海底撈,演唱會門外的顯眼包
作者|石榴 來源|新熵(ID:xinshangxz)
海底撈,正在提供一種比擦鞋和美甲更高的情緒價值。
周杰倫、五月天、劉若英、張韶涵、蔡依林、TFBOYS……放眼這個夏天,整個華語樂壇,但凡還有些號召力的明星愛豆,幾乎不是在巡演,就是在巡演的路上。
歌星們在瘋狂開演唱會,粉絲們在瘋狂追星,而海底撈,則在演唱會門口瘋狂地撈人。
這些天,靠著免費大巴接粉絲吃夜宵,海底撈再次證明了它在火鍋“整活”界的霸主地位。而在演唱會后,和三兩粉絲好友一同坐上海底撈的免費大巴,飽餐一頓的同時,參加一場Afterparty也幾乎成為這個夏天演唱會必備的飯后餐點。
有人在社交平臺喊響口號“海底撈,這錢你不賺誰賺”,而這背后體現(xiàn)的,或許是海底撈這頭大象,尋求增長的靈活性。
01
打贏這場演唱會撈人大戰(zhàn)
7月30日,上海虹口足球場。
在看到海底撈服務(wù)員以及她身后免費大巴的那一刻,余佳佳毫不夸張地和朋友形容自己的感受:仿佛看到了“光”。
在這里,蔡依林上海演唱會剛剛結(jié)束。人潮從各個出口分流涌出,但3萬多人即使分散開來,也依舊不是一個小數(shù)目。場外堵得水泄不通,打車的號碼排到了八十名開外。
飄在半空中的情緒還沒冷靜下來,就被“怎么回家”的現(xiàn)實問題,一下子拽到了地面。
海底撈服務(wù)員們就是在這時出現(xiàn)的。他們戴著醒目的頭飾、手中揮舞著紫色的熒光棒。巨大的喇叭聲傳出很遠,“海底撈免費的大巴車接大家吃火鍋了,風(fēng)里雨里海底撈等你。”
余佳佳毫不猶豫地作出決定,擠出人潮殺進大巴車。做出同樣決定的人不少,短短十分鐘后,2號大巴就順利發(fā)車——而車上,幾乎盡數(shù)都是粉絲。于是,Afterparty成為再順理成章不過的一件事。
車上放著蔡依林的《日不落》《舞娘》,粉絲的演唱會后遺癥還沒發(fā)作,就再次被眼前的熒光榜和耳邊的合唱點燃了熱情。到了店內(nèi),話筒和音響以及粉絲限定狂歡區(qū),也已經(jīng)全部到位。
一站式追星售后重現(xiàn),帶動著每一位粉絲的熱情。在隨后的幾個小時中,一場沒有明星參與的演唱會在氤氳的火鍋熱氣中沸騰起來。人們來來去去,卻依舊會被這種氛圍所感染,服務(wù)員們唱著歌、舞動著在店內(nèi)巡回服務(wù),顧客們埋頭猛吃幾口,便毫不猶豫地抬頭跟唱。“氣氛真是好到爆。”余佳佳如是說道。
“海底撈真的很會”,這幾乎成了所有人的共識。而這種“會”,在一個多月前,五月天演唱會期間,張妙就已經(jīng)感受過了。
那時候,晚上22點以后,海底撈的位置基本都被訂滿了。如果去的晚,可能一晚上都叫不到號。“大家都是五月天粉絲,服務(wù)員會站在店中央帶著大家蹦,所有人都在唱歌跳舞,揮舞熒光棒,氣氛完全不輸音樂節(jié)。”
海底撈準(zhǔn)備了五月天的歌曲合唱,甚至有的店還準(zhǔn)備了抽獎活動搞氣氛。“感覺在那幾天,全北京海底撈都在做分會場。”張妙清晰地記得,她在離鳥巢稍遠的另一家店參與活動,但在凌晨12點離開時,人們?nèi)栽跉g慶,而門外,還有十多桌顧客在等待著。
類似的例子也發(fā)生在北京、上海、杭州、武漢,伴隨在五月天、周杰倫、張韶涵、蔡依林、汪蘇瀧等等一眾歌手大咖身后,并隨之成為不容忽視的一個重要環(huán)節(jié)。顯而易見,一種新的海底撈效應(yīng)正在形成。
而海底撈的反應(yīng)也足夠迅速。在6月初的五月天演唱會后,海底撈還在被動接收著涌入的粉絲們,到了剛剛過去的7月末張韶涵演唱會沈陽站,海底撈已經(jīng)與票務(wù)平臺大麥形成合作關(guān)系,粉絲們僅僅憑借著APP端的“想看”截圖或是演唱會票根就能進店享受指定菜品88折優(yōu)惠。
這場演唱會游戲,海底撈已然搶到了先機。
而中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的2023上半年全國演出市場簡報顯示,上半年大型演唱會、音樂節(jié)演出506場,票房收入24.97億元,觀眾人數(shù)550.10萬人次。而到了下半年,這場狂歡還將繼續(xù)。有媒體統(tǒng)計,2023年下半年,單月預(yù)訂最高達12場,2024年的排期也已排至8月份。
按這個數(shù)據(jù)來算,再加上粉絲們久別現(xiàn)場的感性使然,屬于海底撈的新故事,還將繼續(xù)唱下去。
02
海底撈整活,連湯都不放過?
如果把時鐘往回撥,你會發(fā)現(xiàn),在整活這件事上,海底撈才是“老手”,一直走在5G網(wǎng)絡(luò)沖浪的一線。
上半年,“淄博燒烤”爆火,特種兵旅行大行其道的情況下,海底撈便向時間緊、任務(wù)重的“特種兵旅行”提供夜宿場所,為其開放留宿服務(wù)。那段時間里,在海底撈門店內(nèi)被大大小小的行李箱堆滿,長椅上則躺滿了休息的年輕游客們。
在新茶飲全城玩起“冰封玫瑰”對暗號,并且需付費冰封玫瑰時,海底撈規(guī)定消費者可以自帶玫瑰花至海底撈,海底撈會免費提供透明杯與冰塊將花朵封在其中;再比如盲盒爆火的時候,據(jù)不完全統(tǒng)計,2021年海底撈品牌方送出的玩具超過6700萬 ,推出的盲盒多達上百種。
海底撈的靈活機動,這一切都源于為門店“增效”,海底撈門店營收與員工利益相連,海底撈高度統(tǒng)一員工與公司的利益,將員工薪酬與公司綁定,此外,也包括以師徒制等方式將門店間利益綁定起來,同時會賦予店長較大的門店經(jīng)營自主權(quán)。
但與之相對的另一面則是“降本”,曾經(jīng)獨屬于海底撈的一些服務(wù)已經(jīng)消失不見。今年上半年,關(guān)于海底撈的負面層出不窮。“禁止自帶食材”“要求必點鍋底”“部分門店取消美甲”“海底撈小料漲價到11元”……隨著門店煙火氣的逐步恢復(fù),這些直接或間接地提價行為,讓海底撈一部分用戶有些不習(xí)慣。
即便是此次海底撈主動接粉絲去往店內(nèi)舉行Afterparty,余佳佳也能明顯地感受到一些東西和以前不一樣了,“人太多了,服務(wù)員們明顯有些顧不過來,喊了四五遍才給加湯。”
海底撈的運營成本中,占收入比重最高的是原材料/易耗品成本與員工成本。尤其是在員工成本方面,海底撈始終在30%左右浮動。在2021年,這個數(shù)字甚至達到了35.64%。這意味著海底撈每單位人員成本的投入所產(chǎn)生的收入要低于同行。
在更為具體的數(shù)字上,則是2021年底海底撈有超14萬名員工,但到了2022年中,海底撈員工總?cè)藬?shù)101041人,相比2021年底,減少了超4萬人。而這4萬人,則為海底撈省下了37億元人工費。據(jù)海底撈年報,在2021年,海底撈員工成本是139.50億元,占收入比重高達35.7%,到了2022年,這一項回落至102.39億元,占收入比重也降至33.0%。
今年3月份,一位曾經(jīng)的海底撈從業(yè)者曾對Tech星球透露,他們工作內(nèi)容正在從曾經(jīng)一心一意為顧客服務(wù),到業(yè)績至上、開會頻率增多,每個月都要交復(fù)盤報告、每天都要寫工作總結(jié),以此來提高對店內(nèi)業(yè)績情況的準(zhǔn)確分析。
過度飽和的工作量,讓門店的員工精疲力竭。而員工態(tài)度的變化投射到顧客身上,便是一個員工所負責(zé)的顧客增多,無微不至的照顧減弱,曾經(jīng)主動送零食、免費贈菜的福利,也逐步減少。
消費目的的差異,決定了消費者的價格預(yù)期。當(dāng)一個以服務(wù)為特色的品牌,逐步撕掉相關(guān)標(biāo)簽,品牌不得不尋找新的故事。
站在這個角度來看,不論是夜宿海底撈,還是開設(shè)演唱會海底撈分會場,這種打法都更類似于構(gòu)建一個屬于火鍋界的第三空間。這些邊角料生意,或許也都可以看作是海底撈為了彌補服務(wù)力的下降而做出的另一種努力。
03
海底撈,不想當(dāng)笨拙的大象
但對顧客而言,這也意味著吃海底撈越來越多沖著場景化、儀式感去的,而并非產(chǎn)品本身。
從用戶反饋來看,在演唱會海底撈分會場中,吃什么似乎很少會被提及。人們對于Afterparty的熱情,遠遠大于了海底撈本身的熱情。
張妙就是這樣。在這次以粉絲身份參與到海底撈演唱會之前,張妙已經(jīng)很久沒有去過海底撈了。當(dāng)晚到底點了什么,她也已經(jīng)記不太清,留在回憶里的畫面,僅僅只剩下粉絲們的一派歡騰。
原因無他,火鍋市場的選擇太多了:巴奴則主打產(chǎn)品主義,毛肚確實比別人家好吃,在美食荒漠北京,算得上一個不錯的選擇;呷脯呷脯旗下的湊湊,適合和朋友聚會,做成棒棒糖形狀的魚糜和大紅袍珍珠奶茶,會讓人偶爾很惦記;撈王的豬肚雞湯很好喝,是遠不同于普通火鍋的健康又美味的味道……
顯而易見,火鍋這條路,永遠人擠人、店擠店。
據(jù)7月30日海底撈發(fā)布的2023年上半年財報預(yù)告來看,海底撈依然具備大規(guī)模盈利的能力。截至2023年6月30日,海底撈六個月的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入預(yù)計將不低于188億元,增加比例不低于23.7%。
主要原因是餐廳客流量增加以及部分先前關(guān)停門店重開后,餐廳數(shù)目同比增加。具體門店調(diào)整問題,海底撈未在本次業(yè)績預(yù)告中展開闡述,不過,主動借勢重大節(jié)日、發(fā)力夜間經(jīng)濟、推出多款新品等舉措,對海底撈客流及業(yè)績提振帶來積極影響。
在價格端,如今的海底撈已然上探到火鍋市場客單價天花板。2020年,在疫情短暫影響后,海底撈在國內(nèi)把客單價從2019年的100.9元,提升到106.1元,已經(jīng)比火鍋行業(yè)的平均客單價高出約20%。但在抵不住顧客的不滿,海底撈不得不在2021年把客單價降回101.2元,而到了2022年,這個數(shù)字再次上漲到104.9元。
這也導(dǎo)致,雖然交出了創(chuàng)立以來最大盈利的半年報,但海底撈的整體翻臺率,卻更為依靠假期出游、演唱會等活動的影響。距離2017至2018年巔峰時期的平均每日5次,表現(xiàn)仍然算不上穩(wěn)定。
歸根結(jié)底,火鍋永遠翻騰,火鍋品牌的商業(yè)戰(zhàn)爭亦然。
海底撈當(dāng)然不是一頭笨拙的大象。從承認戰(zhàn)略誤判,到推倒一切重來,海底撈只花了5個月時間,這足以體現(xiàn)一個品牌的決心和能力。但想要完成一場足夠華麗的轉(zhuǎn)身,不僅僅是只靠決心就夠的。
海底撈始終提倡的核心價值觀是“雙手改變命運”,如何承接這一波的熱潮,如何尋找新的獨家核心競爭力,這并不是一個短期能夠解決的問題。畢竟,海底撈并非是粉絲們唯一選擇。在海底撈通過演唱會獲客的同時,同行也已經(jīng)瞄上了同樣的道路,比如新網(wǎng)紅火鍋品牌芳竹園也開始籌備在演唱會門口拉客。
“9月份周杰倫在天津有4場演唱會,連辦四場會有很多外地游客過來,我們會在周杰倫的演唱會上多下點兒功夫。”芳竹園火鍋店老板創(chuàng)始人梁繼坤如是說道。
與消費者的情緒價值互動,會是海底撈的絕對護城河嗎?目前看來仍是,但也可能不會一直都是。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:新熵(ID:xinshangxz),作者:石榴
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