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消費(fèi)品牌的覺(jué)醒年代

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20 子彈財(cái)經(jīng) ? 2021-07-12 15:02:38  來(lái)源:子彈財(cái)經(jīng) E7315G0

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作者|許蕓  來(lái)源|子彈財(cái)經(jīng)(ID:wwwhygc)

編輯|蛋總

近兩年來(lái),食品飲料賽道打響了“資金爭(zhēng)奪戰(zhàn)”——不止是新興消費(fèi)品牌在積極融資,老消費(fèi)品牌也一改此前的保守態(tài)度,向外部資本敞開(kāi)懷抱,并加速推進(jìn)上市。能否囤積到足夠多的資金,成為決定品牌后續(xù)生存幾率的關(guān)鍵籌碼。

在新老消費(fèi)品牌的群雄逐鹿下,一場(chǎng)行業(yè)大變革接踵而至:創(chuàng)業(yè)者前赴后繼到細(xì)分賽道掘金,如氣泡水、植物奶、低度酒、新茶飲……一步步攻陷老消費(fèi)品牌打下的江山;不甘落后的傳統(tǒng)消費(fèi)巨頭們開(kāi)啟了反攻戰(zhàn),加強(qiáng)了銷售渠道的建設(shè)和產(chǎn)品、品類的創(chuàng)新,與新興品牌短兵相接。

由此,消費(fèi)品牌在資本市場(chǎng)的簇?fù)硐?,在多元化消費(fèi)群體的考驗(yàn)下,迎來(lái)了一個(gè)“覺(jué)醒年代”。在眾多細(xì)分領(lǐng)域已被開(kāi)發(fā)的當(dāng)下,食品飲料賽道還有多少值得All in的機(jī)會(huì)?當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,不乏跟風(fēng)者,什么樣的項(xiàng)目值得投?什么因素決定了一個(gè)品牌能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活?

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消費(fèi)賽道還能投嗎?

民以食為天。中國(guó)新消費(fèi)市場(chǎng)正發(fā)生劇變,眾多熱門(mén)品類、品牌接連涌現(xiàn),尤以食品行業(yè)發(fā)展最引人矚目。

近日,第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心CBNData發(fā)布了《2021中國(guó)新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)力白皮書(shū)》,據(jù)介紹,CBNData通過(guò)賽道潛力拆除了全網(wǎng)最為熱門(mén)的1600多個(gè)品牌,評(píng)選出了50個(gè)最具增長(zhǎng)力的新消費(fèi)品牌。

其中,食品企業(yè)和美妝賽道依然最為寬廣,尤其是食品渠道幾乎占據(jù)了Growth50當(dāng)中接近三分之一的比例,5-10年和10年以上的品牌綜合實(shí)力依然占據(jù)上風(fēng)。

雖然消費(fèi)領(lǐng)域尤其是食品飲料領(lǐng)域早已是巨頭林立,但后來(lái)者仍在接連涌入,并試圖取而代之。

新興品牌為了避開(kāi)巨頭鋒芒、進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng),紛紛開(kāi)辟細(xì)分賽道,找到消費(fèi)者尚未被滿足的需求,挖掘新機(jī)會(huì)。氣泡水、植物奶、植物肉、蛋白棒、麥片、低度酒、新茶飲、精品咖啡……細(xì)分消費(fèi)品類出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

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新消費(fèi)品牌快速跑到細(xì)分領(lǐng)域的前列。根據(jù)2021年6月1日-15日的天貓618銷售額統(tǒng)計(jì),共有459個(gè)新品牌拿下細(xì)分類目TOP 1。在食品飲料的細(xì)分賽道里,成立僅兩年的羽心堂、梅見(jiàn)、missberry、王小鹵、AIRMETER空刻分別拿下了玫瑰花茶、梅酒、果酒、雞肉零食、意大利面類目的第一名。

爆發(fā)式增長(zhǎng)的背后,離不開(kāi)資本的大力推動(dòng)。

IT桔子統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2020年,國(guó)內(nèi)食品飲料(不包括正餐、快餐等餐飲業(yè)態(tài))投資事件數(shù)量同比增長(zhǎng)了51%,融資總額達(dá)到79億元,同比增長(zhǎng)137%。今年1-5月,該領(lǐng)域融資額已超過(guò)百億元。

在種類繁多的品類、品牌中,如何挑選項(xiàng)目,考驗(yàn)投資人眼光。

在潮商金控資本市場(chǎng)部總裁虞建衛(wèi)看來(lái),消費(fèi)品里真正有優(yōu)勢(shì)的公司,還是像茅臺(tái)這種通過(guò)多年沉淀、真正有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的,“具備地緣優(yōu)勢(shì)、唯一性、排他性、獨(dú)特性的這種公司才有可能走到最后”。

而虞建衛(wèi)在消費(fèi)領(lǐng)域的投資也遵循此邏輯。近年來(lái),他陸續(xù)投資了一些上游農(nóng)產(chǎn)品、下游消費(fèi)類項(xiàng)目,比如螺螄粉、高原之寶牦牛奶等。

此外,虞建衛(wèi)還是科爾沁牛業(yè)重組方中的投資方。“國(guó)內(nèi)肉牛主要以西門(mén)塔爾牛為主,主要養(yǎng)殖地在內(nèi)蒙古的通遼,而科爾沁牛業(yè)是通遼當(dāng)?shù)厝馀pB(yǎng)殖、屠宰加工、銷售規(guī)模最大的企業(yè)。”虞建衛(wèi)對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」表示。

他進(jìn)一步指出,肉牛養(yǎng)殖成本高、規(guī)模小,但由于牛肉的蛋白質(zhì)是動(dòng)物蛋白質(zhì)里最健康的,市場(chǎng)需求提升特別快。然而,目前不管是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口牛肉,都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。所以雖然豬價(jià)跌得一塌糊涂,但牛價(jià)還在漲,還有很多關(guān)于牛的消費(fèi)品牌推出。

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圖 / 攝圖網(wǎng),基于VRF協(xié)議

資本蜂擁入局消費(fèi)賽道,也推高了項(xiàng)目估值。據(jù)青山資本副總裁艾笑觀察,2016年前后,早期消費(fèi)類項(xiàng)目的估值差不多在1000-3000萬(wàn)之間,但2020年類似團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目估值可能已經(jīng)是億元起。

在創(chuàng)業(yè)者、資本瘋狂涌入的當(dāng)下,食品飲料領(lǐng)域還有多少賽道可供挖掘?還有多少項(xiàng)目值得投資?高估值之下,現(xiàn)在投資會(huì)不會(huì)“追高”?

“沒(méi)有泡沫就沒(méi)有經(jīng)濟(jì),沒(méi)有經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有泡沫。”星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」表示,現(xiàn)在整體的消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)側(cè)改革、消費(fèi)端還是趨向于良性增長(zhǎng)趨勢(shì),中國(guó)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力還在上升,很多新生品牌走國(guó)貨浪潮,有很多優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)跑出來(lái)。

不過(guò),楊歌也指出,“經(jīng)濟(jì)是一個(gè)周期,‘成長(zhǎng)期-過(guò)熱期-衰退期-滯脹期’是循環(huán)的,現(xiàn)在顯然是在成長(zhǎng)期到過(guò)熱期之間,所以有機(jī)會(huì)也有風(fēng)險(xiǎn),一定要辯證看問(wèn)題。”

在英諾天使基金消費(fèi)合伙人王晟看來(lái),在比較長(zhǎng)的時(shí)間里,擁有很大產(chǎn)品體量的消費(fèi)領(lǐng)域,還有非常多的投資機(jī)會(huì)。

“整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品零售總額有39.2萬(wàn)億元的基數(shù),它的底層推動(dòng)力在于消費(fèi)者可支配收入增加,需要品牌,愿意為品牌付出更多溢價(jià)。過(guò)去可能只有一線、新一線城市對(duì)品牌有強(qiáng)訴求,現(xiàn)在二三四線城市對(duì)品牌的訴求都在增強(qiáng),也就是說(shuō),大量過(guò)去有類無(wú)品的領(lǐng)域里面,都有可能產(chǎn)生品牌。”

王晟進(jìn)一步指出,過(guò)去有些領(lǐng)域是有品牌的,比如金龍魚(yú)、東鵬特飲、農(nóng)夫山泉以及一些國(guó)外品牌等,但隨著消費(fèi)人群發(fā)生更迭,年輕人愿意嘗鮮,需要新品牌產(chǎn)生,這就是新品牌的機(jī)會(huì)。而隨著我國(guó)GDP、可支配收入增長(zhǎng),民族、文化自信感自然而然產(chǎn)生,消費(fèi)者也需要國(guó)產(chǎn)替代國(guó)外品牌。

“但現(xiàn)在泡沫的確非常嚴(yán)重,現(xiàn)在已經(jīng)不是‘遍地是金’的投資時(shí)代了,大部分項(xiàng)目還是必須要符合創(chuàng)業(yè)、投資的規(guī)律。”王晟對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」表示。

不難看出,如今市場(chǎng)端的火熱現(xiàn)象也喚醒了投資端對(duì)消費(fèi)賽道的關(guān)注度,不斷變化中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),也刷新了投資人對(duì)消費(fèi)賽道的看法和判斷。

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行業(yè)變革加速到來(lái)

在消費(fèi)投資火爆的背后,食品飲料行業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)激烈變革,在資本加持下,新的消費(fèi)時(shí)代正在加速到來(lái)。

當(dāng)“所有消費(fèi)品都值得在中國(guó)再做一次”的論調(diào)被越來(lái)越多地提起,并被一次次驗(yàn)證,新、老消費(fèi)品牌之間的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。

一方面,消費(fèi)話語(yǔ)權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到年輕人手中,需求轉(zhuǎn)變后,老品牌不再是首選。而老品牌尾大難掉,難以跟上消費(fèi)流行周期的變化,也使得自身逐漸落伍。

可以看到,并非所有老品牌都能如農(nóng)夫山泉、金龍魚(yú)一樣,長(zhǎng)久地在市場(chǎng)上存活。近幾年,很多如全聚德、狗不理、承德露露、六個(gè)核桃這樣的老消費(fèi)品牌逐漸走向沒(méi)落。

雖然現(xiàn)在植物基飲品概念大火,六個(gè)核桃、露露杏仁露、維維豆奶也曾是該領(lǐng)域閃耀的明星,但現(xiàn)在,聚光燈已經(jīng)在向燕麥制品、椰子制品等品類轉(zhuǎn)移,小麥歐耶、可可滿分等一眾新玩家出現(xiàn),并受到資本關(guān)注。

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另一方面,諸如元?dú)馍?、三頓半、奈雪的茶等新品牌和氣泡水、蛋白棒等食品飲料類的細(xì)分品類不斷涌現(xiàn),在資本助力下跑馬圈地,也在一點(diǎn)點(diǎn)蠶食老品牌的市場(chǎng)份額。

即便是農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一這樣的行業(yè)巨頭,也要警惕后來(lái)者帶來(lái)的威脅。“雖然農(nóng)夫山泉是飲用水,但像元?dú)馍帧⑼庑侨穗娊赓|(zhì)水這些飲料其實(shí)也在侵占它的市場(chǎng)份額。”虞建衛(wèi)指出。

在新品牌攻城掠地的同時(shí),老消費(fèi)品牌也已打響反攻戰(zhàn),在就原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新、推出更多新口味的同時(shí),也不斷切入新興品牌聚集的細(xì)分賽道。

以氣泡水為例。在元?dú)馍謶{借無(wú)糖氣泡水突出重圍后,可口可樂(lè)在2020年3月推出了新飲品 “AHHA” 系列氣泡水,包含8種口味。2020年8月,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉打造的飲料品牌KellyOne推出“生氣啵啵”蘇打氣泡水,在命名方式、包裝設(shè)計(jì)等方面,生氣啵啵都被外界視為是直接對(duì)標(biāo)元?dú)馍?,并被外界認(rèn)為是娃哈哈的“試驗(yàn)田”。

2021年,仍有老牌玩家在進(jìn)軍氣泡水賽道。在2020年推出TOT氣泡水之后,農(nóng)夫山泉又在今年4月推出了無(wú)糖蘇打氣泡水,包括白桃、莫吉托和日向夏橘等口味。6月6日,百事旗下氣泡水品牌“bubly微笑趣泡”登陸中國(guó)市場(chǎng),包含3種口味,這也是其首次在中國(guó)推出氣泡水品類……

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái),消費(fèi)升級(jí)之后,中國(guó)快消品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了洗牌期。在消費(fèi)端不斷倒逼產(chǎn)業(yè)端創(chuàng)新升級(jí)迭代的這個(gè)節(jié)點(diǎn),老品牌從產(chǎn)品到渠道、品牌等整個(gè)體系,都應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)。

“如果不去認(rèn)知、研究、布局、貼近新生代,滿足新生代的需求,必然會(huì)被新生代所淘汰。”朱丹蓬進(jìn)一步對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」表示。

除了在新產(chǎn)品研發(fā)上打得“不可開(kāi)交”外,新老消費(fèi)品牌之間的渠道競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。

如元?dú)馍值刃屡d品牌的崛起,離不開(kāi)線上及線下便利店等新興渠道的助力。如今,新興品牌已陸續(xù)進(jìn)駐傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢(shì)渠道——傳統(tǒng)商超。

「子彈財(cái)經(jīng)」在北京市朝陽(yáng)區(qū)內(nèi)一些傳統(tǒng)商超內(nèi)看到,元?dú)馍?、喜小茶等新興品牌在貨架上占據(jù)不少陳列位,與農(nóng)夫山泉、可口可樂(lè)等傳統(tǒng)品牌的氣泡水分庭抗禮。

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與此同時(shí),老品牌在加速進(jìn)軍新興品牌的優(yōu)勢(shì)渠道。

據(jù)“快消”此前報(bào)道,在創(chuàng)始人鐘睒睒的帶領(lǐng)下,農(nóng)夫山泉對(duì)元?dú)馍执蝽懥司褤魬?zhàn),具體措施包括:在所有有元?dú)馍直竦拈T(mén)店,每陳列一瓶農(nóng)夫山泉?dú)馀菟M(jìn)元?dú)馍直?,則送一瓶終端售價(jià)3元的長(zhǎng)白雪,封頂48瓶,等等。

此外,傳統(tǒng)品牌也通過(guò)組建專業(yè)線上團(tuán)隊(duì),在天貓、京東等電商平臺(tái)建立官方旗艦店等方式,加大線上渠道的建設(shè),雖然這做起來(lái)并不容易。

“作為一家投資銀行,我們?cè)谧龊芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目時(shí),發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)存在品牌老化、渠道老化等問(wèn)題,在創(chuàng)新渠道里其實(shí)交了很多學(xué)費(fèi)。比如,前幾年,很多傳統(tǒng)大品牌都想要做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,做自己的小程序,引進(jìn)團(tuán)隊(duì),做私域流量,但最后全部是失敗的,它們的優(yōu)勢(shì)還是在線下。”虞建衛(wèi)對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」表示。

但從當(dāng)下來(lái)看,傳統(tǒng)食品巨頭在行業(yè)深耕多年,具備的生產(chǎn)、渠道、資金以及消費(fèi)者信任等多方面的優(yōu)勢(shì)仍是眾多新興品牌難以比擬的。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,傳統(tǒng)食品巨頭投入越來(lái)越多的資金、精力,轉(zhuǎn)身切入新興食品所在的細(xì)分市場(chǎng),會(huì)“碾壓”新興品牌嗎?

王晟對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」直言,這是完全不可能的事情。“老品牌都是在需求旺盛但供給不充分的狀態(tài)下獲得的成功。但今天已經(jīng)完全顛倒了。過(guò)去都是人找貨,現(xiàn)在全是貨找人,因?yàn)楣┙o已經(jīng)過(guò)剩了,這就意味著消費(fèi)者有決策權(quán)、定價(jià)權(quán),消費(fèi)者決定一切。

消費(fèi)者為什么要選擇一款產(chǎn)品,本質(zhì)還是要產(chǎn)品好,品牌是否在產(chǎn)品創(chuàng)新上投入了足夠多的錢(qián),是否有足夠多的技術(shù)、研發(fā)人員,足夠多的壁壘。”

在王晟看來(lái),頭部的新消費(fèi)品牌,在產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)投入上的絕對(duì)金額可能沒(méi)有老品牌多,但是它的相對(duì)投入比例是遠(yuǎn)超這些老品牌的。新一代消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)者的基因是科技、互聯(lián)網(wǎng)、更高的審美,直接反應(yīng)在產(chǎn)品、品牌、銷售上的創(chuàng)新和差異化。

“所以,我認(rèn)為老品牌不會(huì)碾壓新興品牌,因?yàn)樗鼈儧](méi)有產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì),頂多有品牌的殘存價(jià)值和過(guò)去形成的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)、倉(cāng)庫(kù)物流等優(yōu)勢(shì),但這些不是核心。”王晟說(shuō)。

楊歌抱持同樣看法。

“新興品牌是一個(gè)新的生產(chǎn)組織,具有新生代的商業(yè)管理能力、品牌管理方法以及銷售渠道。”楊歌舉例道,比如銷售渠道,傳統(tǒng)品牌的銷售渠道以線下為主,包括直銷、分銷、代理營(yíng)銷等。新生代銷售渠道分為幾代,選擇面非常大:一是網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)站型的電商流量,比如淘寶、天貓等淘系和京東、頭條系等,以及新式的電商;二是流量視頻電商,比如抖音、快手和小紅書(shū)等;另外還有私域流量電商。”

楊歌對(duì)「子彈財(cái)經(jīng)」表示,這兩年,新興消費(fèi)品牌在新生渠道里,線上銷售渠道占主要地位,它們流量推廣、銷售推廣的方法以及投放經(jīng)驗(yàn)、資本推動(dòng)流量的發(fā)展過(guò)程,跟傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有很大不同。

“所以,我并不認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)具備壓倒性、碾壓式的優(yōu)勢(shì),反倒是新生產(chǎn)業(yè)占了上風(fēng),新生代消費(fèi)品牌還是很具優(yōu)勢(shì)的。”楊歌說(shuō)。

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新入局者的決勝之道

面對(duì)風(fēng)口行業(yè),經(jīng)常會(huì)有創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至來(lái)?yè)屖袌?chǎng)。比如,現(xiàn)在風(fēng)口上的低度酒,吸引了很多原來(lái)電子煙行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者入局。

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將時(shí)間線拉長(zhǎng)來(lái)看,衛(wèi)龍、東鵬特飲這些老品牌,其實(shí)也是在當(dāng)時(shí)的風(fēng)口行業(yè)里跑出來(lái)的。但成功注定屬于少數(shù)人,最后真正能夠存活發(fā)展下來(lái)的企業(yè),注定少之又少。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)業(yè)者的決勝之道是什么?

楊歌向「子彈財(cái)經(jīng)」表示,在“產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)能力和品牌運(yùn)作”三方面同時(shí)能做到一定程度的新興品牌,才能做好。他認(rèn)為在現(xiàn)代消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),首先要翻越“四座大山”:

第一座大山,即是否在行業(yè)里具有政策和牌照優(yōu)勢(shì),品牌是否擁有完全牌照和IP完全所有權(quán);

第二座大山,即地產(chǎn),看是否有線下渠道,在線下經(jīng)營(yíng)、地推的過(guò)程中,房租、經(jīng)營(yíng)上是否能夠算過(guò)來(lái)賬;

第三座大山,即流量,看流量經(jīng)營(yíng)是否足夠有效、降本增效做得夠不夠好;

第四座大山,即供應(yīng)鏈,看是不是有比較優(yōu)惠的供應(yīng)鏈體系。

“必須有足夠的能力cover掉這些,才能把品牌做起來(lái)。”楊歌指出,再之后,品牌運(yùn)作能否成型,還要考慮三方面因素:

一是質(zhì)量即品牌。企業(yè)能夠在行業(yè)里占一席之地,最終是產(chǎn)品質(zhì)量決定的。需要產(chǎn)品質(zhì)量足夠硬、用戶體驗(yàn)感足夠好、有一定剛需解決痛點(diǎn)。

二是運(yùn)營(yíng)管理能力即品牌。企業(yè)是否足夠有效的進(jìn)行了生產(chǎn)組織,是否擁有調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的能力,使得降本增效得到非常有效的提高。

“中國(guó)餐飲行業(yè)是高端裝備制造、高精尖細(xì)化工業(yè)管理行業(yè),絕不是拍腦門(mén)靠情懷就能成功。一定要用工業(yè)生產(chǎn)的方法去思考餐飲行業(yè)的管理,因?yàn)閺墓?yīng)鏈到人員管理到門(mén)店經(jīng)營(yíng)全都是非常細(xì)化的,如果不重視降本增效是做不起來(lái)的。消費(fèi)行業(yè)同樣如此。”楊歌表示。

三是品牌即品牌。即企業(yè)會(huì)不會(huì)運(yùn)作品牌,能不能通過(guò)資本、媒體和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)助力把品牌給運(yùn)作起來(lái),讓大家迅速認(rèn)知到品牌,迅速地占領(lǐng)用戶心智,迅速喜歡上這個(gè)品牌。

“這就需要品牌要有故事性、內(nèi)容性,有一定的正面意義,跟國(guó)潮相關(guān),跟國(guó)有品牌、老品牌回歸相關(guān),跟一定的事件相關(guān),有一定的能量。”楊歌說(shuō)道。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入、資本一擲千金,消費(fèi)賽道無(wú)疑迎來(lái)了最好的時(shí)候。

如今,在一些細(xì)分賽道,新老品牌競(jìng)爭(zhēng)已呈膠著之勢(shì)。老品牌切入新品牌扎堆的賽道,無(wú)法輕易干掉新品牌;新品牌要在老品牌的威壓下做出成績(jī)并活到最后,同樣不易。

說(shuō)到底,在如今這個(gè)消費(fèi)浪潮迭起的社會(huì)中,無(wú)論新老品牌都要在意識(shí)上“真正覺(jué)醒”,認(rèn)清消費(fèi)者需求及行業(yè)變革方向,還要在行動(dòng)上快速占領(lǐng)市場(chǎng)高地及消費(fèi)者心智,才能在一波接一波的競(jìng)爭(zhēng)暗涌中不被淘汰出局。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):子彈財(cái)經(jīng)(ID:wwwhygc),作者:許蕓

*文中題圖來(lái)自:攝圖網(wǎng),基于VRF協(xié)議;未署名配圖來(lái)自:「子彈財(cái)經(jīng)」圖庫(kù)。

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