企業(yè)國家重點實驗室未來路在何方

 一、企業(yè)國家重點實驗室遠遠不夠

在2006年之前，我國主要依托高校和科研院所建設國家重點實驗室，由高校和科研院所做出研發(fā)成果后再向企業(yè)轉(zhuǎn)化，這難以避免地造成了科技成果與實踐應用之間一定程度上的脫節(jié)。

為加強科技與經(jīng)濟之間的緊密結(jié)合，提高企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)生創(chuàng)新能力，2006年，科技部頒發(fā)實施《關(guān)于依托轉(zhuǎn)制院所和企業(yè)建設國家重點實驗室的指導意見》，并在當年全面啟動了在轉(zhuǎn)制院所和企業(yè)建設國家重點實驗室的工作，由此開創(chuàng)了企業(yè)國家重點實驗室快速建設的新局面。

據(jù)前瞻資訊《2014-2018年中國國家重點實驗室建設發(fā)展與運行管理模式創(chuàng)新分析報告》中的最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國掛牌運行的企業(yè)國家重點實驗室達到了100多個，分布于材料、礦產(chǎn)、能源、醫(yī)藥、信息、制造、農(nóng)業(yè)、交通等8個學科領(lǐng)域。

但是，相對于近300家高校國家重點實驗室而言，我國的企業(yè)國家重點實驗室還太少，僅為其的1/3，還遠遠未滿足企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求。未來我國將依托各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，整合資源，建立更多高水平的企業(yè)國家重點實驗室，強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位。

二、企業(yè)國家重點實驗室在建設與運行上面臨三大困擾

相對而言，企業(yè)國家重點實驗室尚屬新生事物，在建設與運行上仍處于摸索階段，因此難免會出現(xiàn)一系列的問題：

1、實驗室管理定位不清晰。企業(yè)與實驗室的發(fā)展目標不同，導致實驗室的定位不清晰。企業(yè)以追求利潤最大化為自己的目標，而實驗室則更注重基礎(chǔ)研究，很多情況下巨額的投入并不能在短期內(nèi)帶來經(jīng)濟效益。定位模糊將直接影響實驗室的良性發(fā)展。

2、人員配備不合理。不同于高校與科研院所，企業(yè)國家重點實驗室在人才配備上略顯不足，主要體現(xiàn)在技術(shù)力量斷層、人員結(jié)構(gòu)不合理。另外，受制于資金短缺，實驗室很少引進外部高端人才，這使得實驗室在研發(fā)水平上受到一定的制約。

3、缺乏可持續(xù)性的研究內(nèi)容。目前，國內(nèi)對企業(yè)國家重點實驗室的政策環(huán)境不完善，經(jīng)費支持不夠，導致企業(yè)研究方向分散，難以集中力量開展技術(shù)攻關(guān)。

三、企業(yè)國家重點實驗室未來路在何方

《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，建設以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，并將其作為全面推進國家創(chuàng)新體系建設的突破口。可以預期，未來國家將在政策與資金上加大推動企業(yè)國家重點實驗室的建設和發(fā)展的力度，實驗室的發(fā)展環(huán)境將逐步優(yōu)化。

除此之外，對于實驗室自身而言，要實現(xiàn)更好的發(fā)展，還需做好以下幾個方面：

1、建立良好的運營管理模式

對國家重點實驗室來說，良好的運行管理模式至關(guān)重要。前瞻資訊建議借鑒國內(nèi)優(yōu)秀國家重點實驗室——固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點實驗室在運行管理模式設置方面的經(jīng)驗。

該實驗室實行主任——研究部——項目部三級管理模式，組建了由正、副主任和部門負責人組成的管理團隊，成立了工業(yè)固廢與節(jié)能建材研究部、生活固廢與節(jié)能建材研究部、危險廢物處置研究部、水泥與混凝土研究部、理化中心，同時通過跨部門、跨專業(yè)方式組建項目部，實行項目經(jīng)理負責制。

在運行模式上，該實驗室充分發(fā)揮學術(shù)委員會的智慧和指導作用，采用開放式運行模式，為行業(yè)內(nèi)科研人員提供了良好的交流和試驗環(huán)境。

2、建立人才互動機制

建設國家重點實驗室，高端人才是關(guān)鍵。因此，在充分挖掘與培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的研發(fā)人才外，實驗室可與國內(nèi)外知名的高校或研究所建立人才互動機制，吸引國內(nèi)外的高端人才到實驗室進行課題研究與試驗，提高實驗室的整體研發(fā)水平。

3、凝練研究目標

實驗室需要始終堅持科研效用最大化，不做無用功的原則，在有限的人員配置下，加強與企業(yè)人員間的協(xié)調(diào)，組織富余人力完成科研項目，讓實驗室成為產(chǎn)品設計的技術(shù)支撐系統(tǒng)，在投入不多的情況下，可以得到一定的技術(shù)成果和經(jīng)濟效益。