2018年地方金融控股公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 四種典型模式并存【組圖】

形成四種典型模式

地方性金融控股公司是指一家以地方性商業(yè)銀行或非銀行金融機構為依托，成立一家金融控股公司，以此為平臺重新整合地方商業(yè)銀行、證券公司、保險公司、資產(chǎn)管理公司、信托投資公司、金融租賃公司等金融資源，從而該公司通過其子公司經(jīng)營橫跨銀行、保險、證券等多種金融業(yè)務。

金融控股公司在中國的發(fā)展時間還不長，地方金融控股公司更是處于探索階段。但為順應金融業(yè)綜合化經(jīng)營趨勢，做強做大地方金融業(yè)，上海、天津、廣東、浙江、重慶、安徽等地都紛紛組建發(fā)展了地方金融控股公司。

從目前各地金融控股公司發(fā)展模式來看，我國地方金融控股公司可歸納為四種典型模式，即天津模式、合肥模式、上海模式、重慶模式，代表公司分別為天津泰達集團、合肥興泰控股集團、上海國際集團、重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理集團。

這四種典型地方金融控股公司組建模式在成立背景、經(jīng)營模式、設立途徑、組建原則、是否新建母公司、經(jīng)營范圍等存在差別，簡單來說，四種典型模式的不同之處在于發(fā)展階段不同、資本規(guī)模差別較大、功能定位和業(yè)務范圍不同。

發(fā)展階段方面來看，天津泰達、上海國際、重慶渝富已經(jīng)基本完成了金融控股集團業(yè)務架構的布局和整合，而合肥興泰仍在組建的前期階段；資本規(guī)模方面，處在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的上海國際、天津泰達注冊資本都在60億元以上，上海國際超過100億元，而處在經(jīng)濟相對不發(fā)達地區(qū)的重慶渝富、合肥興泰控股則在10億元左右；功能定位和業(yè)務范圍方面，如天津泰達形成了“金融是核心，公用事業(yè)是基礎，新資源開發(fā)是方向”的產(chǎn)業(yè)格局，上海國際集團則定位于為上海國際金融中心建設作貢獻。

當然，這四種典型地方金融控股公司也有著共同之處：四種模式組建的原則都是“政府推動、市場化運作”，采用的都是純粹型金融控股公司模式，設立目標在于政府想追求加快當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展速度、鞏固其金融地位或者為了成為區(qū)域經(jīng)濟金融中心等。

根據(jù)對上述四種典型地方金融控股公司的分析，未來我國地方金融控股公司的組建與發(fā)展需要注意以下四點：一是以市場手段推動金融控股公司的組建，有利于金融資源的優(yōu)化配置；二是作為地方金融資源的實際控制人，地方政府在組建金融控股集團中起著重要作用；三是協(xié)同效應是組建的根本目的；四是依法依規(guī)是組建的制度保障。

未來發(fā)展存在利弊

地方金融機構作為我國金融體系的重要組成部分，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。在金融混業(yè)經(jīng)營的背景下，隨著金融市場競爭程度的不斷加劇,地方金融機構自身存在的缺陷成為地方金融機構的發(fā)展瓶頸。地方政府嘗試通過金融控股公司的模式，整合地方金融資產(chǎn)，實現(xiàn)地方金融機構的突破性發(fā)展，有利于金融創(chuàng)新與地方金融業(yè)的發(fā)展。從這點來說，地方金融控股公司發(fā)展前景較好。

但值得警惕的是，地方金融控股公司的組建與發(fā)展也存在眾多弊端：相比大型的金融控股公司，規(guī)模更小的地方金融控股公司更加難以發(fā)揮金融控股公司的協(xié)同效應；地方金融控股公司存在嚴重的體制性弊端，政府控股比例過高，容易受到政府的過度干預；金融控股公司的成立會破壞金融業(yè)競爭，甚至出現(xiàn)壟斷，不利于金融業(yè)的健康發(fā)展；監(jiān)管難題對于地方金融控股公司也更為嚴重。

以上數(shù)據(jù)來源于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國金融控股公司趨勢前瞻與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

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