一張圖讓你看懂2015年國(guó)產(chǎn)手機(jī)新格局
在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)行的時(shí)代,幾乎所有行業(yè)都在經(jīng)歷著一場(chǎng)大變革,行業(yè)更新革命的速度從來(lái)沒(méi)有如此之快。尤其是以手機(jī)行業(yè)為代表的科技行業(yè),行業(yè)格局幾乎每年都在顛覆。曾幾何時(shí),大街上隨處可見(jiàn)諾基亞的招牌,如今可能只有在偏遠(yuǎn)小城中才能找到它的身影。曾幾何時(shí),“中華酷聯(lián)”幾乎是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代名詞,如今只有華為依然在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)第一陣營(yíng)。有人起就有人落,“中酷聯(lián)”消退,“黃米周”崛起。中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)從來(lái)不缺三國(guó)演義,七雄爭(zhēng)霸的戲碼。2015年手機(jī)市場(chǎng)又有哪些鰱魚進(jìn)場(chǎng),市場(chǎng)格局又會(huì)如何變局?
先看下2015年上半年國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的成績(jī)單。
圖表:2015年上半年部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量
資料來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》報(bào)告顯示,上半年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量達(dá)2.37億臺(tái),其中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量1.93億臺(tái),同比增長(zhǎng)15%,占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的81.5%。與此同時(shí),華為、小米、魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌也陸續(xù)發(fā)布上半年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,華為的智能手機(jī)出貨量達(dá)到5000萬(wàn)臺(tái);小米、VIVO、OPPO的智能手機(jī)出貨量保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。此前,依靠運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼占據(jù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)半壁江山的“中華酷聯(lián)”格局已被改寫。從“中華酷聯(lián)”到“中華酷聯(lián)黃米周”,手機(jī)行業(yè)正在隨著阿里入股魅族、360與酷派合資并投資大神,而演變成七雄爭(zhēng)霸的新格局。
首先來(lái)看今年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的龍頭華為,2015年上半年華為手機(jī)全球總出貨量5000萬(wàn)臺(tái),榮耀方面,上半年全球銷量2000萬(wàn)臺(tái),銷售額達(dá)到26億美元,半年時(shí)間便完成了去年全年的銷量水平。華為手機(jī)之所以在這幾年內(nèi)迅速崛起,源自于它的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和精品戰(zhàn)略,國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了千元智能手機(jī)拼殺后,國(guó)產(chǎn)品牌開始向中高端市場(chǎng)挺進(jìn),通過(guò)高端市場(chǎng)提升品牌,向高端市場(chǎng)要利潤(rùn),只有規(guī)模沒(méi)有利潤(rùn)的低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)局面得到改觀。華為欲借Mate7在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。據(jù)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總裁朱平介紹,Mate7上市以來(lái)銷量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)。目前,mate7每月銷量保持在40萬(wàn)~50萬(wàn)臺(tái)。其預(yù)期2015年高端手機(jī)出貨量占比,將從此前的18%提高到30%。
小米的確創(chuàng)造了中國(guó)手機(jī)行業(yè)的奇跡。小米的出現(xiàn)一時(shí)間顛覆了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的格局,但是也成為眾矢之的。小米創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式被同行以及非同行爭(zhēng)相模仿,但是同時(shí)也成為小米最大的隱患。2015上半年小米其共售出了3470萬(wàn)臺(tái)手機(jī),同比增長(zhǎng)33%,不過(guò)2014年小米出貨量6112萬(wàn)臺(tái),其中上半年銷量2611萬(wàn)臺(tái),也就是說(shuō)其2014年下半年出貨為3501萬(wàn)臺(tái)。所以從數(shù)字上看,一向風(fēng)光無(wú)兩的小米自2011年以來(lái),首次出現(xiàn)銷量環(huán)比下滑。
作為華為的老對(duì)手,中興肯定不愿在手機(jī)領(lǐng)域一直落后。在產(chǎn)品策略上中興通訊也改變了過(guò)去的機(jī)海戰(zhàn)術(shù),將產(chǎn)品策略歸結(jié)到“3+1”上:即高端旗艦系列,包括星星系列在內(nèi)的精品系列、千元系列和子品牌Nubia。7月份中興攜名為AXON的中興全球高端旗艦手機(jī)以顛覆以往中興手機(jī)形象正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。這是中興面向高端市場(chǎng)的首款手機(jī),預(yù)示著中興在穩(wěn)固中低端市場(chǎng)的同時(shí),正式向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。
再來(lái)看聯(lián)想,自并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后,由于過(guò)于迷信昔日摩托羅拉品牌在中國(guó)市場(chǎng)的影響力,而貿(mào)然將其引入中國(guó)市場(chǎng),且結(jié)果是在中低端市場(chǎng)造成其與聯(lián)想自有品牌間(例如Vibe和Lenovo)的互搏,結(jié)果非但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)借助摩托羅拉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高端突破的策略,反而將自己引入到了更低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),重要的是在關(guān)鍵時(shí)刻,還引發(fā)了移動(dòng)高層的人事變動(dòng),這對(duì)于處在手機(jī)業(yè)務(wù)下滑中的聯(lián)想無(wú)疑是雪上加霜。更讓我們不能理解的是,在聯(lián)想希望借助摩托羅拉品牌回歸中國(guó)市場(chǎng)之時(shí),其所謂的神奇工廠又拋出了個(gè)ZUK的手機(jī)品牌,盡管據(jù)稱其ZUK品牌的手機(jī)很快就會(huì)發(fā)布,但其依然沒(méi)有解決之前聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)品牌繁多且缺乏清晰定位的問(wèn)題,所以其欲重返手機(jī)市場(chǎng)第一陣營(yíng)的內(nèi)部挑戰(zhàn)頗大。
再看酷派。就在去年的上半年,其還憑借4G千元機(jī)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)玩得風(fēng)聲水起。不料到了下半年形勢(shì)卻是急轉(zhuǎn)直下。但即便如此,按照酷派的體量和實(shí)力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌賣給360,更讓我們不解的是,酷派自己也向樂(lè)視出售了股份,一副也要賣身的節(jié)奏。不過(guò)冷靜下來(lái)想,酷派之所以淪落到今天如此地步,與其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和在高端市場(chǎng)的創(chuàng)新匱乏不無(wú)關(guān)系。一味依靠運(yùn)營(yíng)商打低價(jià)牌,一旦政策發(fā)生變化,加之低價(jià)本身就不能成為一個(gè)門檻和大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜成本的殺入,瞬間崩盤雖然出乎意料,但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派回歸第一陣營(yíng)的機(jī)會(huì)幾乎為零。
最后來(lái)看今年手機(jī)市場(chǎng)的攪局者,樂(lè)視和360?!?lè)視是今年手機(jī)行業(yè)的一匹黑馬,樂(lè)視以生態(tài)模式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè),帶來(lái)了多項(xiàng)顛覆式創(chuàng)新。樂(lè)視超級(jí)手機(jī)自5月19日上市開始,僅用不到3個(gè)月的時(shí)間便創(chuàng)造了新晉手機(jī)品牌最快破百萬(wàn)紀(jì)錄。與傳統(tǒng)手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商不同,樂(lè)視提出生態(tài)手機(jī)的概念,并以生態(tài)服務(wù)來(lái)打造全新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸表示,中國(guó)手機(jī)行業(yè)處于最好時(shí)代,但堆砌的老路已經(jīng)走不通。在他看來(lái),移動(dòng)智能終端市場(chǎng),絕大部分的智能手機(jī)品牌都在延續(xù)著曾經(jīng)功能機(jī)時(shí)代的老路,都是對(duì)新技術(shù)、高配置的硬件堆砌,延續(xù)流水線式的標(biāo)準(zhǔn)操作,局限在一個(gè)城堡之內(nèi)。現(xiàn)有手機(jī)行業(yè)兩大陣營(yíng),傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派,普遍存在的問(wèn)題,差異于營(yíng)銷方式,共痛于都是硬件。
360旗下的奇酷手機(jī)目前尚未發(fā)布已經(jīng)獲得了極大的關(guān)注度。去年底奇虎360投資4.09億美元與酷派成立成立合資公司,合資公司的業(yè)務(wù)將會(huì)專注于在線銷售智能手機(jī)。這一消息在手機(jī)圈掀起波瀾。周鴻祎將再次扮演“攪局者”的身份。360在手機(jī)圈可謂幾進(jìn)幾出,但最終因產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題、品牌問(wèn)題、用戶體驗(yàn)問(wèn)題、企業(yè)文化的差異等而宣告失敗,看到如今小米活得風(fēng)生水起,難免不眼饞??崤稍谑謾C(jī)江湖混跡多年,經(jīng)驗(yàn)豐富、品牌也有一定影響力,產(chǎn)業(yè)鏈也摸清了,在當(dāng)下手機(jī)安全問(wèn)題升級(jí)的情況下,投資酷派或許正是應(yīng)了天時(shí)地利人和,但手機(jī)圈格局漸成,360來(lái)的或許有些晚了,未來(lái)能給手機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)多大的風(fēng)浪還是個(gè)未知數(shù)。
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