喜馬拉雅「再造」喜馬拉雅
作者|數(shù)字力場(chǎng) 來(lái)源|數(shù)字力場(chǎng)(ID:shuzilichang)
當(dāng)企業(yè)正用「后天觀(guān)」重塑自己時(shí),仍用「昨天觀(guān)」打量企業(yè),只會(huì)是刻舟求劍。
文 | 佘宗明
世界從不吝于用「今時(shí)不同往日」來(lái)展示它的變動(dòng)不居。
10年前,很多人難以想象,被視作明日黃花的微軟,多年后能靠著AI+云計(jì)算重登全球市值第一企業(yè)的王座。
5年前,很多人也難以想象,連著血虧的拼多多,日后能成為中國(guó)電商新的一極。
3年前,許多人很難想到,勸雷軍放棄造車(chē)的苦口相勸會(huì)被小米SU7的火爆瘋狂打臉。
1年前,許多人也很難想到,2024北京車(chē)展上全場(chǎng)最火的「車(chē)?!梗故遣粫?huì)開(kāi)車(chē)的周鴻祎。
這告訴我們,世事如行舟,當(dāng)企業(yè)正用「后天觀(guān)」重塑自己時(shí),仍用「昨天觀(guān)」打量企業(yè),只會(huì)是刻舟求劍。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁春曉就說(shuō):自有人類(lèi)文明以來(lái),在90%的時(shí)間,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展都極其緩慢,但在另外10%的時(shí)間,人們會(huì)迎來(lái)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的范式大轉(zhuǎn)型。在范式大轉(zhuǎn)型時(shí)代,人們不能被之前的知識(shí)體系、思維方式和基本假設(shè)所束縛,而應(yīng)該有「后天觀(guān)」,即不能從今天規(guī)劃明天,而要從后天規(guī)劃明天。
「后天觀(guān)」的內(nèi)在要求是看事情看得更遠(yuǎn),不能一邊驚呼「未來(lái)已來(lái)」一邊用過(guò)去眼光看未來(lái)——那只能叫「昨天觀(guān)」。
01
如何「以10年為尺度」看一家企業(yè)
毋庸諱言,在今天,很多人對(duì)事物的認(rèn)知仍經(jīng)常停留在昨天:他們會(huì)拿微軟、拼多多、雷軍、周鴻祎的昨天看TA們的今天。
可很多時(shí)候,看待事物包括企業(yè),需要看得更遠(yuǎn),對(duì)于那些影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化,更是要「以10年或20年為尺度看問(wèn)題(梁春曉語(yǔ))」。
不是所有企業(yè)都值得「以10年為尺度」去觀(guān)察,該被「風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量」的前提是企業(yè)處在長(zhǎng)坡厚雪的長(zhǎng)周期賽道上。
只不過(guò),總有些企業(yè)會(huì)因?yàn)椤感旁氡取故Ш舛缓雎院托∮U。
近期提交IPO的喜馬拉雅,就是個(gè)很好的案例:互聯(lián)網(wǎng)音頻是個(gè)長(zhǎng)周期賽道,喜馬拉雅又交上了連著5個(gè)季度盈利(截止去年12月)的答卷。
▲喜馬拉雅向港交所提交的招股書(shū)截圖。
在戴著虧損之身沖刺IPO是上市企業(yè)慣常做法,中概股約60%的企業(yè)尚處于虧損狀態(tài)的背景下,喜馬拉雅能在2023年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.24億,毛利率提升至56.3%,表明其在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下仍具備可觀(guān)的盈利實(shí)力和企業(yè)韌性,它之前不過(guò)是將盈利時(shí)間點(diǎn)后移,選擇了以虧損換規(guī)模再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)獲得效益的策略性虧損。
但在網(wǎng)上,不少自媒體在關(guān)注喜馬拉雅第四次沖刺IPO的消息時(shí),會(huì)習(xí)慣性地進(jìn)行背景關(guān)聯(lián),渲染前三次沖刺IPO的始末跟那些降本增效的動(dòng)作。
這兩年,降本增效幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通行做法,與之相關(guān)的動(dòng)作,總免不了被置于放大鏡下打量。作為「音頻一哥」的喜馬拉雅,自然也沒(méi)有「豁免牌」。
饒是如此,輿論在觀(guān)察企業(yè)時(shí),宜多看深層次變化而非某些表象。
深層次變化往往存在于「長(zhǎng)時(shí)段現(xiàn)象」中。歷史學(xué)者布羅代爾的「歷史三時(shí)段論」認(rèn)為,短時(shí)段對(duì)應(yīng)的是事件,中時(shí)段對(duì)應(yīng)的是局勢(shì),只有長(zhǎng)時(shí)段現(xiàn)象才構(gòu)成歷史的深層結(jié)構(gòu),起著決定性和根本性的作用。決定企業(yè)興衰的,也是其深層結(jié)構(gòu)。
都知道,這兩年,生成式AI成了科技圈最大熱點(diǎn),「AI軍火商」英偉達(dá)則成了最大贏(yíng)家——自今年3月以來(lái),突飛猛進(jìn)的它坐穩(wěn)了全球市值第三大企業(yè)的交椅。
去年12月,英特爾CEO帕特·基辛格曾表示,英偉達(dá)在A(yíng)I領(lǐng)域的成功極其幸運(yùn),強(qiáng)調(diào)英偉達(dá)最初拿GPU做通用運(yùn)算完全沒(méi)有考慮過(guò)AI。但這遭到了英偉達(dá)副總裁布萊恩·卡坦扎羅的駁斥:「英偉達(dá)今天的地位,并非來(lái)自運(yùn)氣,而是眼光和執(zhí)行力?!?/p>
英偉達(dá)的厲害之處就在于,當(dāng)別人還在揣著「昨天觀(guān)」將它視作游戲顯卡廠(chǎng)商時(shí),它已經(jīng)秉持「后天觀(guān)」將自己變成AI算力供應(yīng)商,早早地全面發(fā)力AI,2016年就推出全球首個(gè)針對(duì)AI計(jì)算場(chǎng)景的P100芯片。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō):「我們無(wú)法左右變革,只能走在變革的前面?!褂ミ_(dá)則用行動(dòng)證明了:走在變革的前面,方能引領(lǐng)改革。
英偉達(dá)的進(jìn)化之路,應(yīng)該啟迪了很多科技企業(yè),其中或許也包括喜馬拉雅。
自去年起,喜馬拉雅就進(jìn)入了變革之年?!付说蕉肆鞒淘僭臁挂I(lǐng)下的業(yè)務(wù)梳理、組織變革、架構(gòu)調(diào)整,涉及人員多、影響范圍廣、推進(jìn)節(jié)奏快,比以往任何一次都要猛。
若只是就眼下看眼下,難免霧里看花,看得到伴隨變革而至的人員汰換等易感情形,卻看不懂深層結(jié)構(gòu)重塑。但將時(shí)間跨度拉長(zhǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn),喜馬拉雅開(kāi)啟的,不是著眼一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)、應(yīng)景之舉,而是瞄準(zhǔn)喜馬拉雅下個(gè)十年的系統(tǒng)性變革工程。
而今,在互聯(lián)網(wǎng)音頻賽道深耕了12年的喜馬拉雅,就已迎來(lái)了自己的第二個(gè)十年。
▲在頭個(gè)十年里,喜馬拉雅已發(fā)展成為用「聽(tīng)」串起上千萬(wàn)名主播、數(shù)億用戶(hù)、無(wú)數(shù)個(gè)終端的「聲」態(tài)體。
在頭個(gè)十年里,喜馬拉雅抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇,從最初的以線(xiàn)上廣播發(fā)燒友為種子用戶(hù)的功能性APP,發(fā)展成為用「聽(tīng)」串起上千萬(wàn)名主播、數(shù)億用戶(hù)、無(wú)數(shù)個(gè)終端的「聲」態(tài)體。
在第二個(gè)十年開(kāi)場(chǎng)就碰上ChatGPT拉開(kāi)AI時(shí)代大幕的背景下,喜馬拉雅又將向何處去?現(xiàn)在看,其向變革要未來(lái)的求解思路就裹著「后天觀(guān)」底色。
可以看到,跟此前三次沖擊IPO時(shí)比,喜馬拉雅已通過(guò)組織變革、經(jīng)營(yíng)提效、技術(shù)升級(jí)等,在很多方面實(shí)現(xiàn)了自我煥新,盈利亦非偶然。
02
秉持「后天觀(guān)」要著眼于創(chuàng)造新價(jià)值
秉持「后天觀(guān)」,不是要馳高騖遠(yuǎn),而是要滿(mǎn)足新需求、解決新痛點(diǎn)、創(chuàng)造新價(jià)值。
德魯克說(shuō),創(chuàng)新有時(shí)候根本就不需要一個(gè)「實(shí)物」,也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知就可以成為一個(gè)創(chuàng)新,但是有一個(gè)前提,就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿(mǎn)意度,它是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。
企業(yè)的變革求新,同樣要著眼于創(chuàng)造「新的價(jià)值」。
「新的價(jià)值」可以是用互聯(lián)網(wǎng)思維、新電子電氣架構(gòu)、軟件+智能重新定義汽車(chē)。馬斯克勾畫(huà)的特斯拉「秘密宏圖」,就加載了「后天觀(guān)」的Buff。
「新的價(jià)值」也可以是讓原本價(jià)格高昂的智能手機(jī)變得普惠,即實(shí)現(xiàn)克里斯坦森說(shuō)的「開(kāi)辟式創(chuàng)新」。雷軍當(dāng)年帶著小米「消滅華強(qiáng)北山寨機(jī)」,將電子消費(fèi)品價(jià)格打下來(lái),亦是「后天觀(guān)」的體現(xiàn)。
某種程度上,企業(yè)秉持「后天觀(guān)」的變革,都該內(nèi)置「供給側(cè)改革」思維:以新需求引領(lǐng)新供給,用新供給激活新需求,撬動(dòng)供需兩端的高水平動(dòng)態(tài)平衡。
為解決社會(huì)痛點(diǎn)而生的喜馬拉雅,也需要通過(guò)新供給創(chuàng)造「新價(jià)值」。
截止2023年底,喜馬拉雅月活已突破3億,日活用戶(hù)收聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到兩個(gè)多小時(shí),《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告(2024)》披露,其用戶(hù)滲透率達(dá)到77.8%。喜馬拉雅之所以能廣泛滲透,就源于它引領(lǐng)的「耳朵經(jīng)濟(jì)」對(duì)用戶(hù)「碎片化學(xué)習(xí)+陪伴感滿(mǎn)足」需求的滿(mǎn)足。
音頻是唯一具有陪伴屬性的媒介,能成為人們的聲音治愈所,還能跟衣食住行、吃喝玩樂(lè)高度互融,所以很多人會(huì)在孤獨(dú)傷感時(shí)聽(tīng)聽(tīng)輕音樂(lè),在多任務(wù)處理時(shí)聽(tīng)聽(tīng)單田芳。
需求就是指令。多年來(lái),喜馬拉雅秉持需求導(dǎo)向,打造出了全棧覆蓋的音頻領(lǐng)域完整能力模型:涵蓋廣播劇、有聲書(shū)、直播、脫口秀、相聲段子、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等在內(nèi)的多層次音頻內(nèi)容,有;UGC、PGC、PUGC聚合的內(nèi)容生產(chǎn)模式,有;普眾性的廣播電臺(tái)與個(gè)性化推送的「私人定制FM」并存的呈現(xiàn)體系,有……
迄今為止,喜馬拉雅已累積了包含459個(gè)品類(lèi)的4.88億條音頻,總內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)超過(guò)36億分鐘,能滿(mǎn)足用戶(hù)從-1歲到100歲全年齡段所需要的內(nèi)容。
▲喜馬拉雅已建立起了豐富的內(nèi)容生態(tài),累積了4.88億條音頻。
音頻賽道的頭號(hào)玩家位置,就是市場(chǎng)對(duì)其內(nèi)容生態(tài)和技術(shù)模式領(lǐng)先的犒賞。
如今,大眾的信息接收情景正發(fā)生變化,最典型的就是:大眾已進(jìn)入哲學(xué)家韓炳哲所說(shuō)的「超注意力時(shí)代」,信息內(nèi)爆、視覺(jué)過(guò)載成了常態(tài);還有,社會(huì)的信息消費(fèi)場(chǎng)景正隨著移動(dòng)空間拓展而拓殖,這讓聽(tīng)覺(jué)傳播市場(chǎng)處于仍不飽和狀態(tài)。
如果說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)音頻之前是用戶(hù)擺脫短視頻成癮與避免FOMO(信息錯(cuò)失恐懼癥)的解決方案,那接下來(lái),它還需要順應(yīng)信息內(nèi)容生態(tài)與消費(fèi)場(chǎng)景之變,滿(mǎn)足用戶(hù)更多元的需求:聽(tīng)眾端,既要內(nèi)容豐富,又要品質(zhì)在線(xiàn),還要樣式夠新、場(chǎng)景夠多;創(chuàng)作者端,既要降低創(chuàng)作門(mén)檻,又要提升創(chuàng)作效率,還要得到正向回饋。
當(dāng)此之時(shí),喜馬拉雅只有秉持「后天觀(guān)」因勢(shì)而新,才能持續(xù)創(chuàng)造新價(jià)值,強(qiáng)化音頻的媒介生態(tài)位,提升自己的「聲」命力。
03
「后天觀(guān)」的落點(diǎn)是「今日變」
「后天觀(guān)」要求企業(yè)能洞悉「后天」的趨勢(shì),在「今天」就做出改變,讓企業(yè)在「明天」能占據(jù)身位優(yōu)勢(shì)。
若不是第三任CEO納德拉十年前就將業(yè)務(wù)重心從Windows轉(zhuǎn)向云計(jì)算和AI,微軟恐怕很難成為今天的微軟。
阿里正重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí),全面聚焦AI電商、云計(jì)算,也是在向「后天觀(guān)」對(duì)齊。
在「后天」的新趨勢(shì)在「今天」就征兆初現(xiàn)的情況下,企業(yè)理應(yīng)抓住那些新機(jī)遇。
拿喜馬拉雅來(lái)說(shuō),AI時(shí)代也給喜馬拉雅帶來(lái)了許多新機(jī)遇:IP紅利的迸發(fā),是新機(jī)遇;AIGC的成熟,是新機(jī)遇;AIoT的廣泛滲透,也是新機(jī)遇。
喜馬拉雅就在抓住這些機(jī)遇:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,它奔赴的是「所有內(nèi)容,都值得用互聯(lián)網(wǎng)音頻重做一遍」的圖景,在A(yíng)I時(shí)代,它正瞄準(zhǔn)「所有互聯(lián)網(wǎng)音頻,都可以用AI時(shí)代的方式重做一遍」的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容端、技術(shù)端、場(chǎng)景端的系統(tǒng)迭代升級(jí)。
如今,打開(kāi)喜馬拉雅APP,我們能在電視劇《慶余年2》上線(xiàn)前提前聽(tīng)到其有聲劇,還能聽(tīng)到科幻巨著《沙丘》、游戲動(dòng)漫作品《刺客信條》、奇幻名作《哈利·波特》等;能聽(tīng)到AI合成音精準(zhǔn)還原的單田芳「云遮月」嗓音,還能聽(tīng)到AI主播「喜小道」的帶感聲音。
不光是靜下來(lái)時(shí)能聽(tīng),開(kāi)車(chē)、運(yùn)動(dòng)、家務(wù)、學(xué)習(xí)、工作、步行、通勤、睡前、午休時(shí)都能聽(tīng)。
▲《慶余年2》有聲劇已在喜馬拉雅上線(xiàn)。
這背后是喜馬拉雅面向未來(lái)在業(yè)務(wù)、技術(shù)、場(chǎng)景上的加碼發(fā)力。
IP開(kāi)發(fā)上,喜馬拉雅對(duì)旗下原創(chuàng)文學(xué)站奇跡文學(xué)現(xiàn)擁有的3000多部原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)全版權(quán)網(wǎng)文IP,正進(jìn)行大規(guī)模的由網(wǎng)文到有聲劇、漫畫(huà)、游戲、短劇、劇本殺、網(wǎng)絡(luò)大電影、出版、有聲漫劇等形式的全面衍生開(kāi)發(fā)。
近期發(fā)起「喜萊塢計(jì)劃」,加大微短劇賽道布局,打通「書(shū)、影、音」,就是掠影。
IP礦藏的開(kāi)發(fā),需要讓其「可再生化」。喜馬拉雅就在用版權(quán)布局為支點(diǎn),增加IP型內(nèi)容資源積累——除了跟上游版權(quán)方加強(qiáng)合作外,它還從版權(quán)源頭發(fā)力著力,包括推出故事捕手計(jì)劃、發(fā)起原創(chuàng)小說(shuō)大賽,豐富內(nèi)容池和IP庫(kù)。
▲故事捕手計(jì)劃是喜馬拉雅IP打造棋盤(pán)中的落子。
AIGC技術(shù)利用上,截止去年12月,喜馬拉雅平臺(tái)AIGC內(nèi)容達(dá)2.4億分鐘,占其音頻內(nèi)容的6.6%,移動(dòng)端平均月活躍用戶(hù)的AIGC滲透率已達(dá)14.8%。
推出專(zhuān)有的一站式AI音頻制作工具「音剪」,融入AI黑科技,讓AIGC助力UGC,用想象力與算力的碰撞提升創(chuàng)作效率;「研發(fā)珠峰音頻AI模型」,助力內(nèi)容生產(chǎn)、后期制作、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),以AIGC延展PGC,讓PGC插上AI的翅膀;用自研的AI模型+采集真聲召喚出「AI續(xù)寫(xiě)+AI主播」,以AIGC創(chuàng)造PUGC,讓「給個(gè)提示詞就能聽(tīng)專(zhuān)屬故事」不再是奢望……在喜馬拉雅,這些正照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
值得注意的是,喜馬拉雅用戶(hù)還能利用AI進(jìn)行個(gè)性化算法定制打造「AI換聲·爸媽分身」,讓自己的數(shù)字身份給孩子講故事。
從多角色小說(shuō)音頻AIGC技術(shù)的自動(dòng)角色識(shí)別、音色分配、語(yǔ)音合成、情感轉(zhuǎn)化,到AI打造的影院質(zhì)感的「全景聲」音頻體驗(yàn)、賦能的創(chuàng)作工具「音剪」、打通的完整內(nèi)容生產(chǎn)閉環(huán),喜馬拉雅正將AI變成了強(qiáng)大生產(chǎn)力工具和內(nèi)容變革驅(qū)動(dòng)。
▲喜馬拉雅上的AI主播可以將AI續(xù)寫(xiě)的內(nèi)容有聲化,讓「AI續(xù)寫(xiě)+AI主播」形成AIGC音頻的完整生產(chǎn)閉環(huán)。
AIoT場(chǎng)景拓展上,喜馬拉雅早已不是單個(gè)APP,而是以音頻內(nèi)容平臺(tái)為核心串聯(lián)硬件產(chǎn)品的在線(xiàn)音頻基礎(chǔ)設(shè)施搭建者。通過(guò)布局智能家居、智能音箱和車(chē)聯(lián)網(wǎng),它已拓展出豐富便利的終端應(yīng)用場(chǎng)景,成了用戶(hù)可以24小時(shí)全時(shí)段通過(guò)「閉屏」進(jìn)入「平行時(shí)空」的「聲音宇宙」。
物聯(lián)網(wǎng)和其他平臺(tái)平均月活1.7億,跟BBA、特斯拉、比亞迪等逾70個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)商合作……足見(jiàn)其輻射范圍之廣。
「后天觀(guān)」的落點(diǎn)該是「今日變」。喜馬拉雅今天在那些未來(lái)型業(yè)務(wù)、技術(shù)、場(chǎng)景上的布局,就是靶向發(fā)力。
04
結(jié)語(yǔ)
只有看得夠遠(yuǎn),才能走得更遠(yuǎn)?!缸蛱煊^(guān)」只會(huì)讓人陷在過(guò)去,「后天觀(guān)」才能讓人更好地走向明天。
偉大不能被計(jì)劃,但通往偉大的企業(yè)總能秉持「后天觀(guān)」,從后天看明天,并用今天的行動(dòng)為明天的躍升做準(zhǔn)備。喬布斯驗(yàn)證了這點(diǎn),馬斯克也驗(yàn)證了這點(diǎn);微軟是這樣,英偉達(dá)也是這樣。
喜馬拉雅也在秉持「后天觀(guān)」再造喜馬拉雅:過(guò)去十年在內(nèi)容端、平臺(tái)端、分發(fā)端構(gòu)筑了超級(jí)音頻「聲」態(tài)圈的它,正著力打造AI時(shí)代的超級(jí)「聲」產(chǎn)力。隨之而來(lái)的自我煥新,也在給用戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造出新價(jià)值——給大眾端上「電子燕窩」,給用戶(hù)「氛圍感逛聽(tīng)」體驗(yàn),都是價(jià)值顯現(xiàn)。
▲喜馬拉雅用戶(hù)可量身打造「AI換聲·爸媽分身」,讓自己變成孩子心中的故事大王。
有價(jià)值,才會(huì)被認(rèn)同。連續(xù)5個(gè)季度盈利,移動(dòng)端月活躍付費(fèi)用戶(hù)達(dá)1580萬(wàn),自動(dòng)續(xù)費(fèi)及按年付費(fèi)會(huì)員留存率高達(dá)75.9%……凡此種種,都是市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)作者、用戶(hù)、品牌主和平臺(tái)四方在價(jià)值流動(dòng)上實(shí)現(xiàn)正循環(huán)的積極反饋。
如今,喜馬拉雅已從一個(gè)節(jié)點(diǎn)躍到了另一個(gè)節(jié)點(diǎn):它不能活在過(guò)去,更要抓住現(xiàn)在、決勝未來(lái)。當(dāng)下的那些變革之于喜馬拉雅,是增加IPO籌碼的能量蓄積,更是面向未來(lái)的棋盤(pán)落子。
秉持「后天觀(guān)」的企業(yè),值得用「后天觀(guān)」思維去審視。喜馬拉雅在跳出眼前看自己,對(duì)喜馬拉雅的觀(guān)察也不妨「跳出眼前看喜馬拉雅」。
畢竟,「昨天觀(guān)」跟不上「后天觀(guān)」的趟,拿著昨天的舊門(mén)票登不上明天的新客船。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):數(shù)字力場(chǎng)(ID:shuzilichang),作者:數(shù)字力場(chǎng)
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