一張圖讓你看懂2015年國(guó)產(chǎn)手機(jī)新格局

 在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)行的時(shí)代，幾乎所有行業(yè)都在經(jīng)歷著一場(chǎng)大變革，行業(yè)更新革命的速度從來(lái)沒(méi)有如此之快。尤其是以手機(jī)行業(yè)為代表的科技行業(yè)，行業(yè)格局幾乎每年都在顛覆。曾幾何時(shí)，大街上隨處可見(jiàn)諾基亞的招牌，如今可能只有在偏遠(yuǎn)小城中才能找到它的身影。曾幾何時(shí)，“中華酷聯(lián)”幾乎是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代名詞，如今只有華為依然在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)第一陣營(yíng)。有人起就有人落，“中酷聯(lián)”消退，“黃米周”崛起。中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)從來(lái)不缺三國(guó)演義，七雄爭(zhēng)霸的戲碼。2015年手機(jī)市場(chǎng)又有哪些鰱魚進(jìn)場(chǎng)，市場(chǎng)格局又會(huì)如何變局？

先看下2015年上半年國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的成績(jī)單。

圖表：2015年上半年部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》報(bào)告顯示，上半年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量達(dá)2.37億臺(tái)，其中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量1.93億臺(tái)，同比增長(zhǎng)15%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的81.5%。與此同時(shí)，華為、小米、魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌也陸續(xù)發(fā)布上半年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，華為的智能手機(jī)出貨量達(dá)到5000萬(wàn)臺(tái)；小米、VIVO、OPPO的智能手機(jī)出貨量保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。此前，依靠運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼占據(jù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)半壁江山的“中華酷聯(lián)”格局已被改寫。從“中華酷聯(lián)”到“中華酷聯(lián)黃米周”，手機(jī)行業(yè)正在隨著阿里入股魅族、360與酷派合資并投資大神，而演變成七雄爭(zhēng)霸的新格局。

首先來(lái)看今年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的龍頭華為，2015年上半年華為手機(jī)全球總出貨量5000萬(wàn)臺(tái)，榮耀方面，上半年全球銷量2000萬(wàn)臺(tái)，銷售額達(dá)到26億美元，半年時(shí)間便完成了去年全年的銷量水平。華為手機(jī)之所以在這幾年內(nèi)迅速崛起，源自于它的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和精品戰(zhàn)略，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了千元智能手機(jī)拼殺后，國(guó)產(chǎn)品牌開始向中高端市場(chǎng)挺進(jìn)，通過(guò)高端市場(chǎng)提升品牌，向高端市場(chǎng)要利潤(rùn)，只有規(guī)模沒(méi)有利潤(rùn)的低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)局面得到改觀。華為欲借Mate7在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。據(jù)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總裁朱平介紹，Mate7上市以來(lái)銷量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)。目前，mate7每月銷量保持在40萬(wàn)~50萬(wàn)臺(tái)。其預(yù)期2015年高端手機(jī)出貨量占比，將從此前的18%提高到30%。

小米的確創(chuàng)造了中國(guó)手機(jī)行業(yè)的奇跡。小米的出現(xiàn)一時(shí)間顛覆了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的格局，但是也成為眾矢之的。小米創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式被同行以及非同行爭(zhēng)相模仿，但是同時(shí)也成為小米最大的隱患。2015上半年小米其共售出了3470萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，同比增長(zhǎng)33%，不過(guò)2014年小米出貨量6112萬(wàn)臺(tái)，其中上半年銷量2611萬(wàn)臺(tái)，也就是說(shuō)其2014年下半年出貨為3501萬(wàn)臺(tái)。所以從數(shù)字上看，一向風(fēng)光無(wú)兩的小米自2011年以來(lái)，首次出現(xiàn)銷量環(huán)比下滑。

作為華為的老對(duì)手，中興肯定不愿在手機(jī)領(lǐng)域一直落后。在產(chǎn)品策略上中興通訊也改變了過(guò)去的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，將產(chǎn)品策略歸結(jié)到“3+1”上：即高端旗艦系列，包括星星系列在內(nèi)的精品系列、千元系列和子品牌Nubia。7月份中興攜名為AXON的中興全球高端旗艦手機(jī)以顛覆以往中興手機(jī)形象正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。這是中興面向高端市場(chǎng)的首款手機(jī)，預(yù)示著中興在穩(wěn)固中低端市場(chǎng)的同時(shí)，正式向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。

再來(lái)看聯(lián)想，自并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后，由于過(guò)于迷信昔日摩托羅拉品牌在中國(guó)市場(chǎng)的影響力，而貿(mào)然將其引入中國(guó)市場(chǎng)，且結(jié)果是在中低端市場(chǎng)造成其與聯(lián)想自有品牌間（例如Vibe和Lenovo）的互搏，結(jié)果非但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)借助摩托羅拉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，重要的是在關(guān)鍵時(shí)刻，還引發(fā)了移動(dòng)高層的人事變動(dòng)，這對(duì)于處在手機(jī)業(yè)務(wù)下滑中的聯(lián)想無(wú)疑是雪上加霜。更讓我們不能理解的是，在聯(lián)想希望借助摩托羅拉品牌回歸中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，其所謂的神奇工廠又拋出了個(gè)ZUK的手機(jī)品牌，盡管據(jù)稱其ZUK品牌的手機(jī)很快就會(huì)發(fā)布，但其依然沒(méi)有解決之前聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)品牌繁多且缺乏清晰定位的問(wèn)題，所以其欲重返手機(jī)市場(chǎng)第一陣營(yíng)的內(nèi)部挑戰(zhàn)頗大。

再看酷派。就在去年的上半年，其還憑借4G千元機(jī)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)玩得風(fēng)聲水起。不料到了下半年形勢(shì)卻是急轉(zhuǎn)直下。但即便如此，按照酷派的體量和實(shí)力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌賣給360，更讓我們不解的是，酷派自己也向樂(lè)視出售了股份，一副也要賣身的節(jié)奏。不過(guò)冷靜下來(lái)想，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和在高端市場(chǎng)的創(chuàng)新匱乏不無(wú)關(guān)系。一味依靠運(yùn)營(yíng)商打低價(jià)牌，一旦政策發(fā)生變化，加之低價(jià)本身就不能成為一個(gè)門檻和大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜成本的殺入，瞬間崩盤雖然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派回歸第一陣營(yíng)的機(jī)會(huì)幾乎為零。

最后來(lái)看今年手機(jī)市場(chǎng)的攪局者，樂(lè)視和360?！?lè)視是今年手機(jī)行業(yè)的一匹黑馬，樂(lè)視以生態(tài)模式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，帶來(lái)了多項(xiàng)顛覆式創(chuàng)新。樂(lè)視超級(jí)手機(jī)自5月19日上市開始，僅用不到3個(gè)月的時(shí)間便創(chuàng)造了新晉手機(jī)品牌最快破百萬(wàn)紀(jì)錄。與傳統(tǒng)手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商不同，樂(lè)視提出生態(tài)手機(jī)的概念，并以生態(tài)服務(wù)來(lái)打造全新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸表示，中國(guó)手機(jī)行業(yè)處于最好時(shí)代，但堆砌的老路已經(jīng)走不通。在他看來(lái)，移動(dòng)智能終端市場(chǎng)，絕大部分的智能手機(jī)品牌都在延續(xù)著曾經(jīng)功能機(jī)時(shí)代的老路，都是對(duì)新技術(shù)、高配置的硬件堆砌，延續(xù)流水線式的標(biāo)準(zhǔn)操作，局限在一個(gè)城堡之內(nèi)。現(xiàn)有手機(jī)行業(yè)兩大陣營(yíng)，傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派，普遍存在的問(wèn)題，差異于營(yíng)銷方式，共痛于都是硬件。

360旗下的奇酷手機(jī)目前尚未發(fā)布已經(jīng)獲得了極大的關(guān)注度。去年底奇虎360投資4.09億美元與酷派成立成立合資公司，合資公司的業(yè)務(wù)將會(huì)專注于在線銷售智能手機(jī)。這一消息在手機(jī)圈掀起波瀾。周鴻祎將再次扮演“攪局者”的身份。360在手機(jī)圈可謂幾進(jìn)幾出，但最終因產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題、品牌問(wèn)題、用戶體驗(yàn)問(wèn)題、企業(yè)文化的差異等而宣告失敗，看到如今小米活得風(fēng)生水起，難免不眼饞?？崤稍谑謾C(jī)江湖混跡多年，經(jīng)驗(yàn)豐富、品牌也有一定影響力，產(chǎn)業(yè)鏈也摸清了，在當(dāng)下手機(jī)安全問(wèn)題升級(jí)的情況下，投資酷派或許正是應(yīng)了天時(shí)地利人和，但手機(jī)圈格局漸成，360來(lái)的或許有些晚了，未來(lái)能給手機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)多大的風(fēng)浪還是個(gè)未知數(shù)。

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