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10%富豪掌握64%財(cái)富 中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)

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20 肖成 ? 2014-10-16 14:35:19  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E1160G0

近年來,中國(guó)福布斯富豪榜首富變換頻繁,繼阿里巴巴美國(guó)上市,馬云及其家族財(cái)富以1500億元超越大連萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林高居榜首之后,中國(guó)16年來出現(xiàn)了11個(gè)新首富。中國(guó)首富們的不停變換也意味著中國(guó)富豪財(cái)富集中度的提升。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的2015-2020年中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告顯示,從全球各個(gè)國(guó)家最富的10%人口控制財(cái)富比例的密集度來看,俄羅斯最富的10%人口控制了該國(guó)84.8%的財(cái)富,而只有兩個(gè)國(guó)家的最富10%人口控制的財(cái)富占全國(guó)財(cái)富一半不到:比利時(shí)為47.2%,日本48.5%。中國(guó)最富的10%人口則控制著全國(guó)64%的財(cái)富。

圖表1:全球各個(gè)國(guó)家最富的10%人口控制財(cái)富比例的密集度

圖表1:全球各個(gè)國(guó)家最富的10%人口控制財(cái)富比例的密集度

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

下圖則反映了各國(guó)最富的10%人口占全國(guó)財(cái)富的比例在2000年和2014年之間的變化,藍(lán)色越深說明上述比例降低得越多,紅色越深說明上述比例上升得越多。從圖中可以看出,本世紀(jì)以來,最富的10%人口擁有的全國(guó)財(cái)富比例變化劇烈,其中中國(guó)最富的10%人口掌握了全國(guó)64%的財(cái)富,而這一比例在2000年至2014年大增15.4%,變化幅度僅次于埃及。

圖表2:各國(guó)最富的10%人口占全國(guó)財(cái)富的比例在2000年和2014年之間的變化

圖表12:各國(guó)最富的10%人口占全國(guó)財(cái)富的比例在2000年和2014年之間的變化

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

國(guó)民財(cái)富的快速增長(zhǎng)構(gòu)成了對(duì)財(cái)富管理的巨大需求。財(cái)富管理行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,財(cái)富管理領(lǐng)域內(nèi)的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從2005年末的2000億人民幣猛增至2013年末的2萬億人民幣,理財(cái)市場(chǎng)潛力巨大。但中國(guó)的私人理財(cái)市場(chǎng)尚處起步階段,無論行業(yè)和消費(fèi)者,其成熟度都無法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比。

雖然目前已有眾多類型機(jī)構(gòu)進(jìn)入私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但中資銀行以其客戶資源豐富、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣、信用等級(jí)高、社會(huì)認(rèn)知度強(qiáng)的先天優(yōu)勢(shì)目前占據(jù)了私人銀行業(yè)務(wù)的相對(duì)主導(dǎo)地位。據(jù)福布斯與建設(shè)銀行聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,銀行類私人銀行客戶是高凈值人士的首選業(yè)務(wù)類別,而中資銀行更是以89%的高份額占據(jù)了銀行類私人銀行業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。

圖表3:不同機(jī)構(gòu)開展高端財(cái)富管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)比較

圖表3:不同機(jī)構(gòu)開展高端財(cái)富管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)比較

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

面對(duì)由30年改革所帶來的巨大財(cái)富管理需求,以及由金融改革開始“破冰”的第三次制度紅利釋放所帶來的時(shí)代機(jī)遇,加之眾多財(cái)富管理機(jī)構(gòu)多年來的艱難探索經(jīng)驗(yàn),中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)的“黃金運(yùn)勢(shì)”已到,如果說過去十年的掘金之地是房地產(chǎn)和礦業(yè),那么未來十年的掘金之地將是財(cái)富管理業(yè)。

雖然目前來說,中資銀行占據(jù)著財(cái)富管理的主導(dǎo)地位,但未來各細(xì)分領(lǐng)域的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)塑造客戶認(rèn)可的核心競(jìng)爭(zhēng)力并采取適宜的特色經(jīng)營(yíng)策略乃是成功的關(guān)鍵。

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作者 肖成
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