅游度假區(qū)，總投資超過一千億。

第二種是傳統(tǒng)的旅游企業(yè)，如港中旅、華僑城、中旅、國旅等也都在大規(guī)模進入旅游地產。以港中旅為例，除了旅游產業(yè)鏈的投資之外，港中旅也在探索旅游與旅游地產的互補互動。港中旅在旅游和旅游地產的互動主要有三種：一是景區(qū)+地產，先把核心景區(qū)打造好，再來延伸地產。不是像有些企業(yè)探索的先做地產；第二個類型是酒店+地產，港中旅計劃在幾個中心城市做城市酒店綜合體，例如北京的麗都飯店；第三個是高爾夫+地產，例如深圳的項目，在南京港中旅也做了高爾夫加地產加溫泉項目的策劃。

除此以外，一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)也紛至沓來。例如金杯集團、聯想、用友等汽車制造企業(yè)、IT企業(yè)、煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)都在紛紛進入旅游業(yè)，分羹旅游地產市場。

圖表1：旅游地產行業(yè)的投資開發(fā)主體

資料來源：前瞻產業(yè)研究院

主要旅游地產企業(yè)開發(fā)模式類型

從經營經營模式的角度看，旅游地產產品的開發(fā)模式也日益多元。

第一種是景點型開發(fā)，企業(yè)以主題公園、娛樂設施等旅游景點開發(fā)先行帶動房地產發(fā)展；第二種是度假型開發(fā)，企業(yè)以如度假村、產權酒店以及用于分時度假的時權酒店等房地產先行帶動度假地發(fā)展；第三種是商業(yè)型開發(fā)，企業(yè)主要以旅游區(qū)或周邊相應的商店、娛樂設施等開發(fā)和建造帶動房地產發(fā)展；第四種是住宅型開發(fā)，以這類模式經營的多為傳統(tǒng)的房地產開發(fā)商，主要以開發(fā)與旅游區(qū)高度關聯的各類住宅建筑物為主。

圖表2：主要旅游地產企業(yè)開發(fā)模式類型

資料來源：前瞻產業(yè)研究院

不同的旅游地產開發(fā)模式有著相異的優(yōu)勢與劣勢，投資開發(fā)企業(yè)應根據自身具體資源條件選擇合適的開發(fā)模式。

圖表3：主要開發(fā)模式類型的優(yōu)劣勢比較分析

資料來源：前瞻產業(yè)研究院