幼兒園里的大金礦

小小幼兒園，潛藏大金礦。

到幼兒園里掘金，無(wú)關(guān)企業(yè)是否流淌著道德的血液。這是市場(chǎng)的需求，更是發(fā)展社會(huì)教育事業(yè)的共贏之選。

幼兒園里的蛋糕大不大、甜不甜，里面的孩童和老板們知道。

昂貴的學(xué)前教育

12節(jié)課費(fèi)用2520元，單節(jié)210元;48節(jié)課原價(jià)10080元，折后8400元，單節(jié)175元;96節(jié)課報(bào)價(jià)12480元，單節(jié)130元!

以上是全球著名早教機(jī)構(gòu)金寶貝在中國(guó)的早教中心的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此前，鄭州和南京曾爆出10萬(wàn)元/年和12萬(wàn)元/學(xué)年學(xué)費(fèi)的添加幼兒園。除了學(xué)費(fèi)，還有變相的收費(fèi)如“捐資助學(xué)費(fèi)”，如廣州天河的某高校附屬幼兒園，2009年的捐資助學(xué)費(fèi)為1.5萬(wàn)元/年，到2010年漲至2.5萬(wàn)元/年，且要求一次性交齊4年。

沒(méi)有最貴，只有更貴。您還別嫌貴——有些幼兒園您交錢(qián)都未必能上!

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院教育產(chǎn)業(yè)研究員劉瑞柏認(rèn)為，“天價(jià)幼兒園”、“入園難”、“入園貴”等問(wèn)題，都源于教育資源特別是優(yōu)質(zhì)資源的稀缺和不均。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示：2010年我國(guó)共有幼兒園15.04萬(wàn)所，同比增加1.22萬(wàn)所;在園幼兒(包括學(xué)前班)2976.67萬(wàn)人，同比增加318.86萬(wàn)人，學(xué)前教育毛入園率達(dá)到僅為56.6%。而目前，我國(guó)學(xué)齡前(1-6歲)兒童已達(dá)1.3億人，而每年仍有2000萬(wàn)至3000萬(wàn)的嬰兒出生。

2000-2010年我國(guó)幼兒園在園人數(shù)(單位：萬(wàn)人)

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中心

龐大的嬰幼兒群體，給有限的幼兒教育資源形成沉重的壓力。以深圳為例，2010年在深適齡入園兒童約11萬(wàn)余人，而全市幼兒園學(xué)位共10萬(wàn)余個(gè)，約有1萬(wàn)個(gè)左右的缺口。而廣州僅天河區(qū)，2010年幼兒園的學(xué)位缺口就達(dá)2048個(gè)，預(yù)計(jì)到2013年，該區(qū)幼兒園學(xué)位缺口或達(dá)8754個(gè)。

“學(xué)前教育面臨的困境，最根本的原因就是對(duì)幼兒教育投入的不足。隨著70后、80后結(jié)婚生育，又一輪生育高峰襲來(lái)，幼兒教育面臨更嚴(yán)峻的壓力。資金和師資力量的匱乏，都是阻礙學(xué)前教育發(fā)展的重要因素。” 劉瑞柏指出。

數(shù)據(jù)顯示：截至2010年，我國(guó)幼兒園園長(zhǎng)及幼兒教師共有130.53萬(wàn)人，師生比例1：23。而獲得國(guó)家資格認(rèn)證的育嬰師，僅有2000余名，缺口高達(dá)30萬(wàn)。

而“不愿讓孩子輸在起跑線上”的父母?jìng)?，更是竭盡全力把孩子往有名氣、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)幼兒園擠。

“錢(qián)途無(wú)量”的產(chǎn)業(yè)金融

學(xué)前教育被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，錢(qián)途不可限量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全球早教市場(chǎng)的規(guī)模高達(dá)2800-6200億美元，未來(lái)幾年仍將以7-8%的高速增長(zhǎng)。我國(guó)的早教市場(chǎng)在1998年開(kāi)始萌芽，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，早教機(jī)構(gòu)已經(jīng)走過(guò)了一波迅速擴(kuò)張期，形成以東方愛(ài)嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)和以金寶貝、天才寶貝等為代表的海外品牌共同繁榮的早教市場(chǎng)。

據(jù)前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)有1.3億多學(xué)齡前(1-6歲)兒童，每年仍有2000萬(wàn)至3000萬(wàn)的嬰兒出生;若以大中城市每個(gè)嬰兒月平均用于教育的費(fèi)用為150元計(jì)，那么全國(guó)學(xué)前教育總的市場(chǎng)空間約為500億。

美國(guó)著名的早教機(jī)構(gòu)金寶貝國(guó)際早教中心，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)8年來(lái)，金寶貝在華已經(jīng)擁有200多家教育中心，覆蓋了全國(guó)30個(gè)省區(qū)近150所城市。2010年度，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入693000.85萬(wàn)元，錄得利潤(rùn)111736.66萬(wàn)元。

截至2010年，國(guó)內(nèi)最大的早教機(jī)構(gòu)“天才寶貝”，擁有近2萬(wàn)名學(xué)員和1200名員工，其在北京、上海、深圳、廣州等20多個(gè)城市共開(kāi)設(shè)了近40余家教學(xué)中心，年收入近2億元。而中國(guó)首家成功上市的早教機(jī)構(gòu)笑笑教育，2010年實(shí)現(xiàn)569.9萬(wàn)澳元約合3703萬(wàn)元人民幣的不俗業(yè)績(jī)。

目前，民辦教育機(jī)構(gòu)已成為占據(jù)我國(guó)學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)超六成份額的主力。據(jù)前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示：截至2010年，我國(guó)民辦幼兒園共10.220萬(wàn)所，占幼兒園總數(shù)的68%;民辦園在園幼兒達(dá)到1399.46萬(wàn)人，占在園幼兒總?cè)藬?shù)的47%;民辦園教職工數(shù)達(dá)到116.84萬(wàn)人，占幼兒園教職工總?cè)藬?shù)的63.18%。

專家認(rèn)為，民營(yíng)資本和民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入，不但提升了學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，還極大地提振了市場(chǎng)的活力，帶動(dòng)了行業(yè)的整體繁榮。

除了傳統(tǒng)早教服務(wù)，這些企業(yè)還摸索、開(kāi)創(chuàng)出許多切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)機(jī)構(gòu)通過(guò)經(jīng)營(yíng)幼兒園、學(xué)前班或親子園等，提供幼兒養(yǎng)成教育服務(wù)，通過(guò)向家長(zhǎng)收取保育費(fèi)、代辦費(fèi)、教育費(fèi)、管理費(fèi)、伙食費(fèi)、置裝費(fèi)等，覆蓋成本，獲取盈利，并開(kāi)展經(jīng)營(yíng)興趣班或培訓(xùn)班，如幼兒英語(yǔ)培訓(xùn)班、音樂(lè)教育班等對(duì)幼兒某方面技能的培訓(xùn)或智力開(kāi)發(fā)向家長(zhǎng)收取培訓(xùn)費(fèi)。

此外，品牌學(xué)前教育機(jī)構(gòu)還通過(guò)特許加盟或連鎖加盟的方式，吸引其他投資主體加盟本品牌，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。在此模式下，品牌學(xué)前教育機(jī)構(gòu)向加盟主體收取加盟費(fèi)及會(huì)員費(fèi)等，而加盟主體可以通過(guò)收取學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等獲得收益。而生產(chǎn)學(xué)前教育用品，如幼兒教育教材、幼兒教育音像制品、教具等，也成為這些企業(yè)機(jī)構(gòu)獲得收益的創(chuàng)新來(lái)源

資本是逐利的。雖然教育領(lǐng)域的投資在收益和回報(bào)還有待加強(qiáng)，但投資學(xué)前教育的安全性和長(zhǎng)久性都有保障。“當(dāng)前正值國(guó)有企事業(yè)單位的傳統(tǒng)幼教機(jī)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型和改制之季，恰恰也正是各路資本和企業(yè)介入的大好時(shí)機(jī)。” 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院教育產(chǎn)業(yè)研究員劉瑞柏認(rèn)為。

風(fēng)投涌動(dòng)

從2007年起，國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)資本及私募股權(quán)投資基金開(kāi)始涌入中國(guó)早教市場(chǎng)。

2007年，本土品牌的東方愛(ài)嬰分別獲得華威國(guó)際和祥峰投資數(shù)百萬(wàn)美元的投資。在中國(guó)擁有40多家早教中心的天才寶貝母公司睿稚集團(tuán)，也獲得了來(lái)自德同資本、華威國(guó)際、智基創(chuàng)投輪番注資，融資總額達(dá)1500萬(wàn)美元。而成立于1976年的全球早教市場(chǎng)的領(lǐng)跑者美國(guó)金寶貝國(guó)際早教中心，早在1994年變成功在納斯達(dá)克上市，直接推動(dòng)了金寶貝在全球市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張。

根據(jù)中資教育研究所的研究，截止2010年12月份，國(guó)內(nèi)有包括紅黃藍(lán)幼兒園、大地幼教機(jī)構(gòu)、宋慶齡國(guó)際幼兒園、先策幼兒園、伊頓國(guó)際教育集團(tuán)等在內(nèi)的175家學(xué)前教育機(jī)構(gòu)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資基金的注資，涉及金額超過(guò)16億美元。

今年2月，國(guó)內(nèi)最大的學(xué)前教育集團(tuán)之一笑笑教育集團(tuán)在澳大利亞成功上市，笑笑已在澳融資700萬(wàn)澳元，約合人民幣4000萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)首家成功上市的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。

笑笑教育董事長(zhǎng)童永榕表示，上市融資也是民辦學(xué)前教育的一條出路，笑笑教育的成功上市，將會(huì)帶動(dòng)更多的教育機(jī)構(gòu)上市融資加速發(fā)展。