《串串火鍋品類發(fā)展報告2024》發(fā)布：賽道進入深耕期，上下游協(xié)同加強

作者|紅餐產業(yè)研究院 來源|紅餐智庫(ID：hongcanzk)

導語　

從市井小吃到獨立的細分賽道，經過多年的發(fā)展，串串火鍋品類如今正進入賽道深耕調整期。

為了讓串串火鍋品類從業(yè)者更加詳細地了解該賽道的發(fā)展情況，紅餐產業(yè)研究院與三旋供應鏈聯(lián)合推出了《串串火鍋品類發(fā)展報告2024》。

本文由紅餐智庫（ID:hongcanzk）原創(chuàng)首發(fā)，作者：紅餐產業(yè)研究院。

近年，看似平靜的串串火鍋賽道仍在不斷散發(fā)出新的活力。例如，一些串串火鍋品牌獲得了億元級別的融資，一些串串火鍋品牌開發(fā)了火鍋新玩法，還有一些串串火鍋品牌加快了出海步伐，陸續(xù)開出了海外門店……

那么，在過去一年，串串火鍋品類還有哪些新變化？串串火鍋品牌又是如何在產品、模式、渠道、營銷等方面實現(xiàn)差異化突圍的？串串火鍋的供應鏈又有哪些值得關注的亮點？近日，紅餐產業(yè)研究院與火鍋食材供應企業(yè)三旋供應鏈聯(lián)合推出了《串串火鍋品類發(fā)展報告2024》，帶大家一起洞察賽道新動向。

01

全國串串火鍋門店數(shù)超6萬家

賽道進入深耕調整期

串串火鍋起源于四川成都，又稱為串串香。經過數(shù)十年的發(fā)展，串串火鍋已經從市井小吃發(fā)展成為獨立的細分賽道。串串火鍋的形態(tài)也逐漸多元化，除傳統(tǒng)的川渝類串串之外，還有旋轉小火鍋、砂鍋串串、泥鍋串串、圍爐串串等多種形態(tài)。

2015年前后串串火鍋門店數(shù)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，之后串串火鍋發(fā)展成為火鍋品類里面重要的細分賽道。據，截至2024年1月，全國串串火鍋門店數(shù)約為6.3萬家，同比增長4.7%，在全國火鍋大盤中的占比達12.5%。

近五年全國串串火鍋相關企業(yè)存量也一直保持正向增長。企查查數(shù)據顯示，2023年全國串串火鍋相關企業(yè)存量近3.8萬家，同比增長6.8%。

此外，串串火鍋賽道還呈現(xiàn)出以下特點：

1.西南地區(qū)的串串火鍋門店數(shù)最多，四川、陜西、河南門店數(shù)占據前三

串串火鍋門店廣泛分布于全國，其中西南地區(qū)串串火鍋門店數(shù)占比最高，達24.3%。其次是華東、西北地區(qū)，串串火鍋門店數(shù)占比分別為18.6%和17.3%。從省級行政區(qū)來看，四川、陜西、河南的串串火鍋門店數(shù)占據了前三。可見，起源于四川的串串火鍋，以川渝為據點，已經迅速在全國鋪開。

2.串串火鍋在下沉市場擁有較多門店，三線及以下城市門店數(shù)占比超五成

從串串火鍋門店的線級城市分布來看，新一線城市占比最高，為23.9%。三線及以下城市串串火鍋門店數(shù)占比為58.9%，高于火鍋大盤在三線及以下城市的門店數(shù)占比。

3.八成串串火鍋品牌門店數(shù)在50家及以下，川渝地區(qū)的串串火鍋品牌全國化進程領先

顯示，截至2024年1月，門店數(shù)在100家以上的串串火鍋品牌數(shù)占12.6%，門店數(shù)在51~100家的串串火鍋品牌數(shù)僅占7.4%。門店數(shù)在50家及以下的串串火鍋品牌數(shù)占比達八成，整個賽道的品牌規(guī)?；潭扔写嵘?。

在全國化進程上，馬路邊邊、屋頭串串、袁記串串香等起源于川渝地區(qū)的串串火鍋品牌門店進駐城市數(shù)均超過150個。此外，大部分串串火鍋品牌還是以深耕區(qū)域為主，進駐城市數(shù)在50個以下。

02

從“自創(chuàng)”到“共創(chuàng)”

串串火鍋產品創(chuàng)新速度加快

近年，深耕串串火鍋賽道的品牌紛紛尋求突破。從食材到菜單結構，品牌都進行了優(yōu)化，還加強了與上游供應鏈企業(yè)的聯(lián)合共創(chuàng)，產品創(chuàng)新效率得到了較大提升。

1.從“手工現(xiàn)串”到“鮮切現(xiàn)串”，食材“鮮度”再升級

早些年，串串火鍋品牌通常通過主打“手工現(xiàn)串”來體現(xiàn)食材的新鮮和品質。隨著串串火鍋的競爭愈加激烈，部分品牌為了差異化突圍，不僅將“鮮切現(xiàn)串”“現(xiàn)切現(xiàn)穿”作為宣傳點，甚至還在品牌名稱加上了“鮮切牛肉”“現(xiàn)切牛肉”等字眼來強化這一標簽。

2.矩陣式產品結構豐富味覺體驗，以當家“拳頭產品”提升消費者復購率

隨著消費者的需求逐漸多元化，串串火鍋品牌在增加串串品種的基礎上，還從產品結構上擴充了其他品類的產品，如小吃、甜品、現(xiàn)制飲品等產品，形成了豐富的產品矩陣。

除了優(yōu)化產品結構，有的品牌還專門研發(fā)推出了相關的“拳頭產品”。以屋頭串串為例，除了主打的串串系列，還有屋頭當家菜、小吃、甜品、飲品等多個系列產品。憑借豐富的菜單結構和具有特色的屋頭當家菜系列產品，屋頭串串受到大量消費者的喜愛。

據了解，目前屋頭當家菜系列產品的銷量已經占其門店總銷量的55%～60%，復購率達95%以上。顯示，屋頭串串門店數(shù)已突破500家，覆蓋城市200余個。

3.與上游供應鏈企業(yè)牽手共創(chuàng)，加快串串火鍋創(chuàng)新速度

除了串串火鍋品牌在產品上持續(xù)創(chuàng)新，供應鏈企業(yè)也在不斷地研發(fā)新產品、新工藝，為串串火鍋品牌提供豐富的產品選擇。

以火鍋食材供應鏈企業(yè)三旋供應鏈為例，三旋自2017年成立以來，專注研究火鍋類產品，并于2018年首創(chuàng)了“串串牛肉粒”行業(yè)標準。隨后三旋陸續(xù)研發(fā)了多款串串產品和火鍋類產品，為火鍋大賽道的100余個品牌提供了相關產品，其中不乏串串火鍋細分賽道的品牌。

隨著消費者的需求變得愈加多元，為了加快產品的創(chuàng)新速度，不少品牌選擇與有研發(fā)實力的供應鏈企業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)。如馬路邊邊、大芊金火鍋串串等品牌均選擇通過與三旋供應鏈一起共創(chuàng)或定制產品。

據了解，依托強大的研發(fā)團隊，針對客戶的產品需求，三旋最快可3天出方案、7天打樣、15天量產。即使是需要從上游食材開始定制的全新產品，最快也可15天出樣、30天實現(xiàn)量產，可較大地提升串串火鍋品牌的產品創(chuàng)新效率。

不少串串火鍋品牌看中了三旋供應鏈的產品研發(fā)能力，紛紛與三旋達成了長期戰(zhàn)略合作關系。如串串火鍋的某頭部品牌自首家門店營業(yè)開始就一直與三旋合作，其超80%的菜品均由三旋供應。此外，每年三旋還為其研發(fā)30余個新菜品。

03

品牌積極謀變

探索新渠道、新模式，夯實供應鏈

串串火鍋品牌不僅在產品上積極創(chuàng)新，在渠道、模式、營銷和供應鏈方面也做了不少新的探索。

1. 積極開拓新渠道，海外、外賣以及團餐成品牌探索新方向

近年來，不少串串火鍋品牌通過出海尋找新的市場發(fā)展機遇。2016年，袁記串串香在加拿大溫哥華的直營店開業(yè)，開創(chuàng)了串串火鍋品牌出海的先河。隨后，鋼管廠五區(qū)小郡肝串串香、大斌家、馬路邊邊等品牌也陸續(xù)在海外設立門店。

除了海外市場，串串火鍋品牌也在探索外賣、團餐等渠道。如馬路邊邊、屋頭串串、燙鍋鮮等品牌都開通了外賣業(yè)務，玉林串串香開始瞄準團餐渠道等。

2.旋轉小火鍋、圍爐、自助模式受追捧，賽道進一步細分

在經營模式上，串串火鍋品牌也有一些新的探索，如小火鍋、旋轉小火鍋、圍爐串串、露營串串、串串自助等模式開始興起。其中，旋轉小火鍋模式已經跑出了圍辣小火鍋、陳鋼串串香等品牌。

圍爐串串、露營串串這兩年也逐漸興起，目前有部分串串火鍋品牌和麻辣燙品牌入局圍爐串串，還有部分串串火鍋品牌通過線下露營活動，試行露營串串模式。此外，一些串串火鍋品牌也在嘗試自助模式。

3.聯(lián)名、造節(jié)成風尚，跨界營銷助力串串火鍋品牌年輕化

近年，串串火鍋品牌愈發(fā)重視品牌傳播，不少串串火鍋品牌通過跨界聯(lián)合其他品牌舉辦大型線下活動，以“聯(lián)名、造節(jié)”的方式塑造年輕化的品牌，提升消費者黏性。

此外，還有品牌通過系列營銷活動提供情緒價值，讓消費者對品牌建立認同感和信任感。以屋頭串串為例，屋頭串串瞄準了“寵物經濟”下的年輕群體，推出了屋頭寵物季系列相關活動，與愛寵一族建立親密聯(lián)系，提高品牌親和力。

而針對當前年輕消費群體的生活痛點，屋頭串串還推出了“滿屋浪漫給自己吧”“卷不動了回屋頭領鐵飯碗”等系列主題活動，為消費者提供更多的情緒價值。

4.品牌通過自建或與上游供應鏈企業(yè)共創(chuàng)，進一步夯實供應鏈

目前，火鍋大賽道的供應鏈發(fā)展較為成熟和完善，這在某種程度上也帶動了串串火鍋賽道的供應鏈發(fā)展。目前，很多串串火鍋品牌依托大型火鍋企業(yè)或者專業(yè)調味料企業(yè)生產供應火鍋底料；在食材供應方面，也有很多成熟的串串食材供應企業(yè)。

此外，部分串串火鍋品牌也在供應鏈上尋找突破，如屋頭串串在河南內黃縣、雅安漢源縣建立了原材料合作社，并在成都自建食品原材料加工廠；馬路邊邊與三旋供應鏈合作研發(fā)新品及食材加工。

5.上游供應鏈企業(yè)助力串串產品標準化，串串火鍋供應鏈體系進一步完善

此前，串串火鍋主打的串串產品不僅在穿串環(huán)節(jié)需要人工，肉類的分切也對人工比較依賴，要保證產品的大小、品質統(tǒng)一非常有難度。針對這一難題，不少供應鏈企業(yè)都在探索串串產品的標準化生產。

以三旋供應鏈為例，三旋在2018年首創(chuàng)了“牛肉粒”串串產品的行業(yè)標準，并將其進行工業(yè)化生產，為串串產品的標準化奠定了基礎。隨后，三旋又陸續(xù)新增了“牛肉片”“雞郡肝”“掌中寶”等系列產品，進一步完善了串串產品的標準化體系。

6.從源頭到餐桌，供應鏈強強聯(lián)合為食安“保駕護航”

食材的穩(wěn)定供應和健康安全是賽道健康發(fā)展的重要因素，為了給下游餐企提供更好的食材，不少供應鏈企業(yè)從全球各地尋找優(yōu)質食材，聯(lián)合國內外有實力的源頭供應商，保障食品安全和品質穩(wěn)定。

以三旋為例，三旋超過八成的食材已實現(xiàn)國內外工廠的源頭直采，并與國內外多家供應商建立大宗采購戰(zhàn)略合作關系。此外，三旋擁有全自營生產基地和倉儲物流體系，全國7大倉儲基地覆蓋城市超300個，全程冷鏈保障食材安全和品質。

結語

當前，串串火鍋賽道正處于深耕調整期，還存在不少挑戰(zhàn)需要賽道從業(yè)者去一一攻克。相信在串串火鍋品牌的共同努力下，串串火鍋賽道將迎來新的面貌。

編者按：本文轉載自微信公眾號：紅餐智庫(ID：hongcanzk)，作者：紅餐產業(yè)研究院