陸奇為什么不創(chuàng)業(yè)？

（圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)）

作者|尹磊 來(lái)源|字母榜(ID：wujicaijing)

憋了幾個(gè)月后，陸奇終于在幾天前宣布了他的“大模型世界觀”。

圈內(nèi)其實(shí)早有傳聞陸奇在研究大模型，在后來(lái)的演講中，他也承認(rèn)自己幾乎被大模型的知識(shí)淹沒(méi)。為了不蹭熱度，陸奇忍了幾個(gè)月沒(méi)有公開(kāi)表達(dá)自己的大模型計(jì)劃，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈發(fā)完了好幾輪Ai英雄帖后，陸奇才感覺(jué)自己已經(jīng)完成了對(duì)“蹭熱度”的禮貌隔離，并在4月22日宣布出場(chǎng)。

出身微軟的華人，有三個(gè)具有符號(hào)意義的大佬，陸奇、沈向洋、李開(kāi)復(fù)，其中陸奇職級(jí)最高，接手微軟四大業(yè)務(wù)之一，并直接向鮑爾默匯報(bào)。陸奇走后，沈向洋接了這個(gè)班，小冰成了他的代表作，后來(lái)兩人紛紛出走，并留下前全球執(zhí)行副總裁的顯赫履歷，大模型熱潮來(lái)臨之后，兩人都成了進(jìn)入行業(yè)操盤(pán)大局的種子選手。

沈向洋在今年2月底出任了香港科技大學(xué)的校董會(huì)主席，并傳聞給同為微軟出身的張家興做了顧問(wèn)，后者做的也是大模型。

不同于陸奇和沈向洋，李開(kāi)復(fù)對(duì)這次進(jìn)軍大模型的計(jì)劃十分周密。他未雨綢繆的Ai布道，似乎一直在等待這個(gè)大模型的風(fēng)口機(jī)會(huì)，在淡化創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化屬性之后，李開(kāi)復(fù)一邊找Ai項(xiàng)目，一邊在公眾話語(yǔ)中扮演一個(gè)Ai布道者的身份，他找來(lái)小說(shuō)作家合作，把自己的Ai暢想賦予戲劇化，讓更多人看到他的Ai宏圖，以及他在其中扮演的重要角色。

在宣布自己要?jiǎng)?chuàng)辦大模型項(xiàng)目前，李開(kāi)復(fù)開(kāi)了場(chǎng)媒體見(jiàn)面會(huì)，給自己的項(xiàng)目升維命名為Ai2.0。對(duì)于熱點(diǎn)，李開(kāi)復(fù)從不排斥。

李開(kāi)復(fù)在國(guó)內(nèi)的個(gè)人IP打造，已經(jīng)完全超越了他在微軟時(shí)那模棱兩可的職級(jí)，大家認(rèn)識(shí)他，不需要微軟的背書(shū)；陸奇不同，他在2017年空降百度之后，不論是百度、YC中國(guó)，還是奇績(jī)創(chuàng)壇，都沒(méi)有讓他在國(guó)內(nèi)真正意義上閃光，人們提到陸奇，更側(cè)重他在美國(guó)的輝煌履歷——硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人高管，依然是形容他時(shí)最響亮的名號(hào)。

李開(kāi)復(fù)幾乎已經(jīng)完成了徹底的本土化，他深諳創(chuàng)投圈和媒體的運(yùn)作機(jī)制，清楚知道自己的IP在社會(huì)各個(gè)層面的位置；而陸奇不同，他的軍功章是硅谷印的，管理思維和對(duì)一級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，至今都有濃郁的硅谷色彩。

一

據(jù)一位在某大廠戰(zhàn)投部的人回憶，在2017年陸奇加入百度前，曾受張小龍之邀在騰訊演講，當(dāng)時(shí)會(huì)議廳擠滿(mǎn)了人，但在30分鐘后，人就走了三分之一。最大的詬病在于陸奇的風(fēng)格似乎和中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)有很大差異，尤其是他和務(wù)實(shí)的深圳風(fēng)格水土不服，“有可能是陸博士講的太深?yuàn)W了，或者是因?yàn)橛⑽膯卧~太多了，反正底下人也聽(tīng)得似懂非懂。”

當(dāng)時(shí)的陸奇名聲在外，但在國(guó)內(nèi)屬于“仍未出道”，后來(lái)他接受央視的采訪，主持人提到一句“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，他樸實(shí)地問(wèn)道，這句老話是什么意思。

即使在后來(lái)創(chuàng)辦奇績(jī)創(chuàng)壇后，一些報(bào)名的創(chuàng)業(yè)者也稱(chēng)，“奇績(jī)創(chuàng)壇給我的感覺(jué)過(guò)于美式”。

在和最懂中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者黃崢對(duì)話最頻繁的時(shí)候，陸奇承認(rèn)自己和對(duì)方在每個(gè)問(wèn)題的觀點(diǎn)上幾乎都無(wú)法達(dá)成一致。

在2018年剛剛?cè)胫鱕C中國(guó)時(shí)，手里沒(méi)有一兵一卒的陸奇，對(duì)創(chuàng)投的信源，很多都來(lái)自Sam Altman，也就是現(xiàn)在大名鼎鼎的OpenAI創(chuàng)始人，在當(dāng)時(shí)接受新浪科技的采訪時(shí)，他對(duì)YC中國(guó)的發(fā)展前景，可以簡(jiǎn)單地概括為Sam Altman對(duì)他的影響、YC在美國(guó)的獨(dú)特資源，以及中國(guó)市場(chǎng)的龐大人口紅利。

中國(guó)人口紅利在國(guó)內(nèi)是一個(gè)被談了十年的話題，即使在2018年，這個(gè)紅利也已經(jīng)變得寬泛且沒(méi)有說(shuō)服力。

晚點(diǎn)后來(lái)也追問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題——中國(guó)已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)周期的紅利期，陸奇的回答像是打太極，甚至是狡辯，“當(dāng)初我決定做YC中國(guó)，我所有的中國(guó)朋友幾乎都反對(duì)……一件值得去做、長(zhǎng)期有價(jià)值的事，不被人理解是必然的”。

2019年，YC關(guān)閉中國(guó)業(yè)務(wù)，這一舉動(dòng)，似乎表明在YC的美國(guó)總部，已經(jīng)不是所有人都相信中國(guó)仍有足夠的紅利被等待挖掘，尤其是中美博弈愈演愈烈的大背景下，YC給了陸奇一次深刻的掣肘。

當(dāng)年的這起分崩離析，在宏觀背景以外，另一個(gè)重要因素是Sam Altman，這位陸奇的親密伙伴，離開(kāi)了YC，陸奇失去了硅谷的重要后援。

二

關(guān)于陸奇的討論，尤其在知乎上，圈內(nèi)有絲毫相關(guān)利益者對(duì)他的非正面評(píng)價(jià)，都極其小心翼翼，絕大多數(shù)人肯定陸奇的才華，但提到他在國(guó)內(nèi)的一些格格不入時(shí)，都會(huì)用謹(jǐn)慎地措辭來(lái)避免與龐大的陸奇“信眾”們產(chǎn)生沖突。

陸奇在硅谷的成績(jī)單過(guò)于優(yōu)秀，他有“最有權(quán)勢(shì)華人高管”的美譽(yù)，但凡和Ai、創(chuàng)投沾點(diǎn)邊的人，沒(méi)有人想和他對(duì)立。

陸奇的這種輿論影響力不僅僅是因?yàn)樗臋?quán)勢(shì)，還關(guān)系到他的正派人設(shè)。

在晚點(diǎn)在2019年對(duì)陸奇的專(zhuān)訪中，記者問(wèn)他為什么在美國(guó)有那么多人都愿意相信他，他回答說(shuō)，“可能是Integrity（正直），每次溝通我都講真話，如果我答應(yīng)你什么，我會(huì)盡我最大的努力去做，以及有愿意幫助人的心吧。”

對(duì)于一個(gè)在硅谷橫著走，回國(guó)后執(zhí)意想讓百度從當(dāng)年充滿(mǎn)爭(zhēng)議的營(yíng)銷(xiāo)拐入Ai的職業(yè)經(jīng)理人，以及從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者導(dǎo)師，幫創(chuàng)業(yè)者從0到1的懂管理、懂市場(chǎng)的技術(shù)大牛來(lái)說(shuō)，陸奇身上似乎有一層不容侵犯的正直鐵甲。

他與李開(kāi)復(fù)的滴水不露不同，如果李開(kāi)復(fù)的底色是某種圓滑，那么陸奇的性格，在濃縮之后，更像是一種笨拙，一種更能得到社會(huì)包容的性格，尤其在技術(shù)圈子里，發(fā)揮超乎想象的共情。

投中網(wǎng)前不久對(duì)陸奇時(shí)代的百度有一個(gè)有趣的描述，“陸奇那幾年更科幻，總是在解釋新定義”。對(duì)于百度從輿論壓力中解套，并在市值上獲得二級(jí)市場(chǎng)的信任，讓百度從兜售信息的形象，轉(zhuǎn)變?yōu)榫ぞI(yè)業(yè)的技術(shù)大牛，陸奇的氣質(zhì)顯然會(huì)是個(gè)加分項(xiàng)。

在上任百度COO后的第一次采訪中，陸奇的剛正不阿沒(méi)有讓任何人失望，他毫不含糊地說(shuō)，“我做任何事情都是All In”。

陸奇在百度All in了Ai，在他的價(jià)值觀導(dǎo)向下，對(duì)百度實(shí)施大洗牌，醫(yī)療事業(yè)部被裁撤、將L3及L4整合并成立智能駕駛事業(yè)群、又將NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等百度核心技術(shù)整合，成立Ai技術(shù)平臺(tái)體系。 

一批VP被裁撤，王海峰、景鯤上位，高管大洗牌。而在業(yè)務(wù)層面，百度從O2O撤軍，百度外賣(mài)并入餓了么。后來(lái)離開(kāi)百度后，陸奇在接受采訪時(shí)對(duì)百度的任何事都閉口不談，他將此看作是自己的職業(yè)道德。

陸奇在百度的大開(kāi)大合，對(duì)百度來(lái)說(shuō)到底意味著什么，成了商業(yè)史上的一起懸案。

百度的經(jīng)歷成了陸奇一段頗具爭(zhēng)議的往事，很難說(shuō)清楚他給百度帶去了什么，又帶走了什么，被提拔的王海峰似乎成了唯一一個(gè)證據(jù)確鑿的受益者，他如今執(zhí)掌了文心一言，據(jù)傳這幾年還在努力地申請(qǐng)?jiān)菏俊?/p>

陸奇似乎在最不合時(shí)宜的時(shí)機(jī)加入了百度，并全力押注了Ai，在2023年進(jìn)入大模型賽點(diǎn)的時(shí)候，一度默不作聲的陸奇，在文心一言的巨大曝光下，多多少少有些讓人扼腕嘆息。

而且在他不蹭熱度的執(zhí)拗下，幾乎所有大廠都宣布了大模型計(jì)劃，以及在王慧文、周鴻祎、李開(kāi)復(fù)、王小川……收割了一波流量后，陸奇才姍姍來(lái)遲。

他本可以做中國(guó)最逼真的Sam Altman投影，成為最早吹響中國(guó)版OpenAI的吹號(hào)人。

他在2005年就和Sam Altman相識(shí)，在帶領(lǐng)YC中國(guó)落地國(guó)內(nèi)時(shí)，Sam Altman是他的重要參謀，而且在陸奇上任YC中國(guó)負(fù)責(zé)人時(shí)，他同時(shí)還擔(dān)任了YC全球研究院院長(zhǎng)，OpenAI就是這個(gè)研究院過(guò)手的項(xiàng)目。

但當(dāng)時(shí)陸奇可能已經(jīng)養(yǎng)成了All in的慣性，他的注意力沒(méi)有集中在大模型上，而是致力于成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，就像他的微軟老同事李開(kāi)復(fù)一樣。

據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)陸奇曾去郭臺(tái)銘家里，郭臺(tái)銘和李開(kāi)復(fù)輪番勸他創(chuàng)業(yè)，他們?cè)敢獬鲥X(qián)，可惜當(dāng)時(shí)的陸奇執(zhí)著于杠桿的效力，更相信孵化器的價(jià)值和正義。

三

陸奇所踩的時(shí)代脈搏，好像全都踩反了，他在百度一個(gè)不合時(shí)宜的時(shí)期All in Ai；好友Sam Altman在他的眼皮底下默默培養(yǎng)出一個(gè)OpenAI，他卻沒(méi)有復(fù)制OpenAI，而是四處游說(shuō)募資，企圖用奇績(jī)創(chuàng)壇重做一個(gè)YC中國(guó)；而在中國(guó)的Ai大模型急需操盤(pán)大佬的時(shí)候，陸奇又希望重走李開(kāi)復(fù)Ai布道之路。

就連李開(kāi)復(fù)正在做的大模型項(xiàng)目，他都已經(jīng)決定親自帶隊(duì)入場(chǎng)。

在陸奇4月22日的大模型演講中，雖然被稱(chēng)為是“陸奇的大模型世界觀”，但在他的宏觀描述中，幾乎看不到他在這個(gè)世界觀里所扮演的角色，他更像是一個(gè)單純的布道者，一個(gè)第三方視角，給奇績(jī)創(chuàng)壇的學(xué)員們描述時(shí)代的拐點(diǎn)和大模型對(duì)每個(gè)人的影響。

粗聽(tīng)之下，陸奇的大模型世界觀似乎與那些我們已知的籠統(tǒng)信息，并沒(méi)有太大差別。只不過(guò)陸奇的世界觀更加樂(lè)觀，他相信草根創(chuàng)業(yè)者仍有無(wú)窮的機(jī)會(huì)。

大模型巨大的開(kāi)銷(xiāo)，其實(shí)已經(jīng)形成了一種大廠才玩得起的共識(shí)，王慧文、王小川、李志飛們和幾家VC的躍躍欲試，目前只是招兵買(mǎi)馬的階段，產(chǎn)品從未有實(shí)質(zhì)性消息，從大廠和明星創(chuàng)業(yè)者的一哄而上，行業(yè)的基本輪廓中，留給沒(méi)名沒(méi)姓的初創(chuàng)公司的機(jī)會(huì)能有多少？陸奇又能給這些奇績(jī)創(chuàng)壇孵化的項(xiàng)目提供多少資金支持？

過(guò)去的YC中國(guó)，資金基本都由Sam Altman負(fù)責(zé)，海外的校友資源和不用操心的資金來(lái)源，對(duì)當(dāng)時(shí)的陸奇來(lái)說(shuō)，還是有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的，但在YC退出，陸奇全權(quán)負(fù)責(zé)奇績(jī)創(chuàng)壇后，他自己也表示過(guò)募資的艱難。

奇績(jī)創(chuàng)壇的一期美元基金，陸奇動(dòng)員了大量人脈，最后從比爾·蓋茨、孫正義、紅杉中國(guó)、高瓴、劉強(qiáng)東夫婦等好友手中募資一億美元，這對(duì)于奇績(jī)這種除了初創(chuàng)輪，還要投資A輪以后成長(zhǎng)輪科技項(xiàng)目的孵化器來(lái)說(shuō)，算不上一筆充裕的資金。

而正是這一億美金，也成全了陸奇All in孵化器的執(zhí)拗。在去年奇績(jī)的秋季Demo Day里，預(yù)訓(xùn)練大模型的項(xiàng)目出現(xiàn)了16個(gè)。

其實(shí)一級(jí)市場(chǎng)也需要陸奇這樣的人來(lái)作為“賣(mài)鏟人”，就像當(dāng)年李彥宏希望將陸奇的氣質(zhì)覆蓋到百度上一樣，風(fēng)投圈也需要陸奇這樣的人來(lái)為新賽道破局。

在大模型的淘金時(shí)代，淘金的人可能會(huì)死掉，但賣(mài)鏟人卻能一本萬(wàn)利。

不過(guò)作為曾經(jīng)最有權(quán)勢(shì)的華人高管，陸奇在他最生逢其的時(shí)代做了一個(gè)“賣(mài)鏟人”，與他正直、牛人、華人之光等一系列標(biāo)簽塑造的完美形象相比，多少顯得可惜了。

參考資料：

騰訊科技，《“中國(guó)AI布道人”陸奇演講實(shí)錄：我的大模型世界觀》

投中網(wǎng)，《字節(jié)跳動(dòng)，悄悄投了陸奇》

晚點(diǎn)LatePost，《對(duì)話陸奇：做一件長(zhǎng)期有價(jià)值的事，不被人理解是必然的》

深網(wǎng)，《陸奇加盟百度一年：百度 All in AI，李彥宏All in 陸奇》

新浪科技，《專(zhuān)訪陸奇：中國(guó)創(chuàng)新需要更多技術(shù)驅(qū)動(dòng) YC可幫助》

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：字母榜(ID：wujicaijing)，作者：尹磊