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第三方支付企業(yè)路在何方?

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20 楊明靖 ? 2014-04-12 17:13:27  來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E1639G0

一、第三方支付企業(yè)得益于商品貿(mào)易,支付規(guī)??焖侔l(fā)展。

隨著國(guó)內(nèi)商品貿(mào)易交易規(guī)模的快速擴(kuò)大,尤其是電子商務(wù)的爆發(fā)式的增長(zhǎng),第三方支付應(yīng)運(yùn)而生。截至目前,中央銀行一共頒發(fā)了196家第三方支付的牌照。2013年,第三方支付支付交易額為4.57萬(wàn)億元。然而第三方支付企業(yè)多依附于其母公司,比如浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的支付寶依托淘寶網(wǎng)而存在,深圳市財(cái)付通科技有限公司的財(cái)付通依托騰訊QQ而存在等。

二、第三方支付企業(yè)商業(yè)模式相似,經(jīng)營(yíng)收益為負(fù)。

在支付寶推出余額寶之前,第三方支付企業(yè)的商業(yè)模式相似,所不同的只是各個(gè)企業(yè)的核心資源而已,比如支付寶的核心資源是淘寶網(wǎng)和阿里巴巴用戶(hù),財(cái)務(wù)通的核心資源為騰訊QQ用戶(hù)和盛付通的核心資源為盛大有限用戶(hù)等。如果單單從第三方支付企業(yè)的財(cái)務(wù)核算來(lái)看,其收入減去成本費(fèi)用多為負(fù)值。

三、余額寶動(dòng)了商業(yè)銀行的奶酪,遭受“四大天王”封殺。

在余額寶將要成為第三方支付企業(yè)榜樣時(shí),卻遭到了四大行的封殺。從金融學(xué)的角度來(lái)看,余額寶本質(zhì)上為貨幣基金,與活期存款互為替代產(chǎn)品。四大行封殺余額寶的理由很簡(jiǎn)單,你搶了我飯碗。

(1)四大行活期存款的市場(chǎng)份額占約50%。2013年,建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行和農(nóng)業(yè)銀行四大國(guó)有銀行吸收存款余額為47.60萬(wàn)億元,占2013年全國(guó)城鎮(zhèn)居民人民幣存款余額的45.60%。四大行中個(gè)人存款余額在吸收存款余額中所占的比例50%左右。而在個(gè)人存款中,活期存款(活期,3個(gè)月,3-12個(gè)月)的比例在90%左右,工商銀行和農(nóng)業(yè)銀行2013年度報(bào)告披露,占比分別為88.60%和90.80%。對(duì)銀行來(lái)說(shuō),存款就是銀行的生命線。存款減少將導(dǎo)致收入中占比較大的利息收入減少,其次是非利息收入中手續(xù)費(fèi)及傭金的收入的減少。

圖表1 四大商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)圖

四大商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)圖

資料來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

(2)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)第三方支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,截至2014年1月15日,余額寶余額為2500億元,客戶(hù)近5000萬(wàn)。四大行在活期存款市場(chǎng)上共同占有45.60%的市場(chǎng)份額,而余額寶余額均來(lái)自銀行存款,假如不存在余額寶的話,那么將會(huì)有1140億元的存款變成四大行業(yè)活期銀行資產(chǎn)。更為可怕的是,如果財(cái)務(wù)通、盛付通等第三方支付機(jī)構(gòu)陸續(xù)開(kāi)通各種寶寶類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品,可以預(yù)見(jiàn)的是,四大行將會(huì)有更多的活期存款流失?;钇诖婵畹牧魇б馕吨麧?rùn)的減少。因此,不難理解余額寶為什么遭到封殺。

四、第三方支付企業(yè)積極開(kāi)拓移動(dòng)支付市場(chǎng)。

如果四大行封殺余額寶沒(méi)有違反《中華人民共和國(guó)反壟斷法》(該法律曾經(jīng)成功阻止了匯源將其果汁業(yè)務(wù)出售給可口可樂(lè)公司,理由是并購(gòu)后可口可樂(lè)公司在飲料市場(chǎng)份額過(guò)大),那么可以預(yù)見(jiàn)的是,余額寶余額將會(huì)大幅度的下降,支付寶在新的商業(yè)模式上的探討的新模式就此失敗。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為,第三方支付機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極開(kāi)拓移動(dòng)支付領(lǐng)域的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代,在移動(dòng)支付領(lǐng)域爭(zhēng)取更大客戶(hù)資源,從而扭轉(zhuǎn)虧損局面。

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作者 楊明靖
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