阿里并購(gòu)UC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否掌權(quán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？

 阿里巴巴近日宣布UC優(yōu)視全資加入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。這將形成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的一筆交易。阿里欲借此改善其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的不足。

總所周知，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈地的不止阿里。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈逐步延長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)模式趨于復(fù)雜。業(yè)務(wù)種類(lèi)的增多，價(jià)值鏈的延長(zhǎng)是專(zhuān)業(yè)化分工細(xì)化、價(jià)值創(chuàng)造增加的結(jié)果。然而對(duì)著價(jià)值鏈的不斷拓展延伸，價(jià)值鏈上的參與主體也越來(lái)越多，以往的以運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)地位的格局已經(jīng)發(fā)生改變，傳統(tǒng)廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上扮演重要的作用，且通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新，多方在爭(zhēng)取奪得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈上的主導(dǎo)地位。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量6.18萬(wàn)人，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)5個(gè)億。2013年新增網(wǎng)民有73.3%實(shí)用手機(jī)設(shè)備上網(wǎng)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展前景趨勢(shì)如下。

圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模的飛速發(fā)展讓人嗅到了商機(jī)，但是目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除了手機(jī)游戲等少部分細(xì)支形成有較好的盈利模式以外，行業(yè)實(shí)際上遭遇較大的挑戰(zhàn)：1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成本居高不下，盈利困難；2）主要為中小應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，缺乏大型的應(yīng)用；3）盈利途徑創(chuàng)新受限，用戶(hù)的粘度較低，規(guī)模較小，產(chǎn)品生命周期短，難以先積累客戶(hù)再提供增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

但是盡管如此，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的爭(zhēng)取是各參與主體所關(guān)心的。運(yùn)營(yíng)商的中心地位也在慢慢偏移，逐步開(kāi)始發(fā)展智能終端、增加對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈的滲透和控制；終端企業(yè)拓寬用戶(hù)入口、完善平臺(tái)服務(wù)等；互聯(lián)網(wǎng)公司向手機(jī)端的滲透，提供增值服務(wù)。

總之，運(yùn)營(yíng)商、終端商、服務(wù)提供商均開(kāi)展向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，希望未來(lái)取得更多話(huà)語(yǔ)權(quán)。究竟國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)將由誰(shuí)主導(dǎo)？還將看商業(yè)模式的創(chuàng)新。