國(guó)產(chǎn)車(chē)殺瘋了,但前江淮董事長(zhǎng)預(yù)言比亞迪不可能顛覆豐田?
作者|關(guān)注新能源汽車(chē)的 來(lái)源|新偶(ID:linyiersan0123-)
車(chē)圈又現(xiàn)“舊勢(shì)力隨時(shí)可以拍馬趕上”的言論。
日前,原江淮汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)左延安在進(jìn)行學(xué)術(shù)分享時(shí)稱(chēng),特斯拉、比亞迪顛覆豐田行業(yè)老大的可能性不大。
左延安表示,豐田是全世界少有的能“打節(jié)奏”的企業(yè),它口袋里有50張牌,它們知道什么時(shí)候打出王炸,什么時(shí)候打出小牌,而不是像一些公司那樣,產(chǎn)品還未成熟就急于推出市場(chǎng)。豐田會(huì)審時(shí)度勢(shì),選擇最合適的時(shí)機(jī)出手。
為了佐證自己的說(shuō)法,左延安從軟件、技術(shù)路線、企業(yè)管理層面進(jìn)行了解釋。
他認(rèn)為,在軟件方面,豐田全球上一個(gè)會(huì)計(jì)年度中有著約合人民幣2300億元的盈利,相關(guān)算力建設(shè)根本不成問(wèn)題,而在特斯拉開(kāi)源后,可以快速上馬FSD。
在技術(shù)路線選擇中,左延安認(rèn)為全球油電混動(dòng)、插電式混動(dòng)、純電、燃油汽車(chē)會(huì)呈現(xiàn)長(zhǎng)期并存的狀態(tài),不會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)哪條技術(shù)路線突然被替代的情況,而這也恰好符合豐田多頭并進(jìn)的戰(zhàn)略。
而在企業(yè)管理層面,左延安認(rèn)為,豐田是學(xué)習(xí)型企業(yè),能夠持續(xù)發(fā)展,不斷解決小問(wèn)題,同時(shí),豐田善于企業(yè)管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。豐田擁有一套極其靈敏的共享、反思和反饋系統(tǒng)。
最終,他得出的結(jié)論就是豐田可以在任何時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候拍馬趕上,而現(xiàn)在所謂的新能源未來(lái)巨頭比亞迪、特斯拉都不會(huì)是豐田的對(duì)手。
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Old Money的“豐田們”
站在過(guò)去和現(xiàn)在
這樣的言論,聽(tīng)起來(lái)是不是有點(diǎn)熟悉?實(shí)際上,每年都會(huì)有一些合資、外資品牌高管、國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)從業(yè)人員說(shuō)出類(lèi)似的話。雖然主體、理由有所不同,但表達(dá)的思想大致都是如此,。而最近一次這樣“異曲同工”的發(fā)言,則是來(lái)自于韓國(guó)起亞的高管。
去年6月,起亞中國(guó)的首席運(yùn)營(yíng)官楊洪海在第十五屆中國(guó)汽車(chē)藍(lán)皮書(shū)論壇上發(fā)言稱(chēng):起亞去年一季度在全球市場(chǎng)有高達(dá)21億美金的利潤(rùn),就算目前在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展不順,但只要有足夠的金錢(qián)支撐,就能活下去。
他認(rèn)為自主品牌的資金實(shí)力根本無(wú)法和起亞抗衡,所以眼看現(xiàn)在自主品牌們一時(shí)風(fēng)光,等燒錢(qián)燒死了,起亞后面再進(jìn)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)。
擁有這樣的自信,令人欽佩,但擺在起亞面前最大問(wèn)題,是起亞能否在自主品牌風(fēng)光燒錢(qián)結(jié)束之后,仍然存留于整個(gè)市場(chǎng)?
2023年中,起亞全球全球銷(xiāo)量為308.6萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)6.3%,而在中國(guó)市場(chǎng)中,合資品牌悅達(dá)起亞銷(xiāo)售整車(chē)16.6萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)31%。乍一看,起亞的銷(xiāo)量是不是還不錯(cuò)?但如果再往前推幾年,就能發(fā)現(xiàn)中國(guó)的悅達(dá)起亞其實(shí)已經(jīng)處于一個(gè)“茍延殘喘”的狀態(tài)了。
圖源:奇偶派繪制
自2016年起亞以65萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)成為國(guó)內(nèi)頂流,成為能與廣汽本田等主流合資廠商掰手腕的合資巨頭之后,便走上了“日薄西山”的道路,尤其是當(dāng)新能源汽車(chē)普及之后,中國(guó)市場(chǎng)也成為了全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的汽車(chē)市場(chǎng),而產(chǎn)品力不足的起亞自然被扔在身后。
在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的2024及未來(lái),想要“坐收漁翁之利”的起亞,在緩過(guò)一口氣后是否還能保證自身存活的前提下穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái),安心去觀看中國(guó)車(chē)企內(nèi)卷,這都是未知之?dāng)?shù)。
而豐田的銷(xiāo)量,也同樣沒(méi)有很樂(lè)觀。
自2021年豐田在中國(guó)銷(xiāo)量同比增加8.2%,達(dá)到194.4萬(wàn)輛后,2022與2023年連續(xù)兩年同比下滑,而與其形成鮮明對(duì)比的是,在這兩年中豐田的全球銷(xiāo)量仍舊在同比增長(zhǎng),而增速也還在不斷增加之中。
這樣“冰火兩重天”的銷(xiāo)量數(shù)據(jù),其實(shí)就是反映了一件事——中國(guó)車(chē)企的競(jìng)爭(zhēng)力正在快速增加,胃口被養(yǎng)刁了的中國(guó)消費(fèi)者,漸漸也吃不下豐田做的飯了。
而在銷(xiāo)量之外,豐田不同技術(shù)路線的進(jìn)展也同樣不那么樂(lè)觀。
在純電領(lǐng)域中,作為豐田的基于e-TNGA架構(gòu)而來(lái)的首款純電量產(chǎn)車(chē)型bZ4X,2023年在華累積銷(xiāo)售33094輛,可謂稱(chēng)得上是豐田歷史上少有的滑鐵盧,也讓其在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的制造能力備受市場(chǎng)質(zhì)疑。
無(wú)論是性能、續(xù)航、操控性還是智能化程度都遠(yuǎn)不如當(dāng)時(shí)其他車(chē)企的純電車(chē)型,在冬測(cè)之中續(xù)航都不如QQ冰激凌,被稱(chēng)為“純電時(shí)代的工業(yè)垃圾”。
圖源:懂車(chē)帝冬測(cè)
而在混動(dòng)領(lǐng)域中,豐田作為全球混動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的霸主,也迎來(lái)了后來(lái)者比亞迪的挑戰(zhàn)。
5月28日,比亞迪又發(fā)布了其第五代DM插電混合動(dòng)力技術(shù),全球目前最高的46.06%發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率、綜合續(xù)航里程可達(dá)2100公里、虧電油耗低至2.9L/100km,秦L DM-i和海豹06 DM-i雙車(chē)率先搭載,并以9.98萬(wàn)元的低價(jià)上市。
手握如此強(qiáng)大的技術(shù)能力,比亞迪董事長(zhǎng)王傳福在發(fā)布會(huì)上更是高調(diào)喊話:“時(shí)至今日,全球插混已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)時(shí)刻”,“當(dāng)前中國(guó)的插混市場(chǎng)早已不是‘無(wú)人之境’,以日系為主導(dǎo)的混動(dòng)神話徹底被中國(guó)品牌打破”。
就在比亞迪這種高調(diào)發(fā)聲之下,中日新一輪混動(dòng)技術(shù)博弈的焦點(diǎn),也來(lái)到了豐田身上,而豐田能否接下比亞迪這套意在縮短給合資車(chē)企和傳統(tǒng)品牌的“反應(yīng)時(shí)間”的快拳,仍需要時(shí)間與市場(chǎng)驗(yàn)證。
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豐田“反向合資”
正在成為另一類(lèi)“中國(guó)車(chē)企”
不過(guò),雖然近年來(lái)豐田在中國(guó)不像在全球市場(chǎng)中發(fā)展的那么順利,但作為全球第一大車(chē)企,豐田的確如左延安說(shuō)的那樣,有著無(wú)數(shù)的退路和打不完的牌庫(kù)。
在戰(zhàn)略層面中,雖然豐田的燃油、混動(dòng)、純電在中國(guó)市場(chǎng)中都承受著巨大的壓力,但這也是豐田全球戰(zhàn)略中的一環(huán),也是豐田同比亞迪最不同的地方。
放眼全球來(lái)看,從燃油車(chē)時(shí)代走向混動(dòng)、走向純電時(shí)代,這一進(jìn)程不僅僅是由汽車(chē)制造商的決策所驅(qū)動(dòng),更大程度上是取決于一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的能力和發(fā)展水平。
豐田持續(xù)加大對(duì)燃油車(chē)技術(shù)的投資,這一策略與全球市場(chǎng)上燃油車(chē)持續(xù)的需求相契合。通過(guò)鞏固其在燃油車(chē)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位,豐田旨在為全球其他市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型提供一個(gè)平緩的過(guò)渡期,確保其在行業(yè)變革中保持穩(wěn)定的步伐,而這也是對(duì)集團(tuán)的負(fù)責(zé)。
相比于豐田萬(wàn)億量級(jí)來(lái)說(shuō),比亞迪更像一個(gè)初生的挑戰(zhàn)者,在國(guó)際市場(chǎng)中尤其如此。而像比亞迪這樣激進(jìn)的戰(zhàn)略有利于集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)獲得一個(gè)超量增長(zhǎng),從而逐步邁向國(guó)際市場(chǎng),所以我們并不能只看到短期內(nèi)一家企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度與技術(shù)迭代帶來(lái)的驚喜,因?yàn)檫@一切都需要根據(jù)集團(tuán)的腳步而決定。
豐田在采取多線策略發(fā)展的同時(shí),并非表現(xiàn)出保守或停滯不前的態(tài)度,反而體現(xiàn)了高度的開(kāi)放性和靈活性,提供了多元化的技術(shù)路徑選擇。這一點(diǎn)在其與中國(guó)企業(yè)的“反向合資”中尤為明顯,展現(xiàn)了豐田愿意打破傳統(tǒng)合作模式,接納并融入本地市場(chǎng),共同探索創(chuàng)新合作方式的積極姿態(tài)。
在無(wú)法跟上中國(guó)市場(chǎng)的電動(dòng)化與智能化變革節(jié)奏后,巨頭豐田也在加速向中國(guó)車(chē)企學(xué)習(xí)。
去年8月1日,豐田汽車(chē)已經(jīng)將其在華最大研發(fā)基地豐田汽車(chē)研發(fā)中心(中國(guó))有限公司正式更名為豐田智能電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)中心(中國(guó))有限公司,目的就是加速學(xué)習(xí)中國(guó)電動(dòng)車(chē)智能化時(shí)代的相關(guān)技術(shù),降低制造成本。
緊接著,同年8月4日,豐田中國(guó)、廣汽豐田、與小馬智行與舉辦合作簽約儀式。三方宣布共同設(shè)立合資公司,以支持未來(lái)自動(dòng)駕駛出租車(chē)(Robotaxi)前裝量產(chǎn)和規(guī)?;渴?,進(jìn)一步彰顯了豐田在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域?qū)で笸黄频臎Q心與行動(dòng)。
進(jìn)入2024年后,豐田的合作戰(zhàn)略變得更加開(kāi)放多元。今年4月,豐田甚至直接官宣采用了“豐田+華為+Momenta”的三方聯(lián)合方案模式,采用華為的硬件方案與國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛獨(dú)角獸Momenta的軟件算法,映射出豐田對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特定需求的深刻洞察與快速響應(yīng)。
而像這樣“反向合資”、同中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)秀公司的合作還有許多??梢哉f(shuō),短期從中國(guó)這一單一市場(chǎng)來(lái)看,豐田確實(shí)吃了癟,但汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展并非一蹴而就,反而更像是一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽。
無(wú)論如何,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是,在電動(dòng)化、智能化的大潮下,中國(guó)車(chē)企與外方車(chē)企的合作姿態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化。
而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這并不意味著中國(guó)車(chē)企就一定能笑到最后。但是,新的較量已經(jīng)再度開(kāi)始,而以比亞迪為代表的中國(guó)車(chē)企,仍將執(zhí)劍,殺向未來(lái)。
參考資料:
1.《豐田去年賺了2300億元 全中國(guó)車(chē)企加一塊也沒(méi)它賺得多》,微IT;
2.《專(zhuān)家:比亞迪不可能顛覆豐田成行業(yè)老大》,汽車(chē)之家;
3.《起亞高管口出狂言:等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)燒完了再來(lái),做夢(mèng)嗎?》,懂車(chē);
4.《中國(guó)新能源汽車(chē)崛起,“反向合資”背后的陰謀與陽(yáng)謀》,覽富財(cái)經(jīng);
5.《豐田與華為達(dá)成合作!一向守成的合資車(chē),為何也搶灘中國(guó)智駕?》,太平洋汽車(chē)網(wǎng);
6.《起亞冰火兩重天:2023年全球銷(xiāo)量308.6萬(wàn)輛,中國(guó)銷(xiāo)量?jī)H16.6萬(wàn)》,玩車(chē)情報(bào);
7.《中日混動(dòng)之爭(zhēng):比亞迪向左,豐田向右》,鈦媒體。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):新偶(ID:linyiersan0123-),作者:關(guān)注新能源汽車(chē)的
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