金錢萬能？從網(wǎng)易養(yǎng)豬折戟看生豬養(yǎng)殖壁壘

2009年，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，網(wǎng)易CEO丁磊高調(diào)宣布進軍養(yǎng)豬業(yè)，此后，網(wǎng)易養(yǎng)豬場于2011年3月落戶浙江省安吉縣。但兩年多時間過去了，“網(wǎng)易豬”卻千呼萬喚不出來。在很長一段時間里，網(wǎng)易養(yǎng)豬成為了外界調(diào)侃的一個段子。

2013年12月4日，網(wǎng)易方面終于就其養(yǎng)豬給出了回應(yīng)，稱“我們確實高估了自己，也高估了養(yǎng)豬中所面臨的問題，農(nóng)業(yè)對于網(wǎng)易真的是一個全新的領(lǐng)域，復雜的供應(yīng)鏈管理的確不是網(wǎng)易的強項”。雖然網(wǎng)易有雄厚的資金，有開拓市場成功的經(jīng)驗，有先進的企業(yè)管理模式，但這些都并不能成為養(yǎng)豬成功的充分條件。養(yǎng)豬并不是件簡單的事情，與其他行業(yè)一樣，養(yǎng)豬業(yè)也有其自身的規(guī)律和基本要求。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)市場調(diào)研與投資預測分析報告》，生豬養(yǎng)殖業(yè)的進入壁壘主要包括技術(shù)壁壘、飼養(yǎng)環(huán)境壁壘，資金壁壘、銷售渠道壁壘、人才壁壘以及產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全壁壘等。相關(guān)說明如下表所示。

圖表：生豬養(yǎng)殖業(yè)進入壁壘

數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

與傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖企業(yè)相比，網(wǎng)易無論是在資金方面還是在渠道方面都具有其他企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢，但是其他方面的不足導致了近三年來“網(wǎng)易豬”無法出欄的尷尬局面。因此，對于其他想進入養(yǎng)豬業(yè)的企業(yè)而言，突破養(yǎng)豬業(yè)的各種進入壁壘才是企業(yè)成功的前提。