小米登榜全球最受歡迎手機(jī) 逐步超越中華酷聯(lián)挑戰(zhàn)三星

 近日，ABI Research公布了今年第一季度全球最受歡迎智能手機(jī)的排行榜。在其評(píng)選出的20款機(jī)型中，蘋果和三星霸占了前五名的位置，索尼以及LG也有多款產(chǎn)品入圍。而小米的首次入圍，引起了廣泛的關(guān)注。作為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的后起之秀，小米成功逆襲的背后值得思考。

 國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的全面崛起

近年來，中國(guó)智能手機(jī)連續(xù)幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)使得中國(guó)成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2013年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到了10.042億部，其中中國(guó)市場(chǎng)出貨量為3.2億部，占全球的近31%。2014年一季度，中國(guó)智能手機(jī)出貨量8911萬部，占全球的33%。

圖表：2010-2014年一季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量（單位：億部）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

借著智能化的浪潮，國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在全面崛起，成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上的一大亮點(diǎn)。"中華酷聯(lián)"等這些長(zhǎng)期在國(guó)外品牌終端的影子下生存的中國(guó)廠商，通過低價(jià)策略及與運(yùn)營(yíng)商的深度合作，快速打開了市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，打破了洋品牌一統(tǒng)天下的局面，并在逐步掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。有數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)銷量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的份額已超過60%。

小米攪局，"中華酷聯(lián)"格局被打破

在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)中，"中華酷聯(lián)"曾一度雄霸市場(chǎng)，占據(jù)4成以上的市場(chǎng)份額。而近幾年小米的攪局，給四大手機(jī)大佬們帶來了巨大的沖擊。

前瞻網(wǎng)智能手機(jī)行業(yè)報(bào)告顯示，小米手機(jī)2011年出貨僅30萬臺(tái)，銷售額為5.5億元人民幣；2012年，出貨量飆升至719萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)約2400%，銷售額126.5億元，同比增長(zhǎng)2300%；2013年繼續(xù)翻番，出貨量達(dá)1870萬臺(tái)，銷售額316億元。

2014年小米的出貨量目標(biāo)為6000萬臺(tái)，據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，上半年小米售出2611萬臺(tái)手機(jī)，考慮到1、2月份為銷售淡季，下半年在新機(jī)發(fā)售及老機(jī)降價(jià)的刺激下，完成6000萬的銷量目標(biāo)沒有太大問題。

圖表：2011-2014年小米手機(jī)出貨量（單位：萬臺(tái)）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

小米如此驚人的發(fā)展速度，給傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)"中華酷聯(lián)"構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)，小米正在市場(chǎng)份額上逐步超越傳統(tǒng)陣營(yíng)。最新數(shù)據(jù)顯示，2014年一季度，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)排名中，國(guó)產(chǎn)品牌占到半數(shù)，其中小米位列第三，僅次于華為和聯(lián)想；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，小米在一季度已經(jīng)取得中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)11%的份額，超越了蘋果（10%），僅次于三星和聯(lián)想，將酷派、華為和中興甩在身后。

圖表：2014年一季度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)格局（單位：%）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

小米從最初的名不見經(jīng)傳走到今天僅用了3年多的時(shí)間，其快速的成功值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。成就小米成功逆襲有著方方面面的因素，除了其互聯(lián)網(wǎng)思維、饑餓營(yíng)銷、粉絲營(yíng)銷等營(yíng)銷模式上的創(chuàng)新，其在產(chǎn)品定位上的逆向思維、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等都值得本土品牌深入探究與學(xué)習(xí)。