又一手機(jī)巨頭倒下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)轉(zhuǎn)型在即

1993年4月，酷派正式成立，主營(yíng)范圍為尋呼領(lǐng)域。2002年，酷派轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域，依托運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，2012年酷派實(shí)現(xiàn)銷售額破百億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額排名前三。

2017年7月16日，酷派集團(tuán)被曝估值遭基金公司下調(diào)85%。

僅僅5年時(shí)間，酷派便風(fēng)光不在。

圖表1：酷派集團(tuán)發(fā)展歷程

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

1、酷派倒下背后的原因分析

◆ 內(nèi)部管理因素

2015年，酷派與360公司鬧僵，酷派集團(tuán)持有的奇酷科技股份由50.5%降至25%，失去奇酷科技的控制。

2016年6月，樂(lè)視斥資9億元人民幣購(gòu)入酷派股份，持股28.9%成為酷派第一大股東。

酷派與360、樂(lè)視的控制權(quán)爭(zhēng)奪導(dǎo)致集團(tuán)高層人員流失，公司業(yè)務(wù)板塊分離，從而導(dǎo)致錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。2016年10月，樂(lè)視資金鏈問(wèn)題爆發(fā)，負(fù)面影響持續(xù)至今，更是給酷派帶來(lái)極為不利的影響。

◆ 外部市場(chǎng)因素

一直以來(lái)，酷派的業(yè)務(wù)幾乎完全依賴運(yùn)營(yíng)商，定制機(jī)產(chǎn)品占據(jù)其手機(jī)出貨量的80%以上。2014年，國(guó)內(nèi)進(jìn)入換機(jī)市場(chǎng)，智能手機(jī)市場(chǎng)快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼弱化，酷派業(yè)績(jī)開始出現(xiàn)下滑。盡管公司努力調(diào)整戰(zhàn)略謀求轉(zhuǎn)型，但結(jié)果并不成功，酷派的業(yè)績(jī)依舊下滑。

2015年，酷派出貨量約為3050萬(wàn)臺(tái)，較2014年下降幅度達(dá)30%以上。到2016年，酷派出貨量下降到2150萬(wàn)臺(tái)，較2015年又減少了900萬(wàn)臺(tái)。

圖表2：2013-2016年酷派手機(jī)出貨量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

2、手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀

◆ 國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量及滲透率

2010-2016年，我國(guó)智能手機(jī)出貨量快速增長(zhǎng)，到2016年，中國(guó)智能手機(jī)出貨量達(dá)到4.67億臺(tái)，相比2015年增長(zhǎng)了8.6%；2017年上半年我國(guó)智能手機(jī)出貨量為2.3億臺(tái)，同比下降約1.4%。而隨著智能手機(jī)的推廣和普及，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)滲透率也由2010年的64.1%增長(zhǎng)到2017年上半年的96.3%。

智能手機(jī)出貨量開始下滑，而智能手機(jī)的覆蓋率也已接近天花板。如今的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)由紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到激烈的血海市場(chǎng)階段，國(guó)產(chǎn)手機(jī)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

圖表3：2010-2017年中國(guó)智能手機(jī)出貨量及滲透率變動(dòng)趨勢(shì)（單位： %）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

◆ 國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

從我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，2016年，華為繼續(xù)穩(wěn)坐手機(jī)出貨量排行榜第一名，2016年其總出貨量約為1.39億臺(tái)，上漲幅度約為33%；OPPO與Vivo緊隨其后，分別位列第二和第三，出貨量分別為9390萬(wàn)臺(tái)和7660萬(wàn)臺(tái)。

2016年，酷派手機(jī)出貨量從2014年的第二名下降到第十，2017年上半年跌出前十排名榜。

綜合來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)華為、OPPO、Vivo等中高端手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，而酷派、樂(lè)視、TCL等則表現(xiàn)弱勢(shì)。

圖表4：2014-2017年上半年國(guó)際手機(jī)出貨量排行榜（按2016年出貨量排序）（單位：百萬(wàn)臺(tái)）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

3、中國(guó)智能手機(jī)轉(zhuǎn)型路徑分析

◆ 找準(zhǔn)定位占領(lǐng)特定市場(chǎng)

像酷派這一類錯(cuò)失轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占份額不大的手機(jī)制造商，其轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)該是放棄做大市場(chǎng)，扎實(shí)的做好線下零售，穩(wěn)定大局。

像OPPO、Vivo等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額較大、實(shí)力較強(qiáng)的手機(jī)制造商可以考慮進(jìn)軍新興市場(chǎng)，例如東南亞地區(qū)。

像華為這一類想做前端技術(shù)的手機(jī)制造商，角逐歐洲高端市場(chǎng)將是其發(fā)展趨勢(shì)。

◆ 與其他產(chǎn)業(yè)交互合作

手機(jī)的發(fā)展帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈新的整合和新生態(tài)的積聚，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和自主創(chuàng)新能力正在成為新常態(tài)，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)、芯片設(shè)計(jì)制造、手機(jī)操作系統(tǒng)研發(fā)、移動(dòng)應(yīng)用APP開發(fā)等方面均有體現(xiàn)。未來(lái)，智能手機(jī)面向健康、智能家庭、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的跨界交融。因此，通過(guò)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)接用戶真實(shí)需求將是引發(fā)用戶購(gòu)買欲突破口。