連鎖藥店從區(qū)域性向全國(guó)性發(fā)展是必然趨勢(shì)

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我國(guó)直營(yíng)百強(qiáng)連鎖藥店門店數(shù)量及區(qū)域分布

連鎖藥店從區(qū)域性向全國(guó)性發(fā)展是必然趨勢(shì)

我國(guó)連鎖藥店率徘徊不前 2015年難達(dá)

一、目前我國(guó)尚無真正意義上的連鎖藥店

從國(guó)際通行的劃分標(biāo)準(zhǔn)來看，全國(guó)性連鎖藥店是在絕大多數(shù)省份的2-3個(gè)城市有分店，銷售規(guī)模達(dá)到50億元以上，全國(guó)統(tǒng)一配送，門店總數(shù)在5000家以上的連鎖藥店。

一般認(rèn)為，全國(guó)性連鎖藥店必須具備以下幾大條件：

 ※ 管理和文化輸出的問題：必須具有各種管理體制、制度、技術(shù)、人才的復(fù)制、培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備及外派人員的能力，或者管理輸出和文化輸出能力才能擴(kuò)張，否則無論自建還是并購，都難以成功。

※ 供應(yīng)鏈問題：涉及物流配送能力問題。目前幾乎所有連鎖藥店的總部聯(lián)合采購由于工業(yè)企業(yè)的分區(qū)域管理而面臨難題，而保持六統(tǒng)一就需要物流配送能力。如果配送能力不具備，則地采人員的采購能量就是一大問題。

※ 異地?cái)U(kuò)張的連鎖藥店和當(dāng)?shù)剡B鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)策略定位和差異化問題。當(dāng)?shù)厝缬袕?qiáng)勢(shì)連鎖，收購或者自建另外一家連鎖藥店，必須考慮以什么策略和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

因此，從嚴(yán)格意義上來說，我國(guó)目前還沒有全國(guó)性連鎖藥店，只有跨省區(qū)域性連鎖和省內(nèi)連鎖的區(qū)別，因?yàn)闊o論從門店數(shù)量、分布區(qū)域、單店?duì)I業(yè)額等方面都無法和美國(guó)、日本的全國(guó)性連鎖藥店相比。

二、全國(guó)性連鎖藥店是未來趨勢(shì)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》參考我國(guó)實(shí)際情況，將銷售規(guī)模較大、跨越省較多的企業(yè)劃分為全國(guó)性連鎖藥店。根據(jù)這一劃分標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)勉強(qiáng)能稱得上全國(guó)性連鎖藥店的主要有海王、國(guó)大連鎖、北京同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司等僅有的幾家。

從銷售收入規(guī)模來看，這些企業(yè)可以分為兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)，其中國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司屬于第一梯隊(duì)，2013年銷售收入達(dá)到57.03億元；處于第二梯隊(duì)的企業(yè)主要為中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司和北京同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司，相對(duì)于國(guó)藥控股大藥房，這兩家企業(yè)的規(guī)模還相對(duì)較小，尤其是中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司，近年來市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮趨勢(shì)。

圖表1：2013年全國(guó)性連鎖藥店分布城市（單位：家，萬元）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

總體來看，我國(guó)藥店連鎖行業(yè)正經(jīng)歷跨區(qū)域連鎖發(fā)展期，跨區(qū)域連鎖藥店數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2013年，百強(qiáng)連鎖藥店中跨區(qū)域的企業(yè)有25家，和上年相比增加了6家，其中比較重要的跨區(qū)擴(kuò)張連鎖藥店有廣東大參林、上海華氏、遼寧成大方圓、好藥師、南京國(guó)藥、北京金象、修正堂、云南健之佳等。

總部在中西部（含東北部）的連鎖藥店中，跨區(qū)域擴(kuò)張到沿海地區(qū)的，有云南一心堂、云南健之佳、重慶桐君閣、哈爾濱寶豐、吉林永新、湖北同濟(jì)堂、好藥師大藥房（湖北）、湖南老百姓、湖南益豐、湖南養(yǎng)天和、湖南芝林等。

圖表2：2013年主要跨區(qū)域連鎖藥店分布城市（一）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

圖表3：2013年主要跨區(qū)域連鎖藥店分布城市（二）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

連鎖藥店發(fā)展的未來已經(jīng)進(jìn)入了理性化與規(guī)范化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)必將在未來的時(shí)間中進(jìn)行重新洗牌。藥品零售市場(chǎng)的集中度發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，藥店的多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程步伐加快。連鎖藥店通過兼并重組、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，異地開店，必將有更多的連鎖企業(yè)從區(qū)域性連鎖向全國(guó)性連鎖發(fā)展，我國(guó)也將出現(xiàn)真正意義上的全國(guó)性連鎖藥店。