國產(chǎn)汽水新勢力崛起|汽水泡沫②
(圖片來源:攝圖網(wǎng))
作者|陳曉京 來源|斑馬消費(fèi)(ID:banmaxiaofei)
如果說起國產(chǎn)汽水,一定繞不開元?dú)馍帧?/p>
這支異軍突起的行業(yè)新勢力,近年來單挑“兩樂”的市場權(quán)威,幾乎每一次動作,都會引發(fā)行業(yè)熱議,成為“兩樂”會議桌上被頻頻點(diǎn)名的對象。
其實(shí)一開始,元?dú)馍譄o意侵入紅海中的紅海——可樂產(chǎn)品,而是在相對薄弱的氣泡水領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>
但這已經(jīng)足以引起巨頭們的凝視,鯰魚效應(yīng)攪動下的中國汽水市場,氣泡水產(chǎn)品殺瘋般擺上貨架。
意氣風(fēng)發(fā)的元?dú)馍郑匀欢怀蔀榫揞^眼中的“釘子戶”,不僅在原材料端備受阻擊,同時產(chǎn)能也受到擠壓。
在自建工廠后,元?dú)馍值娜兆由陨院眠^點(diǎn),也要時時提防。4月底推出的可樂味氣泡水,線下鋪貨至今仍相當(dāng)?shù)驼{(diào)。
盡管元?dú)馍峙c復(fù)活的國產(chǎn)汽水們路徑不同,一樣在夾縫中求生。
這近乎殘酷地揭示了國產(chǎn)汽水們復(fù)興之路的艱難:不去觸碰“兩樂”傳統(tǒng)市場地位,以差異化產(chǎn)品沖擊巨頭暫未占領(lǐng)的山頭。
新勢力崛起
阿斯巴甜是否致癌,世衛(wèi)組織尚無定論,但在中國社交媒體上早已炒開了。
或許,為減少10天后世衛(wèi)組織正式消息披露帶來的影響,擁有670家便利門店的Today提前下架百事、可口可樂合計9種規(guī)格產(chǎn)品。
作為連鎖便利店領(lǐng)域近年崛起的新勢力,Today對外界的風(fēng)吹草動異常敏感,同樣對添加劑敏感的元?dú)馍?,?chuàng)業(yè)初期就對甜味劑進(jìn)行了顛覆性改變。
2018年,市場上甜味劑以阿斯巴甜、安賽蜜等為主流,元?dú)馍值谝粋€吃螃蟹,以天然甜味劑赤蘚糖醇代替阿斯巴甜,上線第一瓶氣泡水。
元?dú)馍謿馀菟t之后,行業(yè)出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng),康師傅等傳統(tǒng)食品飲料大廠陸續(xù)推出零糖零脂產(chǎn)品,赤蘚糖醇站在了風(fēng)口,一時洛陽紙貴。
就在這個過程中,元?dú)馍忠揽看筚u的氣泡水,成為國產(chǎn)汽水領(lǐng)域一支不可忽視的新勢力。
公司創(chuàng)始人唐彬森曾創(chuàng)立社交游戲企業(yè),游戲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,注定了他在飲料領(lǐng)域也有不一樣的打法。
在國產(chǎn)汽水企業(yè)中,元?dú)馍謶?yīng)該可以算個另類???strong>大多數(shù)國產(chǎn)汽水品牌,還是踏上一條老路。
天地壹號、唯怡豆奶以及王老吉,都是從餐飲端突破,做大區(qū)域市場后,再向全國市場進(jìn)軍。
在當(dāng)下酒飲融合的趨勢下,只要產(chǎn)品體驗(yàn)感大差不差、渠道利潤豐厚,終端自然會大力推廣。這正是大窯汽水、華洋1982等汽水品牌,逆勢崛起的秘訣。
無意對立
元?dú)馍殖鋈Φ暮诵?,在于抓住減糖減脂風(fēng)潮,破天荒地使用赤蘚糖醇替代蔗糖以及其他合成甜味劑。但這并不意味著,能徹底挑戰(zhàn)消費(fèi)者們對“兩樂”的忠誠度。
實(shí)際上,在產(chǎn)品下沉市場的過程中,赤蘚糖醇等導(dǎo)致成本居高,反而成為元?dú)馍值恼系K之一。
所以,元?dú)馍衷跉馀菟螅懤m(xù)在茶飲料、電解質(zhì)水以及飲用水等品類里各種開拓。
它的創(chuàng)新是對的,就在其推出氣泡水之后,國內(nèi)出現(xiàn)超過30個氣泡水品牌,農(nóng)夫山泉、雀巢、“兩樂”以及健力寶、青島啤酒乃至蜜雪冰城等都參與其中。
氣泡水產(chǎn)品門檻并不高,眾多企業(yè)涌入這個細(xì)分賽道之后,產(chǎn)品同質(zhì)化加劇,甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面。
元?dú)馍殖闪诵袠I(yè)里的鯰魚,一舉一動早已被“兩樂”死死盯住,從早期狙擊原材料,后來通過代工廠“約束”產(chǎn)能。據(jù)說,“兩樂”每次召開業(yè)務(wù)會議,必公開點(diǎn)名元?dú)馍帧?/strong>
自建工廠之后,元?dú)馍值娜兆由陨院眠^一點(diǎn),又不斷研發(fā)新品,尤其是今年突進(jìn)兩樂的禁區(qū)——可樂產(chǎn)品。
作為公司今年的重要新產(chǎn)品,元?dú)饪蓸繁举|(zhì)上還是一款可樂味的氣泡水。在這款產(chǎn)品的推廣上,公司明顯放慢陣腳,就連線下鋪貨也較為低調(diào)。
不再唐吉坷德式單挑巨頭,元?dú)馍肿畲蟮臒纴碜栽鲩L放緩。
公開報道披露,2022年公司銷售回款80-90億元,同比增長僅10-23%,而唐彬森去年定下的銷售計劃為100億元。
“兩樂”的焦慮
國產(chǎn)汽水們在市場橫沖直撞,并不會直接影響可口可樂、百事可樂的市場地位。迄今,這兩大巨頭合計掌握著近9成碳酸飲料市場份額。
盡管無人能敵,碳酸飲料在整個飲品市場占比逐年下行的趨勢,已成“兩樂”焦慮的所在。
據(jù)華創(chuàng)證券數(shù)據(jù),上述占比由2005年的23%降至2019年的10.4%。隨著近兩年來降糖減糖風(fēng)潮席卷,這個數(shù)據(jù)恐怕還會降低。
這從可口可樂的業(yè)績可窺一斑。2022年,可口可樂營業(yè)收入約430億美元,歸母凈利潤85.42億美元,同比分別增長11%、-2.3%。其歸母凈利潤較巔峰時期2010年117.87億美元,距離越來越大。
其中,包括中國市場在內(nèi)的亞太地區(qū),去年實(shí)現(xiàn)銷售額54.45億美元,同比增長2.9%,營業(yè)利潤同比下滑0.94%,錄得20.03億美元。
來自成本上漲,營銷費(fèi)用等因素影響,導(dǎo)致公司業(yè)績不盡人意。面對成本壓力,公司在財報中多次提及“價格/組合增長”。2022年其全球產(chǎn)品價格增長11%;同期,百事可樂財報披露其整體產(chǎn)品價格提高14%。
其實(shí),隨著原材料價格上揚(yáng),食品飲料企業(yè)來自成本的壓力已久。
可口可樂不得不廣撒網(wǎng),全品類擴(kuò)張戰(zhàn)略呼之欲出,賣涼茶、賣酒,還加碼運(yùn)動飲料,甚至端出咖啡產(chǎn)品;百事可樂先后推出助眠飲料、功能性蘇打水等等。
既要、又要,還要的架勢,兩大巨頭演繹得淋漓盡致,無疑加重了焦慮。
不過,兩大巨頭在中國還相當(dāng)能打。它們在中國的強(qiáng)勢渠道、品牌優(yōu)勢無人企及,但強(qiáng)大之外也有弱點(diǎn)。比如,給予渠道的利潤不高,行業(yè)新勢力反而可找到合適的操作空間。
據(jù)媒體報道,元?dú)馍?018年每賣一箱氣泡水,經(jīng)銷商、終端門店分別約賺17元、28元,這和如今大窯汽水大戰(zhàn)終端的手段如出一轍。
重賞之下必有勇夫,“兩樂”在一眾國產(chǎn)汽水的挑戰(zhàn)之下,會不會隨之變陣?
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:斑馬消費(fèi)(ID:banmaxiaofei),作者:陳曉京
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