郎咸平有沒有危言聳聽？

“大炮”郎咸平很得民心，但也招來不少的羨慕嫉妒恨。

2010年初，身為香港中文大學教授、著名的“憤青經濟學家”郎咸平發(fā)表《中國糧油：你還有多少機會可以從來?》一文。郎在文中指出，國內的食用油已基本被外資糧油商控制，吃盤青椒肉絲都得看華爾街的臉色。被郎咸平指名道姓的ABCD都仍然沉默的時候，某些“狗腿子”就迫不及待地揭竿而起，對郎咸平進行口誅筆伐。

日前，前瞻資訊產業(yè)研究院最新出爐的《2011-2015年中國食用油行業(yè)產銷需求與投資預測分析報告》(以下簡稱《報告》)，用數(shù)據(jù)揭示了當前國內食用油市場的真實現(xiàn)狀，也強有力地證明：郎咸平所說并非危言聳聽。

“五大惡鬼”

在全世界控制著糧食生產和運銷的有四家公司，分別美國ADM(Archer DanielsMidland)、 美國邦吉(Bunge)、美國嘉吉(Cargill)、法國路易達孚(Louis Dreyfus)。這“四大糧商 ” 因首字母被俗稱為“ABCD”。在中國，還包括另一個發(fā)展迅猛的巨鱷——新加坡“益海嘉里”。

前瞻資訊產業(yè)研究院的《報告》詳細描述了ADM、邦吉、嘉吉、路易達孚和豐益集團等外資進入并占領中國糧油市場的軌跡，并詳細分析外資公司在華的投資布局。

2003-2004年，四大國際糧商借“大豆危機”大舉進入中國，通過低成本兼并重組控制了全國66%的大型油脂企業(yè)，控制產能達85%。接著，外資逐步掌控國內糧油加工企業(yè)。然后，通過大豆的價格差惡意打壓并逐步消滅國產大豆的競爭力，實現(xiàn)原料市場的控制，最后奪得原料市場定價權。

《報告》還對“五大惡鬼”在華的投資布局作了詳盡分析。

ADM公司：2001年，美國ADM公司和新加坡WILMAR集團共同投資組建益海(中國)集團，總部設在上海陸家嘴。其目前在中國直接控股38家企業(yè)，并參股魯花等多家國內著名糧油加工企業(yè)，糧油工廠遍布全國各地，是國內最大的油脂、油料加工企業(yè)集團之一。該集團業(yè)務還包括小麥、稻谷、棉籽、芝麻、大豆?jié)饪s蛋白等糧油精深加工項目。

邦基公司：1998年美國邦基在華開設貿易代表處從事農產品貿易，2000年成立邦基(上海)國際貿易公司，向中國市場供應大豆等農作物并對外出口玉米和小麥;2004年，邦基公司開始在中國投資設立大豆加工工廠。截至目前，邦基分別在南京，日照和天津等地擁有大型糧油加工。

嘉吉公司：嘉吉公司成立于1865年，上世紀70年代初嘉吉公司開始涉足中國，目前在華擁有5000多名員工，投資成立了37家獨資合資企業(yè)，業(yè)務涵蓋農業(yè)服務、農業(yè)供應鏈、食品配料和系統(tǒng)、金融服務、能源、運輸及工業(yè)貿易等。

路易達孚：上世紀60年代進入中國，開展飼料和谷物貿易，2006年,路易達孚(北京)獲得中國政府的玉米國內貿易的許可證。目前其在美國的棉花公司已經是中國最大的棉花供應商，其在華年銷售額高達數(shù)十億美元。數(shù)據(jù)顯示，路易達孚每年全球棉花貿易量為200萬噸左右，占全球棉花貿易總量的10%。

豐益集團：上個世紀80年代末開始涉足中國糧油事業(yè)，后在華投資組建“益海嘉里”，業(yè)務涉足糧油加工、特種油脂、油脂化工、大豆深加工、倉儲物流、貿易等，旗下包含“金龍魚”、“胡姬花”、“口福”等主流品牌，并在深圳、天津、秦皇島、上海等主要城市投資建廠40多家。

前瞻資訊食品行業(yè)研究員劉瑞柏認為：“中國食用油新進入者的威脅更大的可能是來自于跨國公司。其實可怕的不是產品的進入，不是技術的進入，可怕的是資本的進入。規(guī)模龐大、資本雄厚的跨國公司對于資本運營之道已是車輕駕熟。利用跨國并購的形式快速進入市場，并形成規(guī)模經濟效應獲取成本優(yōu)勢，迅速搶占市場份額充分顯示了資本運營的威力所在。”

外企主導、國企跟隨、民企分化

糧油是關系國計民生的重要產品，是一種重要的生活必需品。對現(xiàn)代社會食品工業(yè)來講，是一種不可或缺的原料，食用油的安全、衛(wèi)生、健康及營養(yǎng)狀況，直接關系著國民的健康和國家的穩(wěn)定發(fā)展。

然而，如此關乎國計民生的糧油市場，卻是“外企主導、國企跟隨、民企分化”的格局。

《報告》指出：中國食用油行業(yè)已經是壟斷競爭市場，而壟斷方是跨國糧商，中國64家大型油脂企業(yè)總股本的66%控制在跨國糧商手中，中國食用油的對外依存度高達60%。中國現(xiàn)有90家大型大豆加工企業(yè)中，有64家具有外資背景，實際加工能力超過5000萬噸，占國內總量的85%。

前瞻資訊產業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，目前我國食用油市場三大品牌“金龍魚”、“福臨門”和“魯花”的市場份額分別為26.67%、16.37%和8.9%，三者合占51.94%的市場份額。而在家庭消費中，家庭消費者食用最多的食用油品牌是金龍魚，占45.5%;其次是魯花，占比28.0%;第三為福臨門，占比率16.1%;上述三個食用油品牌合計占比的89.6%;剩余品牌合計僅站10.4%。三大品牌中，金龍魚屬于益海嘉里的外商獨資品牌，魯花屬于民企山東魯花集團，但益海嘉里有參股，福臨門背后則是美國ADM和新加坡KENSPOT。

2010年，食用油行業(yè)工業(yè)總產值前十位的企業(yè)中，國企3家，中外合資4家，民企1家(山東魯花集團，益海嘉里及中糧集團參股)，外商獨資2家;銷售收入前十的企業(yè)中，國企2家，中外合資4家，外商獨資2家，民企2家(含山東魯花);在利潤前十的企業(yè)中，國企2家，中外合資5家，外商獨資2家，民企1家(山東魯花)。

產業(yè)鏈控制

2009年初，中糧集團提出“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略，提出其業(yè)務要涵蓋“從田間到餐桌”。而對于上世紀七八十年代就已經進入中國的外資糧油商來說，他們早已完成了全產業(yè)鏈的布局!

首先是原材料市場的控制。美國種子公司孟山都利用轉基因大豆排擠和打壓國產大豆，將主要原料大豆牢牢控制住。孟山都在包括中國在內的101個國家申請了64項專利。從此，只要中國用任何轉基因大豆都離不開這64項專利，用我們自己的大豆轉基因，還要向其付專利費。

1998-2010年我國進口大豆量(單位：萬噸)

數(shù)據(jù)來源：海關總署 前瞻資訊產業(yè)研究院

在糧油加工環(huán)節(jié)，外資糧油商依然是主角。2010年底，中國大豆壓榨產能約8000萬-9000萬噸。預計到2011年底，我國大豆壓榨能力將超過1億噸。在目前的食用油企業(yè)中，益海嘉里集團2009年大豆加工量為885萬噸，中糧集團415萬噸，嘉吉公司352萬噸，分列大豆加工量的前三位。

而在消費者環(huán)節(jié)，外資糧油商的壟斷優(yōu)勢更為明顯。調查顯示：家庭消費者食用最多的是金龍魚，占45.5%，其次是魯花占28.0%，福臨門則占16.1%，三者合計高達89.6%。

現(xiàn)在，我國油脂油料凈進口量已由2000年的461.4萬噸上升到2010年的2088.9萬噸，十年間增長353%，平均年增長35.3%。同時，我國食用植物油的自給率已由本世紀初的60%下降到目前的37%左右。

值得警惕的是，目前我國64家大型油脂企業(yè)總股本的66%都控制在跨國糧商手中。從原料到加工再到銷售，外資糧油商步步鯨吞，壟斷之勢不減，而內資企業(yè)則紛紛被收購或淘汰出局。

更悲哀的是，2010年國內食用油價格大幅上漲，當年10月政府向市場投放30萬噸臨儲食用油，但見效不大，隨后又分別于去年12月和今年4月兩次約談中糧集團、益海嘉里、中房集團和九三糧油，嚴令不準漲價。當行政命令取代市場調節(jié)，糧食安全從何談起?。

“留給中國隊的時間不多啦!”

看過中國足球的人都知道，自從2001年世界杯出線之后的大部分國足的比賽里，經常能聽到這樣的解說：“留給中國隊的時間不多啦!”

這話同樣適用于被外資企業(yè)圍追堵截的中國糧油商。

油脂儲備屬于糧食安全范疇，但1996年以來，我國食用油市場一直被跨國糧商實際操控，對外依存度長期高達60%以上，早已超出了國家戰(zhàn)略安全警戒線。

在我國十大食用油加工企業(yè)中，年產量達到150萬噸以上的有3家，分別是“益海”、“嘉里”、“中糧”，前2家企業(yè)就有外資背景，且同屬一個集團，即馬來西亞豐益國際。“外企主導、國企跟隨、民企分化”的格局依然難以打破。

2010年，我國食用油進口額為844663.49萬美元，同比增長14.17%，貿易逆差高達825395.80萬美元，進口量超過國際警戒線。今年1-6月，我國食用油行業(yè)進口額為471436.69萬美元，為去年總額的56%，今年食用油進口超警戒線運行的狀況很難改變。

“外資企業(yè)之間雖然不是一張皮，但如果企業(yè)數(shù)目比較少，市場集中后很容易形成默契，中國或將會完全喪失食用油的定價權，甚至在油脂原料市場中構成買方壟斷。”前瞻資訊食品行業(yè)研究員劉瑞柏指出。

目前，國家有關部門也已經對外資糧油商壟斷對就業(yè)、市場和產業(yè)安全等方面進行全面評估，并將進一步明確外商投資大豆、油菜子食用油脂加工等項目的限制性條款，暫停批準新增大豆加工項目。

“從近年食用油市場發(fā)展過程來看，隨著中國糧油市場的不斷開放，行業(yè)整合在所難免，而在這過程中，國內企業(yè)理應成為主角，特別是那些有著規(guī)模、品牌、經濟集聚效應的企業(yè)，有義務、有責任從國家安全戰(zhàn)略層面和自身戰(zhàn)略需要出發(fā)，積極應對挑戰(zhàn)，打破跨國公司壟斷，參與行業(yè)整合。” 劉瑞柏強調。