中國(guó)網(wǎng)文媒介中興與騰訊的掣肘
(圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng))
作者|任健征 來(lái)源|新眸(ID:xinmouls)
一個(gè)黃金時(shí)代的謝幕。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2013年。
“We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost……”在微軟收購(gòu)諾基亞的記者招待會(huì)上,接手諾基亞的微軟前高管埃諾普這樣談到,以此為標(biāo)志,諾基亞這個(gè)當(dāng)初盛極一時(shí)的頂級(jí)通訊設(shè)備制造商,正式走下神壇,迎接它的是被微軟收購(gòu)的終局。
很多年后的今天,當(dāng)人們?cè)倩貞浧疬@件事,很容易把其中的原因歸咎于iPhone與安卓系統(tǒng),它們的出現(xiàn)徹底澆滅了塞班和諾基亞的神話,但它同時(shí)也開(kāi)啟了新的時(shí)代——智能手機(jī)又向前跨了一大步。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的普及,移動(dòng)端口成了當(dāng)時(shí)的新風(fēng)口。此時(shí),剛剛從3Q大戰(zhàn)中抽身的騰訊,開(kāi)始著手布局在線內(nèi)容產(chǎn)業(yè),其中就包括一直以來(lái)野蠻生長(zhǎng)的中國(guó)網(wǎng)文。
但想要在中國(guó)網(wǎng)文市場(chǎng)分一塊蛋糕并不輕松,比起原本就深耕網(wǎng)文市場(chǎng)以及其它早早入局的玩家,騰訊還是慢了一步。不過(guò),PC向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)向,卻讓騰訊有了可趁之機(jī),先前騰訊已經(jīng)通過(guò)QQ閱讀,提前鎖定了移動(dòng)閱讀市場(chǎng)。
騰訊的做法很直接但很管用,瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī),一口吞下發(fā)展迅猛的盛大文學(xué),旋即成立了閱文集團(tuán)。另一側(cè),阿里、百度不甘落后,緊跟其后,各自成立單獨(dú)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)部門(mén)。放在過(guò)去的語(yǔ)境,大廠們的競(jìng)相入局,是中國(guó)網(wǎng)文市場(chǎng)最好的發(fā)動(dòng)機(jī),當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為,這將是市場(chǎng)走向規(guī)范、有序的開(kāi)端,但事實(shí)上,這些變革者似乎對(duì)這片土地的意義并不關(guān)心。
如同諾基亞的命運(yùn)一般,原本的市場(chǎng)生態(tài)被攪亂,巨頭們想要的結(jié)果很簡(jiǎn)單:增長(zhǎng)和盈利。
后來(lái)的網(wǎng)文賽道競(jìng)爭(zhēng),變成了一場(chǎng)徹頭徹尾的投資游戲。多方勢(shì)力的入局,讓那些被閱讀愛(ài)好者如數(shù)家珍的網(wǎng)站,日漸衰落。寫(xiě)作者的鍵盤(pán)聲不斷,但經(jīng)典作品已經(jīng)很難誕生。從電腦換到手機(jī),再到閱讀器,當(dāng)初借著MP3偷偷看小說(shuō)的時(shí)光,已然一去不復(fù)返。
巨浪下的另一端,是閱讀與寫(xiě)作的成本越來(lái)越高。這時(shí)候再追問(wèn),互聯(lián)網(wǎng)媒介中興的意義是什么,就變得尤為重要。因?yàn)檎驹跉v史的原教旨主義層面,我們一度錯(cuò)誤地認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變千行百業(yè),但網(wǎng)文市場(chǎng)卻像個(gè)十足的例外。
01
后視鏡里的“黃金時(shí)代”
上世紀(jì)80年代,是中國(guó)武俠小說(shuō)發(fā)展的巔峰。
“金古梁溫黃”悉數(shù)登場(chǎng),以才學(xué)與文筆圈粉了無(wú)數(shù)讀者。不少作品還被翻拍為電視劇,僅金庸先生的《天龍八部》,就被翻拍過(guò)6、7版。在當(dāng)時(shí),電視機(jī)是個(gè)奢侈品,許多“武俠迷”想著辦法蹭電視追劇。但隨著古龍逝世,武俠小說(shuō)也日漸式微,玄幻接替了武俠成了大眾新寵。與此同時(shí),撥號(hào)入網(wǎng)讓小說(shuō)的連載成為了可能。
從紙到屏,臺(tái)灣作家痞子蔡用《第一次親密接觸》撬開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的墻磚。
這一發(fā)便不可收拾,之后的幾年里,今何在用《悟空傳》揭開(kāi)了中國(guó)網(wǎng)文新世紀(jì)的幕布,從蕭鼎的《誅仙》、南派三叔的《盜墓筆記》,到唐家三少的《斗羅大陸》、蝴蝶藍(lán)的《全職高手》,中國(guó)網(wǎng)文開(kāi)始走向輝煌年代,題材也豐富很多。
但不得不提的是,在2002年成立的起點(diǎn)中文網(wǎng)。
當(dāng)時(shí),年輕的吳文輝率團(tuán)隊(duì)在中國(guó)玄幻文學(xué)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上,成立起點(diǎn),網(wǎng)文門(mén)戶網(wǎng)站的建立,讓原本生存于論壇和其他角落的作者,有了根據(jù)地。吳文輝也因此被稱為“中國(guó)網(wǎng)文之父”。
與此同時(shí),起點(diǎn)的又一員猛將林庭鋒(寶劍鋒),在2003年試行了VIP制度,從最初5部作品到大批量的作者加入,網(wǎng)文在商業(yè)化轉(zhuǎn)型中迎來(lái)了又一輪“春天”。在很多人看來(lái),VIP制度是中國(guó)網(wǎng)文一直活命的根基,但它也把一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題擺在了人們面前。
免費(fèi)Or付費(fèi)?這是所有身在局中的人都無(wú)法避開(kāi)的問(wèn)題。
網(wǎng)文由于連載、追更的特殊性,一開(kāi)始如果僅僅由作者和公司簽約,提供固定的稿酬,走向傳統(tǒng)的書(shū)稿模式,相當(dāng)于又倒回前一個(gè)時(shí)代。反而,如果作者生存在VIP制度里,通過(guò)讀者的打賞與章節(jié)付費(fèi),可以更快、更直接獲得收益,在當(dāng)時(shí),這被認(rèn)為是最有效的盈利模式。
VIP制度讓起點(diǎn)獲得了應(yīng)有的地位,無(wú)論是從清華園走出來(lái)的中文在線,還是獨(dú)立起家的掌閱科技,同樣推崇這個(gè)制度。但同時(shí)也為后來(lái)巨頭們的紛爭(zhēng),埋下了伏筆,最終把起點(diǎn)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)淘汰出局,不過(guò)這是后話。
網(wǎng)文市場(chǎng)的又一次變革,開(kāi)始于iPhone。從電腦屏幕轉(zhuǎn)向手機(jī)移動(dòng)端,中國(guó)網(wǎng)文真正迎來(lái)了“黃金時(shí)代”。體現(xiàn)在格局的變化上,就是傳統(tǒng)紙媒、通信商大量涌進(jìn)在線閱讀,價(jià)位下壓的同時(shí),基礎(chǔ)設(shè)備的性能也在提高。
如果說(shuō)門(mén)戶時(shí)代的中國(guó)網(wǎng)文,是在摸索前進(jìn),那么站在移動(dòng)端浪潮下,更是在一路飆車。騰訊沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì),盡管當(dāng)時(shí)的它正處在爭(zhēng)端的風(fēng)口浪尖上。
02
閱文不只是“起點(diǎn)”的終點(diǎn)
2015年,騰訊合并盛大文學(xué)與騰訊文學(xué),建立閱文。
出任閱文集團(tuán)董事長(zhǎng)的正是剛剛從盛大文學(xué)中抽身的吳文輝。
嘗到內(nèi)容付費(fèi)模式的甜頭后的起點(diǎn)中文網(wǎng),商業(yè)價(jià)值被驗(yàn)證是可行的。所以,在VIP制度推出的第二年,吳文輝便加入盛大。吳文輝的加入,讓盛大有了在網(wǎng)文市場(chǎng)上比劃的資格。
2008年,盛大集團(tuán)成立盛大文學(xué),與盛大游戲、動(dòng)漫并列。盛大文學(xué)旗下?lián)碛挟?dāng)時(shí)中國(guó)幾個(gè)主要的網(wǎng)文網(wǎng)站,起點(diǎn)是其中之一,還有主要的女頻網(wǎng)站紅袖添香等。出任首席執(zhí)行官的是原新浪網(wǎng)副總編輯侯小強(qiáng),它在新浪博客的創(chuàng)業(yè)階段,功不可沒(méi),吳文輝則出任盛大文學(xué)總裁。
此時(shí)的中國(guó)網(wǎng)文市場(chǎng)硝煙彌漫,但還算寧?kù)o。掌閱科技剛剛成立,而騰訊的初代數(shù)字閱讀產(chǎn)品QQ閱讀第二年才能誕生,中文在線以17K小說(shuō)網(wǎng)入局網(wǎng)文賽道剛剛兩年,其他門(mén)戶網(wǎng)站憑借寫(xiě)作者的優(yōu)勢(shì)各據(jù)一方、尚能生存。
不過(guò)很快時(shí)局發(fā)生巨變,而且,這個(gè)變化將徹底改變中國(guó)網(wǎng)文的發(fā)展脈絡(luò)。伴隨著智能手機(jī)的興盛,移動(dòng)端轉(zhuǎn)型浪潮加速而至,當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為騰訊的好日子似乎到頭了。但在此之前,它還得面臨一場(chǎng)巨大的紛爭(zhēng),甚至將改寫(xiě)騰訊的“性格”。
2010年,《計(jì)算機(jī)世界》許磊一篇報(bào)道苗頭直指騰訊,這讓當(dāng)時(shí)正處于時(shí)代風(fēng)口的騰訊虎軀一震。面對(duì)輿論的攻擊,騰訊開(kāi)始反思自己。
接下來(lái)的喧囂更為激烈,騰訊開(kāi)始推進(jìn)安全軟件市場(chǎng),引發(fā)了當(dāng)時(shí)360總裁周鴻祎的不滿,他把刀鋒從搜索引擎百度轉(zhuǎn)向騰訊。3Q大戰(zhàn)一發(fā)即響,雙方交鋒數(shù)次,互聯(lián)網(wǎng)上下一片沸騰,最終以360敗北告終。
關(guān)于騰訊的兩個(gè)目標(biāo),當(dāng)時(shí)馬化騰給出的方向是“連接與內(nèi)容”,不過(guò)當(dāng)時(shí)的騰訊主要精力還是在游戲與社交業(yè)務(wù)上。不過(guò),當(dāng)時(shí)加盟騰訊兩年不到的程武,在2011年提出的“泛娛樂(lè)”,剛好與此呼應(yīng)。作為騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊動(dòng)漫董事長(zhǎng)的程武開(kāi)始了“泛娛樂(lè)”的實(shí)驗(yàn)。
泛娛樂(lè)說(shuō)白了,著重強(qiáng)調(diào)“泛”,也就是不同生態(tài)的互動(dòng),一方面連接各種娛樂(lè)資源,另一方面將資源的內(nèi)容能量不斷釋放。體現(xiàn)在具體的動(dòng)作上,騰訊一開(kāi)始是從游戲與動(dòng)漫切入,從《洛克王國(guó)》的電影與動(dòng)漫化,到搭建“泛娛樂(lè)大師顧問(wèn)團(tuán)”。
歷史總是驚人的相似。
當(dāng)初盛大文學(xué)的路數(shù),再次被騰訊沿襲。騰訊動(dòng)漫的成功,讓騰訊擁有了底氣,縱觀線上內(nèi)容版塊,唯有文學(xué)這個(gè)缺口,還沒(méi)有閉合。后來(lái)在2013年,騰訊集團(tuán)成立騰訊文學(xué),但這只是一招“聲東擊西”,它看中的那塊肉正是發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)的盛大文學(xué)。
吳文輝從盛大出走時(shí),似乎也有盤(pán)算。加入騰訊文學(xué)后沒(méi)多久,盛大文學(xué)便被騰訊一口吞下。50億元的收購(gòu),讓盛大似乎隨著盛大文學(xué)的消散一并,慢慢從互聯(lián)網(wǎng)的視線里消退。
集團(tuán)化正規(guī)軍的打法,加上背靠騰訊這棵大樹(shù),讓閱文在起步時(shí)期就走得很快。2015年以來(lái),除了2019至2020財(cái)年疫情的影響外,閱文集團(tuán)營(yíng)收數(shù)據(jù)一直保持著較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)幅度。作為騰訊在在線內(nèi)容版塊的補(bǔ)足,吳文輝與閱文顯然交出了一份還不錯(cuò)的成績(jī)單。
但讓騰訊真正底氣十足的,發(fā)生在2017年。作為“網(wǎng)文第一股”的閱文赴港上市,并且立刻受到了資本青睞,當(dāng)日漲幅超過(guò)86%。騰訊作為最大股東成為核心受益者,這也助推馬化騰成功登頂中國(guó)與亞洲首富。
事實(shí)上,在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中,騰訊已經(jīng)覆蓋了全部流程。最典型的案例便是2018年閱文對(duì)新麗集團(tuán)的全資收購(gòu),估值155億的大手筆,高過(guò)市場(chǎng)上其他的任何影視公司,這實(shí)際上反映了閱文對(duì)新麗IP制作的期待,也同樣是對(duì)迪士尼模式打造的幻想。
此時(shí)的吳文輝,在創(chuàng)業(yè)15年后也名利雙收。
坊間很多人認(rèn)為,閱文為吳文輝帶來(lái)了豐富的資源。從門(mén)戶到龍頭集團(tuán)的發(fā)展,讓閱文在2016年底就擁有530萬(wàn)作家,幾乎占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)文作家的9成,800萬(wàn)原創(chuàng)作品與豐富的IP開(kāi)發(fā),這是當(dāng)初的起點(diǎn)中文網(wǎng)所無(wú)法想象的。更不用說(shuō)背靠騰訊的用戶積累、產(chǎn)品更新與人才團(tuán)隊(duì),吳文輝的事業(yè)迎來(lái)了高潮。
不過(guò),誰(shuí)也沒(méi)想到,互聯(lián)網(wǎng)給人驚喜的同時(shí),也給人意外。
2019年,中國(guó)數(shù)字閱讀領(lǐng)域涌現(xiàn)出了一批免費(fèi)閱讀軟件,諸如字節(jié)跳動(dòng)的番茄小說(shuō)、百度投資的七貓小說(shuō)等,鋪天蓋地的廣告讓閱文以收費(fèi)起家的模式不斷縮水。在調(diào)整的動(dòng)蕩里,吳文輝即將被告知出局,騰訊在集團(tuán)化的運(yùn)作中,又一次釋放了最高的效率。
閱文成為了起點(diǎn)的“終點(diǎn)”,但同時(shí)也是吳文輝在網(wǎng)文戰(zhàn)局中的“終點(diǎn)”。
03
集團(tuán)化運(yùn)作的失靈
回過(guò)頭來(lái)看,這一切再尋常不過(guò)了。
就好像當(dāng)初接手諾基亞的微軟前高管埃諾普的心中疑惑,吳文輝可能也沒(méi)弄明白,這個(gè)從一開(kāi)始門(mén)戶網(wǎng)站起家的起點(diǎn)模式,在順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的行軍過(guò)程中,如何淪為他人的金礦?
吳文輝出走后,閱文正式換帥,由程武接任,這一點(diǎn)不容小覷。
作為騰訊泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)矩陣最初的構(gòu)想者與打造者,程武在加盟騰訊之初就全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊主要的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“泛娛樂(lè)”構(gòu)想在2018年也被程武提升至“新文創(chuàng)”,IP與版權(quán)成為了程武對(duì)騰訊娛樂(lè)版塊核心的思考。
放眼騰訊業(yè)務(wù)架構(gòu)的幾次轉(zhuǎn)型,從最初職能式到多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的事業(yè)群體制,中間伴隨著微信的誕生、B端業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,騰訊逐漸把事業(yè)群從最初的7個(gè)減少為6個(gè)。
盡管在程武接手后,“大閱文”以三駕馬車企圖打造閱文的IP價(jià)值鏈。但從騰訊業(yè)務(wù)的主體來(lái)看,一面是游戲,另一面是微信。在短視頻碎片化帶來(lái)的沖擊下,騰訊不斷在短視頻產(chǎn)品中尋找新生,但都中途夭折,最終把希望寄托于微信事業(yè)群,而視頻號(hào)更是被稱作“全村的希望”。
閱文集團(tuán)作為騰訊文學(xué)與被收購(gòu)的盛大文學(xué)的合成物,即便有程武坐陣,究其根本只是騰訊IP價(jià)值鏈上的一環(huán)。
但也不可否認(rèn),集團(tuán)化的確為騰訊帶來(lái)了更高效的運(yùn)作體系,在線內(nèi)容體系在程武加入閱文后也逐漸清晰,離迪士尼模式越來(lái)越近。從閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫的IP制造,到新麗傳媒、閱文影視和騰訊影視三駕馬車的影視內(nèi)容制作,最后則是視頻、音樂(lè)、游戲的產(chǎn)品變現(xiàn)渠道。
自2016年以來(lái),閱文集團(tuán)版權(quán)營(yíng)收逐漸超過(guò)在線業(yè)務(wù)收入,主要是付費(fèi)閱讀帶來(lái)的所占的比重正逐漸下降。而收購(gòu)新麗后,閱文集團(tuán)的版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入更是在2019年首度超過(guò)在線業(yè)務(wù)收入。
在免費(fèi)與付費(fèi)之爭(zhēng)中,程武的出現(xiàn)被視作扭轉(zhuǎn)閱文未來(lái)的一次轉(zhuǎn)機(jī)。但從營(yíng)收表現(xiàn)來(lái)看,并不可觀,增速下滑明顯。根據(jù)過(guò)往的閱文集團(tuán)財(cái)報(bào),閱文產(chǎn)品的月活躍用戶盡管一直保持增加,但月付費(fèi)用戶不增反減,從2016年的頂峰1千萬(wàn)人下降至2021年的8百多萬(wàn)。
換句話說(shuō),從在線閱讀付費(fèi)到版權(quán)與IP創(chuàng)作,此刻中國(guó)網(wǎng)文商業(yè)的邏輯已經(jīng)被騰訊改寫(xiě)。
所以在程武上任后,閱文的“霸王條款”也一度引發(fā)了全網(wǎng)不滿。
對(duì)寫(xiě)作者版權(quán)的無(wú)理剝奪背后,實(shí)際上暴露著騰訊最簡(jiǎn)單的想法。對(duì)一家企業(yè)來(lái)講,最終考量的還是利潤(rùn),此時(shí)利潤(rùn)的來(lái)源變成了版權(quán),寫(xiě)作者甚至無(wú)法擁有自己作品的版權(quán)。黑紙白字下,作者的盈利模式,從過(guò)往最直接的打賞付費(fèi)走向計(jì)算,在騰訊的算盤(pán)敲打下變成了簡(jiǎn)單的加減運(yùn)算。
這一切都暴露出了騰訊集團(tuán)化運(yùn)作的掣肘。
若是沒(méi)有免費(fèi)閱讀的競(jìng)爭(zhēng),騰訊將在中國(guó)網(wǎng)文市場(chǎng)上坐穩(wěn)。從閱文2021年的財(cái)報(bào)來(lái)看,月活躍用戶超過(guò)2.5億的它占據(jù)了網(wǎng)文市場(chǎng)的半壁江山,但面對(duì)300億的網(wǎng)文市場(chǎng),閱文仍然難以站穩(wěn)。
集團(tuán)化一方面為閱文帶來(lái)了更高效的生產(chǎn)模式、組織結(jié)構(gòu),也讓騰訊在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的道路上越走越快。另一方面,集團(tuán)化實(shí)際上是對(duì)一個(gè)企業(yè),尤其是網(wǎng)文市場(chǎng)的桎梏,而騰訊卻如獲珍寶,在上市、收購(gòu)與前進(jìn)的道路上不斷牽引著網(wǎng)文發(fā)展的生態(tài)。
當(dāng)初同樣布局在線內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的BAT,現(xiàn)如今除了閱文,阿里移動(dòng)事業(yè)群里的文學(xué)版塊的頹勢(shì)盡顯,頂部作者出走,編輯團(tuán)隊(duì)縮減。百度也在搖擺不定中,一次次失去機(jī)會(huì),更是從掌閱撤兵,拱手相讓字節(jié)跳動(dòng)?;靵y的戰(zhàn)局分割中,網(wǎng)文市場(chǎng)變成了各大巨頭競(jìng)爭(zhēng)的游戲,結(jié)局總是有人歡喜有人憂。
04
新征途并非一己之力
回過(guò)頭看,吳文輝的離開(kāi)似乎也是必然。
吳文輝與諾基亞,兩個(gè)不同領(lǐng)域中的佼佼者,都在發(fā)展最頂峰的時(shí)候迎來(lái)轉(zhuǎn)折。吳文輝所代表的網(wǎng)文時(shí)代,也隨著他的出局走向衰落。但這其中,并非騰訊一家的責(zé)任,吳文輝其實(shí)也做了不少轉(zhuǎn)型的嘗試,2019年大火的《慶余年》就是閱文的新探索。
但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,比起程武與侯曉楠這兩個(gè)在娛樂(lè)生態(tài)領(lǐng)域摸索以久的“老炮兒”,吳文輝還是要弱上一籌。閱文高層換血后,網(wǎng)文時(shí)代的駛向徹底改變,也就是我們上文提到的IP與版權(quán)。
不過(guò)這個(gè)駛向卻并非騰訊的一己之力。
回到諾基亞,它的衰敗是從iPhone時(shí)期開(kāi)始的。2007年,iPhone一代的誕生標(biāo)志著智能手機(jī)的真正意義上出現(xiàn),手機(jī)廠商打得火熱,普及速度也不斷加快。當(dāng)時(shí)人們用著現(xiàn)在為年輕人所不齒的“老年機(jī)型”上看網(wǎng)絡(luò)小說(shuō),門(mén)戶網(wǎng)站被縮小,從大屏走向小屏。
同年Kindle橫空出世,貝索斯憑借一個(gè)電子閱讀器對(duì)整個(gè)行當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)下了“定論”。閱讀的模式再轉(zhuǎn),移動(dòng)化越來(lái)越成為趨勢(shì),閱讀擁有了標(biāo)準(zhǔn)的“專業(yè)用具”。此時(shí)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的主基調(diào)還沒(méi)有變,寫(xiě)作與閱讀的邏輯還很單純。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的入局,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的市場(chǎng)似乎不足支撐起集團(tuán)的構(gòu)想。先是收購(gòu)、吞并,接下來(lái)才是對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的價(jià)值劃分。更加戲劇的是,短視頻的興起,反倒讓文字閱讀變得更為短促。
在多重因素影響下,轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。
其實(shí)改編影視作品并非是從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開(kāi)始的,先前的武俠小說(shuō)也好,經(jīng)典作品也好,都是很好的范式。在版權(quán)意識(shí)被重新提到臺(tái)面后,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)逐漸走向規(guī)范化,但同時(shí)式微也成了難以逃離的結(jié)果。在IP與版權(quán)的圍攻下,文字被迫轉(zhuǎn)變?yōu)閳D畫(huà)與視頻,從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài),只不過(guò)轉(zhuǎn)移到不同的屏幕上而已。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,網(wǎng)文邁出一步又一步,但還是沒(méi)能找到自己最佳位置。最明顯的表現(xiàn)是,手機(jī)更新迭代速度越來(lái)越快的同時(shí),并沒(méi)有讓這個(gè)市場(chǎng)走向新的高度,反倒把寒意傳到了閱讀器市場(chǎng),Kindle離場(chǎng)就是最好的證明。
也許,網(wǎng)文的黃金時(shí)代的轉(zhuǎn)折,就是在它輝煌的時(shí)候開(kāi)始的。當(dāng)諾基亞在夾縫中尋求新生之路時(shí),移動(dòng)化被網(wǎng)文市場(chǎng)幻想為美好的“烏托邦”,中國(guó)網(wǎng)文的下一個(gè)黃金時(shí)代會(huì)在哪里?
這個(gè)問(wèn)題暫時(shí)得先問(wèn)問(wèn)閱文。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):新眸(ID:xinmouls),作者:任健征
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