劉強(qiáng)東強(qiáng)勢歸來 2014年電商江湖將重回“血雨腥風(fēng)”

23日，“消失”大半年之久的劉強(qiáng)東“強(qiáng)勢歸來”，重新回到公眾視野。除了“快瘦成一道閃電”外，劉強(qiáng)東宣布京東結(jié)束“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略，啟動“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”戰(zhàn)略。核心就是京東2014年的五大戰(zhàn)略，即移動和大數(shù)據(jù)技術(shù)、金融、渠道下沉、O2O領(lǐng)域以及國際化，同時，京東還將加大投資并購力度。2014年，劉強(qiáng)東的京東將“棄守轉(zhuǎn)攻”，電商行業(yè)勢必將重回“血雨腥風(fēng)”。

1、“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”戰(zhàn)略直指阿里巴巴“軟肋”

在經(jīng)過長達(dá)一年的“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略后，京東商城除了實現(xiàn)“微利”外，也為2014年的“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”戰(zhàn)略積蓄了足夠的能量。京東的“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”戰(zhàn)略包含五大方面：移動和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、渠道下沉及國際化。在這五大戰(zhàn)略中，最具有“攻擊性”的就是O2O和渠道下沉，這也是2014年電商行業(yè)“搏擊”的核心。

在渠道下沉方面，劉強(qiáng)東表示分為兩部分，第一部分是三四線城市物流配送服務(wù)提速，特別是TOP100的城市，過去是2-3天送達(dá)，全部要求24小時送達(dá)，而且要覆蓋城市郊區(qū)，包括區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。第二部分則是通過落地廣告進(jìn)行宣傳。

京東“渠道下沉”戰(zhàn)略直接擊中了阿里巴巴的“軟肋”。阿里巴巴盡管在信息流、資金流方面占據(jù)著無可比擬的優(yōu)勢，但是在物流方面一直是“短板”，這也是在2013年5月28日，阿里巴巴聯(lián)合一眾企業(yè)成立“菜鳥”的主要原因。

由于大城市配送體系發(fā)達(dá)，所以京東的物流體系與阿里巴巴目前賴以維持的物流體系相比，并沒有多大的優(yōu)勢可言。但是，一旦深入到三四線城市，物流差距將非常顯著，只要京東能夠充分發(fā)揮自身物流體系的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)“全部要求24小時送達(dá)”，那么京東完全可以憑借物流優(yōu)勢打敗阿里巴巴。所以，渠道下沉戰(zhàn)略是一個非常具有針對性和攻擊性的戰(zhàn)略。

2、O2O絞殺戰(zhàn)，誰與爭鋒？

在O2O方面，劉強(qiáng)東表示“重點(diǎn)是生鮮超市類產(chǎn)品，并計劃未來5年之內(nèi)(1年之內(nèi)個別城市)可以實現(xiàn)生鮮超市食品10分鐘送達(dá)”，這也是利用京東的物流優(yōu)勢。京東在O2O方面競爭明顯落后于其競爭對手，而O2O是電商正在競爭的下一個藍(lán)海。如何將大規(guī)模的線下零售資源與線上電商資源進(jìn)行整合，既是線上電商資源尋求業(yè)務(wù)擴(kuò)張的途徑，也是線下零售資源尋求業(yè)務(wù)突破的途徑。

目前，蘇寧、阿里巴巴、騰訊、萬達(dá)等都在發(fā)力O2O業(yè)務(wù)，在2013年的“雙十一節(jié)”，天貓與銀泰集團(tuán)達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作，而蘇寧也不甘示弱，蘇寧推出首屆020購物節(jié)，以其線下1600多家門店和蘇寧易購作為主戰(zhàn)場，并與以紅星美凱龍為代表的海量線下商家進(jìn)行合作。騰訊也在利用“微信”切入O2O。

而萬達(dá)最近也動作頻頻，繼3月注冊電商公司，正式開始涉足電子商務(wù)業(yè)務(wù)之后，王健林坦言，目前正在與馬云談合作，而合作的形式就是O2O。作為商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，在其商業(yè)地產(chǎn)賴以生存發(fā)展的傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)遭遇困境情況下，萬達(dá)不可能袖手旁觀，所以通過O2O實現(xiàn)反擊是萬達(dá)涉足電子商務(wù)的主要構(gòu)想。