房企資金鏈斷裂倒閉潮愈演愈烈 萬科如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

 據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2014年3月以來，被曝光的房企資金鏈斷裂的案例就有10余起，涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、海南等多個省份。房企倒閉潮在全國各地愈演愈烈，政策調(diào)控未見松動，房企融資渠道收縮，資金鏈日趨緊張。萬科在2013年報中透露互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以規(guī)避這些房地產(chǎn)企業(yè)遇到資金鏈緊張風險以及迎接可能進入房地產(chǎn)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

各地方房企資金鏈斷裂倒閉潮潮愈演愈烈

2014年3月以來，被曝光的房企資金鏈斷裂的案例只是“冰山一角”，更大的隱患已經(jīng)聚集。根據(jù)國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人、國民經(jīng)濟綜合統(tǒng)計司司長盛來運的言論：房價均價雖然有所變動，但總體穩(wěn)定，一線城市房價溫和上漲，部分二線城市房價有所松動，一些住房存量比較多的三四線城市房價出現(xiàn)了下降。在這種大的市場基調(diào)下，部分二三線城市和住房存量比較多的三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂倒閉潮很容易理解。如果這種基調(diào)貫穿2014年，那么低線城市中小型房地產(chǎn)企業(yè)也很大可能出現(xiàn)2011-2012年調(diào)控期間資金鏈緊張的局面。更悲觀地看，房企資金鏈斷裂的現(xiàn)象將會更為頻繁地發(fā)生。

據(jù)媒體報道，2014年以來，浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等地，已有多家中小房企因資金鏈斷裂，陷入破產(chǎn)危機。其中寧波興潤置業(yè)因經(jīng)營不善和高利貸導致資金鏈斷裂，導致高達35億元的債務(wù)違約，涉及19家銀行債務(wù)總額逾24億元。在這樣的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)信托、私募基金、民間借貸等融資方式，已變身為房企的“救命稻草”。目前在政策調(diào)控未見松動，房企融資渠道收縮，資金鏈日趨緊張的市場環(huán)境下，股權(quán)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)交易成為房企融資的無奈選擇。

市場環(huán)境日趨惡劣下房企龍頭萬科目光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)

2010-2012年，史上最嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策頒布之后眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一度陷入資金鏈緊張的境地，不過身為房企龍頭的萬科與其他房地產(chǎn)企業(yè)不一樣的是依舊到處拿地，似乎所受影響不大。同樣地，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋部分低線城市的萬科或?qū)⑹艿酱舜畏康禺a(chǎn)行業(yè)資金斷鏈潮的影響，不過萬科有更多的途徑可以規(guī)避未來房地產(chǎn)行業(yè)的風險，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是其一。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，萬科在2013年的致股東信提到：“行業(yè)前景眾說紛紜，其中不乏悲觀的結(jié)論。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的種種夢想，如煙花綻放，絢爛迷眼。在過去的一年中，我們花費了相當?shù)木?，去學習什么是移動互聯(lián)網(wǎng)。對于新的事物，我們只有敞開心胸去擁抱，然后才能理解；只有真正理解，我們才知道什么是合適的距離。我們相信互聯(lián)網(wǎng)將改變這個世界，而不能適應(yīng)變化的組織將被淘汰。但我們也認為，比察知變化更重要的，是找到變化背后的不變。”

事實上，萬科已經(jīng)開始將互聯(lián)網(wǎng)思維上升至戰(zhàn)略地位。自2013年10月31日起，萬科集團總裁郁亮便帶領(lǐng)諸多高管，差不多以每月拜訪一家的節(jié)奏，先后前往阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等公司學習互聯(lián)網(wǎng)思維。2014年2月上旬，意猶未盡的萬科集團高管又甘愿放下身段，禮請一位名叫馬佳佳的90后網(wǎng)絡(luò)達人，前往萬科總部開壇授課。

萬科的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方向預(yù)測

萬科執(zhí)行副總裁毛大慶曾表示：“萬科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等的商業(yè)模式如出一轍，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬科充沛的金融資源為其提供服務(wù)，在搞定銀行金融通道后，下一步一定會和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將金融服務(wù)變得更加便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，符合現(xiàn)代消費趨勢。”

前瞻發(fā)布的房地產(chǎn)商業(yè)模式報告顯示，先從萬科的房地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)鏈來看，萬科通過控股銀行，可以做上下游的中小企業(yè)客戶的融資。由于有萬科的訂單作為付款保證，這些融資風險相對較小。其次，整合萬科在廣告策劃，律師公證，會展印刷，出租出售，估價等方面的資源。最后萬科同時需要自己的建筑設(shè)計公司、家裝和商業(yè)裝修公司。萬科再做一個面向消費者的家裝網(wǎng)站，和淘寶、蘇寧、京東等電商合作，推出家裝套餐等。

此外是萬科在服務(wù)方面的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。萬科的住宅地產(chǎn)項目已經(jīng)具備規(guī)模，擁有的物業(yè)是一個覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，在這些社區(qū)上利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)，這些物業(yè)就是核心資源。社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)理財、萬科支付、萬科商城、、萬科訂制及團購、萬科本地服務(wù)等均可能成為萬科互聯(lián)網(wǎng)拓展的方向。只要萬科深入研究小區(qū)住戶的所有需求，然后滿足它，就能創(chuàng)造自己的市場。萬科的物業(yè)規(guī)模就是很好的天然入口，智能社區(qū)是個大方向。