人均消費75塊,Soul 賣藝不賣身的尷尬
(圖片來源:攝圖網(wǎng))
作者|楊知潮 來源|略大參考(ID:hyzibenlun)
靈魂社交的理念,曾經(jīng)是幫助Soul從一眾同行中崛起的關(guān)鍵,但它也成為Soul的緊箍咒。包括Soul在內(nèi)全世界的陌生人社交平臺,都是以異性社交為主。而異性之間最天然的吸引力,就是性。Soul需要去對抗它,順便找到更自然的變現(xiàn)模式,去賺錢,獲得更好的發(fā)展。
在當下的陌生人社交平臺中,Soul可能是最“干凈”的一個。既沒有只看顏值的社區(qū)氛圍,也沒有賣弄風騷的美女主播。
但從商業(yè)變現(xiàn)的角度,Soul有些尷尬。
無論是送給小姐姐的虛擬禮物,還是幫你尋找本地小姐姐的增值服務(wù)卡,這些變現(xiàn)方式都與它主打的“靈魂交流”沒什么關(guān)系。此外,或許是出于保護社區(qū)生態(tài)的需要,當同行們通過直播賺到盆滿缽滿時,Soul始終繞道而行。
一句話:不太會賺錢的樣子?;ㄥX倒是很在行。從2019年開始,Soul的營銷開支始終比收入還多,最近三年累計虧損24億元。
當然,這是曾經(jīng)。
在最近更新的招股書里,Soul已經(jīng)展現(xiàn)出“棄暗投明”的決心:2022年調(diào)整后凈虧損收窄95%。這很大程度得益于銷售費用的大幅降低。但與此同時,收入增速也降低到30%。
相比歷史問題,另一個數(shù)據(jù)或許會成為更危險的信號:月活相比2021年下滑約100萬。對于用戶規(guī)模與行業(yè)龍頭還存在數(shù)倍差距的Soul,下滑趨勢如果不能及時止住,差距只會越來越大。
好在,留下來的用戶,似乎是更加積極地在為Soul“上貢”。招股書顯示,2022年用戶在Soul的平均消費是75元,相比2021年漲了15元——但這也是其中為數(shù)不多的好消息之一了。
01
止損,降速
請?zhí)呀?jīng)發(fā)出,上市晚宴已經(jīng)準備妥當,然而,兩年前的2021年6月,Soul 還是在預計上市的頭一天,按下了暫停鍵。
它的準備不可謂不充分。
比如早早開始瘋狂砸錢做增長。2020年,Soul的月活從1150萬漲到2080萬,2021年又增長了約1000萬用戶,三年翻了三倍。代價是,2020和2021年,Soul的營銷費用達到6.21億元和15.13億,占收入比重高達124%和118%。
在當時的招股書中,Soul提到:
“要想獲客,只能不斷增加銷售費用,而且未來公司通過第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取用戶流量,可能會變得越來越昂貴,公司未來可能會持續(xù)性地凈虧損。”
以2021年的數(shù)據(jù)來看,15億營銷費用和1000萬的用戶增長,意味著2021年每獲取一名用戶,Soul就要掏出130塊,而2020年,Soul單個用戶的成本僅為70元左右。當然130塊這一數(shù)字也不算特別高,如今電商行業(yè)的平均獲客費用早已超過了200元,但Soul的變現(xiàn)能力與電商不可同日而語。
Soul 變現(xiàn)的步子是在2020年開始邁起來的。2019年,Soul的收入只有7070萬,2020年增長到4.98億,同比增長超過600%。2021年,Soul營收12.81億人民幣,繼續(xù)增長了157%。
買量,成為這些數(shù)字故事的基礎(chǔ)。但毫不意外的,Soul也陷入了買量越多虧損越多的怪圈。
2021年,Soul付費用戶平均月收為60.5元,且付費率只有5.2%。疊加用戶流失周期等因素,根本無法收回買量成本。2019-2021年三年,Soul凈虧損分別為3.534億、5.791億、13.244億元,占收入比均超過了100%。
到2021年第一季度,Soul賬上的現(xiàn)金及等價物只剩下4.76億元。IPO計劃為它帶來了新的資金,但隨著暫停鍵的按下,到2021年年底時,Soul的賬上也只有9.1億元——按照它的花錢速度,這也只夠幾個月開銷。于是,2022年7月,Soul又轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所,第二次尋求IPO。
或許是此前的業(yè)績“嚇到了”市場,在本次招股書更新的數(shù)據(jù)中,Soul展現(xiàn)了另一種畫風。
首先,買量的行為明顯收縮了。2022年,銷售及營銷開支在收入從去年的15.12億下降到8.43億,占收入比也從118%下降到50.6%。虧損“僅”為5.8億,還不到去年的一半。
當然,增長速度也在快速滑落。2022年,Soul的年收入為16.67億元,同比僅增長30%。月活自披露招股書后首次下滑,為2940萬,不過日活有微弱增長。
單位用戶消費明顯提升,從60.5元增長到了75元。招股書解釋,這是由于新活動的促進——在2022年,這種變化并不稀奇。包括愛奇藝、騰訊音樂、網(wǎng)易云在內(nèi),這些靠增值服務(wù)的平臺都在推進類似的策略:停止買量,再通過促銷等各種手段提高付費率。
很明顯,Soul已經(jīng)進入到存量耕耘的階段。
這也是它不得不走的路。比如收入增長,30%的增速看起來不慢,但它基礎(chǔ)差,遠遠沒有觸及行業(yè)天花板。不到3000萬的月活,只相當于摯文集團的三分之一——在社交領(lǐng)域,用戶的體量幾乎是平臺最重要的護城河。
此外,Soul的資產(chǎn)情況仍然算不上健康。截至2022年12月31日,現(xiàn)金及等價物為6.684億元,負債總額超過資產(chǎn)總額105.44億元。如果按照2021媒體年報道的20億美元估值,結(jié)合2022年的收入,Soul的市凈率將超過8倍,對于一家30%增速的企業(yè)來說,這是難以支撐的。
向左轉(zhuǎn),要因巨額虧損而承壓,但向右轉(zhuǎn),估值怎么辦?
02
賣藝不賣身,變現(xiàn)靠禮物
在Soul剛剛上線的2016年,約炮,幾乎是大眾對陌生人社交軟件的唯一印象——當然,今天情況也沒有好轉(zhuǎn)太多。
那時,行業(yè)老大陌陌已經(jīng)完成上市,探探完成了C輪融資,除此之外,市場上風靡的還有對面、遇見、比鄰等一系列社交平臺。在日益激烈的競爭之下,Soul需要找到差異化,才有可能實現(xiàn)突圍。
Soul的答案是靈魂社交。
在女性用戶厭倦被“約嗎”騷擾的時代,Soul提供了一片純凈之地。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,2020年,Soul的女性用戶占比一度高達7成,明顯高于行業(yè)2-4成的平均水平。比起露骨的探探,這里更適合年輕人分享感悟,表達在熟人社會不便表達的故事和思想。
很多年輕人甚至習慣把 Soul 當成樹洞,這些高質(zhì)量用戶,也有效提升了Soul的社區(qū)氛圍。這就帶來了某種尷尬:Soul變得有些像內(nèi)容社區(qū)。這是一種變現(xiàn)能力極差的模式,月活過億的知乎尚且變現(xiàn)困難,更何況體量差距巨大的Soul了。
反觀約會軟件陌陌,月活與知乎差不多,但2022年四季度的收入已經(jīng)超過知乎的二倍,接近三倍。
孰好孰壞,Soul不會不懂。
許多或細碎、或明顯的改變在Soul逐漸發(fā)生。比如,完全匿名是Soul成立之初就確立的玩法,用戶不僅不能使用真實頭像,甚至還回避LBS定位——連面都見不了,能溝通的就只剩下靈魂。
但這樣單純的操作很快就成為歷史。Soul玩起了視頻匹配,廣場里的美女帥哥照片越來越多,更不用說一聊天就要向你要照片的男性用戶了。除此之外,原本反對LBS的Soul,成了更有創(chuàng)意的玩家:它設(shè)計了“同城卡”賣錢的玩法,10個靈魂幣(類似Q幣,單價在1.5毛錢左右),能夠獲得一次匹配同城小姐姐的機會。
顯然,靈魂幣很難通往靈魂,更容易通向肉體。
站在用戶角度來看,Soul推出的同城卡、加速匹配卡,都可以變成“約炮道具”。
Soul也努力過,陸續(xù)推出過電商、虛擬貨幣等業(yè)務(wù),但這些生意,都不如荷爾蒙的錢好賺。
招股書顯示,Soul目前的主要收入來源是增值服務(wù),占比最大的是Avatar和虛擬禮物。其中,Avatar 相當于Soul版本的QQ秀,目前Soul并沒有單獨披露這塊收入的具體數(shù)字,但從QQ秀的經(jīng)驗來看,虛擬禮物應(yīng)該會是絕對大頭。財務(wù)數(shù)據(jù)中把Avatar和虛擬禮物合并,或許只是讓Soul看起來更像是可以交易虛擬資產(chǎn)的元宇宙。
除此之外,Soul的主要收入構(gòu)成還包括推薦特權(quán),會員、以及占比不到10%的廣告。
值得注意的是,在Soul的收入中,頭像及虛擬禮物一項就占比6成,推薦特權(quán)占比18.6%,兩者相加約占Soul總收入的八成。
為什么要把這兩者相加?因為它們很像“約炮軟件”陌陌和探探的變現(xiàn)手段。其中,虛擬禮物對應(yīng)陌陌的直播打賞,可以用現(xiàn)金購買虛擬禮物送給其他異性,推薦特權(quán)本質(zhì)上就是“散裝”的探探會員,和會員收入一樣,賣得都是聯(lián)系異性的機會。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),以靈魂社交為名的Soul,賺的還是“約炮”錢。
但比起那些“明目張膽”的交友APP,靈魂社交這塊“牌坊”卻捆住了Soul的手腳。
為了不得罪原有用戶,Soul在匹配方面的策略較為保守。比如視頻匹配的頭像是虛擬頭像,用戶只能看到對方的上半身和背景環(huán)境。要知道,聲音的吸引力遠沒有容貌來得直接。更重要的是,不露臉的平臺,不方便上線最賺錢的直播。
看起來,這樣的策略也會影響用戶的消費欲望。
一組明顯的數(shù)據(jù)對比是,2022年12月,探探的月活用戶僅為1840萬,此前三個季度也都在類似區(qū)間徘徊。Soul的月活比探探多了約一半,但年收入只多了22%。如果算上陌陌,Soul的差距更大,去年四季度,摯文集團月活為9460萬,約為Soul的年平均月活的3.3倍,但年收入?yún)s是Soul的7.6倍。
很顯然,比起有趣的靈魂,用戶更愿意為好看的皮囊付費。
03
錯過直播,AI會是解藥嗎?
Soul走到今天,其實很不容易。
屬于陌生人社交的黃金時代已經(jīng)過去,或者說早已過去。占據(jù)行業(yè)半壁江山的摯文集團,從更名后的2019年開始,收入就一直在下滑。
很明顯,如今的年輕人不愛玩陌生人社交,更不愿意為之付費了。探探的付費用戶從2019年一季度的500萬人,到2022年四季度只剩下170萬人。陌陌、探探、Soul三家平臺的月活都在下滑。
據(jù)不完全統(tǒng)計,Soul創(chuàng)立的2016年,全國陌生人社交融資額約為30億。到它首次沖擊IPO的2021年上半年,國內(nèi)陌生人社交賽道的融資額還不到1億元。
困境之下,大家都在想辦法。
陌陌曾試圖布局影視,可惜推出的陌陌影業(yè)反響平平。此后又圍繞直播這一核心業(yè)務(wù),推出了短視頻社交App對眼、視頻交友App對對、即時通訊App咔咔等產(chǎn)品——都沒聽過吧?這就已經(jīng)說明了一切。
一些新的陌生人社交平臺選擇轉(zhuǎn)變思路,許多平臺以小游戲、劇本殺為核心,比如假面科技,百變大偵探等。Soul的小游戲也搞得有聲有色,但截至2022年,游戲道具的收入在財務(wù)數(shù)據(jù)中的占比還不到1%。
Soul還努力捕捉過風口,比如元宇宙。
2021年初,Soul提出了社交元宇宙。在上一個版本的招股書中,元宇宙一詞的出現(xiàn)頻率超過60次。官方還曾發(fā)文稱,Soul定位不是約會軟件,而是給Z時代的以Soul為鏈接的社交元宇宙——盡管Soul的收入結(jié)構(gòu)和約會軟件差不多。
事后證明,那更像是一場瞎折騰,元宇宙遠比陌生人社交涼得更快,本祖Meta都裁員數(shù)萬人,元宇宙概念在全球范圍內(nèi)退燒,所謂的“社交元宇宙”自然也翻騰不起太大的浪花——不過,在Soul最新版的招股書中,“元宇宙”一詞還是出現(xiàn)了76次。看起來,這可能只是無意義的倔強。
不過,倔強的Soul已經(jīng)等到了新的概念:AIGC。2022年,Soul推出了AI機器人“AI茍蛋”,主打陪伴用戶的功能,還上線了AI繪畫。此外,Soul還與百度的文心一言合作,接入國產(chǎn)大模型。
這樣的努力姿態(tài),像極了那些曾經(jīng)擁有過榮光、勢頭漸去時無法甘心又無可奈何、只能靠追趕潮流開盲盒的公司或者創(chuàng)業(yè)者,即使在不被關(guān)注的日子里,也不敢錯過什么潮流。
Soul也是有些驕傲在身上的。比如,它堅持不涉足直播。
未來AIGC能否帶領(lǐng)Soul騰飛還未知,但過去的故事卻是顯而易見的:陌陌和探探走過的路已經(jīng)證明,在中國,真正能讓陌生人社交賺錢的,只有直播。
直播是摯文集團事實上的主營業(yè)務(wù),從2015年開始,直播在陌陌的收入結(jié)構(gòu)中占比越來越高,2018年一度達到八成,此后陸續(xù)降低,2022年約為五成,與增值服務(wù)各占半壁江山。探探被收購后也逐漸倒向直播,直播的收入占比也一度達到五成。
就連與Soul一樣做“聲音經(jīng)濟”的喜馬拉雅,都有17.1%的收入來自直播。同樣靠聲音賺錢的騰訊音樂更不用說,超過五成的收入都來自直播為主的社交娛樂業(yè)務(wù)。
至少在現(xiàn)在,比起賺錢遙遙無期的元宇宙和AIGC,直播才是真正能為上述公司創(chuàng)造數(shù)十億收入的現(xiàn)金奶牛。
或許是不看好直播,也或許是喧囂的直播間里容不下“靈魂社交”,Soul始終沒有搭上直播的車。但現(xiàn)在,再下場可能也晚了。隨著監(jiān)管加強,以及短視頻暴力搶占用戶屏幕,如今,尚未入場的陌生人社交平臺,已經(jīng)失去了直播生意的最佳時機,而下一個賺錢的密碼,還在空中飄搖。
靈魂社交的理念,曾經(jīng)是幫助Soul從一眾同行中崛起的關(guān)鍵,但它也成為Soul的緊箍咒。包括Soul在內(nèi)全世界的陌生人社交平臺,都是以異性社交為主。而異性之間最天然的吸引力,就是性。Soul需要去對抗它,順便找到更自然的變現(xiàn)模式,去賺錢,獲得更好的發(fā)展。這不是容易的事情,如果能體面解決,倒也是值得被尊重的。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:略大參考(ID:hyzibenlun),作者:楊知潮
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