手機(jī)市場(chǎng)疲態(tài)已現(xiàn) 魅族是否還有“魅力”？

在經(jīng)歷了多年的高速增長(zhǎng)后，中國(guó)一舉成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。然而，在2013年第四季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)出現(xiàn)首次下滑。該季度中國(guó)手機(jī)出貨量為9080萬(wàn)部，與第三季度的9480萬(wàn)部相比，環(huán)比下滑4.3%。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)疲態(tài)已現(xiàn)。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》分析顯示，截至2013年末，中國(guó)移動(dòng)電話用戶達(dá)到了122911.3萬(wàn)戶，移動(dòng)電話普及率達(dá)到了90.8戶/人。其中，3G用戶達(dá)到了40161.1萬(wàn)戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到了80756.3萬(wàn)戶。

從用戶群體分析來(lái)看，中國(guó)智能手機(jī)用戶中，年齡在21-30歲的用戶占據(jù)了近70%的份額，這些"80后"已成為中國(guó)智能手機(jī)主要的用戶群體。截至2013年，中國(guó)"80、90后"的年齡層人口數(shù)量大約為37072萬(wàn)人，加上2000年以后出生的，中國(guó)1980年以后出生的人口數(shù)量大約為56751萬(wàn)人，而中國(guó)的智能手機(jī)用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)5億戶。因此，中國(guó)智能手機(jī)主流用戶群體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完全覆蓋，新用戶開發(fā)潛力已盡。

從用戶換機(jī)情況看，目前，中國(guó)城市手機(jī)用戶的平均更換周期為40個(gè)月，智能手機(jī)的更換時(shí)間更短，為29個(gè)月。中國(guó)用戶智能手機(jī)更換頻率并不高，2012年，韓國(guó)超過(guò)三分之二的智能手機(jī)用戶更換新款智能手機(jī)，更換率超過(guò)50%，居于全球第一，但是韓國(guó)智能手機(jī)更換率高是因?yàn)樵S多用戶在合同到期前便更換產(chǎn)品。在韓國(guó)，客戶購(gòu)買手機(jī)時(shí)大多與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商約定使用兩年。

而中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)銷售模式?jīng)Q定了中國(guó)用戶智能手機(jī)更換率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他采用合同銷售的國(guó)家。在智能手機(jī)更換率難以大幅上升的情況下，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的開發(fā)難度很顯然將越來(lái)越大。

正如IDC分析報(bào)告中的分析，隨著蘋果公司與中國(guó)移動(dòng)達(dá)成4G手機(jī)銷售協(xié)議，以及越來(lái)越多的2G和3G手機(jī)用戶轉(zhuǎn)向4G手機(jī)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)未來(lái)肯定會(huì)出現(xiàn)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。但是，這種驅(qū)動(dòng)力是有限的，因?yàn)樗枰o予用戶為手機(jī)更新?lián)Q代的足夠理由。

整體來(lái)看，一方面，在手機(jī)普及率非常高的情況下，中國(guó)智能手機(jī)用戶市場(chǎng)逐漸趨于飽和，智能手機(jī)市場(chǎng)新用戶市場(chǎng)開發(fā)顯然遭遇了瓶頸；另一方面，中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)銷售模式?jīng)Q定了中國(guó)用戶手機(jī)更換率處于比較低的水平，如果新智能手機(jī)產(chǎn)品差異難有大規(guī)模提升的情況下，很難有充分的理由讓用戶更換智能手機(jī)。

因此，中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)整體上已經(jīng)趨于飽和，很難出現(xiàn)過(guò)去大規(guī)模增長(zhǎng)的情況。在這種情況下，魅族手機(jī)是否還有“魅力”，是否還有增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？盡管現(xiàn)在還不得而知，但是我們很難給以樂(lè)觀的估測(cè)。在經(jīng)歷了幾輪爆發(fā)式的增長(zhǎng)后，智能手機(jī)在硬件設(shè)備上的開發(fā)實(shí)際上已經(jīng)到了天花板，無(wú)論是之前的"更薄"，還是之后的"曲面屏"，拋開成本不說(shuō)，對(duì)主流用戶的使用體驗(yàn)都難有大規(guī)模的提升。比拼價(jià)格雖然很無(wú)厘頭，也是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的無(wú)奈之舉。但是，在手機(jī)工藝流程高度成熟以及手機(jī)成本已被無(wú)限壓縮的情況下，降價(jià)空間實(shí)際上并不存在，除非在工藝流程上實(shí)現(xiàn)大突破，不然價(jià)格策略顯然不是好策略。

未來(lái)一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)前景在哪里？一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸趨飽和的情況下，不妨尋求海外擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，將目光投向新興市場(chǎng)和不發(fā)達(dá)市場(chǎng)，比如印度、拉美、非洲和東歐地區(qū)。另一方面，在手機(jī)設(shè)備開發(fā)難有大突破的情況下，應(yīng)該果斷向手機(jī)服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，在增值服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)等方面尋找差異化，尋求手機(jī)服務(wù)一體化創(chuàng)新將是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商最有力的競(jìng)爭(zhēng)策略。