幼兒園里的大金礦

小小幼兒園，潛藏大金礦。

到幼兒園里掘金，無關(guān)企業(yè)是否流淌著道德的血液。這是市場的需求，更是發(fā)展社會教育事業(yè)的共贏之選。

幼兒園里的蛋糕大不大、甜不甜，里面的孩童和老板們知道。

昂貴的學前教育

12節(jié)課費用2520元，單節(jié)210元;48節(jié)課原價10080元，折后8400元，單節(jié)175元;96節(jié)課報價12480元，單節(jié)130元!

以上是全球著名早教機構(gòu)金寶貝在中國的早教中心的收費標準。此前，鄭州和南京曾爆出10萬元/年和12萬元/學年學費的添加幼兒園。除了學費，還有變相的收費如“捐資助學費”，如廣州天河的某高校附屬幼兒園，2009年的捐資助學費為1.5萬元/年，到2010年漲至2.5萬元/年，且要求一次性交齊4年。

沒有最貴，只有更貴。您還別嫌貴——有些幼兒園您交錢都未必能上!

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院教育產(chǎn)業(yè)研究員劉瑞柏認為，“天價幼兒園”、“入園難”、“入園貴”等問題，都源于教育資源特別是優(yōu)質(zhì)資源的稀缺和不均。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示：2010年我國共有幼兒園15.04萬所，同比增加1.22萬所;在園幼兒(包括學前班)2976.67萬人，同比增加318.86萬人，學前教育毛入園率達到僅為56.6%。而目前，我國學齡前(1-6歲)兒童已達1.3億人，而每年仍有2000萬至3000萬的嬰兒出生。

2000-2010年我國幼兒園在園人數(shù)(單位：萬人)

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測中心

龐大的嬰幼兒群體，給有限的幼兒教育資源形成沉重的壓力。以深圳為例，2010年在深適齡入園兒童約11萬余人，而全市幼兒園學位共10萬余個，約有1萬個左右的缺口。而廣州僅天河區(qū)，2010年幼兒園的學位缺口就達2048個，預(yù)計到2013年，該區(qū)幼兒園學位缺口或達8754個。

“學前教育面臨的困境，最根本的原因就是對幼兒教育投入的不足。隨著70后、80后結(jié)婚生育，又一輪生育高峰襲來，幼兒教育面臨更嚴峻的壓力。資金和師資力量的匱乏，都是阻礙學前教育發(fā)展的重要因素。” 劉瑞柏指出。

數(shù)據(jù)顯示：截至2010年，我國幼兒園園長及幼兒教師共有130.53萬人，師生比例1：23。而獲得國家資格認證的育嬰師，僅有2000余名，缺口高達30萬。

而“不愿讓孩子輸在起跑線上”的父母們，更是竭盡全力把孩子往有名氣、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)幼兒園擠。

“錢途無量”的產(chǎn)業(yè)金融

學前教育被譽為“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”，錢途不可限量。

據(jù)統(tǒng)計，2010年全球早教市場的規(guī)模高達2800-6200億美元，未來幾年仍將以7-8%的高速增長。我國的早教市場在1998年開始萌芽，經(jīng)過10多年的發(fā)展，早教機構(gòu)已經(jīng)走過了一波迅速擴張期，形成以東方愛嬰、紅黃藍等為代表的本土早教機構(gòu)和以金寶貝、天才寶貝等為代表的海外品牌共同繁榮的早教市場。

據(jù)前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，目前我國有1.3億多學齡前(1-6歲)兒童，每年仍有2000萬至3000萬的嬰兒出生;若以大中城市每個嬰兒月平均用于教育的費用為150元計，那么全國學前教育總的市場空間約為500億。

美國著名的早教機構(gòu)金寶貝國際早教中心，進入中國市場8年來，金寶貝在華已經(jīng)擁有200多家教育中心，覆蓋了全國30個省區(qū)近150所城市。2010年度，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入693000.85萬元，錄得利潤111736.66萬元。

截至2010年，國內(nèi)最大的早教機構(gòu)“天才寶貝”，擁有近2萬名學員和1200名員工，其在北京、上海、深圳、廣州等20多個城市共開設(shè)了近40余家教學中心，年收入近2億元。而中國首家成功上市的早教機構(gòu)笑笑教育，2010年實現(xiàn)569.9萬澳元約合3703萬元人民幣的不俗業(yè)績。

目前，民辦教育機構(gòu)已成為占據(jù)我國學前教育產(chǎn)業(yè)市場超六成份額的主力。據(jù)前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示：截至2010年，我國民辦幼兒園共10.220萬所，占幼兒園總數(shù)的68%;民辦園在園幼兒達到1399.46萬人，占在園幼兒總?cè)藬?shù)的47%;民辦園教職工數(shù)達到116.84萬人，占幼兒園教職工總?cè)藬?shù)的63.18%。

專家認為，民營資本和民營企業(yè)的進入，不但提升了學前教育機構(gòu)的專業(yè)水準和服務(wù)質(zhì)量，還極大地提振了市場的活力，帶動了行業(yè)的整體繁榮。

除了傳統(tǒng)早教服務(wù)，這些企業(yè)還摸索、開創(chuàng)出許多切實可行的經(jīng)營策略。企業(yè)機構(gòu)通過經(jīng)營幼兒園、學前班或親子園等，提供幼兒養(yǎng)成教育服務(wù)，通過向家長收取保育費、代辦費、教育費、管理費、伙食費、置裝費等，覆蓋成本，獲取盈利，并開展經(jīng)營興趣班或培訓班，如幼兒英語培訓班、音樂教育班等對幼兒某方面技能的培訓或智力開發(fā)向家長收取培訓費。

此外，品牌學前教育機構(gòu)還通過特許加盟或連鎖加盟的方式，吸引其他投資主體加盟本品牌，迅速擴大市場。在此模式下，品牌學前教育機構(gòu)向加盟主體收取加盟費及會員費等，而加盟主體可以通過收取學費、教材費等獲得收益。而生產(chǎn)學前教育用品，如幼兒教育教材、幼兒教育音像制品、教具等，也成為這些企業(yè)機構(gòu)獲得收益的創(chuàng)新來源

資本是逐利的。雖然教育領(lǐng)域的投資在收益和回報還有待加強，但投資學前教育的安全性和長久性都有保障。“當前正值國有企事業(yè)單位的傳統(tǒng)幼教機構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型和改制之季，恰恰也正是各路資本和企業(yè)介入的大好時機。” 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院教育產(chǎn)業(yè)研究員劉瑞柏認為。

風投涌動

從2007年起，國內(nèi)外風險資本及私募股權(quán)投資基金開始涌入中國早教市場。

2007年，本土品牌的東方愛嬰分別獲得華威國際和祥峰投資數(shù)百萬美元的投資。在中國擁有40多家早教中心的天才寶貝母公司睿稚集團，也獲得了來自德同資本、華威國際、智基創(chuàng)投輪番注資，融資總額達1500萬美元。而成立于1976年的全球早教市場的領(lǐng)跑者美國金寶貝國際早教中心，早在1994年變成功在納斯達克上市，直接推動了金寶貝在全球市場的迅速擴張。

根據(jù)中資教育研究所的研究，截止2010年12月份，國內(nèi)有包括紅黃藍幼兒園、大地幼教機構(gòu)、宋慶齡國際幼兒園、先策幼兒園、伊頓國際教育集團等在內(nèi)的175家學前教育機構(gòu)獲得風險投資和私募股權(quán)投資基金的注資，涉及金額超過16億美元。

今年2月，國內(nèi)最大的學前教育集團之一笑笑教育集團在澳大利亞成功上市，笑笑已在澳融資700萬澳元，約合人民幣4000萬元，成為國內(nèi)首家成功上市的學前教育機構(gòu)。

笑笑教育董事長童永榕表示，上市融資也是民辦學前教育的一條出路，笑笑教育的成功上市，將會帶動更多的教育機構(gòu)上市融資加速發(fā)展。