市值超越阿里，拼多多并非高枕無憂

圖源：攝圖網(wǎng)

作者|夜叉白雪 來源|異觀財經(jīng)(ID：DifferentFin)

近期，互聯(lián)網(wǎng)界出現(xiàn)了一則令人震驚的消息：拼多多的市值超越了電商巨頭阿里巴巴。這則消息引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論，這對拼多多而言可以說是公司“歷史性一刻”，一時間，人們紛紛探討拼多多成功背后原因，創(chuàng)始人黃錚此前的言論也再次被關(guān)注。

三季度“炸裂”的業(yè)績，以及市值超越阿里巴巴，讓拼多多成為美股市值最大中概股，顯示了拼多多在資本市場上的強大吸引力。然而，市值只是衡量公司價值的一個指標，它反映了投資者對公司未來發(fā)展的預(yù)期，并非代表一切。任何一家公司的成功和價值并不僅僅取決于市值一個指標，還包括創(chuàng)新能力、市場份額、用戶滿意度等多個方面。

市值超越阿里，拼多多并非高枕無憂。從市值來看，拼多多當前已成為中概電商“一哥”，成色如何？

首先，營收增速最快，營收規(guī)模與阿里巴巴、京東存一定差距。

從收入規(guī)模來看，拼多多尚不及阿里巴巴和京東。2023年三季度，拼多多收入688.4億元，同比增長94%；同期阿里巴巴的淘天集團收入976.54億元，同比增長4%；京東集團收入2476億元，同比增長1.7%。不難看出，拼多多營收增速在三者中遙遙領(lǐng)先，但體量淘天集團、京東集團還存在差距。

其次，輕資產(chǎn)運營的拼多多，比重資產(chǎn)運營的京東更賺錢。

今年三季度，歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為155.371億元，同比增長47%；同期阿里巴巴集團歸屬于普通股股東的凈利潤為277.06億元，凈利潤為266.96億元，非公認會計準則凈利潤為401.88億元，同比增長19%；京東集團凈利潤82億元，同比增長38%。

凈利潤方面，阿里巴巴集團領(lǐng)先拼多多，輕資產(chǎn)運營的拼多多比中重資產(chǎn)運營的京東要更賺錢。

阿里巴巴作為電商行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)擁有龐大的用戶群體、完善的供應(yīng)鏈和豐富的商業(yè)生態(tài)。它的成功不僅僅在于電商業(yè)務(wù)，還包括云計算、金融、物流等多個領(lǐng)域。阿里巴巴的商業(yè)模式和創(chuàng)新能力使其成為了全球最具影響力的企業(yè)之一。

而拼多多則以其獨特的商業(yè)模式和在下沉市場的成功吸引了大量投資者和用戶。它通過減少中間環(huán)節(jié)和降低成本的方式為消費者提供了更低廉的商品。這種模式在電商行業(yè)具有創(chuàng)新性并且在一定程度上滿足了中國廣大消費者的需求。

從這個意義上說，阿里巴巴和拼多多在各自的領(lǐng)域取得了巨大的成功并為社會創(chuàng)造了價值。市值超越只是一個里程碑而不是終點，對于這兩家企業(yè)來說更重要的是繼續(xù)創(chuàng)新、滿足用戶需求并推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

從拼多多的披露的財報數(shù)據(jù)中，三季度其交易服務(wù)收入291.5億元，同比增長315%。這里提示下，拼多多交易服務(wù)收入主要包括多多買菜傭金收入、百億補貼項目的部分傭金收入、Temu傭金收入等。Temu在國外的亮眼表現(xiàn)，可以說是推動拼多多交易服務(wù)收入的一大“功臣”，更是被視作拼多多的“第二增長曲線”。

Temu上線一年多的時間，完成了全球40多個國家和地區(qū)布局，但不容忽視的是，在全球不同國家和地區(qū)，Temu都面臨強勁的競爭對手。例如在歐美有亞馬遜，在美國有SHEIN，在韓國有速賣通，在東南亞有TikTok Shop。

Temu在國外能快速“躥紅”，與極致低價、廣告以及社交裂變息息相關(guān)，這背后需要持續(xù)不斷高昂費用支持，終究這些費用還是要來源于國內(nèi)中小商家。

事實上，無論是國內(nèi)電商業(yè)務(wù)還是海外跨境業(yè)務(wù)，拼多多交易服務(wù)收入均來自國內(nèi)的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)正是拼多多收入和利潤來源的基石，然而，“站位消費者”是拼多多價值觀。任何平臺都該維護消費者的正當權(quán)益，完全偏向消費者的態(tài)度，反而會損害到平臺商家利益，打破了平臺生態(tài)的平衡。此前的“炸店”危機事件背后，某種程度上暴露了拼多多平臺生態(tài)失衡的隱患。

拼多多作為電商平臺，其充當?shù)慕巧袷沁B接消費者與商家的中介平臺，消費者、拼多多、商家三者是利益共同體，拼多多作為中介平臺，只有幫消費者找到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能吸引更多消費者，有了更多消費者，才能吸引更多商家入駐，拼多多在消費者與商家之間，更多要做的是平衡二者，而不是站位生態(tài)某一方。

“卷價格”是電商行業(yè)常見的競爭手段，阿里巴巴和京東都曾通過價格戰(zhàn)來爭奪市場份額。“低價”可以說是拼多多的“護城河”。對于拼多多來說，其低價策略在一定程度上確實吸引了大量用戶，但也帶來了盈利壓力。

京東去年11月將“低價”納入京東零售未來三年的重要戰(zhàn)略之一，今年3月上線“百億補貼”，今年8月下調(diào)包郵門檻，在“雙11”期間，京東上線了百億補貼、9.9元包郵、秒殺等頻道，以及上線京東采銷直播間，“春曉計劃”在三季度升級20項扶持商家舉措，三季度整體商家數(shù)量同比保持三位數(shù)增長。

阿里巴巴把價格力列為2023年的重要戰(zhàn)略之一；擁有海量用戶的抖音、快手等短視頻平臺也在發(fā)力電商業(yè)務(wù)，爭奪中小商家，一旦商家與拼多多的矛盾激化，商家則有可能逃離拼多多，轉(zhuǎn)投抖音等短視頻平臺，商家離開了，拼多多收入可能隨之受到影響。

市值超越只是一個里程碑而不是終點，電商格局是否會由此重置尚不好說，未來，對于任何企業(yè)來說更重要的是繼續(xù)創(chuàng)新、滿足用戶需求并推動行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展發(fā)展。

截至異觀財經(jīng)發(fā)稿，拼多多股價145.27美元/股,相比2021年2月16日創(chuàng)下了212.597美元/股，跌幅高達32%，當前1930.04億美元的總市值，相比2600億美元的歷史峰值，蒸發(fā)670億美元，又有多少被投資者被“埋”呢？

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：異觀財經(jīng)(ID：DifferentFin)，作者：夜叉白雪