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華策影視“牽手”郭敬明的背后:產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

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20 孫海紅 ? 2013-11-15 17:36:06  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E848G0

 一、影視企業(yè)意欲通過“融合”發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

華策影視11月12日晚間公告稱,公司與郭敬明及上海最世文化發(fā)展有限公司簽署戰(zhàn)略投資合作框架協(xié)議,擬以不超過1.8億元的價(jià)格通過受讓郭敬明持有的部分股權(quán)方式,取得上海最世文化發(fā)展有限公司26%的股權(quán)。

根據(jù)協(xié)議,自合作協(xié)議簽署之日起,郭敬明個(gè)人原創(chuàng)開發(fā)或根據(jù)其作品改編的電影電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇的版權(quán)必須且只能轉(zhuǎn)讓給上海最世文化發(fā)展有限公司,上述劇目和郭敬明個(gè)人制作、導(dǎo)演、監(jiān)制的電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇目也必須由該公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),而對(duì)上海最世文化發(fā)展有限公司制作的郭敬明原創(chuàng)開發(fā)、版權(quán)改編、個(gè)人制作、導(dǎo)演、監(jiān)制的電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇項(xiàng)目,華策影視擁有優(yōu)先投資權(quán)。

華策影視是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的民營(yíng)影視企業(yè)之一,主要致力于影視產(chǎn)品的制作、發(fā)行。上海最世文化發(fā)展有限公司為郭敬明在2010年創(chuàng)辦、以《最小說》系列刊物圖書為載體的文化公司;目前公司設(shè)有作家經(jīng)紀(jì)部,旗下已有幾十位簽約作家,作品主要面向85后、90后;代表知名簽約作家包括落落、笛安、安東尼等。

華策影視此次與郭敬明達(dá)成戰(zhàn)略合作,獲得最世文化旗下作品、項(xiàng)目的優(yōu)先投資權(quán),旨在布局影視產(chǎn)業(yè)上游——編劇資源。

無獨(dú)有偶,近期幾家影視產(chǎn)業(yè)上市公司也不約而同地圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行并購(gòu),意欲打造綜合傳媒娛樂集團(tuán)。如光線傳媒通過并購(gòu)華友控股,將突出“傳媒+娛樂”模式,把新公司建成中國(guó)最大的娛樂內(nèi)容提供商;華誼兄弟通過并購(gòu)銀漢,在“電影、藝人經(jīng)紀(jì)、電視劇”三大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,又增加了游戲業(yè)務(wù)。

從這些并購(gòu)案例可以看出,影視企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始,產(chǎn)業(yè)巨頭的動(dòng)作方向也代表了未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。通過產(chǎn)業(yè)融合,打造大型跨媒體、跨平臺(tái)的綜合文化娛樂集團(tuán)將成為未來影視企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、“好萊塢”經(jīng)驗(yàn)也驗(yàn)證了融合發(fā)展是未來影視業(yè)的大趨勢(shì)

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2014-2018年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新分析報(bào)告》顯示,“縱向整合”及“橫向發(fā)展”兩種方式成就了“好萊塢”的六大影視巨頭。

“縱向整合”指的是打通制作、發(fā)行、放映這三個(gè)環(huán)節(jié),以穩(wěn)定盈利來源,如今好萊塢占據(jù)主導(dǎo)地位的六大公司,均進(jìn)行過制片、發(fā)行、放映的垂直整合。

“橫向發(fā)展”即對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合,上游發(fā)展影視劇、動(dòng)漫、圖書、藝人經(jīng)紀(jì)等,保障制作成本;下游開拓渠道及衍生品,擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)來源。隨著電影產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,在資本并購(gòu)潮中,好萊塢六大電影公司的電影業(yè)務(wù)被融入綜合型傳媒集團(tuán)架構(gòu)中,產(chǎn)生多業(yè)務(wù)協(xié)同。

以“時(shí)代華納”為例。華納兄弟先后并購(gòu)連鎖電影院Stanley、第一國(guó)家電影公司,使得其電影業(yè)務(wù)涵蓋了制作、發(fā)行到渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)。此后,傳媒集團(tuán)以140億美元兼并華納兄弟公司,組成時(shí)代華納集團(tuán),2006年與哥倫比亞派拉蒙共同成立CW電視網(wǎng),使時(shí)代華納的事業(yè)版圖橫跨出版、電影、電視和音樂產(chǎn)業(yè),不同媒體之間的特性形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

從以上國(guó)內(nèi)外影視巨頭的發(fā)展路徑來看,產(chǎn)業(yè)融合是符合市場(chǎng)規(guī)律的影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向,而在轉(zhuǎn)型的道路上,并購(gòu)或許是快速而有效的手段。

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