電商沉迷O2O 傳統(tǒng)零售商絕地逢生

信息時代，時效性是關鍵。“全渠道”早已不是停留在稿紙上的“概念”，實際上，國內(nèi)零售巨頭已經(jīng)開始啟動“全渠道”布局。今年3月21日，國美電器宣布，國美啟動全渠道戰(zhàn)略，通過同店增長、與百貨超市合作、電子商務和在三四線市場新開店的方式，計劃三年內(nèi)“再造一個國美”。年初，大商股份也提出公司未來發(fā)展將朝全渠道零售商轉(zhuǎn)型，主要通過三種方式：1、兼并重組同業(yè)企業(yè)繼續(xù)壯大規(guī)模；2、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、形成多元化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式；3、發(fā)展電商，向全渠道零售商邁進。

接下來的戰(zhàn)爭，其實已經(jīng)不是傳統(tǒng)零售商與電商之間的較量，而是整個零售業(yè)內(nèi)爭奪話語權(quán)的諸侯混戰(zhàn)。“渠道”的邊界或許會在這場爭戰(zhàn)的硝煙中逐漸變得模糊，但尚有一“錦囊”或許能成為“制勝法寶”：“培育”移動端。

“線下實體店+線上電商+移動端”是全渠道發(fā)展模式的組合思路，其中，借用移動互聯(lián)工具更好地融合線上線下是模式成功的關鍵。為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求，移動端的“培育”是“磨刀不誤砍柴工”的修煉。