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2018年民營快遞企業(yè)市場競爭格局與發(fā)展趨勢分析 六大巨頭市占率超七成【組圖】

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20 溫程輝 ? 2019-04-29 10:40:00  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E14427G0

六大民營巨頭市占率超七成

在快遞行業(yè)早期,EMS幾乎是國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的惟一經(jīng)營者。但是,郵政的特快專遞服務(wù)由于其價(jià)格偏高、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限和運(yùn)營體制不夠靈活,難以完全承擔(dān)特快專遞服務(wù)的全部業(yè)務(wù)。而民營企業(yè)提供了企業(yè)迫切需要而EMS卻難以滿足的更高要求的服務(wù),因而在短時(shí)間里以超乎尋常的速度崛起。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)不斷壯大,企業(yè)對商務(wù)文件、樣品、目錄等傳遞的時(shí)效性、方便性、安全性產(chǎn)生更高的需求,民營快遞企業(yè)市場地位日益鞏固,已經(jīng)成為中國快遞行業(yè)的重要組成部分。

從業(yè)務(wù)量來看,民營快遞企業(yè)占據(jù)著我國90%的市場份額,擁有著絕對優(yōu)勢;國有快遞企業(yè)包袱沉重,份額下降,但具政策和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,仍占有9%的份額;外資快遞企業(yè)在國內(nèi)市場發(fā)展緩慢,僅占1%。

圖表1:中國快遞市場競爭結(jié)構(gòu)(按業(yè)務(wù)量)(單位:%)

在民營快遞企業(yè)中,順豐、中通、韻達(dá)、圓通、申通、百世六大巨頭處于領(lǐng)先地位。2018年,六大民營快遞巨頭市場占有率合計(jì)超過七成,達(dá)71.74%,較2017年提升了5.03個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)近五年最高值。

圖表2:2014-2018年快遞市場CR6情況(單位:%)

在業(yè)務(wù)量方面,六大民營快遞巨頭中,中通業(yè)務(wù)量高居首位,2018年約為85億件;韻達(dá)其次,業(yè)務(wù)量約69.8億件;圓通業(yè)務(wù)量也超過66億件,排在第三;順豐由于客單價(jià)高,業(yè)務(wù)量最少。

圖表3:2018年六大民營快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量對比(單位:億件)

根據(jù)上述分析可知,民營快遞企業(yè)已占據(jù)國內(nèi)快遞市場核心地位,但由于市場競爭激烈,民營快遞企業(yè)正面臨發(fā)展瓶頸:價(jià)格優(yōu)勢逐漸散失、質(zhì)量保障亟待加強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化任務(wù)加重、低端同質(zhì)服務(wù)過剩。

圖表4:民營快遞企業(yè)發(fā)展瓶頸分析

而民營快遞企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的有效途徑便是推動并購重組,面對日益復(fù)雜的快遞行業(yè)經(jīng)營環(huán)境,民營快遞企業(yè)必須摒棄封閉的創(chuàng)業(yè)理念,靈活把握并購機(jī)遇,突破規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸應(yīng)當(dāng)積極推動民營快遞資產(chǎn)整合,組建成具備資本、規(guī)模、品牌、技術(shù)優(yōu)勢的大型企業(yè),迅速形成規(guī)模優(yōu)勢,提升品牌影響力。

近年來中國快遞行業(yè)并購時(shí)有發(fā)生,多是在外資快遞的主導(dǎo)下完成,民營快遞主動發(fā)起的并購偏少。事實(shí)上,大型民營快遞企業(yè)主動發(fā)起并購的時(shí)機(jī)成熟,主要表現(xiàn)在:民營企業(yè)渴望獲得跨越式發(fā)展、資源整合優(yōu)化有助于降低運(yùn)行成本、降低快遞行業(yè)陷入無序競爭的危險(xiǎn)、主管部門有意推動物流企業(yè)整合。

圖表5:民營快遞企業(yè)并購重組的驅(qū)動力

在此背景下,民營快遞企業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入整合期,大型民營快遞企業(yè)有望在行業(yè)并購中發(fā)揮更大作用,市場集中度隨之繼續(xù)提升。

民營快遞企業(yè)將轉(zhuǎn)型發(fā)展

首先,民營快遞企業(yè)的經(jīng)營管理方式較為粗放,并沒有形成差異化競爭,而且服務(wù)質(zhì)量參差不齊,快件延誤、破損、遺失事件頻發(fā)。同時(shí),民營快遞企業(yè)大多采用家族管理模式,缺乏現(xiàn)代的管理技術(shù),管理水平亟待提高。隨著市場競爭加劇,民營快遞企業(yè)差異化與精細(xì)化戰(zhàn)略將越來越明顯。

其次,在民營快遞企業(yè)需要跑馬圈地大肆擴(kuò)張的前期,加盟模式立下了汗馬功勞。然而隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展,這一模式卻成為了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。隨著行業(yè)發(fā)展的日益成熟,越來越多的快遞企業(yè)發(fā)現(xiàn)直營是規(guī)范化管理、發(fā)展穩(wěn)步的出路,直營將成為快遞業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

最后,在現(xiàn)代通訊技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代,民營快遞企業(yè)將逐步采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),全面改造和提升企業(yè)快運(yùn)快遞的技術(shù)能力。運(yùn)用新技術(shù)可以降低快運(yùn)快遞資源耗費(fèi),通過供應(yīng)鏈管理新概念和新技術(shù)的應(yīng)用,不斷創(chuàng)新快運(yùn)快遞發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)快運(yùn)快遞資源的可持續(xù)發(fā)展。

以上數(shù)據(jù)來源參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國快遞企業(yè)市場競爭分析及企業(yè)競爭策略研究報(bào)告》。

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2025-2030年中國快遞企業(yè)市場競爭分析及企業(yè)競爭策略研究報(bào)告
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作者 溫程輝
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