2024年中國體育直播行業(yè)市場現(xiàn)狀及競爭格局分析 頭部競爭激烈

行業(yè)主要上市公司：快手(1024.HK); 中國移動(dòng)(600941); 中視傳媒(600088); 騰訊控股(0700.HK)等

本文核心數(shù)據(jù)：產(chǎn)業(yè)鏈;用戶規(guī)模;波特五力模型

1、體育直播產(chǎn)業(yè)鏈，上游是體育賽事內(nèi)容，中游是體育主題直播平臺(tái)

體育賽事直播是以體育比賽為內(nèi)容主題的網(wǎng)絡(luò)直播活動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向全球觀眾實(shí)時(shí)傳遞體育賽事的比賽畫面和聲音。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)設(shè)備的普及，體育直播已成為體育迷們獲取賽事信息和觀看比賽的最主要方式。體育直播行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上游、中游和下游三個(gè)主要環(huán)節(jié)。

上游是體育賽事的版權(quán)方，既有國際海外體育賽事，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA、英超等，也包含國內(nèi)各大體育聯(lián)賽的主辦方。這些賽事的版權(quán)方?jīng)Q定了直播平臺(tái)能夠播放的內(nèi)容。體育直播平臺(tái)需要通過購買或合作獲取這些賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

中游是體育賽事的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，例如騰訊體育、咪咕視頻、央視頻等。它們通過技術(shù)設(shè)施和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)將體育賽事的畫面和聲音實(shí)時(shí)傳輸給觀眾，還包括對(duì)賽事進(jìn)行解說和分析的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)增強(qiáng)了用戶的觀看體驗(yàn)。

下游是廣大的觀眾群體，他們通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備觀看體育賽事直播。觀眾可以通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)實(shí)時(shí)觀看比賽，并通過彈幕互動(dòng)、評(píng)論等方式參與到直播中，增強(qiáng)了用戶的參與感。

2、體育直播用戶規(guī)模近年波動(dòng)較大，整體呈增長態(tài)勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的增加，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，近年來體育直播的用戶規(guī)模和使用率整體呈現(xiàn)增長的趨勢，2023年體育直播用戶達(dá)3.45億人，同比2022年下降7.51%，但同比2021年上漲142.96%!可見尤其在重大賽事，如2021年中的奧運(yùn)會(huì)和2022年底的世界杯期間，用戶活躍度明顯增加。

3、體育直播行業(yè)競爭梯隊(duì)，騰訊體育一家獨(dú)大

曾經(jīng)的中國體育直播行業(yè)頭部企業(yè)為蘇寧和騰訊，但后來蘇寧因營業(yè)成本過高，慢慢淡出人們視野，騰訊體育一家獨(dú)大。愛奇藝、咪咕視頻和央視頻屬于第一梯隊(duì)，公司注冊資本都在10億到100億區(qū)間內(nèi)。第二梯隊(duì)為注冊資本少于10億元的企業(yè)，樂視也曾因運(yùn)營成本過高，出現(xiàn)經(jīng)營不善的狀況。百視TV作為小眾直播平臺(tái)，依賴個(gè)人品牌影響力和特定內(nèi)容的吸引力。抖音和快手可謂較晚布局體育直播業(yè)務(wù)，基于短視頻建立的龐大用戶量，通過體育賽事直播吸引對(duì)體育感興趣的群體。

4、騰訊體育相對(duì)咪咕、央視頻、抖音、快手的競爭優(yōu)勢逐漸縮小

從各大賽事版權(quán)來看，目前我國體育版權(quán)市場以騰訊為主導(dǎo)，尤其籃球賽事，擁有NBA和CBA的直播版權(quán)以及FIBA國際籃聯(lián)旗下賽事的版權(quán)。此外騰訊還握有北美其他三個(gè)體育聯(lián)盟NFL、MLB和NHL的版權(quán)，以及網(wǎng)球、F1等小眾賽事。

值得注意的是，近年來咪咕視頻十分活躍，背依中國移動(dòng)的雄厚資金，購買了歐洲五大足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，以及NBA、CBA、中超、歐冠、排超、UFC等各體育垂類的頭部賽事版權(quán)，拿到包括賽事直播、視頻點(diǎn)播、賽場花絮等多項(xiàng)權(quán)益。同時(shí)在解說動(dòng)向上，不斷從央視、騰訊體育和退役運(yùn)動(dòng)員中簽約優(yōu)質(zhì)解說員，讓比賽精彩度會(huì)更上一層樓。

快手也不甘示后，快手持續(xù)深耕群眾體育領(lǐng)域，全面發(fā)力“村BA”、“村超”等民間賽事，打造獨(dú)具特色的群眾體育內(nèi)容生態(tài)。

5、體育直播平臺(tái)替代性強(qiáng)，頭部競爭激烈，潛在進(jìn)入者威脅小

從五力競爭模型角度分析，我國體育直播行業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)數(shù)媒融合和新型網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)轉(zhuǎn)播的演變，當(dāng)前體育直播平臺(tái)資本實(shí)力雄厚，購買體育版權(quán)花費(fèi)大，競爭門檻高，因此潛在進(jìn)入者威脅較小，但體育直播平臺(tái)功能相對(duì)同質(zhì)化，因此替代品威脅較大;現(xiàn)有競爭者數(shù)量不多，但市場集中度較高，競爭十分激烈;上游供應(yīng)商主要為體育內(nèi)容版權(quán)方等，上游也需要網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)宣傳自身影響，但對(duì)于國內(nèi)直播平臺(tái)而言，中國體育直播用戶多是體育愛好者，價(jià)格需求彈性小，同時(shí)國內(nèi)體育市場規(guī)模較小，國外體育賽事一定程度上更受觀眾喜愛，因此上游議價(jià)能力較強(qiáng)，而下游議價(jià)能力較弱。

更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》。

同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)新賽道研究、投資可行性研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧招商系統(tǒng)、行業(yè)地位證明、IPO咨詢/募投可研、專精特新小巨人申報(bào)、十五五規(guī)劃等解決方案。如需轉(zhuǎn)載引用本篇文章內(nèi)容，請(qǐng)注明資料來源（前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）。

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