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盒馬當(dāng)學(xué)胖東來

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20 字母榜 ? 2024-07-03 18:01:21  來源:字母榜 E6911G2

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圖源:攝圖網(wǎng)

作者|張琳 來源|字母榜(ID:wujicaijing)

胖東來成了盒馬新的學(xué)習(xí)對象。

近日,有盒馬用戶在社交平臺上曬出收到的“盒馬用戶服務(wù)調(diào)研問卷”,內(nèi)容皆是圍繞“胖東來爆改永輝”,“您知道嗎?您去過嗎?打算買(胖東來)哪些類型的商品?”

眼下,胖東來和盒馬正站在零售行業(yè)的山峰和谷底。

前者爆改永輝后,永輝首日銷售額達(dá)到爆改前平均日銷售額的13.9倍,客流量達(dá)12926人,是爆改前日均客流量的5.3倍,永輝超市股價快速拉升,一個月漲幅超20%。

后者仍在頻頻調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)態(tài),最終在IPO的大門前停下腳步,如今努力維持經(jīng)營。

有趣的是,學(xué)習(xí)胖東來之前,永輝也曾拜師盒馬。

2016年,盒馬橫空出世,一躍成為新零售樣本,成了永輝模仿的對象。2017年,永輝推出對標(biāo)盒馬鮮生的“超級物種”,然而學(xué)習(xí)盒馬,把一直處于盈利狀態(tài)的永輝拉進了虧損的泥淖。2021年,永輝超市凈虧損39.44億元,這是永輝自2010年上市后,首次年度錄入虧損。隨之等待超級物種的,就是關(guān)店、收縮。

而它的老師同樣面臨經(jīng)營困境,戰(zhàn)略未定。侯毅在任時期,盒馬停止了在線上開通新的付費會員,開啟盒馬史上最大的變革——折扣化改革,但侯毅離開后,盒馬轉(zhuǎn)而重啟X黃金會員和X鉆石會員,對部分商品價格進行回調(diào),徹底掀翻了侯毅的策略,并開放盒馬NB奧萊折扣店的加盟,不再執(zhí)著于自營。

但這些調(diào)整尚不足以從根本上解決盒馬的困境。盒馬自打出世,打出的口號便是新零售。何為新零售?區(qū)別于傳統(tǒng)零售,新零售有不低的線上銷售占比,自然就會帶來更高的成本。盤子鋪得越大,越發(fā)泥足深陷。

與之形成鮮明對比的是,雖然胖東來只有13家門店,且尚未成功走出河南,但盈利能力良好。在近日中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2023中國連鎖TOP100》榜單上,胖東來以107億元的銷售額排在榜單46位。雖排名遠(yuǎn)不及位列前10的永輝與盒馬等零售巨頭,但胖東來創(chuàng)始人于東來稱,胖東來去年利潤在1.4億元左右,超過了永輝和大潤發(fā)等業(yè)內(nèi)知名上市公司。

“做零售嘛,就是抄來抄去,互相借鑒,人家好的干嘛我不學(xué)呢”,侯毅曾直言。盒馬學(xué)習(xí)過沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理經(jīng)驗,學(xué)習(xí)過山姆會員店、奧萊的折扣店。 如今,盒馬也不妨學(xué)學(xué)胖東來。

盡管二者的基因和體量大不相同,但本質(zhì)上都是零售,核心也都是商品、服務(wù)和價格。

當(dāng)然,如今聚光燈下的“爆改”實驗尚處于起步階段,以人性化著稱的胖東來,人力和運營成本高企,一旦規(guī)?;侀_勢必導(dǎo)致成本大幅上漲;還要面對不同目標(biāo)客群和市場策略下,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運營方式的巨大差異。

對于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言,任何策略上的失誤,都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險。

A

今年3月18日,盒馬創(chuàng)始人侯毅卸任,盒馬CFO嚴(yán)筱磊兼任CEO,本就經(jīng)常轉(zhuǎn)彎的盒馬,再一次經(jīng)歷了戰(zhàn)略反復(fù)。

去年10月,盒馬正式啟動“折扣化”變革。“折扣化對盒馬來講是生死之戰(zhàn),打不贏就沒有未來。”盒馬創(chuàng)始人、時任CEO侯毅在宣布折扣化改革后,盒馬立即將門店8000多個商品品類縮減至5000個,部分品類商品價格也隨之下調(diào)20%。

低價或許會為盒馬迎來更大基數(shù)的大眾消費群體,但大刀闊斧的改革,也讓盒馬成為眾矢之的。在精簡SKU的過程中,不少品牌供應(yīng)商因為定價問題或主動或被動出局,一些大品牌甚至對盒馬停供、斷供。侯毅也曾透露,由于以折扣低價售賣某款牛奶產(chǎn)品,盒馬已遭到該乳企的“全網(wǎng)封殺”。

與此同時,為了降低運營成本,盒馬提高了免費配送門檻、增收線上訂單包裝費、擴大配送范圍;為降低物流成本對商品價格的影響,盒馬曾推出“線下專享價”,此舉引發(fā)眾多線上用戶的不滿。

“很多商品都降價了,還下架了好多不錯的商品”,一位盒馬門店員工曾告訴字母榜,他所在門店的客訴問單,最多的內(nèi)容就是品質(zhì)變差了。

而品質(zhì)恰是盒馬基本盤客戶的需求點。這也正是盒馬需要重新向胖東來學(xué)習(xí)一遍的關(guān)鍵點。

近日,有顧客反饋,河南新鄉(xiāng)胖東來聯(lián)營餐飲“搟面皮”加工場所衛(wèi)生環(huán)境較差。2天后,胖東來在凌晨發(fā)布了一篇《關(guān)于新鄉(xiāng)胖東來餐飲商戶“搟面皮加工場所衛(wèi)生環(huán)境差”的調(diào)查報告》。

調(diào)查報告詳細(xì)地調(diào)查了事件發(fā)生經(jīng)過,并公布了對內(nèi)的員工處罰:辭退、取消年終福利,同時終止和涉案商戶的合作。

更令外界震驚的是,胖東來決定對發(fā)現(xiàn)了重大食品安全隱患的顧客,給予10萬元現(xiàn)金獎勵;對所有于2024年6月9日至2024年6月19日期間在新鄉(xiāng)胖東來兩店餐飲部購買搟面皮、香辣面的顧客辦理退款,給予1000元補償。共計8833份,總賠償金額達(dá)到893.3萬元。

除了用戶體驗,盒馬和胖東來形成鮮明反差的還有員工薪酬。

今年3月,盒馬門店員工告訴字母榜,不少城市的門店員工正逐步從正式員工轉(zhuǎn)為三方員工,“比如合肥的門店已經(jīng)不招正式員工了,哪怕缺人,也只招小時工或者兼職。”與此同時,部分城市的分揀員統(tǒng)一降薪。

而小時工、兼職顯然不夠穩(wěn)定,必然會影響門店的服務(wù)質(zhì)量。

胖東來廣為外人道的就是員工薪酬。胖東來創(chuàng)始人于東來曾表示,“像胖東來1000平方米門店的店長,月薪高達(dá)5萬元,年收入是60萬元,店助月薪4萬元,年收入近50萬元,而中層管理層的處長月薪為2.5萬元,年收入30萬,處長助理月薪1.8萬元,年收入21萬,科長月薪1.2萬元,年收入15萬,一線員工平均月工資5500+元,一個普通的清潔工的基本工資是4800元;像3000平方米門店的店長,收入將近100萬元。”

胖東來爆改永輝的其中一步就是從組織方面調(diào)整,實現(xiàn)“全員漲薪”,員工工資從2500/月提升至4500/月,嚴(yán)格貫徹每天8小時工作制,員工工作時間滿一年可享受10天年休假。

B

也正因用戶體驗和員工福利,胖東來自帶流量。尤其是近兩年,胖東來多次因“寵客”、“員工福利好”、“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”等話題登上熱搜,出圈成為知名的商超“網(wǎng)紅”,甚至成為諸多打工人的“夢中情企”。

在互聯(lián)網(wǎng)的口碑傳播下,胖東來吸引了大量顧客,包括外地游客,形成了流量經(jīng)濟,客流量和銷售額自然增加。根據(jù)許昌發(fā)布數(shù)據(jù),今年春節(jié)期間,胖東來天使城、時代廣場、生活廣場3家商超人氣異?;鸨?,僅3天時間就接待游客116.33萬人次,遠(yuǎn)超河南最火景區(qū)接待量,胖東來因此被網(wǎng)友稱為沒有淡季的“6A級景區(qū)”。

如今,胖東來通過幫扶其他零售企業(yè),如步步高和永輝超市等,既擴大了自身的影響力,同時也能通過這種方式增加營收。

事實上,盒馬在起步初期也是類似的。作為新物種,盒馬在線上線下均吸引了一眾用戶,線下門店也聚攏了一波人氣,不過,隨著大眾對新物種的好奇心下降,以及盒馬快速拓店,盒馬的人氣效應(yīng)必然隨之消散。

零售的本質(zhì)是商品、服務(wù)和價格,長期吸引用戶的除了服務(wù),核心還是商品和它的價格。此次胖東來爆改永輝超市,主要從從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工薪酬到賣場環(huán)境、布局動線、道具陳列等方面入手。

在商品結(jié)構(gòu)方面,胖東來以永輝現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系為主,對永輝超市的商品結(jié)構(gòu)進行了大規(guī)模調(diào)整,下架了10841個單品,占原有商品的81.3%,并由胖東來做結(jié)構(gòu)性補充,新增商品12581個,使其達(dá)到胖東來商品結(jié)構(gòu)的90%以上。新增單品中,不乏DL果汁、DL精釀小麥啤酒、DL燕麥片、DL洗衣液等胖東來的自有品牌,胖東來大月餅、精釀啤酒等多款網(wǎng)紅產(chǎn)品也出現(xiàn)在貨架上。

 自有品牌的重要性毋庸置疑,它既可以幫助商超提升毛利、平衡成本,又能沉淀品牌力。胖東來網(wǎng)紅大月餅、dl精釀小麥啤酒等成為送禮佳品,一度引發(fā)代購潮。

輸出自有品牌也成為胖東來“幫扶”永輝的重要一環(huán)。爆改永輝超市后,胖東來的自有品牌成為吸引消費者的關(guān)鍵因素。

事實上,盒馬也一直注重自營商品的經(jīng)營。2022年,盒馬自營商品比例,就已達(dá)到了35%,也積累了一部分出圈的“盒品牌”。在《2022年中國自有品牌藍(lán)海戰(zhàn)略白皮書》中,盒馬自有品牌以41%的主動提及率和93%的品牌認(rèn)知度,在零售商中排名第一。

與胖東來相同,盒馬也在向外輸出自有品牌。不久前,盒馬官宣旗下自有品牌出海美國,入駐美國最大的華人連鎖超市99大華超市以及北美最大的華人在線購物平臺亞米網(wǎng)站。

盒馬方面表示,美國只是試水的第一站,試水成功后,下一步將進入新加坡、澳大利亞、日韓等國家和地區(qū)。

不過此前的折扣化改革,許多消費者認(rèn)為不錯的商品被下架,盒馬貨盤的能力被削弱。

C

而對還在試錯期的盒馬來說,對盒馬來說,除了用戶體驗,同樣重要的是,盡快找到自己的方向,而不是頻繁試錯。

會員制,還是折扣化改革?過去9個月,盒馬已經(jīng)歷了3次戰(zhàn)略反復(fù)。

推行折扣化改革時,侯毅曾稱之為盒馬發(fā)展史上最大一次轉(zhuǎn)向,策略執(zhí)行得頗為堅決。不料幾個月后,侯毅離開盒馬,改革隨之破產(chǎn)。

近幾個月,盒馬一直在進行戰(zhàn)略回調(diào)。4月24日,盒馬正式重啟X黃金會員和X鉆石會員開卡續(xù)費服務(wù),同時對原會員的權(quán)益進行升級調(diào)整;同步調(diào)整的還有運費規(guī)則,免運費門檻將調(diào)整至49元,不足將按6元每單收??;取消“線下專享價”,在全國范圍實現(xiàn)線上線下同價,商品價格將“向下或居中看齊”。

與此同時,盒馬NB奧萊折扣店加速擴張,開放加盟。另外,今年4月,盒馬鮮生在蘇州下轄常熟開出首店。6月,盒馬鮮生嘉興首店在桐鄉(xiāng)開業(yè),桐鄉(xiāng)是盒馬鮮生在浙江首個進入縣級市。

盒馬的部分門店還在嘗試更多業(yè)態(tài)。一個月前,盒馬推出人均不到30元的平價套餐,并集中在廣州全市門店進行開設(shè)。品牌包括盒馬自營商家,也有溪口劉、客親腌面等連鎖品牌。

不過現(xiàn)階段,對盒馬來說,最重要的不是擴張,胖東來的成功,正在于其對細(xì)節(jié)和顧客體驗的極致追求。無論是商品的精選、賣場的布局,還是員工的服務(wù),胖東來都展現(xiàn)出了其精細(xì)化運營的能力。

成立8年,盒馬經(jīng)歷了無數(shù)次的戰(zhàn)略反復(fù),推出了眾多業(yè)態(tài),也向諸如沃爾瑪、Costco等零售企業(yè)學(xué)習(xí)過。 

2017年,O2O風(fēng)口下,便利店全面爆發(fā)。盒馬也推出了“餐飲高度集合+現(xiàn)做現(xiàn)吃+到店自提”的F2便利店,在4000平米標(biāo)準(zhǔn)盒馬鮮生超市之外,800平方米的盒馬便利店成了盒馬零售業(yè)務(wù)的第二戰(zhàn)場。

2019年,曾明確表示不做前置倉的盒馬,推出了前置倉模式的盒馬小站面世,試錯半年后,侯毅確定了這條路走不通,2020年3月,盒馬小站被叫停,小站陸續(xù)升級為盒馬mini。

與此同時,為了爭搶下沉市場,盒馬又陸續(xù)推出盒馬鄰里和盒馬奧萊。自此,盒馬的業(yè)態(tài)更迭告一段落,多個業(yè)態(tài)因虧損而關(guān)停。

但一直追著風(fēng)口跑的盒馬長期進行多業(yè)態(tài)試錯和調(diào)整,不僅投入了大量的成本和精力,也錯過了深耕供應(yīng)鏈的最佳時期。與其執(zhí)著于業(yè)態(tài)的更新、店面數(shù)的擴張,不如回到商品和用戶體驗上來,做更精細(xì)的運營。

侯毅離開后的盒馬,仍處在擴張期。6月27日,盒馬對外宣布,盒馬門店數(shù)量已突破400家。與之形成反差的是,胖東來一直未走出河南,在門店擴張方面頗為謹(jǐn)慎。

當(dāng)然,只盈利并不是盒馬成立之初的目標(biāo),誕生之時,它希望成為的是一種新模式,是大而全,而非胖東來的少而精。

目前看來,胖東來對外的幫扶支持,主要體現(xiàn)在兩個層面:對內(nèi),充分調(diào)動員工的積極性,比如通過縮短營業(yè)時間,提高薪酬等方式,讓員工有足夠的動力服務(wù)客戶。對外,調(diào)整消費者最關(guān)心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主要是調(diào)整供應(yīng)鏈。

而這兩方面的調(diào)整對盒馬而言,都較難實現(xiàn)。以人性化出圈的胖東來,依托的是小店模式,并承擔(dān)了較高的人力成本。但這樣的人力成本想要復(fù)制到一二線城市,必然會失效,如何盒馬照搬,在規(guī)?;倪^程中將面臨更大的成本挑戰(zhàn)。

另外,二者的供應(yīng)鏈策略也因基本和定位不同而產(chǎn)生較大差距。盒馬的供應(yīng)鏈策略更側(cè)重于全球化、數(shù)字化和即時配送,而胖東來則側(cè)重于自采自營、社區(qū)信任和員工關(guān)懷。

從創(chuàng)立之初開始,兩家便走上了不同的路,殊途,終究難以同歸。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:字母榜(ID:wujicaijing),作者:張琳 

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