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抖音外賣,前途光明,困難更多

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20 道總有理 ? 2023-02-20 10:15:59  來源:道總有理 E1965G0

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(圖片來源:攝圖網(wǎng))

作者|道總 來源|道總有理(ID:daotmt)

2023年開年,沒曾想互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)首先在外賣領(lǐng)域打了起來。

據(jù)報(bào)道,抖音將于3月1日上線全國(guó)外賣服務(wù),目前已在北上廣三地進(jìn)行內(nèi)測(cè)。盡管抖音后來回應(yīng)稱報(bào)道不實(shí),可是其布局外賣業(yè)務(wù)的腳步?jīng)]有停下。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱,目前行業(yè)內(nèi)多個(gè)茶飲連鎖品牌,都已經(jīng)收到了內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)。

抖音就像進(jìn)入外賣市場(chǎng)的一條“鯰魚”,攪渾了原本毫無波瀾的局勢(shì),但不單單是抖音,騰訊也打算插一腳。有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)微信“發(fā)現(xiàn)-小程序”頁面中新增一項(xiàng)名為“門店快送”的新項(xiàng)目,開放類目包括美食、茶飲、生鮮和百貨等等。這一舉動(dòng)是否意味著微信下場(chǎng)做外賣,外界眾說紛紜。

壓力明顯給到了美團(tuán)和餓了么這邊。

消費(fèi)者對(duì)此喜聞樂見,競(jìng)爭(zhēng)越大,選擇越多,不少商家面對(duì)如此大的流量入口也是躍躍欲試,尤其是深受外賣平臺(tái)傭金困擾,抖音的低傭金無疑是一大吸引力。可是,抖音未必是商家想要的“樂土”。

輕模式在外賣行業(yè)不好走

隨著抖音外賣在北上廣內(nèi)測(cè),不少消費(fèi)者已經(jīng)率先嘗試了在抖音上點(diǎn)外賣。打開抖音,用戶需要點(diǎn)擊“同城”,然后打開“附近美食”才能進(jìn)入商家購買界面,以北京為例,目前美食類目下覆蓋了燒烤/烤肉、火鍋、小龍蝦、日料、咖啡廳等25個(gè)種類,但這些品類下的店家也并不都提供外賣服務(wù),有些只提供“到店團(tuán)購”服務(wù)。

有網(wǎng)友嘗試把搜索定在1公里范圍內(nèi),選擇“可外賣”,抖音顯示店家數(shù)量只有6家。對(duì)比美團(tuán)和餓了么,美團(tuán)有50家,餓了么有40家。

商家資源不多,這讓消費(fèi)者的選擇較少,但對(duì)消費(fèi)者更不友好的是價(jià)格。當(dāng)前,抖音上能夠點(diǎn)“外賣到家”的店家售賣的美食,多以套餐的形式售賣,其中雙人套餐、多人套餐居多,也就是說客單價(jià)較高,不適合一個(gè)人單點(diǎn)。

從這點(diǎn)來看,這和用戶刷短視頻的習(xí)慣可能有些沖突。抖音做外賣,自然是以信息流推送的形式給用戶種草,讓用戶產(chǎn)生沖動(dòng)消費(fèi)的欲望,進(jìn)而點(diǎn)單。但用戶刷抖音的一個(gè)高峰是在睡前,一個(gè)人在睡前刷抖音、點(diǎn)夜宵,套餐的份量對(duì)不少人來講有些大,價(jià)格也偏貴。當(dāng)然,最關(guān)鍵的仍是配送問題。

在內(nèi)測(cè)的城市,點(diǎn)擊支持“外賣到家”的商品,配送方式大都顯示“商家自配”,配送費(fèi)或由商家或由用戶承擔(dān),另外還有一部分是通過第三方服務(wù)平臺(tái)配送,比如順豐、達(dá)達(dá)、閃送等等。

自建外賣配送體系的巨大投入,注定了抖音只能走輕資產(chǎn)模式,可這種模式的缺陷在最為講究效率的外賣領(lǐng)域會(huì)被放大。其一,邊看視頻、邊點(diǎn)外賣,本身刺激的就是用戶的沖動(dòng)心理,這使得退單的風(fēng)險(xiǎn)較大,一旦配送得慢,就更容易導(dǎo)致用戶選擇退單;

在抖音的團(tuán)購業(yè)務(wù)中,這個(gè)問題已經(jīng)顯現(xiàn)。一位在抖音上線團(tuán)購的商家表示,用戶刷視頻沖動(dòng)下單,之后干脆退了或者忘記了,隨時(shí)退費(fèi)或者到期自動(dòng)全額退費(fèi),“退單率甚至高達(dá)50%”。而在消費(fèi)者這邊,一位經(jīng)常刷抖音的用戶稱,去年他在抖音購買過6單團(tuán)購商品,實(shí)際只到店消費(fèi)了2單。

其二,不是所有的商家都有配送服務(wù),而且大多商家配送也僅能接受3公里以內(nèi)的訂單,無論是對(duì)抖音獲取商家資源還是商家增加訂單量,這都帶來一定的限制;

這也是為什么目前抖音更青睞品牌商家的原因,但是中小商家才是外賣市場(chǎng)的基石。

中小商家或許沒有立足之處

抖音超過6億的日活數(shù)據(jù),對(duì)于任何品牌或商家來說,都是流量富礦,尤其是原本并不被看好的抖音電商現(xiàn)在做得風(fēng)生水起,漸漸地分走了淘寶、京東這兩個(gè)傳統(tǒng)電商巨頭的流量,所以說,抖音對(duì)當(dāng)前外賣市場(chǎng)的威脅不可小覷。

但并非所有商家都能成為受益者。

當(dāng)前抖音外賣內(nèi)測(cè)首選的都是茶飲、火鍋、燒烤等連鎖品牌,一位茶飲品牌負(fù)責(zé)人表示,“2022年年底,抖音的KA負(fù)責(zé)人就和我們對(duì)接上了,邀請(qǐng)我們作為第一批內(nèi)測(cè)品牌”。這和抖音團(tuán)購的路線基本一致,海底撈、肯德基、必勝客以及各種知名茶飲品牌,通常都是用戶刷抖音時(shí)常見的商家。

外賣業(yè)務(wù)的開拓,一部分原因也是出于外賣能彌補(bǔ)團(tuán)購消費(fèi)的不足,提升商家的轉(zhuǎn)化,可是,自行配送的門檻又進(jìn)一步把中小商家排除在外,讓外賣同樣聚焦到品牌商家上。

而參考美團(tuán),根據(jù)美團(tuán)外賣曾發(fā)布的《2020年中國(guó)餐飲外賣中小商戶發(fā)展報(bào)告》,外賣行業(yè)的主力是客單價(jià)在20元左右的中小商家,中小商家的數(shù)量占比超8成,而且這其中不少商家就是靠著外賣業(yè)務(wù)生存。

從這點(diǎn)來看,抖音要想真正動(dòng)搖美團(tuán)的地位,需要打破中小商家對(duì)美團(tuán)的依賴,但抖音似乎沒有把重心放在這些規(guī)模龐大且分散的中小商家上。抖音做外賣,想要的是撬動(dòng)外賣市場(chǎng)的增量,簡(jiǎn)單點(diǎn)來講,即下午茶、夜宵等非剛需餐飲,這對(duì)應(yīng)的商家自然多是連鎖門店和當(dāng)?shù)剌^為出名的餐館。

當(dāng)然,這不妨礙中小商家對(duì)抖音趨之若鶩,因?yàn)槎兑魝蚪鸨让缊F(tuán)、餓了么要低得多。根據(jù)抖音官方數(shù)據(jù),抖音向商家提供的傭金比例在2%-10%之間,其中美食類(餐飲類)的傭金比例為2.5%。此前美團(tuán)盡管推行了費(fèi)率改革,可商家的傭金比例普遍在15%-25%之間。

商家生存深受外賣傭金所累,一個(gè)攪局者的出現(xiàn)顯然給他們帶來了希望,不過商家也不能過于樂觀,新的問題是,傭金比例調(diào)低,是否意味著隱藏的運(yùn)營(yíng)成本更高?

這自然和抖音外賣的模式有關(guān)。抖音的團(tuán)購或外賣,是以短視頻、直播等種草內(nèi)容形式,搭配精準(zhǔn)算法模型,將用戶需求導(dǎo)向商家。對(duì)商家來講,轉(zhuǎn)化建立在內(nèi)容營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,這要求商家具備一定的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力,而運(yùn)營(yíng)的成本可能并不低。

從團(tuán)購來看,以往商家可以靠網(wǎng)紅探店的方式吸引用戶的注意力,提高轉(zhuǎn)化,可現(xiàn)在網(wǎng)紅探店早已不像當(dāng)初那樣火爆,抖音的重心也從依靠探店達(dá)人做團(tuán)購逐漸過渡到商家賬號(hào)自營(yíng)團(tuán)購。這固然給了商家更大的主動(dòng)權(quán),但側(cè)面來看,運(yùn)營(yíng)的壓力全權(quán)交給了商家,商家要提高曝光率,平臺(tái)從中獲取利益的機(jī)會(huì)就多了。

多位從業(yè)者稱,“如果算上KOL費(fèi)用、投流費(fèi)用、折扣成本、坑位費(fèi)等,綜合成本也在16%上下”。

神仙打架,凡人“遭殃”?

當(dāng)一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域被巨頭壟斷,消費(fèi)者或其他主體總是希望新的競(jìng)爭(zhēng)者能出現(xiàn),來約制巨頭的強(qiáng)勢(shì)。抖音頻繁跨界,充當(dāng)這樣一個(gè)角色,但其本質(zhì)上追尋的仍是自我的利益,而非商家或消費(fèi)者的利益。

就像外賣,消費(fèi)者希望各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)逐外賣,能重新上演多年前滴滴外賣低價(jià)入局、美團(tuán)和餓了么補(bǔ)貼大戰(zhàn)的戲碼,回到幾塊錢、幾十塊錢吃頓外賣的時(shí)候,可抖音顯然選擇的不是靠性價(jià)比拉攏消費(fèi)者,而是利用用戶的沖動(dòng)消費(fèi)心理,實(shí)現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化。另外,一個(gè)給用戶帶來的可能性結(jié)果,是商業(yè)化對(duì)內(nèi)容的沖擊,影響了用戶體驗(yàn)。

一位用戶吐槽,以前刷抖音費(fèi)時(shí)間,現(xiàn)在刷抖音費(fèi)錢,隔幾分鐘就能刷到直播賣貨的,還有商家團(tuán)購的,沒興趣再刷下去了。

對(duì)不少商家而言,抖音也未必能解決他們的流量焦慮。早在去年,抖音就已經(jīng)在外賣業(yè)務(wù)上頻頻布局,如與餓了么合作,接入達(dá)達(dá)快送,但據(jù)一位接近抖音的人士表示,去年年中抖音在北京、上海、成都開始內(nèi)測(cè),現(xiàn)在開放16個(gè)城市,“目前內(nèi)測(cè)效果一般,實(shí)事求是說,抖音做外賣還有一段路要走”。

其實(shí)與其看轉(zhuǎn)化,還不如把重心轉(zhuǎn)移到抖音的營(yíng)銷價(jià)值。抖音想要把流量變現(xiàn),需要構(gòu)建商業(yè)鏈條,可鏈條成不成功很難說,不可否認(rèn)的是抖音在塑造品牌、提高營(yíng)銷效果上的價(jià)值。比如網(wǎng)友提議的把賣家在抖音上炒菜、做菜的內(nèi)容推給用戶,可以提升用戶的信任感,從而提升形象。

但對(duì)抖音來講,如果外賣業(yè)務(wù)水平跟不上,可能會(huì)便宜美團(tuán),因?yàn)橛脩粼诙兑羯纤⒌侥硞€(gè)商家,也許還是會(huì)跑到美團(tuán)上去下單。

這也是這場(chǎng)外賣新戰(zhàn)事的不確定性之處,巨頭的攪局會(huì)引起一系列連鎖反應(yīng)。只是,當(dāng)我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭(zhēng)相涌入一個(gè)格局穩(wěn)定的市場(chǎng),這透露出的信號(hào)并不樂觀,互聯(lián)網(wǎng)能探索到的新市場(chǎng)幾乎沒有了。

更令人有些心酸的是,如網(wǎng)友吐槽,“2016年,AlphaGo火的時(shí)候,百度在送外賣;2023 年,ChatGPT火的時(shí)候,抖音在送外賣”,這詭異的一致性,讓我們不禁懷疑這些年來究竟是不是科技的力量支撐起我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為什么在前沿技術(shù)成果上我們總是落后于人、只能跟風(fēng)?

或許,從來不是,所謂的科技外衣,還是用來服務(wù)于變現(xiàn)的。

商家不會(huì)考慮這些,外賣市場(chǎng)的重新競(jìng)爭(zhēng)讓他們多了一個(gè)選擇,他們只希望這個(gè)攪局者不是有棗沒棗打一桿子試試。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):道總有理(ID:daotmt),作者:道總 

本文來源道總有理,內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表前瞻網(wǎng)的立場(chǎng)。本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。(若存在內(nèi)容、版權(quán)或其它問題,請(qǐng)聯(lián)系:service@qianzhan.com) 品牌合作與廣告投放請(qǐng)聯(lián)系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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