快手不需要“分歧終端機(jī)”了
(圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng))
作者|尹磊 來(lái)源|字母榜(ID:wujicaijing)
程一笑曾經(jīng)描述,當(dāng)他和宿華在業(yè)務(wù)上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候,就用理工男的方式來(lái)解決,具體的解決方式就是各寫一套代碼,以結(jié)果說(shuō)話。這種風(fēng)格就像是快手的“分歧終端機(jī)”,它推動(dòng)了這家公司完成上市,并讓程一笑和宿華完成了不同時(shí)期的分工與換位。
快手近期公告中,宿華將卸任公司董事長(zhǎng),由程一笑接任,其生效日期與宿華在2021年卸任CEO的時(shí)間都如出一轍,均是10月29日。這完整的兩年時(shí)間,像是給程一笑設(shè)定的一個(gè)接任過(guò)渡時(shí)間表,在有零有整的時(shí)間周期內(nèi),來(lái)完成快手早有預(yù)備的由“雙核”變?yōu)?ldquo;單核”的領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)渡。
從月底29日起,快手將回到2013年程一笑和宿華碰面前的面貌,由一人擔(dān)當(dāng)公司的戰(zhàn)略部署者和管理主導(dǎo)者。
快手的0到1,乃至最后上市,時(shí)間跨度幾乎涵蓋了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最瘋狂的時(shí)期,而其中層出不全的創(chuàng)業(yè)者常常是一人分飾多個(gè)角色,但快手的雙人組合,以及宿華的從加入到逐漸隱退,則驗(yàn)證了一個(gè)別致的樣本。
程一笑作為創(chuàng)始人獨(dú)掌大權(quán),從公告提及的股權(quán)分配中顯示,并不意味著宿華從快手出局。公告稱,程一笑持有的公司不同股票權(quán)將不會(huì)發(fā)生改變,其擁有的公司約3.38億股A類股份及約4377萬(wàn)股B類股份占公司已發(fā)行股本總額約8.79%,占公司有關(guān)保留事項(xiàng)的股東決議案投票權(quán)約8.79%,及占有關(guān)保留事項(xiàng)以外的股東決議案投票權(quán)約30.54%。而宿華盡管此前清倉(cāng)了所有B類股份,但依然擁有快手總股本的約9.87%的A類股份,在股東大會(huì)上的投票權(quán)達(dá)到38.08%。
宿華的卸任,更多意味著向幕后的隱退,而不是與快手分道揚(yáng)鑣,由程一笑一人兼任CEO和董事長(zhǎng)兩職,對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)來(lái)說(shuō),意味著更高效的貫徹力,對(duì)董事會(huì)來(lái)說(shuō),也是更有利的選擇。
其實(shí)在宿華交棒CEO的時(shí)候,就能感覺(jué)到他在公開(kāi)場(chǎng)合有意地降低音量,來(lái)把聚光燈更多讓給程一笑,集中的幾次有關(guān)宿華的公開(kāi)報(bào)道,要么是減持快手,要么是在公司以外的業(yè)務(wù)上投資入股,而且均是Ai、核聚變等高新技術(shù)領(lǐng)域,與快手本身幾乎沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)。
管理層和董事會(huì)對(duì)快手的去“雙核”模式,似乎是公司上市后的一個(gè)公關(guān)潛臺(tái)詞,甚至在業(yè)務(wù)層面也在讓程一笑完成更多的個(gè)人發(fā)揮。“雙核”盡管一直是快手的特色,但多年來(lái)也飽受內(nèi)外部的爭(zhēng)議,公司在決策和執(zhí)行力的拖泥帶水,也常被溯源至雙領(lǐng)導(dǎo)人所致。
如果說(shuō)宿華和程一笑的雙劍合璧,某種程度上是快手在一級(jí)市場(chǎng)時(shí)期給風(fēng)投的一個(gè)交代,那么后來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)決策向一人傾斜,并逐漸集中,則是快手在二級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)蝶變,上市不僅是企業(yè)的成人禮,對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),他也必須完成個(gè)人的能力建設(shè),并摒棄過(guò)去的執(zhí)拗,成為一個(gè)合格的企業(yè)家。
一
程一笑就是那個(gè)企業(yè)家種子選手,而且在他接任CEO的時(shí)刻,對(duì)快手來(lái)說(shuō),并不是一個(gè)輕松的歷史時(shí)機(jī),市值縮水,海外業(yè)務(wù)叫停,虧損持續(xù)擴(kuò)大。
多項(xiàng)題目擺在程一笑面前,他需要給公司解題。
程一笑的應(yīng)對(duì)措施,在那時(shí)候從公司內(nèi)外都有明顯的體感,頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整,以及降本增效的舉動(dòng),都能反映出他清晰的行動(dòng)力。當(dāng)時(shí)的降本增效被納入快手高管季度考核指標(biāo),在2022年的一季度財(cái)報(bào)中,快手光是削減福利,就省下1億元;同時(shí)快手當(dāng)時(shí)啟動(dòng)大規(guī)模裁員,據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,2021年年底的一次高層會(huì)議上,各部門做出了全公司裁員20%的比例調(diào)整,以當(dāng)時(shí)近3萬(wàn)員工的快手計(jì)算,裁員數(shù)量將超過(guò)5000人。
盡管快手方面否認(rèn)了這一裁員比例,但在彼時(shí),無(wú)論從公司的員工數(shù)量、福利開(kāi)支,甚至是各業(yè)務(wù)的預(yù)算審批,都在強(qiáng)調(diào)一降再降的策略。
與降本增效并行的程一笑式管理風(fēng)格,體現(xiàn)在親自帶隊(duì)上,與宿華上傳下達(dá)的業(yè)務(wù)參與方式不同,程一笑不但帶隊(duì)海外業(yè)務(wù),還親自帶領(lǐng)電商隊(duì)伍,據(jù)Tech星球報(bào)道,對(duì)快手離職員工的采訪,程一笑會(huì)去和一線負(fù)責(zé)人直接對(duì)話,包括隔級(jí)負(fù)責(zé)人。
他善于尋找行業(yè)內(nèi)的行家,充分了解業(yè)務(wù)線條,與宿華偏向高舉高打的燒錢補(bǔ)貼戰(zhàn)略不同,尤其體現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)上,程一笑更側(cè)重親臨一線的開(kāi)疆拓土,當(dāng)時(shí)海外部門與程一笑接觸的機(jī)會(huì)更多,在燒了十幾億美金之后,程一笑決定收縮相關(guān)業(yè)務(wù),立即停止燒錢擴(kuò)張。
程一笑算賬更樸實(shí),不論體現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)的收窄,還是在裁員、縮減福利方面,在一次交流會(huì)上,他坦誠(chéng)用八個(gè)字描述了自己的價(jià)值主張:“人窮志短,面向現(xiàn)實(shí)”。
程一笑面對(duì)現(xiàn)實(shí)的另一個(gè)緯度,是在電商上的發(fā)力,CEO擔(dān)任電商第一負(fù)責(zé)人,意味著該業(yè)務(wù)在公司的“一號(hào)位”地位,從今年二季度快手的GMV可以看出,其增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,38.9%的同比增長(zhǎng),使其電商收入達(dá)到2655億元,而平臺(tái)內(nèi)循環(huán)廣告在受到電商大促的拉動(dòng)下,收入也得到持續(xù)提升。
在程一笑領(lǐng)銜電商部門的刺激下,快手在2023年第二季度經(jīng)調(diào)凈利潤(rùn)達(dá)26.9億元,取得上市以來(lái)的首次集團(tuán)層面凈利潤(rùn)。
而這一財(cái)務(wù)結(jié)果,也是程一笑在其為期兩年的CEO任職期間,給出的一個(gè)高分結(jié)果。這也為他進(jìn)一步接棒董事長(zhǎng)職位提供了有力背書(shū)。
二
程一笑在業(yè)績(jī)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)干預(yù)程度的增勢(shì),與宿華在快手整體語(yǔ)境中的減勢(shì),都是相輔相成的。
程一笑曾在早期采訪中表示,自己和宿華第一次見(jiàn)面的時(shí)候,兩人在價(jià)值觀、技術(shù)話題上討論的頗為投機(jī),除了人員合并的工作議題,宿華聊到更多的是Ai,宿華曾是百度的鳳巢系統(tǒng)架構(gòu)師,對(duì)Ai的未來(lái)抱有極高憧憬。其實(shí)從那個(gè)時(shí)候起,宿華的理想所錨定的就是前沿技術(shù),而快手的團(tuán)隊(duì)整合議題,涉及到是投資方的介入,以及當(dāng)時(shí)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的時(shí)間窗口,很難說(shuō),宿華和快手的關(guān)系,是一種時(shí)代和資本所賦予的選擇,而非他本身絕對(duì)的意愿所指。
畢竟當(dāng)時(shí)的宿華,也并不擅長(zhǎng)成為一個(gè)管理者,撮合了二人的張斐曾評(píng)價(jià)他,“他在建立他以前不擅長(zhǎng)的能力”,技術(shù)出身的宿華直到在快手的前幾年,還依然在電腦上寫代碼。
和如今硬著頭皮沖到前臺(tái)的程一笑一樣,宿華也經(jīng)歷過(guò)從一個(gè)工程師向領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè),并在八年長(zhǎng)跑后,帶著快手完成了登陸資本市場(chǎng)。在快手峰會(huì)上,宿華稱自己已經(jīng)從足球前鋒變?yōu)榱艘粋€(gè)球隊(duì)的教練,后來(lái)又從教練變成了一個(gè)球隊(duì)的老板。
而現(xiàn)在,宿華不用為這支“球隊(duì)”擔(dān)任任何功能性職務(wù),他在卸任快手CEO后的低調(diào),已經(jīng)反映出這一意圖,有時(shí)候無(wú)聲就是一種明確的態(tài)度。而在減持快手事件,以及Ai相關(guān)的一系列投融資信息,又讓宿華的態(tài)度更加清楚,尤其是王慧文因抑郁癥而引發(fā)社會(huì)關(guān)注的時(shí)候,一度網(wǎng)傳宿華在光年之外的投資者名單里,他在光年之外獲得關(guān)鍵職位的可能性也引發(fā)高度揣測(cè)。
宿華在Ai領(lǐng)域,甚至是整個(gè)創(chuàng)業(yè)大潮中所帶來(lái)的期待值,不僅僅是因?yàn)槠湓邙P巢系統(tǒng)中的履歷,以及與程一笑之間就Ai話題的滔滔不絕,他更大的光環(huán)是有過(guò)帶領(lǐng)一家創(chuàng)業(yè)公司完成從零到一并最終上市的寶貴經(jīng)驗(yàn),而且宿華目前年僅41歲,在Ai大環(huán)境勢(shì)頭高漲的時(shí)代里,一個(gè)對(duì)Ai充滿興致,恰好手里沒(méi)有帶隊(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),宿華的創(chuàng)業(yè)含金量太高了,將他放入創(chuàng)業(yè)者梯隊(duì)中,顯然是一條能夠砸出龐大水花的大魚(yú)。
如果說(shuō)程一笑在接棒了快手CEO和董事長(zhǎng)之后,終于有機(jī)會(huì)將自己多年能力建設(shè)的結(jié)果進(jìn)行充分發(fā)揮,那么對(duì)于宿華來(lái)說(shuō),他個(gè)人在項(xiàng)目操盤上的經(jīng)驗(yàn)和能力,則幾乎被束之高閣了。
出于快手這家公司的角度,權(quán)力向程一笑的集中,是一種一舉多得的結(jié)果,由創(chuàng)始人親自掌管“親兒子”公司,而統(tǒng)一的管理者也更能提高決策效率,如果說(shuō)這些都實(shí)現(xiàn)了程一笑的初心,那么宿華的初心,在完成了快手的全稱陪跑后,得到的結(jié)果又是什么呢?
很難用時(shí)間和財(cái)富上的自由去回答這個(gè)問(wèn)題。宿華的這種佛系或者說(shuō)未知性,很大程度上成全了快手在權(quán)利交割上的順暢,并避免了關(guān)于任何內(nèi)斗的流言蜚語(yǔ)??焓志投麻L(zhǎng)交接的報(bào)告中,也感性地使用了“董事會(huì)欣然宣布”這樣的修辭,來(lái)闡述公司權(quán)利讓渡的和諧。
其實(shí)從宿華和程一笑分飾公司一號(hào)位的兩個(gè)時(shí)期,二人都表現(xiàn)出了謙謙君子一般的態(tài)度,各取所長(zhǎng),甚至在早年公司管理上兩者均不擅長(zhǎng)的情況下,雙方也能從對(duì)方身上看到不同的領(lǐng)袖長(zhǎng)板。
這種獨(dú)特的“雙核”領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì),也塑造了快手這家公司的雙驅(qū)動(dòng)模式的獨(dú)特與微妙之處。
程一笑曾在采訪中稱,“其實(shí)中國(guó)有很多公司都是兩個(gè)人的”。他列舉出阿里的馬云和蔡崇信,騰訊的馬化騰和劉熾平,一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)外,一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),他甚至覺(jué)得“單核”的公司很少。
但快手的不同之處在于并置的“雙核”,誰(shuí)都知道這家公司有兩個(gè)大腦和兩張嘴,無(wú)論是內(nèi)部還是外部。而馬云之于阿里、馬化騰之于騰訊,領(lǐng)導(dǎo)人幾乎承攬了所有問(wèn)題的歸因,他們的搭檔更多扮演的是一種影子角色,而宿華和程一笑,誰(shuí)又是誰(shuí)的影子呢?
而快手的這種和諧的雙領(lǐng)導(dǎo)者特色,不論是對(duì)標(biāo)海內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都顯得與眾不同,更多企業(yè)采用的是比較極端的方式來(lái)避免踩中雷區(qū),要么同時(shí)退出,要么就是作為“傀儡”,附庸于一個(gè)真正的幕后主導(dǎo)。
谷歌的謝爾蓋·布林與拉里·佩奇,就采用了同時(shí)退出的方式,把管理一號(hào)位完全交棒;而國(guó)內(nèi)曾經(jīng)名噪一時(shí)的摩拜單車,王曉峰和胡瑋煒的搭檔,雖然從撮合的方式上,和快手十分類似,均有出資方來(lái)進(jìn)行人事委任,王曉峰負(fù)責(zé)CEO崗位,胡瑋煒則側(cè)重對(duì)外,但摩拜的典型性在于公司背后的真正掌舵者李濱,摩拜的 "雙核"并不是最核心的決策驅(qū)動(dòng)者。
當(dāng)然,現(xiàn)在還不能用和諧來(lái)給快手徹底的定調(diào),這家公司的故事還沒(méi)講完,程一笑接任董事長(zhǎng)只是另一個(gè)階段的開(kāi)始,在短視頻這個(gè)在國(guó)內(nèi)被利潤(rùn)洪流徹底浸泡的賽道里,快手既面對(duì)未知的將來(lái),也面對(duì)著抖音這樣一家龐然大物,這些都將是程一笑的工作了。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):字母榜(ID:wujicaijing),作者:尹磊
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