《屌絲男士3》第三集播放量破億 網(wǎng)絡(luò)視頻自制劇集商業(yè)模式迎來春天

 2014年2月底，搜狐大佬張朝陽出品，董成鵬導(dǎo)演兼主演的搜狐視頻自制短劇《屌絲男士》第三季開播，三周以來播放量節(jié)節(jié)攀升。其中第三季剛上線就突破1億播放量，《屌絲男士3》以新增總播放總量1.3億，平均單集播放量4333.3萬次拔得頭籌，同時也是最快過億的劇集?！秾沤z男士》前兩季的播放量均超過了10億，第三季如此發(fā)展勢頭，相信突破10億并非難事。

《屌絲男士》自第一季面世以來，就不斷在社交媒體上引起搜索話題。前兩季超過10億的播放量也是對搜狐視頻該系列自制劇的肯定。搜狐視頻的自制劇集模式在業(yè)內(nèi)算是開展比較早的，現(xiàn)在的《大鵬嘚吧嘚》、《屌絲男士》和《極品女士》都是上搜狐視頻自制劇成功的典范。自制劇的中堅力量董成鵬也是乘著春風(fēng)上了2014年春晚，無疑也為搜狐視頻的自制劇造了勢。

盡管有模仿國外自制劇集的痕跡，但在國內(nèi)引起的反響巨大。同時其他網(wǎng)絡(luò)視頻也不斷摸索自制劇集的道路。例如愛奇藝出品的驚悚劇《靈魂擺渡》在上線一周時間內(nèi)播放量突破了1.2億；騰訊視頻出品的《探靈檔案》也在借著陳冠希的輔助不斷造勢。而2013年由優(yōu)酷出品、湖南衛(wèi)視和萬合天宜制作的《萬萬沒想到》更是讓人驚喜，播出后的單季播放次數(shù)突破4億。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式典型案例與創(chuàng)新策略分析報告》顯示，2012年我國網(wǎng)絡(luò)視頻的自制劇投資達到了6500萬元左右的規(guī)模，2013年各大網(wǎng)站的自制劇投資力度均有所加大，這也意味著2014年各大視頻網(wǎng)站推出的自制劇集將大幅增長。由此也可以看到，在經(jīng)歷了多種商業(yè)模式的分析與探索之后，自制劇集商業(yè)模式也在國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)不斷茁壯成長。

影視劇采購成本不斷上漲倒逼網(wǎng)絡(luò)視頻自產(chǎn)自播

我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭激烈，競爭的升級導(dǎo)致影視劇集版權(quán)購買成本上升，直接影響大部分網(wǎng)絡(luò)視頻的成本。采購成本的上漲，各大網(wǎng)絡(luò)視頻一度采用聯(lián)合采購來降低采購成本。2012年4月，騰訊、搜狐、奇藝三家視頻網(wǎng)站宣布組建“視頻內(nèi)容合作組織”，對影視劇采取聯(lián)合采購、聯(lián)合播出的方式，成為繼優(yōu)酷和土豆合并后第二大影視劇版權(quán)采購陣營，意味著視頻內(nèi)容出現(xiàn)“圓桌議價”的局面。三家結(jié)盟可實現(xiàn)資源互通、平臺合作，對于整個行業(yè)而言，版權(quán)市場走向議價階段，有助于消解行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，減小視頻企業(yè)的版權(quán)成本壓力。

但是，火熱的綜藝節(jié)目各大網(wǎng)絡(luò)視頻則不會選擇聯(lián)合采購，相互分享和合作。2013年搜狐視頻投資上億元獲得第二季《中國好聲音》獨家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，在播出三個月實現(xiàn)廣告收入1.6億元，成為當(dāng)時憑借綜藝節(jié)目大規(guī)模盈利的首家視頻網(wǎng)站。受此啟發(fā)，愛奇藝投資2億元獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨家播放權(quán)；騰訊視頻以2.5億元拿下第三季《中國好聲音》網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)；樂視網(wǎng)獨家直播《我是歌手2》；PPTV則以超2億元的投資獲得了包括《非誠勿擾》在內(nèi)的江蘇衛(wèi)視旗下所有綜藝節(jié)目；PPS也成為深圳衛(wèi)視《金鐘獎中國音超》的獨家直播網(wǎng)絡(luò)視頻。

由此可見，火熱的綜藝節(jié)目各大網(wǎng)絡(luò)視頻都想獨自占有，競爭非常激烈，采購成本自然也會居高不下。因此，搜狐視頻推出的《屌絲男士》、《極品女士》等自制劇也跟時下的綜藝節(jié)目相差無幾，自然是獲得了流量和廣告收入，也降低了采購成本，可謂“開源節(jié)流”。

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻的商業(yè)模式并不純正

國外的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，美國是成功代表。在內(nèi)容提供方面，美國的視頻網(wǎng)站已經(jīng)趨于成熟，具體體現(xiàn)為，各大型視頻網(wǎng)站形成了各自風(fēng)格的經(jīng)營策略以及盈利模式，在差異化競爭中占領(lǐng)細(xì)分市場，瓜分整個網(wǎng)絡(luò)視頻的市場份額。代表性的商業(yè)模式有Youtube UGC共享類商業(yè)模式、Hulu正版高清類商業(yè)模式、Netflix自制劇集商業(yè)模式。

而國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)就沒有那么的細(xì)分和差異化了。國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識并不深，因此很大程度上網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的盈利來源來自于廣告招商，視頻內(nèi)容付費、會員付費等盈利來源占比非常小。在這種背景下，國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站只要能夠吸引流量，就會同時采取多種模式。無論采用UGC模式主導(dǎo)的優(yōu)酷土豆、酷6、高清正版模式主導(dǎo)的搜狐視頻、社交平臺型為主導(dǎo)的騰訊視頻、下載平臺型的迅雷看看還是“中國Hulu”商業(yè)模式的愛奇藝等，都會摻雜這其他模式的影子，很難說是像美國網(wǎng)絡(luò)視頻有明顯的風(fēng)格差異和足夠細(xì)分。前瞻發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式報告分析認(rèn)為，未來我國網(wǎng)絡(luò)視頻重組兼并的趨勢愈加頻繁，將會形成3-5家網(wǎng)絡(luò)視頻，風(fēng)格及內(nèi)容都將明顯差異化。

自制劇類商業(yè)模式將迎來春天

通過上文分析到，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻“血統(tǒng)”均不夠純正，在競爭激勵的市場環(huán)境下不斷搶占火熱綜藝節(jié)目的同時，也不斷推出各自的自制劇，也取得了非常不錯的效果。在國外，美國的流媒體公司Netflix推出的自制劇《紙牌屋》》在美國和其他40多個國家引起了觀劇熱潮，為此Netflix獲得了巨大成功。國內(nèi)競爭環(huán)境及采購成本的倒逼以及國外成功的案例無疑將自制劇推上浪尖。用張朝陽2013年12月6日的品牌推介會所說的話就是“2014年將是自制劇元年”。