阿爾特曼和 OpenAI復(fù)合，只差拋棄董事會

作者|畢安娣 來源|字母榜(ID：wujicaijing)

OpenAI的年度大戲，還在持續(xù)。

當(dāng)?shù)貢r間剛至午夜，周日走到盡頭，微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）在X發(fā)帖歡迎阿爾特曼和格雷格·布洛克曼（Greg Brockman）加入，二人將在微軟內(nèi)部搭建一個新的人工智能研究團(tuán)隊(duì)。算是為橫跨整個周末的OpenAI大戲暫時拉上了幕布。

硅谷徹夜難眠，天亮了，幕布后又是別樣光景。

先是數(shù)個OpenAI的員工都在整齊劃一地發(fā)布同一句話：“沒人，OpenAI啥也不是。”其中還包括才做了兩天臨時CEO的米拉·穆拉蒂（Mira Murati)。

阿爾特曼轉(zhuǎn)發(fā)了這些貼文，給每個人送去一個愛心表情。布魯克曼也轉(zhuǎn)發(fā)了穆拉蒂的貼文，附上三顆愛心。他們似乎已經(jīng)做好準(zhǔn)備，重新啟航。

當(dāng)?shù)貢r間早晨六點(diǎn)左右，新的消息傳出。Wired報道OpenAI約500名員工簽署聯(lián)名信，“逼宮”董事會：要么你們董事會自行退位，請回阿爾特曼。要么我們500人通通追隨阿爾特曼，加入微軟新團(tuán)隊(duì)。

出人意料的是，董事會成員之一、本次董事會“奇襲行動”的出頭鳥、OpenAI首席科學(xué)家伊爾亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever）的名字也赫然在列。舊金山天還沒亮，蘇茨克維在X平臺發(fā)了條貼文，言語中滿是懺悔。

如此看來，那句“沒人，OpenAI啥也不是”是行動方針而非理論，而阿爾特曼和布洛克曼送出的愛心，更像是歡迎而非告別。

不過，正是因?yàn)镺penAI幾百位員工對董事會下了最后通牒，阿爾特曼和布洛克曼的去向反而再添迷霧。換句話說，他們真的去微軟搭建新團(tuán)隊(duì)的可能性降低了。根據(jù)The Verge在當(dāng)?shù)貢r間周一中午的報道，如果董事會退出，多個信源表示二人仍然愿意回到OpenAI。

從周五開始，OpenAI原本總計(jì)6人的董事會，閃電踢走阿爾特曼和布洛克曼兩人，阿爾特曼被解除CEO職務(wù)、布洛克曼自行請辭總裁。其后兩天，內(nèi)部員工辭職、外部投資人施壓，OpenAI董事會和阿爾特曼重回談判桌，卻在幾小時后談判破裂，各自尋了新歡——在納德拉宣布二人加入微軟之前，OpenAI就找來了新的臨時CEO頂替穆拉蒂。三天，OpenAI迎來送往三位CEO。

短短三天時間里，OpenAI上演了多重反轉(zhuǎn)“宮斗戲”，聯(lián)名信的出現(xiàn)，意味著這出戲又進(jìn)行到了新的一幕。不管怎樣，阿爾特曼都已經(jīng)完成了從被動到主動的反殺。他給蘇茨克維的懺悔貼文也回了愛心，一次三個，一切盡在不言中。

起初以為是OpenAI不要阿爾特曼了，而后又似阿爾特曼拂袖離去，如今卻像是OpenAI和阿爾特曼肩并肩，需要被拋棄的，只有董事會。

一

對于阿爾特曼和布洛克曼來說，事情是從11月16日星期四的晚上開始不對勁的。

那晚，阿爾特曼收到蘇茨克維的短信，稱第二天中午需要進(jìn)行一個視頻會議，談點(diǎn)事。

OpenAI董事會共有六名成員，其中阿爾特曼、蘇茨克維和布洛克曼是內(nèi)部董事，都是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人。在職務(wù)上，阿爾特曼擔(dān)任CEO，布洛克曼是董事長兼總裁，而計(jì)算機(jī)科學(xué)家出身的蘇茨克維擔(dān)任首席科學(xué)家，曾參與研發(fā)AlexNet，還是谷歌AlphaGo的論文作者之一。三個人已經(jīng)從2015年至今，在OpenAI共事8年。

周五中午，阿爾特曼如約參會，董事長布洛克曼不在，蘇茨克維和另外三名外部董事告訴他，董事會將解除他的CEO職務(wù)。很快，布洛克曼也收到了蘇茨克維的會議鏈接，在會上，他被免除了董事會主席的職務(wù)，但在公司的總裁職務(wù)保留。

幾乎是在布洛克曼參加會議的同時，OpenAI的公告就發(fā)布了出去。在公告中，OpenAI幾乎不留情面，稱解除阿爾特曼的職務(wù)是因?yàn)槠?ldquo;不坦誠”，而董事會已經(jīng)對他“失去信心”。

布洛克曼隨后發(fā)布貼文，@OpenAI官方，其中的一句“我不干了（I quit）”，不乏情緒。

直到數(shù)小時后，布洛克曼和阿爾特曼仍在試圖消化這個戲劇化的消息，外界也是。“罷免”消息一出，微軟的股價應(yīng)聲大跌2%。

至此，表面上看起來，是OpenAI不要阿爾特曼了，而布洛克曼站隊(duì)后者。但實(shí)際上，就連OpenAI內(nèi)部的員工都不知道發(fā)生了什么。

那晚，OpenAI開了一場員工會議。有員工提問這是否屬于一場政變，蘇茨維克表示“你可以這么認(rèn)為，但我覺得這只是董事會在履行自己的職責(zé)。”

如果說周五的關(guān)鍵詞是“宮廷政變”，那么周六的關(guān)鍵詞就是“交頭接耳”。OpenAI剩余的董事會成員顯然沒能“壓住場子”，新上馬的穆拉蒂發(fā)了全員信，但似乎沒有什么用。

公司內(nèi)部人心惶惶，一天內(nèi)至少有三位高級員工辭職。包括責(zé)評估人工智能潛在風(fēng)險的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Aleksander Madfried和研究總監(jiān)Jakub Pachocki、在OpenAI工作了七年的資深研究員Szymon Sidor。

就連穆拉蒂本人也開始明確支持阿爾特曼，試圖和其他員工一起說服董事會請他回來。投資人也如坐針氈：微軟CEO納德拉坐立難安，彭博社援引知情人士稱他感到“憤怒”；風(fēng)投公司興盛資本Thrive Capital不再考慮牽頭收購OpenAI員工股事宜，即便是繼續(xù)參與，也只考慮以更低的價格收購——OpenAI正在洽談的以800億美元估值出售現(xiàn)有員工股份的事宜變得岌岌可危。

在各方壓力之下，董事會的態(tài)度有所松動。周六晚，傳出雙方將會于次日談判的消息。

周日，阿爾特曼掛著訪客工牌進(jìn)入OpenAI辦公樓，自覺不爽。他發(fā)了一條附有自拍的貼文，稱“這是我第一次，也是最后一次戴這個玩意”。

這場談判注定刀光劍影：剛被罷免的阿爾特曼，必須避免同樣的事發(fā)生。根據(jù)彭博社、《華爾街日報》等，阿爾特曼開出的條件包括發(fā)布道歉聲明，并說明其沒有不當(dāng)行為；現(xiàn)任董事會辭職。另外，微軟將考慮要么獲得董事會席位，要么獲得董事會觀察員的職位，但沒有投票權(quán)。

周日晚，談判確定破裂。OpenAI董事會再一次推開了阿爾特曼，并且將才上任兩天卻轉(zhuǎn)而支持阿爾特曼的穆拉蒂也撤了下去，重新從外部聘請前Twitch CEO埃米特·希爾（Emmett Shear）擔(dān)任臨時CEO。

在媒體公布消息后不久，納德拉就跳將出來，宣布了阿爾特曼和布洛克曼雙雙加入的消息。這更像是阿爾特曼的一次表態(tài)：這個CEO，也不是非當(dāng)不可。

從這個表態(tài)開始，話語權(quán)反轉(zhuǎn)，輪到阿爾特曼拋棄OpenAI董事會了。

二

分道揚(yáng)鑣，各尋新歡，故事似乎講到了盡頭。然而，有局限的是人類的想象力。

周五、周六、周日三天的鬧劇，以阿爾特曼和布洛克曼雙雙加入微軟告一段落，像是一場美猴王的出逃。沒想到，新的一周剛開始，就成了真假美猴王的故事。

周一一大早，OpenAI約500位員工簽署的聯(lián)名信被Wired曝出。那句“沒人，OpenAI啥也不是”眼看著就要成真。

以Wired公布的材料看，這封聯(lián)名信措辭相當(dāng)嚴(yán)厲。信中強(qiáng)調(diào)了“我們，OpenAI的員工，開發(fā)出了最好的模型”，稱解雇阿爾特曼的過程“危害了所有的工作，破壞了我們的公司及使命”，并提到在周末兩天OpenAI的管理層試圖和董事會溝通和合作，但董事會不僅未能拿出此前指控的任何具體事實(shí)和證據(jù)，還“在談判中不守信用”。

在最后一段，員工們甚至直接給董事會定了性：沒能力、沒判斷力、對公司的使命以及員工都不關(guān)心。

“我們，以下簽名者，愿意選擇辭去OpenAI的職務(wù)，加入由阿爾特曼和布洛克曼運(yùn)營的微軟子公司。微軟已經(jīng)向我們保證，子公司會為所有OpenAI員工提供職位。除非董事會成員辭職，并任命兩名新的獨(dú)立董事，如Bret Taylor和Will Hurd，并恢復(fù)阿爾特曼和布洛克曼的職務(wù)，否則我們將立即采取行動。”

聯(lián)名信至少透露了幾點(diǎn)重要的信息：董事會罷免CEO的原因，有可能是不充分的；在董事會罷免CEO之后，管理層曾努力讓阿爾特曼回歸；阿爾特曼回歸的相關(guān)談判破裂之后，OpenAI的超六成員工（總員工數(shù)750人）達(dá)成共識，即問題的癥結(jié)在董事會本身；微軟已經(jīng)和OpenAI的員工有接觸（有可能是間接的），并給出了接收的承諾。

蘇茨克維簽了名，至少在表面上，他認(rèn)可上述判斷。出面通知會議，且作為“奇襲行動”中唯一一名內(nèi)部董事，事件發(fā)酵之后，蘇茨克維被認(rèn)為是事件中的牽頭人。

在懺悔貼文中，他試圖將自己放在“參與者”的角色中：“我對自己參與董事會的行動，我深感抱歉。我從未想過傷害OpenAI。我熱愛我們創(chuàng)建起來的一切，為使公司重新凝聚我愿意做一切。”

雖然阿爾特曼給他回復(fù)了三顆愛心，但外界并不買賬。一位用戶在這條懺悔貼文下諷刺：“創(chuàng)建AGI的人，卻連預(yù)測自己的行為在3天內(nèi)的后果都做不到。”

比網(wǎng)友辣評更諷刺的，是蘇茨克維緊挨著的上一條貼文，發(fā)布于10月7日：“如果你把智力看得比其他人類品質(zhì)更重要，你將過得很糟糕。”這也被認(rèn)為是蘇茨克維“組局”的動機(jī)：不滿OpenAI一味追求商業(yè)發(fā)展，忽略了潛在的風(fēng)險。

在阿爾特曼過去一年間一次又一次站在臺前，宣布GPT模型和ChatGPT產(chǎn)品的迭代升級時，蘇茨克維卻在前不久表示自己的首要任務(wù)是研究如何組織超級人工智能失控，而非制造出下一代GPT。

有意思的是，在OpenAI宣布解除阿爾特曼CEO職務(wù)的公告中，公司的使命被提及：“造福全人類”，而“推進(jìn)OpenAI的使命和維護(hù)其章程的原則仍是董事會的基本治理責(zé)任。”在員工要求董事會辭職的聯(lián)名信中，也提到了使命，但稱董事會破壞了使命、對使命和員工都不關(guān)心。

似乎誰掌握了使命，誰就站上了道德制高點(diǎn)。在這場公司內(nèi)斗當(dāng)中，“使命”變成了一根魔法棒。而現(xiàn)在，魔法棒交還給了阿爾特曼。

奇襲“換人”也許成功了，但“換人”本身并不是終點(diǎn)。OpenAI董事會看似“宮斗”成功，但從高層到基層員工的安全感盡失。若真如媒體爆料所言出走500人，那OpenAI董事會可能贏了“宮斗”，卻殺死了“宮”本身。

抑或者“換人”成功，最后發(fā)現(xiàn)被換掉的居然是自己。

三

11月6日，OpenAI舉辦開發(fā)者大會。阿爾特曼作為主講人，穿著灰色套頭衫和牛仔褲，略顯生疏。

納德拉被邀請上臺，阿爾特曼問了他兩個問題。第一個問題是，微軟怎么看待目前和OpenAI的合作關(guān)系？第二個問題是，你怎么看待未來（的合作或AI本身的發(fā)展）？

那時的他們都不會想到，短短兩周之后，需要重提這兩個問題，只是個中意味已經(jīng)全變了。

在充滿反轉(zhuǎn)的三天過后，納德拉發(fā)帖歡迎新同學(xué)加入微軟這件事，還得讓子彈再飛一會兒。不到新團(tuán)隊(duì)有名有人的正式官宣，都很難令人相信是塵埃落定。目前最新的進(jìn)展，是布洛克曼發(fā)帖宣布了初始領(lǐng)導(dǎo)層，總共五人，其他三人也都是OpenAI的老伙計(jì)。

如果真的再無反轉(zhuǎn)，新團(tuán)隊(duì)順利搭建，微軟豈不是“贏麻了”？在納德拉歡迎阿爾特曼和布洛克曼將在微軟創(chuàng)建新團(tuán)隊(duì)的貼文下，埃隆·馬斯克就是這么評價的。

納德拉X平臺回復(fù)阿爾特曼的時候，特地強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，并以GitHub、Mojang Studios等既往案例說明微軟的經(jīng)驗(yàn)。但微軟吸納OpenAI的人在內(nèi)部創(chuàng)建AI團(tuán)隊(duì)，更容易讓人想起的，還是隔壁老冤家谷歌和DeepMind在重組前的關(guān)系。

早在2014年，谷歌就以約6億美元的價格，收購了當(dāng)時只有50名員工的DeepMind。兩年后，AlphaGo擊敗圍棋頂尖選手李世石，一舉成名。

在被收購之后的九年里，DeepMind都與谷歌保持著包含其中但獨(dú)立運(yùn)作的關(guān)系。運(yùn)營指標(biāo)，DeepMind不背，潛心做研究。一個又一個前沿突破，讓DeepMind為谷歌在AI領(lǐng)域獲取話語權(quán)貢獻(xiàn)了不小的力量。

緣分妙不可言，正是谷歌收購DeepMind的舉動，讓阿爾特曼、馬斯克等人警覺，為抵抗科技大公司對AI形成壟斷，創(chuàng)辦了OpenAI。如今，OpenAI的影分身卻有可能和DeepMind踏入同一條河流，而微軟，則有望擁有自己的DeepMind。在AI領(lǐng)域有所作為。微軟已經(jīng)將ChatGPT深度整合在自己的幾乎全部業(yè)務(wù)當(dāng)中，但如此深度依賴一家外部公司，終究是夜長夢多。

這一年來，AI領(lǐng)域的人才爭奪有多激烈無需多言。不費(fèi)吹灰之力吸納OpenAI若干（甚至有可能是500個）能人巧匠，自然是美事一樁。

但微軟的煩惱也不會少。微軟吃熱豆腐，心急便會燙嘴。阿爾特曼和布洛克曼經(jīng)此一役，就算要去微軟，團(tuán)隊(duì)究竟怎么搭建，要如何保證自己的話語權(quán)，想必是會慎之又慎。究竟要獨(dú)立到什么程度，才能算真的獨(dú)立？這是擺在微軟和阿爾特曼面前的問題。

DeepMind模式，不僅讓谷歌內(nèi)部忍受了長期的產(chǎn)品與研究脫鉤的問題，還漸漸使得內(nèi)部資源爭奪劇烈（DeepMind和谷歌大腦之間）。甚至DeepMind一度想要和谷歌這個科技巨頭分手。終究是在ChatGPT的刺激下，谷歌和DeepMind冰釋前嫌，將其和谷歌大腦合并成為谷歌DeepMind，對抗猛攻不止的微軟和OpenAI。

除了和OpenAI“影分身”之間的問題，正如阿爾特曼在OpenAI開發(fā)者大會提出的問題：吸納了新OpenAI，與舊OpenAI究竟應(yīng)該如何合作？

正如納德拉多次強(qiáng)調(diào)的，微軟與OpenAI的合作仍在持續(xù)，并且還將持續(xù)下去。目前微軟已經(jīng)將GPT與自家產(chǎn)品深度整合，未來阿爾特曼的團(tuán)隊(duì)如果還做大模型的研究，如何平衡和調(diào)整可能會面臨挑戰(zhàn)。

微軟已經(jīng)對OpenAI投資上百億美元，如今的情形，恐怕是納德拉最難以料想到的一種。

如果故事又有反轉(zhuǎn)，阿爾特曼和布洛克曼回歸OpenAI，對微軟來說，情況不會比這場內(nèi)斗之前差。畢竟為二人回歸做出努力、張開雙臂歡迎二人加入并允諾在微軟內(nèi)獨(dú)立搭建團(tuán)隊(duì)、對OpenAI的所有員工做出接收的承諾……也算是共患難了一場。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：字母榜(ID：wujicaijing)，作者：畢安娣