我國多晶硅產(chǎn)業(yè)存在的問題及解決對策

 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國光伏從業(yè)人員近50萬人，總產(chǎn)值逾3000億元，占據(jù)全球市場份額70%以上，其中80%以上的產(chǎn)品必須依賴出口。這說明，在國內(nèi)未全面出臺(tái)光伏應(yīng)用政策前，我們的光伏產(chǎn)品雖然達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，但很被動(dòng)，光伏產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了不同程度的問題。我國光伏產(chǎn)業(yè)主要存在以下幾方面的問題：

1、技術(shù)不成熟或裝置落后下的降成本問題

大家都清楚，我們的企業(yè)大部分都建在技術(shù)、設(shè)備國際發(fā)達(dá)國家的封鎖和壟斷時(shí)期，往往一次性投入成本高，且部分企業(yè)未配套先進(jìn)的回收裝置，就是配置了配套的回收裝置，又效果不明顯或無法投入運(yùn)行，副產(chǎn)物利用率低，處理成本高且給環(huán)保帶來壓力。由于高投入遇到低價(jià)格期，企業(yè)陷入改造成本更大、不改造也虧損的困境，在這種困惑下只有關(guān)停。

2、小規(guī)模低產(chǎn)能下的虧損和環(huán)境問題

所謂小規(guī)模，就是指2011年國家發(fā)布《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入條件》以前投資建設(shè)的多晶硅企業(yè)，不符合3000噸/年生產(chǎn)能力的準(zhǔn)入門檻，在本身難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，未配套副產(chǎn)物回收循環(huán)利用的氫化裝置，環(huán)保難以達(dá)標(biāo)，綜合電耗難以控制在100千瓦時(shí)/千克以內(nèi)，被迫關(guān)停和淘汰。

3、自有資金不足或無自有資金下的運(yùn)營問題

從原則講，企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)，必須達(dá)到規(guī)定的自有資金比例，這是多年來企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。而我們的部分多晶硅企業(yè)，為了盲目追逐高額回報(bào)，在沒有原始積累的情況下一味追求可觀的利潤，忽視或低估市場規(guī)則，把市場靜態(tài)化，結(jié)果大家非常清楚，高成本投資、無資金周轉(zhuǎn)導(dǎo)致大部分多晶硅企業(yè)半停產(chǎn)或不投產(chǎn)，無法扭轉(zhuǎn)虧損局面。

4、不掌控供銷權(quán)力下的經(jīng)營脆弱問題

在國內(nèi)未出臺(tái)一系列應(yīng)用和補(bǔ)貼政策前，我國的光伏產(chǎn)品主要以出口為主，一旦國際市場需求發(fā)生變化，則對我國的太陽能產(chǎn)品就會(huì)形成致命的打擊，企業(yè)無力扭轉(zhuǎn)和運(yùn)作，其主要原因就是我們沒有市場話語權(quán)，產(chǎn)品的供銷和接納量我們自己說了不算，掌控在發(fā)達(dá)國家手里。

針對多晶硅企業(yè)存在的問題，內(nèi)蒙古鋒威新能源集團(tuán)有限公司提出了一下解決方案：

1、預(yù)測好市場接納量，避免形成新過剩。

多晶硅企業(yè)在創(chuàng)新和技術(shù)革新過程中，不能再盲目的上馬和擴(kuò)大規(guī)模，一定要考慮市場的接納量，以銷定產(chǎn)，以質(zhì)定產(chǎn)。如果2014年全球按照47GW的新增裝機(jī)量、90%的晶硅電池、每瓦5克的多晶硅耗量計(jì)算，全球太陽能多晶硅需求約21.5萬噸。如果考慮過剩電池量與庫存，則2014年全球多晶硅實(shí)際需求可能為26.53萬噸左右，其中國內(nèi)需求預(yù)計(jì)為18.63萬噸左右。也就是說，我國的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一定要把好自身的產(chǎn)量，掌握好國際國內(nèi)今明兩年的總需求量，共創(chuàng)良好的發(fā)展空間和市場秩序。

圖表1：2008-2014年全球多晶硅需求量（單位：萬噸）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

2、做好技術(shù)研發(fā)工作，樹立成本意識(shí)。

今后，不管經(jīng)營和從事什么產(chǎn)業(yè)，暴利一去不復(fù)返，只能靠技術(shù)、質(zhì)量、成本優(yōu)勢生存和發(fā)展。一句話，誰將多晶硅的成本控制在最低限度，誰就利潤空間大，競爭實(shí)力強(qiáng)。就多晶硅價(jià)格而言，短期反彈空間與反彈周期均有限，甚至可能不會(huì)出現(xiàn)反彈，中長期仍然看跌。在成本管理方面，一是要發(fā)揮好企業(yè)自身和地區(qū)優(yōu)勢，比如電價(jià)優(yōu)勢、工藝技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等等方面。二是強(qiáng)化技術(shù)含量，提升回收利用率和轉(zhuǎn)換率。三是避免大馬拉小車的經(jīng)營弊端，做到產(chǎn)出多少運(yùn)轉(zhuǎn)多少裝置生產(chǎn)線，從設(shè)備利用和資金成本角度降低費(fèi)用。

3、與下游企業(yè)建立好長期合作關(guān)系。

從多晶硅生產(chǎn)企業(yè)講，其產(chǎn)能主要通過產(chǎn)業(yè)鏈中下游接納和消化。由此，上游企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈中下游加工企業(yè)建立好長期的協(xié)作關(guān)系，確保上游產(chǎn)品銷路暢通，做到產(chǎn)供銷一體化。