2024年中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀:購(gòu)物中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式多樣 租金是主要收入來源【組圖】
行業(yè)主要上市公司:重慶百貨(600729.SH)、銀座股份(600858.SH)、新華百貨(600785.SH)、匯嘉時(shí)代(603101.SH)、武商集團(tuán)(000501.SZ)、王府井(600859.SH)、天虹股份(002419.SZ)、百聯(lián)股份(600827.SH)等
本文核心數(shù)據(jù):收入結(jié)構(gòu);品牌結(jié)構(gòu);
購(gòu)物中心項(xiàng)目建設(shè)模式
從項(xiàng)目建設(shè)流程角度看,商業(yè)物業(yè)的業(yè)務(wù)上,基礎(chǔ)物管服務(wù)同住宅物業(yè)的基礎(chǔ)物管服務(wù)類似,同樣發(fā)生于交付后的生命周期內(nèi),但運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)最早可在拿地階段介入,并在開工前提供定位、前期設(shè)計(jì)等開業(yè)前運(yùn)營(yíng)服務(wù),在竣工交付前進(jìn)行招商管理服務(wù),并于竣工交付后的運(yùn)營(yíng)階段提供開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù),整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)業(yè)務(wù)基本貫穿商業(yè)物業(yè)全生命周期。
純租金收入是購(gòu)物中心的主要收入來源
購(gòu)物中心收入結(jié)構(gòu)來看,純租金收入在60%以上,影響純租金收入的主要因素有租金坪效、可租面積以及空置率,因此要提升整體租金收入,就要控制好空置率,提升租金坪效。其次是物業(yè)費(fèi),一般在15-20%,取決于購(gòu)物中心的人流量,流量大物業(yè)費(fèi)越高。多經(jīng)收入大部分來自廣告收入,公共區(qū)域面積產(chǎn)生的收入。最低占比的是停車場(chǎng)收入,但是這是不可缺乏的組成部分,車位容量、車流量等也嚴(yán)重影響停車場(chǎng)收入。
注:多經(jīng)收入是除租金收入以外的其他經(jīng)營(yíng)性收入,也可以被稱為多種經(jīng)營(yíng)的收入。這些收入可能包括廣告位租賃、場(chǎng)地租賃等;多經(jīng)收入也可能指各部處收取的重車過橋監(jiān)護(hù)費(fèi)、賠償款、場(chǎng)租費(fèi)、管線占用費(fèi)等收入。
三種購(gòu)物中心常用運(yùn)營(yíng)模式
從運(yùn)營(yíng)模式看,商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)一般有三類模式:
委托管理服務(wù)模式:通過獲取業(yè)主全權(quán)委托管理商業(yè)物業(yè),商管公司一般需委派整支管理團(tuán)隊(duì),包括項(xiàng)目總經(jīng)理及功能性部門的成員;
品牌及管理輸出模式:該模式下商管公司主要作為專業(yè)管理人為業(yè)主管理商業(yè)物業(yè),商管公司一般僅指派核心管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)察業(yè)主委派的項(xiàng)目人員,運(yùn)營(yíng)過程中大部分項(xiàng)目人員由業(yè)主負(fù)責(zé)委聘;
整租服務(wù)模式:該模式下商管公司作為商業(yè)物業(yè)租戶業(yè)主,并向租戶分租商業(yè)物業(yè)內(nèi)的商用空間,全權(quán)負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并委派項(xiàng)目的整支管理團(tuán)隊(duì)。
大部分購(gòu)物中心采取委托管理服務(wù)模式
目前,華潤(rùn)萬象生活主要涉及品牌及管理輸出模式、整租服務(wù)模式;寶龍商業(yè)、星盛商業(yè)三種業(yè)務(wù)模式均有涉及,萬達(dá)商管未涉及品牌及管理輸出的業(yè)務(wù)模式。
主要購(gòu)物中心旗下品牌結(jié)構(gòu)
從品牌線結(jié)構(gòu)上看,多數(shù)企業(yè)品牌線布局相對(duì)集中,如大悅城重點(diǎn)落在大悅城購(gòu)物中心,龍湖集團(tuán)重點(diǎn)落在天街布局。華潤(rùn)置地品牌線結(jié)構(gòu)相對(duì)均衡,公司商業(yè)戰(zhàn)略提出“一城多匯,多城多匯”目標(biāo)。印力集團(tuán)旗下品牌種類較多,例如印象城、印象匯、印象里、萬科廣場(chǎng)等。其中印象城占比最高,達(dá)44.7%。
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