供銷社轉(zhuǎn)型升級四步曲

2012年，普洱市供銷社主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，高舉合作與為農(nóng)服務(wù)的大旗，做到“三個堅持”，努力成為“三個力量”，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系，初步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純的購銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，從單一的供銷合作向多領(lǐng)域全面合作轉(zhuǎn)變，初步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)體制中的供銷合作社向市場經(jīng)濟(jì)中的供銷合作社艱難而又華麗的轉(zhuǎn)身。

普洱市供銷合作社緊緊抓住這一歷史機(jī)遇，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，以其全新的定位與嶄新的機(jī)制，重返農(nóng)村流通這個大舞臺，不僅有效地鞏固了傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而且又大大開拓了新領(lǐng)域，涉足現(xiàn)代物流、市場建設(shè)、金融服務(wù)、幼兒教育等行業(yè)，并取得了不凡業(yè)績，為社會提供了一個探索轉(zhuǎn)型升級的樣本。

供銷合作社作為國內(nèi)零售網(wǎng)點最密集、且在一定程度上具壟斷特性的系統(tǒng)，是計劃經(jīng)濟(jì)到目前為止僅剩的產(chǎn)物之一。隨著“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣袤農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)零售市場開始培育起來，農(nóng)村地區(qū)潛在的消費(fèi)需求也是各大零售業(yè)巨頭覬覦的目標(biāo)，鑒于供銷社定位村鎮(zhèn)市場的獨(dú)特之處，其前景依然被看好。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測中心的最新數(shù)據(jù)顯示，2007-2011年我國供銷社全系統(tǒng)累計實現(xiàn)銷售總額68406億元，年均增幅22%;累計實現(xiàn)利潤731億元，年均增幅23%;2011年所有者權(quán)益達(dá)到1928億元，五年間增加1035億元，相當(dāng)于過去幾十年的積累。2012年上半年，我國供銷社全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額11258.3億元，同比增長29.7%;全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤75.8億元，同比增長27%。

盡管2007-2011五年間我國供銷合作社系統(tǒng)成績斐然，但與國外供銷社相比，仍存在總體發(fā)展還比較緩慢，整體實力和抵御風(fēng)險能力都不強(qiáng);經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)薄弱，基層組織建設(shè)欠缺，尤其是基層供銷社整體弱化的狀況未見明顯改觀;系統(tǒng)經(jīng)營理念、人才儲備有待提高;農(nóng)合聯(lián)組織體系運(yùn)行機(jī)制不完備，作用不明顯;各區(qū)域、地區(qū)供銷社發(fā)展不平衡等差距。

由此可見，轉(zhuǎn)型升級是供銷社發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇。

目前，我國黨中央、國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”工作，為供銷合作社轉(zhuǎn)型升級注入了強(qiáng)大動力。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)加快推進(jìn)為供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟了廣闊空間;同時，啟動農(nóng)村市場，擴(kuò)大國內(nèi)需求，為供銷合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了難得契機(jī)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院供銷社行業(yè)小組分析認(rèn)為，未來我國供銷合作社轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)從以下四步著手。

第一，在鞏固發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時，加快發(fā)展農(nóng)村金融、現(xiàn)代物流、社區(qū)服務(wù)、科技服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，積極進(jìn)軍加工制造業(yè)，進(jìn)一步拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

第二，從供銷合作社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化入手，具有一定經(jīng)濟(jì)實力的基層供銷合作社可以依托自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，充分利用自身的資金、技術(shù)、場地、信息、人才等優(yōu)勢，與農(nóng)民合作聯(lián)辦領(lǐng)辦種植、養(yǎng)殖、加工類專業(yè)供銷合作社，形成“龍頭企業(yè)十專業(yè)供銷合作社十農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，實行貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營。

第三，供銷合作社在基層擁有比較完整的組織體系和經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在參與基層組織建設(shè)和社會管理創(chuàng)新方面具有很好的基礎(chǔ)和獨(dú)特優(yōu)勢。要充分利用和發(fā)揮好這些優(yōu)勢，積極與有關(guān)部門聯(lián)合，主動為各部門特別是基層黨團(tuán)組織、自治組織開展社會管理工作搭建平臺、提供便利、做好服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作、社會管理與政治建設(shè)的良性互動、相互促進(jìn)。要在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新社會管理，在創(chuàng)新社會管理中提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，為促進(jìn)城鄉(xiāng)居民安居樂業(yè)、社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。

第四，進(jìn)一步推進(jìn)人才引進(jìn)力度，不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，通過加大競爭上崗、公開選拔、機(jī)關(guān)上掛下派等工作力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)、企業(yè)管理隊伍人才培養(yǎng)機(jī)制，為全系統(tǒng)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。