蘭世立進軍全產(chǎn)業(yè)鏈旅游—他會選擇哪種商業(yè)模式？

2014年9月26日，原湖北首富、東星航空總裁蘭世立出獄后正式復出，9月25日其宣布，二次創(chuàng)業(yè)首選全產(chǎn)業(yè)鏈旅游業(yè)。蘭世立表示已經(jīng)在旅游行業(yè)投資了十幾億元。目前其產(chǎn)品為“港泰七日六晚游”，售價為1999元，買一送一。曾經(jīng)航空公司老總要做全產(chǎn)業(yè)鏈旅游，結(jié)合前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2015-2020年中國旅游行業(yè)細分市場需求與投資前景分析報告》，我們分析蘭世立會選擇哪種商業(yè)模式呢？

根據(jù)研究院旅游行業(yè)最佳商業(yè)模式報告顯示，隨著收入和生活水平的提高，國內(nèi)旅游人數(shù)不斷增加。2013年達到了32.60億人次，同比增長10.25%。從2007年開始，國內(nèi)旅游人數(shù)每年都保持了增長，從2007年的16.10億人次到2013年的32.60人次，年均復合增長率為12.48%。預測2014年國內(nèi)旅游人數(shù)將達到36.30億人次，同比增長11.35%。

圖表1：2007-2014年中國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%）

                         資料來源：國家統(tǒng)計局 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

曾經(jīng)的湖北首富蘭世立的眼光無疑是毒辣而精準的，選擇旅游行業(yè)作為其復出的領(lǐng)域，不僅能夠結(jié)合以前航空公司的經(jīng)驗和人員，而且在發(fā)展最受國家政策支持，而且沒有太多準入門檻的旅游行業(yè)能夠有更多發(fā)揮空間。根據(jù)報告，前瞻把旅游行業(yè)商業(yè)模式分為六個：旅游主題社區(qū)商業(yè)模式、旅游綜合體商業(yè)模式、工業(yè)旅游商業(yè)模式、紅色旅游商業(yè)模式、主題公園商業(yè)模式、生態(tài)旅游商業(yè)模式。

我們使用排除法，旅游社區(qū)商業(yè)模式，更多需要有地產(chǎn)等特色才好開發(fā)，當?shù)卣^對的決定權(quán)，目前不適合蘭總，旅游綜合體商業(yè)模式一般也需要大型購物大廈或者商業(yè)地產(chǎn)作為配合才好開展，可以排除，工業(yè)旅游一般都是工業(yè)廢氣廠房等作為旅游用地，不太適合；紅色旅游商業(yè)模式明顯不太合適蘭總，主題公園前期需要投入大筆資金，而且也沒有自己的優(yōu)勢，那么唯一剩下的就是生態(tài)旅游商業(yè)模式了。

蘭世立主要資源在國外，在泰國等地，而泰國無疑擁有姣好的自然風光可供他發(fā)揮和運作，而且其首個旅游產(chǎn)品就是“港泰七日六晚游”，無疑表明了一種信號，香港泰國是他熟悉的地盤，因此打造全產(chǎn)業(yè)鏈旅游王國，泰國最有可能成就蘭世立的夢想。我們期待他能夠創(chuàng)造新的輝煌。