全世界最值錢(qián)的公司，和它的「好老板」

作者|二毛 付饒 錢(qián)鈺 來(lái)源|首席人物觀(ID：sxrenwuguan)

創(chuàng)立英偉達(dá)那年，黃仁勛29歲。去推開(kāi)硅谷那些頗具盛名的律所和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的大門(mén)時(shí)，他經(jīng)常會(huì)為自己的年輕和缺乏經(jīng)驗(yàn)而感到不安。置身于由那些西裝革履的“成功人士”組成的場(chǎng)合，聽(tīng)到他們用各種專(zhuān)業(yè)詞匯討論商業(yè)時(shí)，他也時(shí)常覺(jué)得恐懼。

“你被一群成年人包圍著。”

61歲的黃仁勛用這句話(huà)形容29歲的自己。如今，他已經(jīng)到達(dá)被討論退休的年齡——盡管在他看來(lái)這是至少40年后的事情，讓他恐懼的事情越來(lái)越少。

財(cái)富和名望給到他足夠的底氣。2024年6月18日，英偉達(dá)以3.34萬(wàn)億美元的市值，超過(guò)微軟和蘋(píng)果，成為全球市值最高的公司。這讓很多人想起14年前，蘋(píng)果市值首次超越微軟，位居全球第一，移動(dòng)時(shí)代大幕拉開(kāi)。

黃仁勛會(huì)成為拉開(kāi)AI時(shí)代大幕的那個(gè)人嗎？

不好說(shuō)。但他的另一個(gè)身份相當(dāng)確定：全球任職時(shí)間最長(zhǎng)的科技公司CEO。“在31年的工作中，我沒(méi)有破產(chǎn)，沒(méi)有厭倦，沒(méi)被炒魷魚(yú)。”

他喜歡穿黑色皮衣，被稱(chēng)為“硅谷最好斗的男人”，同時(shí)也愛(ài)開(kāi)玩笑，胳膊上有刺青，會(huì)穿上大花襖為英偉達(dá)的中國(guó)員工表演扭秧歌，在女粉絲胸前簽字。他說(shuō)：你可以用很多詞來(lái)形容我，但堅(jiān)韌必須排在首位。——站在英偉達(dá)全球市值第一的節(jié)點(diǎn)來(lái)看，這句話(huà)顯然又多了一層財(cái)富加持的信服度。

01

好老板

愛(ài)與關(guān)懷。

在黃仁勛的說(shuō)法里，這是英偉達(dá)的核心價(jià)值觀之一。比如英偉達(dá)不輕易解雇員工。有人評(píng)價(jià)：在英偉達(dá)，解雇一個(gè)人比招聘一個(gè)人更困難。因?yàn)辄S仁勛相信每個(gè)人都有學(xué)習(xí)的潛力和能力“我不喜歡放棄別人。”

這顯然與網(wǎng)友對(duì)于“全球市值第一”公司的傳統(tǒng)認(rèn)知有些出入。這位老板還習(xí)慣盡量避免一對(duì)一的會(huì)議，好讓信息盡可能地直接傳達(dá)到每一個(gè)人。“我認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有權(quán)利接觸到公司的所有重要信息。”

此外，英偉達(dá)的員工每周會(huì)更新“正在做的五件事”清單，黃仁勛經(jīng)常會(huì)抽空去細(xì)看。清單上的內(nèi)容包括工作，也包括大量跟生活相關(guān)的事情，比如看了某部電影、家里添了寶寶。這種連接讓黃仁勛跟他的2.6萬(wàn)名員工更加親密。

某種程度上，英偉達(dá)更像是一家老派的硅谷公司：更加平等的關(guān)系、更加穩(wěn)定的財(cái)報(bào)、更加優(yōu)厚的員工福利。當(dāng)然，考慮到黃仁勛創(chuàng)立這家公司已經(jīng)31年，且英偉達(dá)從未換過(guò)一把手，這也顯得相當(dāng)合理。

市場(chǎng)一度對(duì)英偉達(dá)的預(yù)估過(guò)于保守。——甚至包括黃仁勛自己。

很久以前，有人告訴黃仁勛，英偉達(dá)永遠(yuǎn)不可能超過(guò) 10 億美元。去年，英偉達(dá)的市值突破1萬(wàn)億美元時(shí)，黃仁勛提醒員工：“不要太早激動(dòng)，公司的市值會(huì)到2萬(wàn)億。”一年后，市場(chǎng)推翻了黃仁勛對(duì)自己公司的預(yù)期，英偉達(dá)的市值突破了3萬(wàn)億。

此時(shí)，若回答那個(gè)長(zhǎng)盛不衰的話(huà)題——如果時(shí)光倒流，你會(huì)做什么？買(mǎi)英偉達(dá)的股票會(huì)成為很多人的必選項(xiàng)，畢竟，10年300倍的漲幅，這樣的回報(bào)率算得上世間罕有。

判斷好老板的標(biāo)準(zhǔn)有很多，如何對(duì)待員工只是其中一部分，且，多數(shù)時(shí)候不是最重要的那部分。在漫長(zhǎng)且復(fù)雜的企業(yè)發(fā)展中，能精準(zhǔn)把握方向與節(jié)奏，最終把公司帶入更健康的發(fā)展軌道，讓員工從中獲利，是一位“好老板”的基本修養(yǎng)。

在黃仁勛的“好老板”時(shí)刻中，2006年大力投入CUDA研發(fā)，顯然是濃墨重彩的一筆。

彼時(shí)的市場(chǎng)和投資人都不理解，為什么要給游戲顯卡不斷增加計(jì)算性能、讓它們?cè)絹?lái)越貴和難賣(mài)。若干年后，當(dāng)人工智能和深度學(xué)習(xí)展現(xiàn)了其商業(yè)價(jià)值后，CUDA 已成為英偉達(dá)的護(hù)城河。

類(lèi)似的事情，在1997年也上演過(guò)。

在英偉達(dá)全年?duì)I收只有2700萬(wàn)美元時(shí)，黃仁勛就向臺(tái)積電訂購(gòu)了1.27億美元的代工訂單，惹得臺(tái)積電的創(chuàng)始人張忠謀不得不定期回訪(fǎng)他的公司，一遍遍聽(tīng)他的商業(yè)規(guī)劃，確定他是否真的需要那么多晶圓體。

在媒體《錦緞》的敘述中，黃仁勛從來(lái)不顧芯片市場(chǎng)需求和產(chǎn)能的錯(cuò)置周期，一旦有重要且搶手的零部件，哪怕冒著用不完的風(fēng)險(xiǎn)，也要立即下單確定產(chǎn)能，確保自身供應(yīng)，同時(shí)擠壓對(duì)手。

黃仁勛那次押寶的，是一款名為Riva 128的微芯片。在公司賬戶(hù)資金只夠支付員工一個(gè)月工資的時(shí)候，Riva 128上市，4個(gè)月賣(mài)出100萬(wàn)顆，英偉達(dá)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

這段經(jīng)歷在日后被反復(fù)提及，即使后來(lái)英偉達(dá)的身價(jià)水漲船高，但黃仁勛在給員工演講的開(kāi)場(chǎng)白中也經(jīng)常說(shuō)：“我們公司還有30天就要倒閉了。”他鼓勵(lì)員工保持一種“絕望”的態(tài)度來(lái)繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，而這句話(huà)如今已成為非正式的公司座右銘。

黃仁勛經(jīng)歷過(guò)逆境，甚至是絕望。

1963年，黃仁勛出生于臺(tái)灣。5歲時(shí)，全家搬往泰國(guó)，然而恰逢泰國(guó)時(shí)局動(dòng)蕩，沒(méi)過(guò)多久，黃仁勛和哥哥被爸爸送往美國(guó)，投靠華盛頓的舅舅。在那里，黃仁勛被送進(jìn)一家學(xué)費(fèi)便宜的鄉(xiāng)村教會(huì)寄宿學(xué)校。

與其說(shuō)這里是一所學(xué)校，不如說(shuō)是壞小子集中營(yíng)，黃仁勛記得入學(xué)的第一晚，17歲的舍友就撩起衣服向他展示打架時(shí)被刺傷的疤。黃仁勛回憶道：“在那所學(xué)校，每個(gè)學(xué)生都抽煙，而我大概是唯一一個(gè)沒(méi)有帶小刀的男孩。”

一個(gè)低齡且身材矮小、同時(shí)英文也不好的亞洲移民在這種環(huán)境下，無(wú)疑成為了一個(gè)完美的欺凌對(duì)象，他被霸凌者用歧視性的字眼稱(chēng)呼；上學(xué)途中，他需要穿越一個(gè)搖晃的吊橋，但總會(huì)碰到用力搖吊橋的當(dāng)?shù)匦『?，他要隨時(shí)提防自己可能被摔死的風(fēng)險(xiǎn)；也是在這種環(huán)境下，黃仁勛學(xué)會(huì)了端茶倒水和打掃廁所，直到父母來(lái)到美國(guó)，他轉(zhuǎn)學(xué)去俄勒岡州，境遇才隨之好轉(zhuǎn)。

“那時(shí)，我們沒(méi)有輔導(dǎo)員可以?xún)A訴，你唯一能做的就是變得堅(jiān)強(qiáng)，并勇往直前”，多年后，他平靜地向記者提到。

這些過(guò)往在某種程度上成就了后來(lái)的黃仁勛。他看起來(lái)堅(jiān)強(qiáng)果斷又富有同理心。

不過(guò)，正如世界上不存在完美的個(gè)人，“完美的老板”本身也不存在。商業(yè)的博弈無(wú)處不在，任何取舍都可能讓一部分人難受，甚至犧牲掉利益。

“好老板”黃仁勛也曾經(jīng)在英偉達(dá)創(chuàng)立早期裁掉50多位員工。而去年股價(jià)開(kāi)始狂飆后，一些持有大量股票的老員工身價(jià)暴漲，進(jìn)入“半退休”的躺平狀態(tài)。這帶來(lái)了更加緊張的員工關(guān)系。有人對(duì)黃仁勛發(fā)出批評(píng)，認(rèn)為他創(chuàng)造了過(guò)度以員工為中心的文化。

在一場(chǎng)英偉達(dá)內(nèi)部全員會(huì)上，黃仁勛從員工事先提交的諸多問(wèn)題中挑出了這一個(gè)。截至目前，他還沒(méi)有太具體的動(dòng)作。不過(guò)在求職網(wǎng)站Blind，英偉達(dá)員工對(duì)黃仁勛擔(dān)任CEO的支持率是96%，這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他科技公司的老板們。

02

戰(zhàn)斗

好斗。這是黃仁勛的諸多標(biāo)簽之一。

臺(tái)媒形容他是“IC產(chǎn)業(yè)最好斗的男人”，更多時(shí)候，他被稱(chēng)為“硅谷最好斗的男人”。——當(dāng)然，“最”這個(gè)詞語(yǔ)在形容混硅谷的大佬時(shí)，多少也是有些濫用的。

黃仁勛有狠的一面，從英偉達(dá)公司的名字NVIDIA便可見(jiàn)一斑。起初確定的兩個(gè)字母只有NV，即Next Version，后面的字母源自羅馬神話(huà)里的復(fù)仇女神invidia，她負(fù)責(zé)懲罰罪惡和不道德行為。同時(shí)，invidia有時(shí)也被用來(lái)形容強(qiáng)烈的嫉妒或者復(fù)仇心理。黃仁勛相中這個(gè)意象，也希望英偉達(dá)成為全行業(yè)都嫉妒的公司。

2008年，英偉達(dá)股價(jià)到達(dá)每股100美元，黃仁勛兌現(xiàn)與同事的賭約，讓兒子帶著去刺青店，把NVIDIA的logo刻在了左臂二頭肌的位置。

此時(shí)距離黃仁勛創(chuàng)立英偉達(dá)已經(jīng)15年。

在創(chuàng)業(yè)前他曾得到一位專(zhuān)家的建議：這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)起步就已經(jīng)亂成一團(tuán)了，你最好別干這個(gè)。——專(zhuān)家說(shuō)的是圖形處理市場(chǎng)。一家名為SGI的圖形公司曾經(jīng)富得流油，新人李開(kāi)復(fù)入職當(dāng)天趕上公司發(fā)放日常福利：每人一只價(jià)值1500美元的手表，一件昂貴的小羊皮夾克，但幾年后，公司就破產(chǎn)了。

在推開(kāi)硅谷那些裝修闊氣的律所和風(fēng)險(xiǎn)投資公司大門(mén)時(shí)，29歲的黃仁勛可能有些底氣不足，但對(duì)于公司方向，他顯然很篤定。1995年，英偉達(dá)用首款產(chǎn)品NVI宣布進(jìn)軍圖形處理市場(chǎng)，4年后，英偉達(dá)推出的GPU- GeForce256被認(rèn)為是奠定現(xiàn)代計(jì)算機(jī)圖形基礎(chǔ)的革命性產(chǎn)品。

GPU帶來(lái)的最大變化，是將計(jì)算機(jī)圖形性能提升到新的高度。在它的加持下，電腦可以流暢顯示復(fù)雜的三維場(chǎng)景，提升渲染效果。它的受益者，包括大量沉迷《雷神之錘》等游戲的宅男。——打造一流的游戲顯卡，帶來(lái)更好的游戲體驗(yàn)，這是黃仁勛最初向母親解釋自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)的說(shuō)辭，他當(dāng)時(shí)得到的建議是：“孩子，你最好還是找一份有醫(yī)療保險(xiǎn)的正經(jīng)工作。”

從后面的故事來(lái)看，母親的確提前預(yù)警了創(chuàng)業(yè)艱難。

建立一個(gè)真正自己掌權(quán)的帝國(guó)，黃仁勛對(duì)此是有執(zhí)念的。當(dāng)年微軟推出Direct X開(kāi)發(fā)套件，很快獲得更多游戲開(kāi)發(fā)者的青睞，幾乎所有顯卡公司都跟進(jìn)了。微軟這種級(jí)別的公司，掏出“生態(tài)”打法時(shí)的威力，可想而知。但黃仁勛搖擺了很久，最后才向現(xiàn)實(shí)低頭，宣布加入Direct X生態(tài)。

但此后幾年，生態(tài)里的顯卡公司們瘋狂內(nèi)卷，競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的時(shí)候，幾乎每天都有成員破產(chǎn)。建立屬于英偉達(dá)的開(kāi)發(fā)生態(tài)——野心應(yīng)該早已種下。

野心變成更具體的模樣，應(yīng)該是在2007年。

這年2月，英偉達(dá)發(fā)布CUDA架構(gòu)，其獨(dú)特的程序語(yǔ)言和編程模型極大地降低了使用GPU處理數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度，使得開(kāi)發(fā)者能夠更加便捷地利用GPU算力進(jìn)行編程和微調(diào)。在黃仁勛的設(shè)想中，GPU擁有和CPU一樣的通用計(jì)算能力，“讓超級(jí)計(jì)算大眾化”。

這一年，英偉達(dá)出現(xiàn)在《福布斯》的“年度最佳企業(yè)”榜單里。關(guān)于黃仁勛本人的評(píng)價(jià)則是：“自從帶領(lǐng)英偉達(dá)于1999年上市以來(lái)，其股價(jià)已經(jīng)飆升了20倍。在同一時(shí)期，甚至連強(qiáng)大的蘋(píng)果也無(wú)法與之媲美。”

當(dāng)然，喬布斯正是在2007年第一次向世人舉起iPhone，此后長(zhǎng)達(dá)十幾年的時(shí)間里，科技圈的敘事都充滿(mǎn)“蘋(píng)果味”?；谔O(píng)果應(yīng)用商店興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變了一代人的生活。價(jià)值體現(xiàn)在蘋(píng)果股價(jià)中，2010年，蘋(píng)果市值首次超越微軟，位居全球第一。

14年后，寶座易主，英偉達(dá)以令人咋舌的速度成為全世界最值錢(qián)的公司。

有人調(diào)侃，人生中只有三件確定的事情：死亡、稅收和英偉達(dá)的盈利趨勢(shì)。

AI成為黃仁勛壓中的關(guān)鍵命題。GPU具備基建屬性，于是，人類(lèi)經(jīng)歷的幾次AI浪潮中，明星公司換來(lái)?yè)Q去，只有英偉達(dá)永遠(yuǎn)在掙錢(qián)。在大淘金時(shí)代，賣(mài)鏟子的生意永遠(yuǎn)比挖礦更有確定性。

2014年，英偉達(dá)退出當(dāng)時(shí)大熱的移動(dòng)芯片市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向機(jī)器人和深度學(xué)習(xí)。

契機(jī)源于2年前的ImageNet年度視覺(jué)識(shí)別大賽，這是大賽進(jìn)行到第三屆，此前兩年，獲勝者的錯(cuò)誤率平均為25%，但這一屆的獲勝者克里切夫斯基只有15.3%，有組織者懷疑他作弊。

而他使用的，就是一塊當(dāng)時(shí)價(jià)值上千美元的英偉達(dá)GPU，再通過(guò)CUDA工具實(shí)現(xiàn)高速訓(xùn)練和計(jì)算。

從微軟、谷歌到亞馬遜，這些科技大公司們都爭(zhēng)搶來(lái)購(gòu)買(mǎi)英偉達(dá)的GPU。到了2015年，基于GPU訓(xùn)練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在圖像識(shí)別方面的準(zhǔn)確率達(dá)到96%，超過(guò)了人類(lèi)。

黃仁勛做出了那個(gè)決定。英偉達(dá)副總裁Greg Estes回憶稱(chēng)：“他在周五晚上發(fā)了一封電子郵件，說(shuō)一切都將轉(zhuǎn)向深度學(xué)習(xí)，我們不再是一家圖形公司。到了周一早上，我們就成立了一家人工智能公司。真的，就是這么快。”

正如GPU在通用CPU面前的速度優(yōu)勢(shì)，投向人工智能的英偉達(dá)也展現(xiàn)出驚人的加速度。它進(jìn)入幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，穿著皮衣的黃仁勛也成為多場(chǎng)發(fā)布會(huì)的座上賓。

2021年時(shí)，英偉達(dá)成為全球最值錢(qián)的芯片公司。此后，ChatGPT掀起新一波AI浪潮、新能源汽車(chē)崛起，合力讓英偉達(dá)的起飛提供源源不斷的動(dòng)力。

圖源：新皮層X(jué)第一財(cái)經(jīng)整理

此時(shí)，圍繞英偉達(dá)的生態(tài)，已然成為一座龐大的帝國(guó)。——就像黃仁勛曾經(jīng)羨慕的微軟和英特爾一樣。包括特斯拉和推特在內(nèi)的幾乎所有科技公司都在購(gòu)買(mǎi)GPU用于計(jì)算和人工智能，馬斯克開(kāi)玩笑稱(chēng)：

“似乎所有人和他們的狗都在購(gòu)買(mǎi)GPU”。

03

“偶像”

在臺(tái)灣街頭，如果問(wèn)一個(gè)年輕人“你的商業(yè)偶像是誰(shuí)”，得到的答案很有可能就是黃仁勛。

拋開(kāi)這位大佬的商業(yè)成就不說(shuō)。很多時(shí)候，這位坐擁千億身家，全球市值第一的公司創(chuàng)始人，都顯得極為接地氣。

去年，他曾在兩個(gè)月里3次被臺(tái)灣媒體拍到，在臺(tái)灣的夜市和街頭小吃店里吃夜宵，日常生活習(xí)慣極簡(jiǎn)，和“千億富豪”的身份毫不搭邊。這甚至加速他成為被年輕人崇拜的偶像。他去過(guò)的水果店，會(huì)成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。甚至在社交媒體平臺(tái)上，有網(wǎng)友細(xì)心列出了他去過(guò)的餐廳名單，方便大家追隨打卡。

他經(jīng)常會(huì)被路人和媒體抓拍，圖片不時(shí)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中。當(dāng)?shù)孛襟w將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“Jensanity”（黃仁勛英文名為Jensen，加上英文單詞瘋狂insanity），來(lái)形容黃仁勛在臺(tái)灣有多么受歡迎。

臺(tái)灣年輕人對(duì)于黃仁勛的狂熱，不止于此。

上個(gè)月的臺(tái)北國(guó)際電腦展上，一位女粉絲讓黃仁勛在她胸口上簽名。這種行為，早已超離了正常的喜愛(ài)范圍，更像是粉絲對(duì)偶像的崇拜。而從事后輿論風(fēng)向來(lái)看，無(wú)論是媒體還是粉絲，都難得地展現(xiàn)出極大的包容性。

黃仁勛到訪(fǎng)中國(guó)大陸的次數(shù)不算多，今年年初突然出現(xiàn)在英偉達(dá)北京、上海、深圳三處辦公室，并在年會(huì)中獻(xiàn)上大花襖扭秧歌的演出，很大程度上也是為給英偉達(dá)中國(guó)區(qū)員工“穩(wěn)軍心”。但這并不妨礙他在中文互聯(lián)網(wǎng)的走紅，即時(shí)動(dòng)輒長(zhǎng)達(dá)幾萬(wàn)字，他的演講、訪(fǎng)談視頻，依然會(huì)在網(wǎng)絡(luò)中廣泛流傳。

以至于，即使是不太關(guān)注技術(shù)的網(wǎng)友，依然會(huì)在中文互聯(lián)網(wǎng)的世界里熟悉黃仁勛的黑色皮衣。

這是黃仁勛的標(biāo)志性著裝。

美國(guó)的科技公司里，一家公司的特點(diǎn)，往往和老板的形象是息息相關(guān)的。就像喬布斯喜歡穿黑色高領(lǐng)毛衣，扎克伯格經(jīng)常是身著灰色T恤，前者簡(jiǎn)潔干練，符合大眾心目中對(duì)科技公司的認(rèn)知；后者隨意自由，也恰恰代表了不受約束，這也側(cè)面反映出了互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力。

顯然，黃仁勛也知道這一點(diǎn)。他買(mǎi)了很多件同樣的黑色皮衣，出席公眾場(chǎng)合時(shí)，永遠(yuǎn)是這套裝扮。即便在很熱的天氣里，也不會(huì)脫下。“皮衣刀客”的外號(hào)，逐漸傳開(kāi)。

時(shí)尚是對(duì)權(quán)勢(shì)的模仿。黃仁勛的黑色皮夾克，是這句話(huà)的最佳佐證。

一次，在接受英偉達(dá)總部首席建筑師建筑師柯浩 (Hao Ko) 的公開(kāi)采訪(fǎng)時(shí)，黃仁勛發(fā)現(xiàn)對(duì)方的穿著和自己一樣。“他在模仿我”，黃仁勛調(diào)侃道，同時(shí)指出，對(duì)方褲子口袋太多了，建議“簡(jiǎn)單點(diǎn)”。

在硅谷的科技公司里，“簡(jiǎn)單”意味著效率。這與他討厭繁瑣的個(gè)人性格相符。例如他不喜歡和底下的員工一對(duì)一開(kāi)會(huì)；為了提高效率，他每天都會(huì)發(fā)送數(shù)百封電子郵件，有時(shí)內(nèi)容只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)字。

當(dāng)全球市值第一的光環(huán)籠罩在英偉達(dá)頭上，黃仁勛的這些做法，也會(huì)在輿論場(chǎng)得到更多的贊許而不是質(zhì)疑。這是“偶像”的特權(quán)。

人們開(kāi)始從多個(gè)維度咂摸這位大佬。

有人學(xué)習(xí)管理之道。他說(shuō)過(guò)：一個(gè)科技公司的CEO怎么可能任職這么長(zhǎng)時(shí)間？唯一的方法是保持閱讀、學(xué)習(xí)、傾聽(tīng)、關(guān)注。唯一真正讓你學(xué)習(xí)的態(tài)度是保持謙遜。

有人學(xué)習(xí)賺錢(qián)之道。他說(shuō)過(guò)：賺錢(qián)不是信念的問(wèn)題，賺錢(qián)是技能的問(wèn)題。這是一種可學(xué)習(xí)的技能。

有人學(xué)習(xí)危機(jī)之道。他說(shuō)過(guò)：奔跑吧，不要慢慢走。無(wú)論是為了食物而奔跑，或不被他人當(dāng)作食物而奔跑。你往往無(wú)法知道自己正處于在哪種情況，但無(wú)論如何，都要保持奔跑。

盛名在今年夏天顯然達(dá)到新巔峰。最近，黃仁勛出現(xiàn)在多家高校的畢業(yè)典禮上，為即將步入社會(huì)的年輕人指引方向，儼然人生導(dǎo)師的模樣。

但硅谷從來(lái)不缺新偶像，全球市值第一的寶座更是時(shí)有輪換。馬斯克、扎克伯克、杰夫貝佐斯，都曾經(jīng)成為某段時(shí)間內(nèi)的世界首富。沒(méi)有人成為那個(gè)唯一的、永久發(fā)光的存在。

英偉達(dá)也有自己的煩惱。比如中國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)槊绹?guó)商務(wù)部在2023年10月進(jìn)一步收緊對(duì)華芯片出口管制，英偉達(dá)的先進(jìn)GPU幾乎無(wú)法進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)。盡管英偉達(dá)加速生產(chǎn)針對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)的AI芯片，但華為正在成為它越來(lái)越強(qiáng)勁的對(duì)手。

此外，黃仁勛可能是唯一一位還在任的大科技公司“一代目”，接班問(wèn)題，懸而未決。這也為英偉達(dá)埋下了不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

在全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)充滿(mǎn)不確定性的當(dāng)下，很難說(shuō)，英偉達(dá)在全球第一的位置上能坐多久。畢竟，關(guān)于“泡沫”的說(shuō)法已經(jīng)圍繞英偉達(dá)和黃仁勛很久了。

不過(guò)，61歲的黃仁勛應(yīng)該已經(jīng)習(xí)慣這一切。他曾經(jīng)說(shuō)：公司生活在渴望和絕望之間，比總是樂(lè)觀或悲觀要好得多。在生與死之間，他永遠(yuǎn)都在努力遠(yuǎn)離后者，就像他說(shuō)過(guò)的：

“我生存的意志，超過(guò)了幾乎所有人殺死我的意志”。

正是這種置死地而后生的信念，讓他堅(jiān)持了30年，把一個(gè)曾經(jīng)距離破產(chǎn)只有30天的公司，發(fā)展成了全球市值第一的公司。

對(duì)于黃仁勛來(lái)說(shuō)，這才是英偉達(dá)商業(yè)故事里最精彩的部分。

“一個(gè)故事，最動(dòng)人的部分或許并非是它的開(kāi)始，而是它的過(guò)程。但我堅(jiān)信，這遠(yuǎn)非終點(diǎn)。”

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：首席人物觀(ID：sxrenwuguan)，作者：二毛 付饒 錢(qián)鈺