廣州浪奇更名紅棉股份，30歲老上市國(guó)企騰籠換鳥

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|陳碧婷 來源|斑馬消費(fèi)(ID：banmaxiaofei)

A股將再無廣州浪奇。

9月16日，公司董事會(huì)已通過決議，擬更名為紅棉股份，只待下月舉行的股東大會(huì)票決生效。

廣州浪奇曾是國(guó)產(chǎn)日化的龍頭企業(yè)之一，是上市30年的老牌地方國(guó)資公司。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，公司不斷沉淪、內(nèi)控失守、財(cái)務(wù)造假、一蹶不振。

今年，在控股股東的主導(dǎo)下，公司通過資產(chǎn)置換，變身為文化創(chuàng)意園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。

從此，做日化的廣州浪奇成為A股的過去式。

更名紅棉股份

應(yīng)該不會(huì)存在太大的變數(shù)，10月9日召開臨時(shí)股東大會(huì)之后，30歲的老牌國(guó)資上市公司廣州浪奇，就將更名為紅棉股份。

9月16日，公司披露公告稱，經(jīng)重大資產(chǎn)重組后，現(xiàn)有的公司名稱已不能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展方向。

事實(shí)上，從7月13日，公司股東大會(huì)通過《重大資產(chǎn)置換暨關(guān)聯(lián)交易方案的議案》后，廣州浪奇的主營(yíng)業(yè)務(wù)就已發(fā)生重大變化，賣洗衣粉、洗衣液等日化產(chǎn)品，已成為過去式。

為徹底解決廣州浪奇（000523.SZ）的業(yè)績(jī)頹勢(shì)，今年5月，在控股股東廣州輕工集團(tuán)的主導(dǎo)下，推進(jìn)上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

以上市公司持有的南沙浪奇 100%股權(quán)、韶關(guān)浪奇100%股權(quán)、遼寧浪奇100%股權(quán)及日化所60%股權(quán)，與輕工集團(tuán)持有的新仕誠(chéng)60%股份進(jìn)行置換，置出和置入資產(chǎn)分別作價(jià)7.17億元和6.14億元，差額部分由輕工集團(tuán)現(xiàn)金補(bǔ)足。

置出的資產(chǎn)是廣州浪奇的日化板塊，也是公司的起家業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛欣似?、高富力、天麗、萬麗、膚安等多個(gè)品牌，涉及織物清潔護(hù)理、廚房清潔、家居清潔、個(gè)人護(hù)理等多品類，其中，浪奇、高富力為中國(guó)馳名商標(biāo)。

然而，在日益激烈的日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，廣州浪奇敗下陣來。公司日化板塊持續(xù)萎靡，2021年和2022年分別虧損1.64億元和0.87億元，直接拖累了上市公司業(yè)績(jī)。

新仕誠(chéng)是廣州輕工集團(tuán)控制的企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是從事文化創(chuàng)意園區(qū)資產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理。

廣州輕工集團(tuán)旗下有很多輕工業(yè)企業(yè)，在市區(qū)擁有大量的老廠房等資產(chǎn)。新仕誠(chéng)的運(yùn)作模式，就是將這些老廠房重新改造定位之后，對(duì)外招租。

目前，新仕誠(chéng)在運(yùn)營(yíng)的有創(chuàng)意園、文創(chuàng)園、智慧園、文體園等四大園區(qū)，可供租賃面積合計(jì)17.78萬㎡。

2021年和2022年，新仕誠(chéng)的營(yíng)業(yè)收入分別為1.50億元和1.49億元，歸母凈利潤(rùn)分別為4217.64萬元和3909.49萬元。

廣州輕工集團(tuán)承諾，2023年-2025年，新仕誠(chéng)的扣非凈利潤(rùn)分別不低于5991.03萬元、7395.10萬元和7987.30萬元，否則，將以現(xiàn)金補(bǔ)足。

置出日化資產(chǎn)后，上市公司原有的食品飲料業(yè)務(wù)保留。擁有國(guó)內(nèi)菠蘿果味飲料始創(chuàng)品牌“廣氏”，及調(diào)味糖系列“紅棉”，咖啡沖飲類“東方寓言”三大品牌。

就此，上市公司全面轉(zhuǎn)型為文化創(chuàng)意園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+食品飲料雙主業(yè)企業(yè)。

命運(yùn)多舛

廣州浪奇的歷史，最早可追溯至1959年成立的廣州油脂化工廠，曾是華南地區(qū)早期日化品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

后經(jīng)多次更名改制之后，于1993年，成功登陸深交所主板，開啟了資本市場(chǎng)的征程。

在老一輩人，特別是華南地區(qū)老人們的心目中，浪奇就是知名品牌，是購(gòu)買洗衣粉、洗衣皂的首選。

不過，隨著上世紀(jì)90年代寶潔、聯(lián)合利華等國(guó)際日化巨頭相繼進(jìn)入中國(guó)，以摧枯拉朽之勢(shì)，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌形成降維打擊。

在短短幾年間，大量民族日化品牌，要么賣身國(guó)際巨頭，隨即被雪藏；要么在競(jìng)爭(zhēng)中悄然死去。

廣州浪奇也未能逃脫被打擊的命運(yùn)，經(jīng)營(yíng)情況江河日下。

近年來，部分國(guó)產(chǎn)日化品牌通過細(xì)分品類和創(chuàng)新產(chǎn)品，借助國(guó)貨熱，對(duì)國(guó)際巨頭實(shí)施了一波成功的反攻，廣州浪奇也未能抓住這一機(jī)會(huì)。期間，公司增加化工原料的大宗貿(mào)易，做大了營(yíng)收規(guī)模，但業(yè)績(jī)沒有任何改善。2018年-2022年，公司連續(xù)5年扣非凈利潤(rùn)虧損，虧損額合計(jì)近70億元。

期間，大宗貿(mào)易成為了公司財(cái)務(wù)造假的抓手。

2018年-2019年，廣州浪奇通過虛構(gòu)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)、循環(huán)交易乙二醇倉(cāng)單等方式，分別虛增營(yíng)業(yè)收入62.34億元、66.51億元，虛增利潤(rùn)2.10億元和2.01億元。

在此期間，公司內(nèi)控嚴(yán)重失守，未按照法定程序，以預(yù)付采購(gòu)貨款的名義，經(jīng)過多層中間公司掩護(hù)過渡，將數(shù)十億資金轉(zhuǎn)入時(shí)任董事長(zhǎng)傅勇國(guó)持股的公司，及其他關(guān)聯(lián)方使用，造成巨額資金被違規(guī)占用。

為此，廣州浪奇及時(shí)任一眾高管，均受到了嚴(yán)重處罰。

更離奇的是，2020年9月，公司存放在第三方倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值超過5億元的庫(kù)存貨物居然不翼而飛。

至此，財(cái)務(wù)危機(jī)一觸即發(fā)，債權(quán)人紛至沓來，公司只能勉力維持。

據(jù)公司2020年年度報(bào)告，合并報(bào)表賬面資產(chǎn)32.69億元，債務(wù)達(dá)69.41億元，已嚴(yán)重資不抵債。加之年審機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)部控制出具了否定意見，廣州浪奇披星戴帽變成了“*ST浪奇”，退市風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。

2021年，在控股股東、債權(quán)人等多方支持下，公司完成重整，保住了上市地位，贏得了一線生機(jī)。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：斑馬消費(fèi)(ID：banmaxiaofei)，作者：陳碧婷