電商沉迷O(shè)2O 傳統(tǒng)零售商絕地逢生

信息時(shí)代，時(shí)效性是關(guān)鍵。“全渠道”早已不是停留在稿紙上的“概念”，實(shí)際上，國(guó)內(nèi)零售巨頭已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)“全渠道”布局。今年3月21日，國(guó)美電器宣布，國(guó)美啟動(dòng)全渠道戰(zhàn)略，通過(guò)同店增長(zhǎng)、與百貨超市合作、電子商務(wù)和在三四線市場(chǎng)新開(kāi)店的方式，計(jì)劃三年內(nèi)“再造一個(gè)國(guó)美”。年初，大商股份也提出公司未來(lái)發(fā)展將朝全渠道零售商轉(zhuǎn)型，主要通過(guò)三種方式：1、兼并重組同業(yè)企業(yè)繼續(xù)壯大規(guī)模；2、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、形成多元化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式；3、發(fā)展電商，向全渠道零售商邁進(jìn)。

接下來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)已經(jīng)不是傳統(tǒng)零售商與電商之間的較量，而是整個(gè)零售業(yè)內(nèi)爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的諸侯混戰(zhàn)。“渠道”的邊界或許會(huì)在這場(chǎng)爭(zhēng)戰(zhàn)的硝煙中逐漸變得模糊，但尚有一“錦囊”或許能成為“制勝法寶”：“培育”移動(dòng)端。

“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)端”是全渠道發(fā)展模式的組合思路，其中，借用移動(dòng)互聯(lián)工具更好地融合線上線下是模式成功的關(guān)鍵。為了滿足消費(fèi)者任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何方式購(gòu)買(mǎi)的需求，移動(dòng)端的“培育”是“磨刀不誤砍柴工”的修煉。