快手可靈，能成為中國Sora嗎？

作者|王思原 來源|科技新知(ID：kejixinzhi)

快手祭出文生視頻模型的的王炸，產(chǎn)品型創(chuàng)新能讓快手領先多少？

“甚至我覺得也吊打了Sora，我認為這個產(chǎn)品今天，在我能使用的范疇內(nèi)就是全世界第一的。”鏡頭前，獵豹移動董事長傅盛，難掩興奮的表情。而他口中，能吊打國內(nèi)外各個文生視頻模型的產(chǎn)品，就是快手可靈視頻生成大模型。

6月6日，快手發(fā)布AI視頻模型，而就在發(fā)布當天，就有諸多如傅盛一樣的業(yè)內(nèi)人士，獲得邀請碼進行了第一波測試。從業(yè)內(nèi)的反饋以及可靈生成的視頻樣本來看，快手可靈似乎與Sora已然非常相近，在第一版五秒中的視頻中，業(yè)內(nèi)反饋無論技術路線，和訓練數(shù)據(jù)質量都較為突出。而更為令業(yè)內(nèi)興奮的是，快手可靈似乎做到了如Sora一般極度真實的還原物理規(guī)律，無論是運動的合理性，還是其他物理特性，甚至概念組合能力和想象力都表現(xiàn)得較為優(yōu)秀。

但也有業(yè)內(nèi)人士指出，Sora是今年2月公布的，其訓練有可能在去年年底就完成了，可靈多出幾個月的訓練時間。更進一步來說，能調用更多的訓練算力，是可靈的優(yōu)勢。

隨后6月21日，可靈模型再次拋出新的功能，圖生視頻以及視頻續(xù)寫等功能上線，讓產(chǎn)品功能更加豐富。

可靈的表現(xiàn)之所以從某種程度超出業(yè)內(nèi)的預期，最為關鍵的是，在其公布之前，絕大部分AIGC從業(yè)者對其一無所知，快手的通用語言大模型快意，在國內(nèi)大模型梯隊中，作為新品上線暫無耀眼表現(xiàn)，知名度也沒有投入了大量營銷預算和研發(fā)成本的豆包、混元、文新一言、月之暗面等一眾新老勢力名氣大。

就在這種情況之下，可靈的出現(xiàn)似乎打破了行業(yè)內(nèi)的認知，從技術性到產(chǎn)品性的轉化，也有了新的路徑。但需要清醒的是，驚艷的產(chǎn)品距離能夠廣泛應用，以及成功的商業(yè)化，都有較大的距離，而快手能否依靠可靈完成超車，與同行拉開差距，此刻來看，還面臨著不少的風險與挑戰(zhàn)。

Part.1

劍走偏鋒的快手

“可以說的是，可靈這個事情肯定是一個非常復雜的，重資源投入，多兵種協(xié)作的復雜項目，肯定不是一個單一的天才的想法隨便搞出來的東西。”快手視覺生成與互動中心負責人萬鵬飛在2024北京智源大會先后拒絕了幾個關于可靈參數(shù)、性能的問題之后，給出了一個較為實際的回答。

在國內(nèi)的AI賽道，能吸引C端目光的部分，其實相當有限，其中的焦點是，百模大戰(zhàn)留下的各類語言大模型，月之暗面是個典型的代表，從默默無聞到估值達30億美金，公司只用了不到1年時間，但從產(chǎn)品上來看，除了一款有長文本閱讀能力的Kimi之外，C端對其感知并不明顯。

而另一方面，資本和創(chuàng)業(yè)方似乎都非常糾結，以金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎為代表的現(xiàn)實主義派，始終在保持一種相對悲觀的態(tài)度。比如朱嘯虎認為這一代大模型創(chuàng)業(yè)公司，面臨比上一代商湯等AI公司更惡劣的處境：公司之間技術沒有差異，每一代技術都要重新砸錢，且投資規(guī)模指數(shù)級上升。根據(jù)媒體報道，在OpenAI發(fā)發(fā)布GPT-4o后，朱嘯虎在朋友圈的新判斷是，“不是深度綁定大廠的模型公司基本已經(jīng)出局”。

而正是在這種復雜的環(huán)境之下，產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)面臨的困難就愈發(fā)之多。在商業(yè)化的要求之下，各大模型廠商先后加入了價格戰(zhàn)，而即便估值已達30億美元，Kimi也在從打賞等方式試圖完成變現(xiàn)。

資本的小心翼翼，疊加大廠的FOMO“不愿錯過”成了當下AI,創(chuàng)業(yè)的主基調，從這個視角來看，可靈的成功更加難能可貴。

在文生圖賽道之中，有業(yè)內(nèi)人士評論道，快手能拿出國內(nèi)第一個令人驚艷的“準Sora”文生視頻大模型，與平臺深耕視頻內(nèi)容相關。但是抖音的視頻數(shù)據(jù)更多、算力更強、在AI方面投入更大，為什么反而沒拿出來類似量級的大模型？

而從摩根史丹利的研報中也可以看出，目前，可靈的表現(xiàn)要比抖音和騰訊過往發(fā)布的視頻生成模型都更加優(yōu)秀，從時長來看，可靈可以生成長達2分鐘的視頻，而抖音的即夢目前只支持生成最長3秒的視頻、騰訊的混元大模型則能生成16秒。

歸根到底，大模型本質上還是基礎研發(fā)的交戰(zhàn)，必須從基礎研發(fā)層面下功夫。而字節(jié)跳動的策略是以應用端促進研發(fā)，整個字節(jié)跳動AIGC線條的人員非?；靵y，真正的技術牛人不多，C端應用思維主導了整個AI平臺的研發(fā)，這可能不是正確方向。

而從實踐上來看，與其說可靈的產(chǎn)品是技術的領先，不如說快手，在這一賽道策略布局的成功。用獵豹傅盛的話來說，“可靈的成功，更加證明了，Sora并不是一項技術性突破，而是產(chǎn)品型圖片”

可靈的劍走偏鋒，無疑給行業(yè)帶來了全新的啟示，但能否就此判斷可靈在文生視頻賽道與國內(nèi)AI大廠差距已經(jīng)拉開似乎還需要更多實踐證據(jù)。

Part.2

能否成為下一個爆款？

盡管可靈已然做出了不少成績，但想要成為AI賽道的下一個Killing APP，可靈要走的路也許還有很多。

首先，可靈想要大規(guī)模應用，尚需要時間。在最新的交互頁面之中，申請可靈的人數(shù)已達41萬+，據(jù)接近快手人士透露，可靈雖然已有超過10萬+的使用者，但目前試用范圍依舊無法完全匹配市場需求，即便是快手內(nèi)部的人想試用都很困難。而另一方面，當下使用的結論，是基于內(nèi)測視頻得出，這也就意味著對于可靈的模型能力可能是高估的。

而與此同時，可靈對于行業(yè)內(nèi)也是神秘的存在，正如快手視覺生成與互動中心負責人萬鵬飛對于各項參數(shù)的諱莫如深，外界對于可靈使用了多少算力、算力來自哪里，有沒有充足的推理算力可供大規(guī)模公測，也同樣好奇。

在可靈一方，不知是否為了繼續(xù)產(chǎn)品熱度，先后推出了圖片生成視頻，以及視頻續(xù)寫等功能，但測試下來，整體效果較為平淡，生成時間的不穩(wěn)定，以及差異化并不明顯的效果，也意味著這些功能尚需要進一步優(yōu)化。

而在行業(yè)最為關心的算力上，有從業(yè)者評估，快手同時從騰訊云和阿里云租用了大批“大卡”，而快手自身也有一批約為數(shù)千張的大卡，而根據(jù)多方消息猜測，可靈的訓練算力來源應該是多元化的。

而在另一方面，根據(jù)多方信源估計，文生視頻大模型生成一分鐘1080P視頻至少要消耗100萬Token，推理算力需求遠大于文生文，而在推理算力方面，L40采購難度較大，快手可能面臨瓶頸，這也就意味著，快手可靈全面投入公測可能還是很遙遠的事情。

在多個短視頻平臺，甚至諸多海外社交媒體，可靈幾乎已經(jīng)成了中國Sora的代名詞，海外博主一碼難求，國內(nèi)測評博主聲稱，已達到了，免費、可用、可實操的階段，但這樣的結論，從目前來看，似乎還有不小的差距。

從某種程度來說，可靈是一款戰(zhàn)略意義遠大于實際意義的產(chǎn)品，技術的領先無可厚非，對于行業(yè)來說也有示范作用。但在真正意義上的廣泛應用，似乎還需要很長的時間。

Part.3

老鐵們的“新希望”？

在可靈對外的宣傳之中，可靈的優(yōu)勢簡單明晰，首先是真正可應用，其次是視頻生成效果好。不僅可以能夠生成大幅度的合理運動，能夠模擬物理世界特性，而且，生成的視頻分辨率高達1080p，最長可達2分鐘（幀率30fps），允許用戶自由調節(jié)視頻的縱橫比。

正是基于此，外界對于可靈商業(yè)化想象空間進一步打開，有業(yè)內(nèi)人士總結，在媒體與廣告行業(yè)，可靈可以用于快速生成廣告宣傳片、新聞報道等，不僅能大幅提升生產(chǎn)效率，還可以通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化內(nèi)容。同時，在教育與培訓行業(yè)，可靈可以輔助教師制作教學視頻，甚至生成虛擬的教學場景，為學生提供沉浸式的學習體驗。另一方面，娛樂與社交媒體行業(yè)，對于社交平臺和內(nèi)容創(chuàng)作者而言，可靈提供的個性化視頻生成工具將極大地豐富平臺內(nèi)容。

多家券商研究機構，也對可靈表示樂觀，國泰君安互聯(lián)網(wǎng)傳媒研究表示，可靈大模型配套建設了高效的大規(guī)模自動化數(shù)據(jù)解決方案，覆蓋了海量視頻挖掘、多維打標篩選、視頻描述增強及數(shù)據(jù)驅動的效果質量評估等多個方面，在國產(chǎn)視頻生成大模型中居于前列。

但豐滿的預期，在現(xiàn)實面前，似乎還有不小的差距。

根據(jù)接近快手人士透露，當下，可靈暫無商業(yè)化計劃，也不對外提供API。這就意味著，從投資層面來看，可靈對于快手近幾個季度的業(yè)績并無太大貢獻。而從快手近期在二級市場的表現(xiàn)來看，也可以印證，可靈似乎對于快手的幫助不大。

在快手視覺生成與互動中心負責人萬鵬飛演講中，在談到可靈的未來時曾提到，“視頻創(chuàng)作的門檻和效果的ROI大幅度提升，視頻創(chuàng)作者和消費者界限逐漸模糊。越來越多消費者變成創(chuàng)作者，對于視頻創(chuàng)作生態(tài)的繁榮是非常有價值的。”

從此可以簡單猜測，也許快手對于可靈的未來，更多的還是傾向于在自有生態(tài)中賦能更多的創(chuàng)作者，而從另一個視角來看，快手當下面臨著不小的壓力，無論是廣告還是電商，增長都在經(jīng)受住各個大廠的挑戰(zhàn)。而可靈的出現(xiàn)，如果能如快手負責人所言，降低門檻，提升ROI，從而吸引更多的用戶從消費者變成內(nèi)容生產(chǎn)者，無疑吸引力巨大。

總結來看，可靈似乎讓國內(nèi)從業(yè)者以及更廣泛受眾看到快手在全新領域的努力和希望，但從全局來看，想要短期增加營收，也許需要更長的時間。

編者按：本文轉載自微信公眾號：科技新知(ID：kejixinzhi)，作者：王思原