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我國(guó)金融外包市場(chǎng)需求增長(zhǎng)空間較大 整體競(jìng)爭(zhēng)力仍有待提高

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20 劉麗 ? 2014-06-26 10:05:48  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E2409G0

20世紀(jì)90年代以來,經(jīng)濟(jì)金融全球化、一體化進(jìn)程加快,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展迅猛。其中,金融服務(wù)外包特別是離岸外包,以其降低成本、增加收益、提升質(zhì)量、改進(jìn)效能等多重優(yōu)勢(shì),成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)領(lǐng)域,對(duì)金融服務(wù)貿(mào)易貢獻(xiàn)與日俱增,在金融服務(wù)業(yè)中的地位日趨重要。從全球范圍看,金融服務(wù)外包行業(yè)正處于行業(yè)周期的高速成長(zhǎng)期,并已成為國(guó)際外包市場(chǎng)的主流。

圖表1:金融機(jī)構(gòu)選擇外包的主要驅(qū)動(dòng)因素(單位:%)

圖表1:金融機(jī)構(gòu)選擇外包的主要驅(qū)動(dòng)因素(單位:%)

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

從我國(guó)大型金融服務(wù)外包企業(yè)分支機(jī)構(gòu)數(shù)量和地域分布變化看,無論是以金融服務(wù)外包為主業(yè)的公司,還是兼營(yíng)金融服務(wù)外包的企業(yè);無論是以在岸外包為主的外包公司,還是以離岸外包為主的外包公司,雖然設(shè)立時(shí)間普遍不到10年,但網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)速度較快,不僅在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市廣泛布點(diǎn),而且在發(fā)包方最集中的歐美和日韓等設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)或辦事處。如華拓?cái)?shù)碼、東南融通、文思創(chuàng)新、軟通動(dòng)力等,在國(guó)內(nèi)的沿海發(fā)達(dá)城市和美國(guó)、加拿大、澳大利亞和日本等都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。由此可見,近年來我國(guó)金融外包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)金融外包行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,截至2011年底,中國(guó)金融服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模約為120億元;2013年,金融服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模約為210億元左右。預(yù)計(jì)未來幾年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率在22%-30%,到2018年我國(guó)金融服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模約795億元。

圖表2:2014-2018年中國(guó)金融服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)

圖表2:2014-2018年中國(guó)金融服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

由于中國(guó)的金融外包監(jiān)管等配套政策出臺(tái)時(shí)間較短,尚不完善,對(duì)外包發(fā)展的政策支持程度比較有限。此外,本土金融服務(wù)外包提供商由于存在以下幾個(gè)問題:①本土金融服務(wù)外包商的營(yíng)業(yè)規(guī)模普遍偏低;②本土金融服務(wù)外包商的人員規(guī)模普遍較?。虎郾就两鹑诜?wù)外包行業(yè)集中度較低;④本土金融服務(wù)外包行業(yè)利潤(rùn)率較低;⑤本土金融服務(wù)提供商產(chǎn)業(yè)組織和管理較不成熟;⑥跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)和大型跨國(guó)服務(wù)外包機(jī)構(gòu)在華設(shè)立外包機(jī)構(gòu)普遍屬于"尋求市場(chǎng)"型的服務(wù)投資,導(dǎo)致我國(guó)金融外包整體競(jìng)爭(zhēng)力較低,難以在國(guó)際舞臺(tái)上大展拳腳。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院金融外包行業(yè)報(bào)告分析認(rèn)為,我國(guó)金融外包行業(yè)的發(fā)展可以借鑒印度的經(jīng)驗(yàn),在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、人才培養(yǎng)、稅收等方面采取措施,另外,可以從渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、區(qū)域拓展等方面采取不同的策略來提升整體的實(shí)力。

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