瑞幸賣奶茶,原因不簡單
圖源:攝圖網
作者|吳文武 來源|新品略財經
瑞幸賣奶茶,不能只看一面。
最近,瑞幸高調賣奶茶,來勢洶洶,直接攪動了新茶飲和咖啡兩大行業(yè),引發(fā)市場關注熱議。
《新品略財經》關注到,8月11日,瑞幸官宣劉亦菲為瑞幸全球品牌代言人及茶飲首席推薦官,制造了一波新流量。
隨即,次日就開啟了“送1億杯9.9下午茶”活動,消費者可以在活動期間以9.9元的優(yōu)惠價買到瑞幸新茶飲產品,而市場上和其配料相似的茶飲售價普遍在二、三十元左右。
36氪報道稱,瑞幸“復刻”霸王茶姬,瑞幸推出的一款叫“輕輕茉莉”的茶飲和霸王茶姬的拳頭產品“伯牙絕弦”口感極為相似。有消費者稱,兩款產品最大的區(qū)別是:瑞幸更便宜。
咖啡卷王瑞幸卷進奶茶賽道,還請了“神仙姐姐”劉亦菲代言推薦,引發(fā)市場熱議的是,瑞幸把9.9元的咖啡價格戰(zhàn)卷到了新茶飲。
自瑞幸推出新茶飲新品后,各路媒體紛紛報道和解讀。有媒體評論稱,咖啡和奶茶本無界,咖啡、奶茶,瑞幸都想喝。
那么,被冠以“中國本土咖啡之王”的瑞幸為何會去賣奶茶?背后又有哪些值得關注之處呢?
01
瑞幸賣為何賣奶茶?
自瑞幸發(fā)布新茶飲新品后,“瑞幸為何賣奶茶?”問題和話題引發(fā)討論和熱議。不僅瑞幸給出了自己的想法,多家媒體也進行了相應解讀。
瑞幸賣奶茶是不是“不務正業(yè)”?答案當然不是,也沒必要過度解讀。
瑞幸其實早就推出了“輕乳茶”品牌,也早就推出過非咖啡產品,只是之前主要賣咖啡,非咖啡產品是小眾品類,市場沒有過多關注。
咖啡品牌賣茶飲不是新鮮事,新茶飲品牌賣咖啡也早就不是什么新鮮事了。
比如,在星巴克門店,消費者也可以點茶包。再比如,此前已有多家新茶飲品牌投資咖啡品牌,或是推出咖啡業(yè)務子品牌,在蜜雪冰城的門店可以點咖啡,蜜雪冰城也推出了幸運咖品牌。
有市場觀點認為,瑞幸是因為咖啡增長乏力才去拓展茶飲品類。的確,從門店數(shù)量、營收等指標來看,瑞幸的咖啡業(yè)務仍在保持增長。
瑞幸最新財報顯示,今年二季度,凈新開門店1371家。上個月,瑞幸咖啡門店總數(shù)達到20000家。在截至6月30日止三個月的2024年第二季度總凈收入為84.026億元人民幣,同比增長35.5% 。
然而,門店總數(shù)突破了兩萬家的瑞幸,也有另一面,相關信息也早就反映在財報數(shù)據中了。
報告期內,雖然瑞幸營收同比增長超過35%,但其凈利潤為8.71億元,同比下降約12.8%;美國會計準則下營業(yè)利潤率為12.5%,去年同期為18.9%。
雖然相比上個季度凈利潤虧損,第二季度利潤指標反彈至常規(guī)水平,營收也創(chuàng)下歷史新高,但瑞幸已經陷入了增收不增利的尷尬處境。
再仔細看,瑞幸第二季度同店總營業(yè)額和單店收入數(shù)據都出現(xiàn)了不同幅度的下滑。
瑞幸財報顯示,今年一季度,瑞幸自營門店同店收入增幅為-20.3%。二季度這一數(shù)據為-20.9%。根據海豚投研測算,考慮到自營門店同店數(shù)量增長情況,瑞幸二季度單一同店平均收入同比下滑了45.3%,較一季度40.7%的下滑幅度有所擴大。
值得關注的是,瑞幸的門店規(guī)模雖然突破了兩萬家,但財報顯示,瑞幸第二季度開店放緩了,瑞幸二季度新開了1371家門店,但相比上個季度新開2342家門店,環(huán)比減少41%。
咖啡9.9內卷大戰(zhàn)仍在持續(xù),也直接導致了瑞幸的利潤顯著降低。有市場觀點評論稱,9.9咖啡價格戰(zhàn)讓瑞幸自己也有“內傷”了。
從經營角度看,特別是從同店總營業(yè)額和單店收入指標來看,瑞幸有很明顯的財務壓力,說直接點,一家門店咖啡賣得少了,就需要增加新品類了。
可見,基于經營需求和財務壓力,要增加門店營收,改善部分財務指標,瑞幸不得不加碼發(fā)力新茶飲業(yè)務。
瑞幸發(fā)力新茶飲業(yè)務,請代言,做事件營銷和主題營銷,吸引消費者購買,也向市場講出了新故事,希望短期內帶動銷量明顯增長。
02
瑞幸賣咖啡,更像賣奶茶
在沒有出現(xiàn)互聯(lián)網咖啡概念之前,那時候傳統(tǒng)的咖啡店多以“咖啡+簡餐”的形式出現(xiàn),比如上島咖啡、咖啡之翼。
后來星巴克進入中國市場后,通過“第三空間”概念,普及現(xiàn)磨咖啡產品,星巴克就成了現(xiàn)磨咖啡和高端咖啡市場的標桿品牌。
后來O2O互聯(lián)網概念興起,瑞幸等咖啡品牌出現(xiàn),快速狂飆,改變了中國咖啡市場的格局,咖啡市場呈現(xiàn)出日益多元化。
瑞幸的出現(xiàn),打破了咖啡原有的小資消費象征,人人都可以喝咖啡,瞄準廣大小鎮(zhèn)青年也可以喝咖啡,三四線等下沉市場潛力巨大。
然而,有意思的是,市場早就有觀點稱,瑞幸咖啡,更像奶茶!
了解瑞幸發(fā)展史的朋友應該記得,其實瑞幸最開始也少有加盟店,以直營店為主,但是從2021年開始,瑞幸全力推廣和發(fā)展加盟模式,也就是從那時開始,瑞幸開啟了真正的狂飆模式。
瑞幸也正是靠招商加盟路線和小店模式快速發(fā)展,一躍發(fā)展成為中國最強本土咖啡品牌。
在產品口感方面,咖啡本是酸、苦或澀的咖啡,比如無糖美式,很多國內消費者是喝不習慣的,所以在產品口味上瑞幸做了很多調整,其口味更大眾化,更適合很多國內消費者。
比如,一杯新鴛鴦紅茶拿鐵的主要原料是紅茶、牛奶、奶漿、糖漿、濃縮咖啡,就算是一位從來沒有喝過咖啡的消費者,喝一杯,也不會覺得苦。
身為本土咖啡品牌的瑞幸,的確是一名產品高手和營銷高手,從產品品類及創(chuàng)新角度看,瑞幸做得還不錯。
但如果要是一名資深咖啡愛好者,特別是喜歡喝手沖咖啡的消費者來說,可能會對瑞幸的咖啡產品會有不同的觀點。
新茶飲和咖啡都同屬于飲品賽道,只是屬于不同的品類,經營模式本來就是互通的,有很多共同點。
絕大部分的新茶飲品牌都走的是招商加盟路線,比如在新茶飲賽道里,當紅的霸王茶姬就是通過招商加盟快速擴張。
瑞幸走招商加盟模式、走小店模式,更像是做奶茶店一樣去做咖啡。
瑞幸其實幾年前就推出過非咖啡品類產品,比如楊枝甘露等飲品,早就和喜茶和奈雪的茶競爭了。
只是在當前霸王茶姬爆火的情況下,瑞幸推出的新茶飲產品和前者的拳頭產品在口感上極為相似,才會引起如此高的關注度。
03
瑞幸也有近憂和挑戰(zhàn)
瑞幸當下正在保持高速發(fā)展,和瑞幸說憂慮和挑戰(zhàn)似乎顯得有點“另類”,但《新品略財經》看來,一家企業(yè)無論在哪個發(fā)展階段,都具有多面性,“咖啡之王”瑞幸也同樣有近憂和挑戰(zhàn)。
瑞幸的近憂在前文已作分享,就是瑞幸的第一個近憂是財務壓力。雖然門店規(guī)模增長,總營收增長,但瑞幸增收不增利。
雖然瑞幸門店開了很多,不是每家門店都能盈利,二季度瑞幸單店總營業(yè)額下滑超過20%,單一門店收入同比下滑45%,自營門店的單杯商品毛利率同比更優(yōu)的情況下,經營利潤率還未回到正常水平。
瑞幸的第二個近憂壓力是來自庫迪。剛開始瑞幸以為庫迪只是小打小鬧,掀不起什么風浪??蓻]想到如今的庫迪發(fā)展勢頭很兇猛,已經影響到了瑞幸。
據媒體報道,截至今年2月底,庫迪全球門店達到7000家?,F(xiàn)在庫迪包括便捷店在內的所有門店數(shù)量已經突破了8000家,庫迪還高喊未來三年要布局5萬家門店。
而9.9的咖啡價格戰(zhàn),主要玩家就是瑞幸和庫迪?,F(xiàn)在瑞幸已經受到了來自低價咖啡價格戰(zhàn)的直接影響,為了讓財報更好看,瑞幸從今年第一季度開始把9.9咖啡優(yōu)惠券縮減至5款產品,但只要庫迪還想打價格戰(zhàn),瑞幸就不得不接招。
所以說,瑞幸賣奶茶,霸王茶姬成不了對手,但賣咖啡,庫迪是一個強勁對手和挑戰(zhàn)者。
再說說,瑞幸的挑戰(zhàn)主要有兩個方面:品牌高端化和出海挑戰(zhàn)。
咖啡行業(yè)是有金字塔的,有走高端路線品牌,也有精品咖啡品牌,再者就是走大眾化咖啡品牌路線,各有各的市場和生意之道。
對瑞幸而言,很顯然走的是性價比或質價比路線,在咖啡價格戰(zhàn)持續(xù)的背景下。瑞幸首席財務官此前就表示,瑞幸其余產品價格回歸至12元至20元的價格帶。
瑞幸已經給市場和消費者樹立了一個大眾化和性價比的品牌形象,9.9的咖啡大促戰(zhàn)略更是進一步深入人心,現(xiàn)在瑞幸已經面臨品牌向上瓶頸。
有媒體報道稱,近期,瑞幸低調地邁入手沖咖啡領域,正探索更高盈利的高端產品市場。
一位咖啡行業(yè)資深人士向《新品略財經》表示,做咖啡品牌保持獨特調性很重要,高端品牌很容易品牌向下降維打擊,但一般不會這么做,但大眾品牌向上突破高端就很有難度了,市場對瑞幸的品牌印象已經固化,除非再做個高端品牌。
瑞幸的第二個挑戰(zhàn)是在國際市場,在國內咖啡市場極為內卷的情況下,瑞幸正在發(fā)力國際市場。
與國內市場一年開出萬家店的增速相比,瑞幸在海外市場的發(fā)展步伐要慢很多。據悉,瑞幸唯一的海外市場是新加坡,只有37家門店被統(tǒng)計。
瑞幸正在發(fā)力其他國家市場,今年6月有消息稱,瑞幸準備進入馬來西亞市場,與一家馬來西亞上市公司合作,制定未來5年的門店擴張計劃。
咖啡本來就是舶來品,不說歐美國家咖啡市場,小黃車ofo創(chuàng)始人戴威在美國開咖啡館創(chuàng)業(yè)已經敗了。就算是在東南亞市場,咖啡市場已經發(fā)展很成熟了,瑞幸也需要講出新故事。
此前,瑞幸已經在泰國經歷了一次商標爭議風波。2023年12月,泰國法院二審判決瑞幸敗訴,瑞幸實在委屈,但也無奈。可見,瑞幸出海,前景值得期待,但市場挑戰(zhàn)依然不少。
整體而言,瑞幸如今的發(fā)展成就值得點贊,現(xiàn)在推出了新茶飲新品,加碼營銷,其背后的多面性也同樣值得關注。
編者按:本文轉載自微信公眾號:新品略財經,作者:吳文武
前瞻經濟學人
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