安吉魯家村“公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式分析

6年前，浙江省安吉縣遞鋪街道的魯家村還是一個(gè)出了名的窮村，如今已蛻變?yōu)?ldquo;開(kāi)門就是花園、全村都是景區(qū)”的中國(guó)美麗鄉(xiāng)村新樣板。魯家村以“公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式，啟動(dòng)了全國(guó)首個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨(dú)特魅力呈現(xiàn)給世人。

魯家村能有今天的成績(jī)，得益于其開(kāi)創(chuàng)性的家庭農(nóng)場(chǎng)集群模式，即利用本村的4000多畝低丘緩坡，建設(shè)18個(gè)各具特色的家庭農(nóng)場(chǎng)，通過(guò)社會(huì)招商吸引外部資本和專業(yè)機(jī)構(gòu)投資運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)鄉(xiāng)村旅游的繁榮，帶動(dòng)村民增收致富。

一、基本概況

魯家村位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道安吉經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)東部，占地16.7平方公里。從臟亂差的墊底村到美麗鄉(xiāng)村示范村，村集體資產(chǎn)從2011年不足30萬(wàn)元增至近1.4億元，村集體經(jīng)濟(jì)年收入從1.8萬(wàn)元增至335萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入由1.95萬(wàn)元增至3.29萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)的迅速壯大和農(nóng)民收入的顯著增加。

魯家村距安吉縣縣城中心僅20分鐘車程，村中有4000多畝低丘緩坡，占村莊面積的九成，魯家村通過(guò)農(nóng)旅扶貧的方式，以土地流轉(zhuǎn)、開(kāi)辟家庭農(nóng)場(chǎng)，把周邊村落納入規(guī)劃范圍整體聯(lián)動(dòng)、引入外部資本等措施逐步實(shí)現(xiàn)從外部輸血到自身造血，從貧困到富裕的目標(biāo)。

2017年7月，以魯家村為核心，輻射帶動(dòng)周邊南北莊村、義士塔村、赤芝村三村，四村總面積55.9平方公里，組團(tuán)成為首批國(guó)家田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目之一——“田園魯家”田園綜合體。

二、案例解析

1、頂層設(shè)計(jì)

為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，魯家村出資300萬(wàn)元，聘請(qǐng)高端專業(yè)團(tuán)隊(duì)，按照4A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全村進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。先期設(shè)置的18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風(fēng)格、位置、功能等。其中包括一個(gè)核心農(nóng)場(chǎng)，位于中心村，其余17家農(nóng)場(chǎng)錯(cuò)落有致分布在四周。18家農(nóng)場(chǎng)分別以野山茶、特種野山羊、蔬菜果園、綠化苗木、藥材等產(chǎn)業(yè)為主，沒(méi)有一家重復(fù)，這是魯家村家庭農(nóng)場(chǎng)的特色。此外還設(shè)計(jì)了一條4.5公里的環(huán)村觀光線，將分散的農(nóng)場(chǎng)串點(diǎn)成線，使之成為一個(gè)整體。

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

2、組織架構(gòu)

魯家村采用“公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)”的組織運(yùn)營(yíng)模式，與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司，前者負(fù)責(zé)串聯(lián)游客接待場(chǎng)所、交通系統(tǒng)、風(fēng)情街、18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)等主要場(chǎng)所，后者利用多年經(jīng)驗(yàn)和客源做好營(yíng)銷宣傳。后來(lái)又成立了安吉鄉(xiāng)土職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司，為魯家村民、村干部、創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者提供鄉(xiāng)村旅游方面的培訓(xùn)。三家公司均由魯家村集體占股49%，旅游公司占股51%。

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

在農(nóng)場(chǎng)的投資運(yùn)營(yíng)層面，魯家村引入外部資本對(duì)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)管理。目前已有10多億的工商資本投資這些家庭農(nóng)場(chǎng)。

3、分配機(jī)制

魯家村建立了一套完整的利益分配機(jī)制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動(dòng)了各方的積極性。

魯家村建立了合作分紅機(jī)制，由村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場(chǎng)主按照約定比例進(jìn)行利益分配，村民再?gòu)拇寮w中享受分紅。

三、項(xiàng)目規(guī)劃

1、總體思路

以遞鋪街道魯家村為中心，聯(lián)動(dòng)南北莊村、義士塔村、赤芝村，打造“田園魯家”美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目，總體布局思路為“一核、兩溪、三區(qū)、四村”——

一核：魯家村家庭農(nóng)場(chǎng)集聚核心區(qū)

二溪：魯家溪、梅園溪

三區(qū)：家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)休閑度假區(qū)、生態(tài)農(nóng)林鄉(xiāng)居體驗(yàn)區(qū)

四村：魯家村、南北莊村、義士塔村、赤芝村

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

村內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)，達(dá)到農(nóng)村生產(chǎn)生活生態(tài)“三生同步”、農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)“三產(chǎn)融合”、農(nóng)業(yè)文化旅游“三位一體”;以整合農(nóng)村特有鄉(xiāng)土資源，通過(guò)建立新主體、新機(jī)制、新模式，充分利用和保護(hù)山林田園和鄉(xiāng)村民居的資源優(yōu)勢(shì)，以村內(nèi)家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)為核心，打通魯家、南北莊和赤芝生態(tài)走廊，以線串點(diǎn)、以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)魯家周邊南北莊、義士塔和赤芝村，建設(shè)集“生產(chǎn)、研學(xué)、親子、觀光、養(yǎng)生、休閑”為一體的鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)，全面構(gòu)建集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)和農(nóng)事體驗(yàn)于一體，產(chǎn)業(yè)布局合理、服務(wù)體系完善、農(nóng)村環(huán)境生態(tài)的田園綜合體。