“星辰急便”之死終結(jié)快遞業(yè)神話

 號(hào)稱創(chuàng)建快遞業(yè)的“云快遞”的北京星辰急便轟然倒塌，網(wǎng)上傳言其CEO陳平已經(jīng)攜款跑路。前有深圳東道快遞、杭州時(shí)空速遞，現(xiàn)有星辰急便，中國快遞業(yè)本已備受詬病，現(xiàn)在可謂“屋漏偏逢連夜雨”。

中國快遞業(yè)的迅猛發(fā)展離不開電子商務(wù)的旺盛，星辰急便是國內(nèi)第一家專門服務(wù)于電子商務(wù)配送與資金結(jié)算的快遞企業(yè)，其在創(chuàng)立之初就專注于做電子商務(wù)專業(yè)化物流信息中心的定位，也即其創(chuàng)始人陳平提出的“云物流”。

不同于傳統(tǒng)的物流與快遞企業(yè)的商業(yè)模式，星晨急便吸收了“云計(jì)算”和電子商務(wù)平臺(tái)的基本理念，形成了自己獨(dú)特的“平臺(tái)開放，資源共享，服務(wù)集成，終端無限”的商業(yè)模式。這種以“云計(jì)算”方式運(yùn)作的物流業(yè)模式，也就是被業(yè)界所稱的“云物流”。在這個(gè)“云物流”模式里，星辰急便搭建的是一座物流平臺(tái)。由于需要對海量運(yùn)單信息進(jìn)行處理，這中間就需要建立一個(gè)“云計(jì)算”平臺(tái)。小快遞公司只需要一個(gè)電腦就可以訪問星辰急便“云物流”平臺(tái)，獲得客戶，并通過這個(gè)平臺(tái)取貨、送貨。

星辰急便“云快遞”服務(wù)模式示意圖

資料來源：前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院 《中國快遞業(yè)市場研究與投資預(yù)測分析報(bào)告》

由于模式新穎、高效，星辰急便誕生僅一年，便吸引了眾多民營快遞公司的加盟，成立僅3年之后，星晨急便的規(guī)模已經(jīng)不容小覷。

前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，星辰急便共擁有轉(zhuǎn)運(yùn)及分撥中心150多個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量3800多個(gè)，員工28100名，2011年公司營業(yè)額達(dá)7.5億元。

得益于星辰急便具有與電子商務(wù)結(jié)合的天然優(yōu)勢，成立僅一年便獲得國內(nèi)最大的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴的青睞，2010年3月29日，阿里巴巴正式入股星辰急便，先后向星辰急便注入7000萬元資金。主打“小單電商”的星辰急便，也得到了淘寶這個(gè)全國最大的電子商務(wù)平臺(tái)作為靠山。星辰急便縱橫快遞行業(yè)，似乎勢不可擋。

然而，光鮮靚麗的表象背后，卻無法掩蓋星辰急便“野蠻生長”的成長之路。“野蠻生長”是中國快遞業(yè)的共性，大部分的快遞企業(yè)憑借粗放型的擴(kuò)張來達(dá)到規(guī)模的快速增長，有著“云快遞”新穎模式的新星星辰急便也不能免俗，加盟管理模式的漏洞和業(yè)內(nèi)不顧生存的壓價(jià)競爭，使得快遞業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，但盈利能力卻拖后腿。

我們認(rèn)為，星辰急便正是因?yàn)檫^度專注于電子商務(wù)平臺(tái)的配送，而電商平臺(tái)的配送的利潤率卻不高，甚至說是單薄。2011年，星辰急便并購鑫飛鴻，本來是計(jì)劃完善業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)融資，但是不幸的是鑫飛鴻也身帶快遞業(yè)頑疾，加上星辰急便本身的問題，合并之后問題就更大了，最終加速了自身的資金鏈斷裂。

星辰急便這顆“背靠大樹”的快遞業(yè)新星，還沒來得及閃耀便已隕落，快遞業(yè)“亂世出英雄”的野蠻生長神話也該終結(jié)了吧?